2022年培训公司策划方案.docx

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1、2022年培训公司策划方案培训公司策划方案为确保事情或工作顺当开展，通常须要预先制定一份完整的方案，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是我为大家收集的培训公司策划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。培训公司策划方案1为了提高培训工作的安排性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，我们对公司内部培训作如下策划。一、公司级整体培训1、培训对象：公司全体员工。2、培训目的：引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与发展的优秀企业员工。树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充溢个人学

2、问储备，巩固和提高公司质量管理水平。强化员工xx意识，全面扩大xx领域的专业视野。了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；驾驭岗位平安操作规程；提高职工平安生产意识；削减或杜绝平安隐患和事故的发生。3、培训内容及方式培训内容：结合历次xx检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关xx法律法规、xx学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间20xx年x月x日。5、考核笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。二、部门级岗位培训1、培训对象：各部门员工。2、培训目

3、的：各部门负责人依据本部门员工应驾驭的xx文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工xx意识，提高员工工作技能。3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关xx文件、部门职责、操作技能、岗位xx及相关的管理制度等。培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、探讨会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间各部门依据实际状况敏捷支配。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50

4、%，笔试占50%，笔试为闭卷考。三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使xx工作实行到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。3、培训内容及方式培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关xx文件、岗位职责、岗位xx、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成果等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间各班组依据工作状况敏捷支配。5、

5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%.培训公司策划方案2本着以创建一支高素养、高技能的员工队伍基础，做好员工培训工作。现制定公司员工培训方案如下。一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。因为许多人都是已经加入公司很久了才举办新员

6、工培训，会导致培训失去意义。新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是xx的推广活动起先之后，原有新员工培训的课程和xx的培训推广安排的关系须要明确下来。二、新员工培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气，让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台，削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。三、新员工培训内容1、就职前培训到职前：致新员工

7、欢迎信，让本部门其他员工知道新员工的到来，打算好新员工办公场所、办公用品，打算好给新员工培训的部门内训资料，为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师，打算好布置给新员工的第一项工作任务。2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训。（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，部门结构与功能介绍、部门内的特别规定，新员工工作描述、职责要求，探讨新员工的第一项工作任务，派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。企业文化，公司制度，产品

8、介绍；对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天：部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表，销售技巧的培训。到职后第九十天：人力资源及培训部与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3、公司整体培训公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务；公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核；公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序；公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣扬新员工培训方案，通过多种形式让全部

9、员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。每个部门举荐本部门的培训讲师，对举荐出来的兼职培训师参加新老员工沟通会，给每个部门印发新员工培训实施方案资料，每一位新员工必需完成一套新员工培训表格，依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。培训公司策划方案3第一章 总 则第一条 目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟识业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。其次条 适用范围本规范适用于公司全体员工。其次章 职责分工第三条 人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职

10、能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训安排和实施状况，并帮助供应相关资源。各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。第四条 职能部门(科室)的职责协作人力资源管理部门刚好支配本部门新员工参与培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。第三章 培训体系第五条 培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必需经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。第六条 综合培训由人力资源管理部门依据所聘请员工的入职状况负责组织新员工综合培训。综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、

11、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素养训练、团队协作精神等。综合培训原则上不少于六个学时。第七条 业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)详细负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。业务/岗位培训采纳导师制培训方式。(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。一个导师所带新员工不超过2人(含)。2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟识业务内容和工作流程。3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。(二)导师必备条件

12、担当新员工导师人员必需同时满意以下条件：1、具有比较深厚的专业理论学问;2、熟识公司各项规章制度、工作程序和业务流程;3、具有较强的责任心和敬业精神;4、有两年以上本岗位工作阅历;5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。 (三)导师职责1、接受来自部门负责人下达的岗位培训任务;2、对新员工实习业务指导，专业学问和技能的训练;3、对新员工业务/岗位培训进行评价。第四章 新进高校生入职培训第八条 新进高校生入职培训在每年新进高校生完成报到相关手续后进行，由人力资源部负责组织实施。第九条 新进高校生入职培训内容新进高校生入职培训内容包括行业现状及行业动态、企业发展历史及企业文化、企业组织结构

