关于企业年终工作总结范文集合七篇.docx

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1、 关于企业年终工作总结范文集合七篇企业年终工作总结 篇1 近年来，公司领导高度重视统计工作，在统计体制改革、人员力气配备、经费保障等方面实行了许多措施，增加了统计工作人员，健全完善了统计工作体系，进一步夯实了统计根底建立，确保统计数据源头工作质量。现将过去一年的工作状况总结如下： 一、扎实做好统计基层根底工作 近年来，围绕“人员专职化、台账标准化、治理制度化、调查法制化、手段现代化、经费有保障”的“五化一有”目标，进一步完善统计工作制度，夯实基层根底工作。统计工作部门具备独立的办公场所，同时配备了微机、打印机、办公桌椅等，确保统计工作的顺当进展。建立统计工作治理制度和统计人员治理制度，包括综合

2、统计治理制度；建立原始记录和统计台帐、统计报表治理制度；建立数据治理制度和数据质量检查、掌握制度；建立统计资料归档及保密制度；建立企业各级专兼职统计、记录人员的岗位责任制等。 二、按时完成统计工作 我们严格执行国家统计报表制度，仔细做好各项年定报的贯彻落实。统计人员仔细学习统计法和统计报表有关规章制度，虚心向统计局有关领导学者学习，主动采纳科学的统计方法，系统地调查讨论，对待每一个统计数字和统计调查分析，都一丝不苟，严厉仔细，确保统计数据的质量，准时收集、把握重要经济指标，通过静态和动态、纵向和横向的比拟分析，充分了解公司的经济运行态势，提高统计分析水平，从而为促进公司经营治理目标的实现和公司

3、领导经营决策、促进经济进展供应科学依据。 三、统计法制建立不断完善 统计数据质量是统计工作的核心所在。我们坚持实事求是，弘扬求真务实精神，努力提高基层数据质量。标准根底工作，确保源头数出有据。统计报表有关数据直接从企业原始记录、统计台账、会计报表取得的，报表数据和有关记录工程保持全都；统计报表有关数据以企业原始记录、统计台账、会计报表相关数据加工后取得的，以企业原始记录、统计台账、会计报表为依据。 四、建立标准的统计台账 建立标准的、统一的、可核查的统计台账，是统计根底建立的一项重要内容，是保证统计源头数据质量的一个重要抓手。统计台账依据原始记录和相关数据，根据统计指标的含义填写，统计报表的数

4、据来源于统计台账，和统计台账保持全都。统计台账分门别类地进展登记、整理，年终汇总表册存档。 五、严格统计资料治理工作 我们高度重视档案治理在企业治理中的重大作用，根据统计信息化的要求，运用计算机处理企业统计数据的采集、汇总、分析和上报工作。每年结合企业的现实状况，完善各项档案治理制度，制定档案治理考核规定，坚持从严标准、从细抓起，持续创新档案治理模式，提高档案综合效劳水平。在档案根底治理方面，坚持多管齐下，狠抓档案的归档率、完整率、精确率，加大考核力度，以经济的手段，保证报表资料的真实完整。在档案资料的接收、借阅复制工作中，严格遵守档案的保密制度、交接制度和借阅利用制度，仔细做好收存、借阅登记

5、。同时，充分发挥档案信息效劳作用，为公司供应可供查阅参考的资料，使档案工作由收集保管向开发利用转变。 六、加强统计学问学习 一是加强学习培训，提升综合力量。 二是增加责任熟悉，加强作风建立。 三是完善鼓励机制，强化正确的用人导向。 四是加强文化建立，努力营造团结和谐的工作气氛。 企业年终工作总结 篇2 我于 20xx 年 10 月 24 日正式入职xx，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最终正式出任董事长助理，虽几多转折，但最终终能找准定位，万分感谢各位领导赐予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了许多阅历教训，也熟悉到了存

6、在的诸多缺乏。回忆这段时间，现将工作总结如下： 自从来到公司先后完成了以下几项工作： 1. 依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享 依据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享 首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经根据各部门提出的各项要求推出，放在 商务部效劳器上，如数据照实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司供应数据备份， 如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、选购供给部、生产技术 部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函 数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用娴熟了许多，学到了 许多东西现

