关于主管的竞聘演讲稿模板5篇.docx
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1、 关于主管的竞聘演讲稿模板合集5篇主管的竞聘演讲稿 篇1 各位领导: 大家好! 我是xxx,来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了,承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作,也目睹了网站从进展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展现自己的时机,有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”,所以今日我也鼓起士气来参与本次主管竞聘,我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。 我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远,但我盼望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去,为华储的进展奉献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能,由于我始终坚信,公司的强大就
2、是我个人的胜利! 在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮忙,使我在工作和学习中有了很大的收获,对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解,并能够将经理的意图让每位相关人员所了解,同时还要与相关人员进展讨论并制定出详细的执行方案。在执行期间准时的将工作进展的状况及所消失的问题向经理进展反应,保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与一般员工之间,主管应起到一个承上启下的作用,主管要与员工多沟通,准时的了解员工在工作中存在的困难并把握员工的工作心理状态,通过准时的调整及精神上的鼓舞,使员工能够以最正确的工作状态投入到工作中去。 另外,主
3、管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场,主管不能象统帅一样只负责指挥,主管还要象先锋一样冲锋陷阵,事事做在前头,从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应当是公司进展的主体,主管力量素养的凹凸可能会打算了一个公司整体的进展速度。作为一个主管,首先应当具有特别强的执行力量。执行力量主要指在详细工作中、规划的实施中能够准时的提出问题、分析问题,并综合大家的意见制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上,而是表达在实现目标的整套系统流程中。从承受经理下派任务开头到圆满完成任务这个过程都是执行力量的表达。 作为主管还应当对本行业有着相当的了解,并具有肯定的战略眼光。这样才能更好
4、的理解经理的战略意图,并做出详细的战术安排,在执行过程中也才能更好的把握住方向,准时的发觉问题并很好的解决问题。 假如说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话,那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导,在处理问题时的态度及实行的方式、方法都会直接影响员工的心情,甚至使员工的工作态度发生转变。因此作为一个主管要把心态放平稳了,认为手下的每位员工都是最优秀的,之所以会消失问题,主要是领导工作安排、调度的不是很得当,应当多进展换位思索,专心去关怀、爱护下属,使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。 主管的竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导,评为,同志们,大家好:
5、 在这里,我想首先感谢厂领导的时机。我是年龄学历我竞聘的岗位是电子厂主管的岗位。我自年进入电子厂工作以来,紧紧围绕电子厂工作大局。时刻以仆人翁的姿势来要求自己。在电子厂期间,我通过领导的大力帮忙和自身努力取得了等荣誉。在这里我深感荣耀和骄傲。 我们都知道,电子厂工种繁多,流水线生产程度高。这就要求我们必需加强治理。这样才能充分调动广阔职工的积极性。 这次电子厂主管竞争上岗,是顺应时代进展新形势的需要,是选拔任用德才兼备、思想过硬干部的一条途径,能充分调动各方面的积极性,激发干部职工干事创业的事业心、责任感,为电子厂将来进展必将注入新的活力,这次我竞争电子厂主管职务,假如胜利的话,我将努力做好以