13、及部门职能介绍、企业规章制度、职业心态与职业礼仪培训等。第十条 新进高校生入职培训对象为全日制本科(含)以上学历及进入管理岗位的专科学历高校生。第十一条 新进高校生入职培训不能代替各二级单位、职能部门对高校生进行的综合培训与业务/岗位培训。第五章 培训效果评估第十二条 人力资源管理部门组织对新员工入职培训状况进行定期或者不定期的检查与评估。第十三条 导师对所带新员工的培训状况作为该导师的月度绩效考核内容之一。第十四条 嘉奖与惩处1、公司每年组织一次“优秀导师”评比活动，优秀导师授予荣誉称号并发放“优秀导师证书”，报请公司赐予适当嘉奖。2、对新员工入职培训仔细执行、效果显著的部(科)以及执行人，

14、在当年度先进集体(个人)评比中予以优先考虑。3、对于在新员工入职培训过程中敷衍搪塞、执行不力的基层单位科室或者责任人，取消当年度先进集体(个人)评比资格。4、新员工在入职培训考核中不合格视作不能胜任岗位要求，可考虑在试用期间终止劳动合同。培训公司策划方案41.0目的通过对公司全部员工实施必要的培训，使其驾驭相应岗位须要的技能和服务质量意识，确保员工素养满意服务和管理要求。2.0适用范围适用于物业管理公司全部员工的培训工作的管理。3.0职责3.1公司总经办负责年度培训安排的制定和监督实施工作，负责公司一级培训的组织工作。3.2各部门负责人提出培训要求，并根据公司年度培训安排负责组织实施本部门组织

15、的培训。4.0程序要点4.1培训管理的基本原则。先培训、后上岗，培训合格方允许上岗的原则。4.1.1公司的每一位员工在进行某一项工作之前，必需事先已经过相关的业务培训；培训考核未获通过的员工不准上岗工作。4.1.2培训对公司的整体工作水平至关重要，必需制度化、法制化、规范化。培训是确保员工工作技能达到工作标准要求最重要的手段。培训必需制度化、规范化、法制化才能确保培训的长抓不懈，从而最终确保培训的质量达到工作。4.1.3理论培训和实际操作培训相结合，培训必需和实际工作须要及公司的整体工作要求相吻合。4.1.4培训必需经过结果的验证，员工的培训必需和员工的绩效考评相结合。培训结果不验证就无法保证

16、培训的效果；培训不同绩效考评相结合就无法确保员工参与培训的主动性和培训质量。4.2培训安排的制定、审批与实施监控。4.2.1每年12月20日之前，公司各部门、各管理处必需制定完毕各自的年度培训安排，报公司总经理审批。4.2.2年度培训安排应符合下列要求：a、有明确的培训内容和培训要求；b、有详细的实施时间；c、有培训的方式说明；d、有培训考核的要求和培训结果的验收方法；e、有培训费用的预算；f、不违反法律、法规。4.2.3年度培训安排汇人年度工作安排中报总经理，经总经理在公司经理办公会议上探讨通过后，由总经理审批。4.2.4审批后的年度工作安排由公司总经办负责实施监控：a、公司统一组织的培训由

17、总经办详细组织实施；b、各部门各自的业务培训，总经办一般均应派人到场监控。4.3培训费用的保证。4.3.1每年1月1日前公司总经理应当依据公司的年度培训安排，最终确定全年度培训费用额度。4.3.2经总经理批准后，财务部应当将培训费用列为专项开支，调拨资金、专款专用，确保公司的培训费用落到实处。4.4培训质量的监控。4.4.1培训效果的验证每次集中培训结束后，总经办均应对培训效果作出评价，评价的方法可以是：a、发调查问卷。就授课的效果征询接受培训的员工的看法；b、总经办组织专人对培训的质量、效果作出评价。4.4.2员工培训后的考核a、每次培训结束后，总经办均应组织对参与培训员工的考试，以验证培训

18、效果；b、考核可采纳书面考试和实际操作考核两种方式；c、对考核不及格的员工赐予一次补考机会，补考不及格按公司绩效考评实施标准作业规程和行政奖罚标准作业规程处理。4.5培训的类别。4.5.1公司没置以下类别的培训：a、新员工人职培训。全部新人职员工均应接受不少于二日的人职培训。培训后参与统一考试，不合格者作辞退处理；b、上岗培训。管理处一线员工上岗前应进行严格上岗培训，培训考核不合格者不准，上岗；c、在职培训。员工在工作期间应按各自部门的培训实施标准作业规程接受定期定时的培训。培训不合格按相关规程处理。d、升职、调职培训。员工在升职、调职报到前，应接受总经办的专项培训。培训考试不合格不准上岗。4