7、在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期到达最好的成效。 2. 公司名片的设计制作与印刷 设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在有用性和宣传性上相对较完善，如 有需要，可以连续对名片进展改版设计。在设计名片中有许多东西都是现学现用的，比方， 以前从不知道名片的尺寸是 9*5.4 的，不知道字体要在 6 号以上才能看的清，通过这次学到 了许多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工 作的派发。 3. 集团公司商业规划书的初步定稿、 集团公司商业规划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷 司商业规划书的初步定稿 首先感谢郭董和鲍总等领导的信任， 交付我如

8、此重要的一份工作。 这是我进入奇百特进展的郭董交付的第一项任务， 得幸与在从前公司的局部阅历的累积，感谢以前的 BOSS 让我参加 商业规划书的编写，才得以获得初级的阅历，固然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机 会参加并负责主持了这项工作。 在商业技术书的编写中遇到了许多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢供应帮忙的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮忙与支持，没有现在这份商业规划书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真 正体会到团队协作的力气，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合王美玲的加班加点，追逐进度，也多亏了胡月与我一次次的

9、校对与审核，虽然 最终真的难以完善，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了许多相关的学问，以及日常印刷品需要留意的事项。 信任如有一下的物品印刷，我会做的更完善， 再次感谢领导赐予的信任与支持，同事赐予的帮忙，让这个商业规划书有了相对较美满的成品结果。 4. 集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定 . 集团公司薪酬制度与绩效考核制度 与绩效考核制度的制定 首先感谢郭总、鲍总供应的整体思路与初稿，给了我把这项工作连续下去的可能，但最终这 份工作只能算是完成了一半，反思了缘由，都与自身不无关联 1) 过度的自负： 领导布置任务不经过深入思索就满口应下， 完全忽视了工作本身的严厉性

10、、 过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。 2) 不够虚心： 不够虚心：领导的某些建议，总是不能准时登记并入心思索，有些很关键性的提示因没能准时记住而导致工作走弯路。 3) 闭门造车，思索不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结 闭门造车，思索不够严谨：合”的道路，教育我们要理论必需结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思索，没 能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提示，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下 发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满足 的答卷。 4) 分工不够，任务分解缺乏： 分工不够，任务分解缺乏：薪酬

11、绩效制度一直不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进展中，我却无视了这点，知道领导英明的给 我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁帮助我做这些工作， 大大分解了我个人的压力， 其实 这些不应当等领导指派的，应当在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去恳求支援的，我 却没能做到这点，这方面以后要多学习。 总之，感谢赐予我帮忙的全部领导与同事，以后会不断从自身动身，多做思索，努力圆满完成各项任务。 企业年终工作总结 篇3 时间总是过的很快，相聚的时间总是那么的短暂，20xx年就要过去，20xx年马上降临。在这一年里，你们曾经定下来的小目标有没有实现呢?还是说劳碌了一

12、整年都不知道自己干了些啥?时间就犹如白驹过隙，每当成长一岁就会深刻地觉察“光阴似箭日月如梭” 总结：改良措施 20xx年是XX砥砺前行、共济同舟的一年，面临当前建陶行业产能冲突大环境下，在公司高层正确领导下，革新市场需求观念，丰富全系产品规格，带着日日顺企业走过了一个不平凡的20xx年;同时也为20xx年的制造一个良好的开端。 在会议中，公司高层领导与全体品牌经理间续发言，大家结合各自工作，畅所欲言 各抒己见，针对当前企业产品的产品质量、销售渠道、当前流行花色、售后效劳等多方面问题，进展探讨，不回避，不退缩，不失去信念，细心分析，找对方法快速调整，放开手脚真抓实干，为明年的战斗做好充分的预备。

