EPC项目设计阶段造价控制的重要性及策略.docx

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1、EPC项目设计阶段造价控制的重要性及策略摘要：EPC是目前大型工程项目施工中广泛使用的一种管理方式。在EPC模 式中，成本控制是项目效益的关键所在，所以必须从项目设计、采购、施工等环 节优化成本，充分利用EPC模式的优点，保证项目的工程质量。文章对EPC工程 在工程设计中的重要作用进行了分析，并给出了工程造价控制的对策。关键词：EPC项目；设计阶段；造价控制；重要性；策略. a刖BEPC模式是一种新型的承发包模式，它有别于传统的“先设计后招标”的管 理方式，即在确定了主体设计后，在设计阶段进行一些子项目的施工。设计完工 后，可进行工程设计和施工的同步招标，使工程从规划、设计、施工到竣工的时 间

2、大大缩短。降低投资风险、加速建设、降低通胀等负面影响，节约了建设资金。 而EPC最大的特点就是总承包的总成本不变，把大部分的风险都转移到了总承包 方身上，所以总承包的风险越大，对项目的管理要求就越高，而总承包方的收益 就越高。可见，在EPC模式下，工程的成败取决于总承包方能否对工程的总体成 本进行有效的控制。1 EPC项目设计阶段造价控制的重要性EPC总承包单位在设计阶段积极推进设计方案的优化，减少设计、设备和材 料的变更；在工程建设中，工程的决策和设计是工程造价中最关键的两个方面。 在项目的决策阶段，业主要决定项目的投资额、施工方案、施工工艺等。而在 EPC模式中，工程总承包商从设计阶段起就

3、接手了项目的设计、采购和施工。所 以，工程总承包方的成本管理通常都是从工程设计阶段开始，直到工程完成为止。 所以，在工程造价管理中，对工程造价进行分析是十分必要的。在传统的项目合同模式下，项目设计单位要根据业主的要求和工程技术规范, 对项目成本、质量、进度进行控制，保证项目成本在决策方案的成本之内。EPC 模式能够有效地克服传统的项目合同设计、采购、施工等环节的不紧密联系，使 项目的各个环节能够得到充分的整合，消除设计、采购、施工等环节的矛盾，有 效地降低施工中的变动，有效地控制工程造价，提高工程管理的效率。在EPC模式中，项目设计单位要充分认识到业主的需要，充分发挥自己的领 导作用，将EPC

4、技术与项目管理共享，及时分享工程施工各环节的信息，并建立 新的工程施工信息系统，使工程设计、采购、施工密切配合、深度联动，实现工 程项目管理一体化、有效推进项目造价控制目标。EPC项目在投资决策完成后，将投资控制的重点转向设计阶段。工程实践证 明，项目的前期设计阶段对项目的总投资有75%-95%的影响，而在项目的设计阶 段，则有5%-35%的可能性影响项目的总投资。从这一点可以看出，在工程建设中, 最主要的影响因素就是前期设计阶段的工程造价。在设计阶段，预算是控制项目 成本的重要手段，而在前期设计中，预算是对成本影响因素的进一步优化和完善。 在工程总承包中，工程造价的控制对于工程的整体投资起着

5、举足轻重的作用。2 EPC项目设计阶段造价控制的策略工程项目的设计是工程项目的一个重要组成部分，它将直接关系到项目的后 期建设，是工程造价管理的重要内容。2. 1实行设计方案内部竞选，评选优质方案在EPC工程中，工程设计方案的好坏直接关系到工程的成本。从项目类型、 功能规划、施工工艺、设备选型、成本分析等多个角度出发，对项目进行了价值 工程的优化，从而选择出既能满足项目需求又能达到成本效益的设计方案。在设 计阶段，要对项目的成本进行有效的控制，不仅要注重设计创新，还要注重成本 控制，在设计阶段以价值工程为基础，对设计阶段的成本进行管理，以达到功能 与费用的双重优化，从而达到整体投资效益的目的。