19、.6培训的组织实施。4.6.1由公司统一进行的培训由总经办组织实施。这类培训一般有：a、物业管理基本法规、条例实施细则的培训；b、物业管理操作实务培训；c、相关法律学问培训；d、文化学问培训；e、礼仪服务培训；f、外出参观。4.6.2由部门统一进行的培训由各部门负责组织实施。这类培训一般包括：a、标准作业规程培训；b、专业理论、技能培训；c、实际操作培训。4.7培训结果作为员工和老师绩效考评和行政奖罚的依据之一。4.8培训记录的管理。4.8.1各部门保存本部门组织的培训记录，每季度汇总后报总经办存档。4.8.2总经办建立并保存下列记录：a、年度培训安排；b、公司组织的培训记录；c、员工培训档案

20、。4.8.3培训记录保存期：a、培训安排（三年、；b、培训人员签到表（三年、；c、培训记录表（三年、；d、年度考核试卷（三年、；e、培训考试/考核成果汇总表（三年、；f、员工培训档案（长期，但至此员工离开公司为止、；g、持证上岗人员培训汇总一览表及资格证件复印件（长期，但至员工离开公司为止、。5.0记录5.1xxx年度培训安排。培训记录。培训公司策划方案5保安培训可增加保安综合性素养，又可为商家供应优秀的保安人才。从优秀保安中培育出保镖以及贴身护卫。保安培训可以从道德理念、安保学问、素养培育、防卫格斗、等全方位培训。道德理念，讲解的道德观，发扬见义勇为，拾金不昧，尊老爱幼，帮助他人等中华传统美

21、德。让商家在信任度上认可保安市场。保安学问，应对各种突发事务，利己利人，削减一些事故发生对商家利益削减损失。素养训练，可通过肯定强度训练，增加自身素养，培育出坚韧不拔的品行。让安保人员在岗位上提高精神气息及自信念。防卫训练，可通过两个步骤，先从内部培育出优秀教官。同时从保安队伍中培育出优秀的保镖及高级护卫，为保安公司创新立颖，开拓保安市场新局面，引领哈市安保商业。训练安排表保安格斗技能培训，即可增加公司质量还可为保安人员供应学习机会，一举双得，针对保安人员年龄跨度比较大，训练不统一，身体素养不一。可分两步走，对年龄偏大人员，进行一些擒拿、反擒拿、格斗护卫及应急常识。和运用甩棍、电棍、短棍等防身

22、兵器训练。对年轻人员可通过散打、自由搏击、实战对抗、擒拿等强度训练。年轻人员训练安排：每周训练两至三天，每次训练一个小时到一个半小时(即不要时间过长以免影响保安人员休息)可分为初级、中级、高级三个步骤训练。初级训练一：每天跑步两千米，做热身运动，柔韧性运动。二：进行步法训练。拳、脚、摔法的基础动作训练。三：拳、脚组合力气打击训练法，摔法对抗训练。四：双人速度训练，耐性训练，敏捷训练。五：做全课程总结及复习，和擒拿讲解。中级优秀保安训练一：每天跑步三千米，做热身运动，柔韧性运动。二：拳、脚多项敏捷打击法，摔法协作法。三：器械强度训练，杠铃、哑铃、臂力器等训练。四：双人搏击实战。五：课程总结及复习

23、高级保镖人员训练一：每天跑步五千米，耐力性冲刺热身运动，强度柔韧性训练。二：双人抗击打训练。三：高强度器械训练，长久打击法，爆发性拳脚连击训练，身体负重训练。四：多人靶位反击敏捷性训练。五：全接触式少护具实战对抗。培训公司策划方案6为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水

24、平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司管理与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末

25、和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。高管人员参与经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。三、培训资料与方式（一）公司高管人员开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。（二）中层管理干部1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专

26、场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。2、学历进修和专业学问培训专心激励贴合条件的中层干部参与高校（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与职业资格考试，获得职业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。（三）专业技术人员1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理学问等专项培训，提高技术水平。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参与培训和考前辅

27、导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）员工基础培训1、新工入厂培训接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%.试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。2、转岗员工培训要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每

28、项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素养有整体提高。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育优秀高技能人才。四、措施及要求1、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”