6、下工作: 1、制定切实可行的制度和治理方法,进一步标准职工行为,实现我厂效益取得大进展、大进步。加强职工团队意识,以厂为家意识。共同为我们美妙将来而团结奋斗。 2、加强自身建立。不断提高个人素养。不搞一言堂,团结职工,敬重领导。一心一意搞建立,同心同德谋进展。不断学习和改良作风,提高治理力量。 充分发挥榜样带头作用。榜样就是典范,榜样就是标杆。作为企业主管,更要深入到职工队伍里面去。以高度的的热忱感染人 主管的竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!我叫*,现任XX部门委派XX支行业务经理负责人。两千多年前,古希腊哲人就在德尔裴太阳神庙的石柱上篆刻下了“熟悉自我”的宏大命题。今日
7、,正是由于在“熟悉自我”的根底上,我走上了公开公正公正竞争的PK台,充分“呈现自我”,努力“超越自我”,积极竞聘运营主管竞聘,期盼得到各位的信任、鼓舞和支持。 下面,我简洁做个自我介绍。 经过综合权衡,我自认有如下优势。 优势之一,我有扎实的专业理念根底。大学里,我系统地学习了银行会计主管竞聘学等各方面的理论学问,曾获“三好学生标兵”称号。XX年作为优秀大学毕业生进入XX银行,并先后考取了全国中级会计师资格、银行业从业资格考试的公共根底证书、风险治理证书及个人理财证书,这些都使本人具备了从事多个相关岗位工作所必备的扎实专业理论根底。 优势之二,我熟识银行业务,具有丰富的实践阅历。入行以来,我从
8、根底做起,先后经受了储蓄、联行、企业结算、会计、事后监视、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等多个岗位的磨练,不仅熟识我行相关业务操作及规定,而且对行业务流程了熟于胸。无论是储蓄出纳、国内结算、会计、授信,还是内控,内控方面,我都干得特别精彩,获得过嘉奖。多岗位学问与阅历的积存,使我对全行的工作有了整体性的熟悉,识别风险的力量得到了提高。我在担当*支行业务经理负责人这一年的时间里,支行的过失率大幅下降,并有8个月实现了柜面业务零过失。这一切阅历与成绩的积存,都使我有信念有力量担负起运营团队主管竞聘重任。 优势之三、我具有组织、协调与沟通力量。我在担当财会科副科长期间,我曾帮助科长把整个科
9、组织成具有较强分散力和战斗力的团体,财会科也屡次被评为“先进科室”;在担当*支行*系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作,曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担当委派财会主管期间,我负责规划财会部的全面工作,在和内审部门,外审部门打交道的过程中,很好地协调了与各部门的关系。而在成为业务经理负责人后,与外部客户沟通、协调的力量更得到交效加强。 优势之四,我还有肯定的文字综合力量。我曾拟主管竞聘书多份文件,曾依据优质客户的需求,草拟了XX方法及XX协议书,该方法和协议书已通过省行XX处和XX处的审查;同时我还负责XX行XX工作的总结上报工作;撰写设立XX支行的可行性报告等。特殊是在XX分
10、行担当委派财会主管期间,由于人手少,XX分行规划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。 我的任职目标是:通过积极实践“以客户为中心”的经营理念,针对新兴市场和客户需求为细分客户群体供应差异化的产品和优质的效劳,为客户制造了良好的投资回报。进而提升我行效益。 各位领导,各位评委,假如我有幸赢得这次竞聘,我将从以下方面 1、真诚讲团结,高效干工作。多年的工作经受,使我熟悉到同事之间,支持、谅解和友情比什么都重要。我上任后将摆正位置,正确熟悉和对待自己。在生活上多关怀同事,做到多理解,多鼓舞、多支持,用行动拉近叫员工的距离,率领整个团队为做好财宝中心的运营主管竞聘报告工作而努力。 2、严格规章制度,
11、积极做好后台运营与综合治理。我上任后将加强规章制度建立,留意抓好业务检查,仔细作好内控治理和防范工作,确保各项工作的安全运转。利用自身熟识各项业务的优势,在自己任职的单位范围内,通过履岗工作,促进本部门的各项改革和业务安康进展。 3、积极履职,做好后勤保障和行政综合事务。我上任后,将积极帮助上级领导,有效开展运营银行会计主管竞聘稿日常工作,率领团队积极履职,发扬敬业爱岗、工作严谨、勇于创新的精神,带着团队做好中心日常行政和后勤保障事务,提升效劳质量,推动我行财宝治理建立进程。 4、强化治理,严格培训,倾力打造精英团队。我竞聘主管演讲稿上任后,将在行*的信念统领之下,实行严格检查、熟悉考核,严密
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