6、2.2 坚持成本导向原则，加强技术与经济相结合在EPC模式下，工程项目的设计必须遵循以成本为中心的设计理念，确定合 理的经济指标，以成本为主要指标，对各个部件的成本进行细化，以达到对项目 投资的全面控制。首先，在工程设计阶段，技术和费用相结合是工程造价管理的 重要方法。在技术和费用的关系上，设计者应加强技术和费用的关联。其次，要 使设计者具备一定的造价基础理论知识，能够从造价的角度进行选择，并进行方 案的优选，使技术和费用相结合，达到技术与成本的均衡。EPC总承包与传统的工程项目合同相比，在招标中存在着较大的风险。因而, 工程造价管理工作也将面临更大的挑战，对成本的控制也越来越重视。工程造价

7、管理人员既要具备有关的法律、法规、市场营销等理论知识，又要具备一定的工 程设计专业知识。同时，工程造价管理部门要对整个施工全过程进行严密的监督, 并对其进行充分的数据分析。设计要随着需求的改变而进行调整，这就要求设 计人员可以提出新设计方案的总投入，并对不同的设计方案、不同的结构形式进 行成本的分析、对比，从中发现对项目造价的影响，并对其进行及时的反馈，并 给出合理的意见，实现设计和成本的统一。2.3 EPC模式要求设计人员打破思维的限制，进行设计思想的更新，在设计 过程中要兼顾设计规范、施工规范和成本。EPC模式下的定额设计，要求设计者 在设计过程中实现最优设计、最小化设计变更，以保证在满足

8、合同规定的前提下, 不会超过已有的成本。为了保证定额设计的效果，必须运用价值工程对项目的既定总投资进行合理 的分解，对采购和施工环节的合理定额进行控制。如果发现超标，则要由相关单 位进行沟通，找出问题所在，并及时处理。在EPC模型中，一般采用预先审核的 工程预算数据，以编制工程图纸的设计定额，因此，在工程设计阶段，工程量的 控制是十分重要的。2.4 加强设计图纸审核制度为了减少工程图纸设计过程中的风险，应组织专业人员开展自查、互评，对 设计答疑环节进行深度剖析。EPC总承包单位在开工之前，要组织相关单位、部 门共同审核设计方案，以确定设计图纸的技术价值，对其进行改进和优化。2. 5优化设计与管

9、理体系在EPC模式中，总承包单位要积极地对工程设计进行管理，严格控制工程的 设计流程，有效地保证工程的设计质量，建立风险和激励机制，使工程设计和施 工深度融合，形成相互制约、相互促进的工程造价控制体系。通过对项目设计部 门和造价控制部门的管理，使设计单位能够充分调动设计人员的工作热情，不断 提高项目造价管理的整体素质，强化系统设计，完善成本控制体系，以达到改善 项目成本控制的目的。2. 6从专业的视角提升成本管理人员的业务能力工程造价管理人员认为，EPC项目的工程预算与传统项目工程概算、预算不 同，这是由于工程项目与其它项目所涉及的风险不同。目前，设计阶段的报价还 停留在概念设计阶段，尚有很多

10、不明确的因素。但是，随着市场的日趋激烈，造 价管理人员在成本管理上的投入越来越大，成本管理工作的精细程度也越来越高, 对成本管理的要求也越来越严格。EPC工程项目成本管理人员不仅要有一定的工 程实践经验，而且要有一定的理论知识，要不断地了解相关的行业法规、政策文 件、价格信息等，还要不断地了解最新的工程技术，了解行业最新的信息。另外, 在设计的全过程中，应及时与设计者进行交流，分析和比较其技术和经济性，正 确地解决技术进步和成本合理的矛盾。结论在EPC模式下，通过EPC系统的设计优化，可以有效降低工程造价，确保工 程质量，是工程造价管理中的一个重要环节。EPC工程项目管理是一种比较先进 的工程管理方式，其中最有效的一步就是设计。以项目设计为中心，加强前期控 制，以保证质量为先决条件，通过设计优化、限额设计、制度改进等措施，以达 到最大限度的效益。参考文献1马静.EPC总承包项目的工程造价控制J.建材与装 饰,2022, 18(3) : 114-116.2钟乾宙.价值工程在EPC项目中设计阶段造价控制的研究J.福建质 量管理，2020(9) :282.