13、 展望：扬帆起航 公司高层领导在会议中对将来的一年的工作也做出重要指示，在当前处于重要战略机遇期的建陶行业，面临的挑战是巨大的，市场竞争是空前的，承载进展的重任是艰难的，但机遇与困难同行，只有迎头赶上，才能在建陶行业重要转折时刻生存下来，在将来一年中，新客户要争取，老客户要维护，要实干、出实效。 最终，固然少不了对优秀团队的嘉奖，这样既是对团队确定，也是对团队的嘉奖，一个个沉甸甸的大奖，是对辛勤付出者的一份荣耀，我们信任每一位获奖者都会再接再厉，为20xx年日日顺企业的蝶变努力奋战，制造更多的奇迹，开拓更多的可能。 结语： 共同筑幻想，新一年新进展，亦盼望销售消失的新亮点、新作为、新成就。 企

14、业年终工作总结 篇4 为仔细完成昆明市内培外引工作指挥部下达“两区”内培企业任务，提高辖区企业快速、高效益进展，使企业增加市场竞争力，培育“两区”经济总量。“两区”管委会高度重视工业企业内培工作，各项工作稳步推动，现将20xx年111月工业企业内培工作总结如下。 一、企业内培工作开展状况 根据昆明市内培外引工作指挥部关于企业加强内培工作的通知（昆培引指20xx3号）的要求，要在“两区”范围内确定了3户工业企业和1户农业龙头企业作为重点培育对象。20xx年4月14日，“两区”管委会程幼昆副主任在经济进展和投资促进局局长杨正龙的伴随下，一行10人深入倘甸镇、凤合镇、转龙镇、金源乡、联合乡调研企业进

15、展状况。确定禄劝茂源科技开发有限公司、寻甸联合源泰农产品开发有限公司、寻甸县双凤松茸酒厂为“两区”工业内培企业；云农实业有限公司为“两区”重点农业龙头内培企业。 “两区”成立内培外引指挥部及6个产业内培分指挥部，制定并印发了20xx年“两区”工业企业内培工作方案，由“两区”管委会工业内培工作分指挥部统筹协调“两区”工业内培工作，抽调专人详细负责内培工作的组织实施。实行领导联系和部门挂钩制度，管委会领导每半年不少于1次，挂钩责任部门每季度不少于1次，深入企业了解状况，对企业工程建立和生产经营中存在的困难和问题进展协调解决。 二、工作取得成绩 通过不断深入企业，管委会分管领导先后5次带队到内培企业

16、调研，实行现场办公、限期会办等方式，针对企业进展中存在的问题，出点子、当参谋，急企业所急、想企业所想，为企业解决迫在眉睫的进展瓶颈。先后完成了三户内培企业的改扩建工程备案，并协调其他职能部门完善相关手续，确保内培企业轻装上阵、一心为企业谋进展。 通过调研，积极组织企业申报中小企业进展专项资金扶持，并获省级资金无偿补助40余万元，贷款贴息30余万元。目前，各项主要经济指标根本按时间进度完成增幅。 三、存在问题 由于“两区”所选内培企业都是农产品加工工程，进展受气候、季节、农产品产量等因素的制约，今年上半年，影响到三户内培企业的原材料供给，下半年，有所缓解。 内培企业的进展还受土地，资金等因素限制

17、，“两区”是新成立的一个园区，资金主要投入到根底设施建立上，无法赐予内培企业更大的资金扶持。 四、下一步工作措施 一是加强企业融资协调工作，确保企业有足够的资金保障原材料的收购工作； 二是协调相关部门进一步完善相关手续，争取财政资金扶持； 三是快速推动企业改扩建工作，确保企业尽早投产； 四是鼓舞企业研发新产品，提高市场占有率； 五是鼓舞企业走出去，引合作伙伴，共谋进展大业。 企业年终工作总结 篇5 在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及治理方法上有肯定的改良及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能到达98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的

18、收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题。 一、选购治理总结分析 1、选购治理内容 过去的一年，选购部涉及到的治理内容根本到位，其中部门流程中的报价治理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的治理、仓库的收管发及5S治理已取初步效果，仓库治理责制根本到位，7S治理已初见成效，仓库产品摆放相比之前标准，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强治理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监视，不断督导部门走上正规化。 2、治理方法分析 治理方法主要以监视、督导、帮助等方式进展，并针对问题单独进

19、展分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力量，并优化选购流程，标准选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 治理上现场治理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通治理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输治理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我治理，人人治理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反响问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反响状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等。 二、选购流程分析 目前选购部总体来说流程比拟适合目前的进展状况。供给商档案治理较完善，能够精确地反响

20、供给商的根本信息状况，但需要不断改良，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满意销售部门的效劳需求。 a、供给商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，由于xx、xx的特性，很多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量缺乏，所开发供给商从选购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适合进展长期合作的需要。所以开发供给商的模式有待改良、完善。 b、供给商评估流程根本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、效劳等进展

21、简洁的评估，虽评估结果相比照较客观，但不能直观的反响出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参根本上没有参加供给商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念；造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供给商改善意识缓慢及双方对效劳、产品品质的熟悉程度的差异所致。因此对程序中所规定的标准化评估程序执行不起来。 c、询价、报价流程的有用性较差，各职员根本上以阅历报价、供给商报价为根底，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近；选购人员的自我核价（做本钱模式）力量不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够准时主动，加上供给商对核价的方法不原透露，所以提高核价力量速度缓慢，相关

22、报价方法、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善。 d、销售报价在肯定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法供应相关的本钱利润给到选购部门，造成选购员无法很好的掌握利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，供应相关数据。 e、供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在： （1）内部员工自身的信念缺乏。 （2）业务员部门与客户的沟通缺乏，如存在很多的无理退货，造成选购与供给商之间的沟通存在分歧。 （3）部门人员参加的程度不够，平常与供给商的沟通不到位，缺乏肯定的技巧。 （4）选购员平常与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式。

23、后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通治理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去说服供给商，提高供给商改善品质、增进效劳的意识。 f、选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。 g、样品供应不够准时，过去的一年，供应样品没有自发自动，都是等到了季度时才依据业务方面的需要才去向供给商查找；但对样品收集回后的工作做的比拟到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够准时整理成文档给相关部门学习用。 三、选购流程分析 a、仓库收、管、发

24、货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训使用。并对仓库进展了一次较为全面的盘点工作。 b、仓库治理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥治理的执行力，绩效考核根本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来肯定的难度。 c、7S治理成效缺乏，员工的熟悉有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监视、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。 d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进展过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少局部，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产

25、品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任。 e、仓库货物治理过程没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没有定期进展品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等。 f、发货过程中前半年仍旧存在不准时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍旧需要改善，完善发货包装要求。 企业年终工作总结 篇6 转瞬间，一年就这么完毕了。有时候时间过的速度连你自己都无法把握，只能就这样一天一天的过，吃饭、睡觉，一年就这么过去了。 但是我一年来是辛勤工作过来的，为了企业的业绩，我始终非常努力。在年末的时候，我要写出我一年来的工作总结，

26、让我在过去一年的工作在新的一年得到连续的发挥和努力。 我在一车间工作，岗位是统计，负责本车间人员的考勤、所生产品种的本钱核算、包装材料的领取制表以及奖金、劳保的发放工作，一年以来，我根据领导的安排精确、准时地完成了任务。为了将本职工作做好，不断学习新学问、新技能，努力提高自己的工作力量。 20xx年对我企业来说是具有重大历史意义的一年，在这一年中，企业完成了搬迁、复产、认证工作，工作量之大是不言而喻的。我车间是拥有近170人的大车间，人员多，设备多，生产品种多，而办公室治理人员又太少，因此，我没有只把自己的工作看成简洁的报报出勤、做做本钱，而是主动的将力所能及的工作多做一点。下面简洁总结一下我

27、今年的工作状况： 一、企业于年初完成了搬迁、复产、改造工程。这期间大多数员工放假，只有办公室、班组长及局部生产骨干上班，面对新落成的诺大厂房，我们不怕苦，不叫累，清理垃圾，安装设备，为尽快复产作预备。我们从没休过公休日，就连元旦也一天未休，有时甚至加班到深夜，在大家的努力下，仅用20天便恢复了生产，并于x月份顺当通过xxx认证，这其中也有我的汗水和功绩。 二、我车间拥有员工170多人，其中一半以上是临时工，由于身份性质，临时工流淌性很大，甚至有些人才来两三天就不干了，还得重新补充员工，每一名新员工报到后，我都准时做好出勤记录，收好押金，将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中，以便他们准时上岗，

28、不耽搁生产。我的日常工作就是每天将生产所需的各种辅料、包装物制表，交供运班组领料，准时领取就餐卡，以保证职工按时就餐，对于各班组所需清洁剂、清洁工具、备品备件等做到随时领取随时发放，我从未因这些工作寻常、繁琐而不尽心尽力。每月的月末是我最忙的时候，我将车间全部人员的考勤进展整理，经主任审核后上报人力资源部；将各种材料领用单据等整理登帐，进展本钱核算，将报表上报财务部，并保证报表资料精确，数据正确，上报准时。 三、我车间共有大小设备多台套，有进口的，有国产的，现在产量大，全部设备几乎都是全负荷运转，甚至有些设备是超负荷运转，因此消失故障在所难免。我准时将修理工提出的所需备件做成选购规划，由主管领

29、导批复后送交职能部门，并随时与职能部门联系物品到货状况。 四、我车间主要生产两个剂型，胶囊和口服液，共计7个品种。剂型不同，生产工艺也不同。胶囊是固体制剂，在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库，完成生产过程。口服液是液体口服制剂，在我车间经过配剂、灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库，完成生产。我要求自己对车间生产的全部品种的工艺流程都有所了解，把握各品种的原辅料及包材的领用量和消耗。 以上是我对今年工作的简洁总结，工作中还有许多不完善之处，我决心在今后的工作中克制缺点，发扬优点，争取把工作做的更好，也请领导和同志们进展监视和指导。 企业年终工作总结 篇7 转瞬间

30、20xx年就像疾驰而过列车，尽管已经远去，但声音却照旧围绕在耳边。回忆今年，也的确是这样的一个状况在。在领导们的正确指挥下，20xx年渡过的飞速，尽管人劳碌的都忘了时间，但抬头一看，却发觉自己已经完成了这么多的成绩和收获，这真的是让人感到惊喜又骄傲。 回忆自己在这一年的状况，作为一名xxx部门的老员工，我在工作中照旧坚守着自己的岗位。但和大家一样，对于自己的敢为，我无时无刻不在反思，学习！让自己在工作中能不断的改良。公司在不断的进步和提升，作为员工，我也同样要积极的改良自己，加强自己！这正是我们在工作中“学无止境”。 如今，20xx年已经不见踪影，新的一年已经到来。在此，我也凭借自身的回忆对上

31、一年做总结如下： 一、工作状况 在工作方面，我们依据公司的进展目标，准时的调整了工作的目标和工作的方法，为新一年的自己设立了新的目标及职责。 在工作中，我严格的遵守的公司要求，仔细的治理好自己，加强工作积极性。且在xx领导的指挥下，我也积极的调整了自己的工作方法，准时的处理自身的缺乏，提高自己的在工作中的收获。 反思20xx，我们一路的工作并不太平，但我们却能在工作中准时的调整自己，调整工作的目标和方向。准时的处理好工作任务。 二、工作的改良 伴随着公司的进展，我们工作的要求也更加的提高！为了能应对这样的状况，在工作方面，我们始终都在学习和提升，并在会议上一起争论讯息。相互帮忙着提高工作力量。

32、固然，在工作中最为重要的还是领导的培训。一年来，每一次领导对工作的培训我都准时仔细的参与。从中，我除了学到工作的技巧，也同时在领导的分析下熟悉到了自己的缺乏。 反思这一年，在学习中我不仅提高了自己的业务力量，让工作能加顺当。还提高了自身的工作思想，熬炼了自身的思想态度，让自己对工作也更加的重视和严谨。 三、自我的缺乏 一年来，我在每月的时候都会对自己的工作做一次总结。遍历这些对自己的熟悉，我熟悉到自己一年来经受了很多的错误。有些问题改掉了，有些却没有。就如我对xx业务的散漫态度，至今都没有做好调整和改良。 但在新的一年里，随着新年钟声的敲响，我肯定会在工作中改良自己的缺乏，真真正正的让自己圆满的完成好自己的工作，给公司带来更多的奉献！