29、，确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。2、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要紧密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。培训公司策划方案71、培训目的1.1改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作看法和行为模式，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司的各项工作安排与工作目标;1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，削减工作失误，提高工作效率;1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;

30、提升公司基础与中层管理人员的管理实力和领导水平;1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺当、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略和员工需求为主线;2.2以素养提升与实力培育为核心;公司年度培训安排方案2.3以针对性、好用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施

31、、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;3.2各部门负责本部门的培训安排的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的协作与支持。4、培训安排的制定4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体支配，各部门应主动协作与支持;4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业学问、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;4.3各职能部门(如供应部、财务部、选购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业学问与专业技能的培训由部门负责人组织进行;4.4各部门的临时培训需求，应当提前向人力

32、资源部说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由人力资源部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等(注：部门内部职能性的培训课程，须要部门负责人负责教材的和讲师的选择)。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表(见附件)。5.2外派培训详细实施方案待定6、培训效果评估6.1(新员工入职培训除外)培训后，人力资源部必需要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。6.2四小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后须要写培训心得总结，经过部门负责人批阅后交给人力资源部存入培训档案。7、培训课程档案管理7.1每次培

33、训结束后，人力资源部应当建立培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档材料如下：7.1.1培训通知7.1.2培训教材和讲义7.1.3考试试卷7.1.4受训人员名单及签到状况7.1.5培训效果评估7.1.6受训人员书面考核成果及心得总结。培训公司策划方案8一、活动时间：20xx年10月2829日二、活动地点：浙江海盐县。战略研讨会宾馆中型会议室;拓展活动 -海盐县南北湖拓展基地三、参与人员：公司主管级以上员工(含后勤工作人员)。会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。四、活动流

34、程及相关内容第一天 10月27日18：00 公司动身，到达宾馆晚餐、住宿其次天 10月28日 战略发展研讨会9：30 现有精英状况 公司领导简要介绍上海公司XX年工作目标及行动安排以及集团战略发展思路，阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及意义10:00 全员沟通我们的优势 回顾公司的发展历程，总结公司在一年多创业期的胜利阅历和失败教训，对公司发展内、外部保险绽开探讨分析，对公司目前的现状进行客观、全面的自我剖析。11：00 全员沟通我们的困难与不足11：20 休息12：00 协作公司的战略发展规划，公司应当怎么做-总体目标 界定企业的总目标1、公司将来的前景如何2、公司的真正使命是什么

35、3、公司的最终目标是什么16：00 全员沟通三年发展目标之一：公司品质目标(体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系)及措施全员沟通三年发展目标之二：公司人力资源目标(团队建设与员工素养、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工管理)及措施全员沟通三年发展目标之三：公司客户满足度(服务水平、客户评价、投诉处理水平、与地产沟通)及措施全员沟通三年发展目标之四：公司财务目标(预算制度、选购体系、财务监控)及措施全员沟通三年发展目标之五：公司管理目标(体系、制度、流程)及措施全员沟通三年发展目标之六：公司管理架构及措施 在经过探讨形成了一个初具轮廓的总体战略目标之后，围绕总体目标，探讨各分项目标1

36、6：10 休息17：00 全员沟通公司目标汇总17：30 公司企业文化氛围探讨 大家就公司今后应提倡、营造什么样的文化氛围畅所欲言，各抒己见。18：30 公司领导总结附注：研讨会后续工作 行政人事部汇总探讨看法后，4月20日左右提出规划初稿，再组织多次不同层次的探讨，经多次修改后6月份定稿。第一日晚餐 18：3020：30 草坪烧烤+激情篝火晚会返回宾馆休息 20：30晚上自由活动留意平安留意休息和调整!(活动组织方保险供应室内游泳池、健身房)第三天 10月29日 拓展活动起床，洗漱 08 :00宾馆早餐 08：10 宾馆自助早餐及办理退房手续前往基地 9：3010：00 南北湖拓展培训基地拓

37、展活动 10：0011：00 破冰及集体展示团队热身活动团队形成仪式!(熔炼团队) 全部队员将被随机分为1组.选出队长，确定队名、队歌、口号并集体展示队行，彼此熟识12：00 中餐 湖边农家特色16：10 a线：团队拓展培训项目(团队整合类)孤岛求生 鳄鱼湖 穿越绳网b线：大型高空拓展挑战项目信任背摔 高空抓杠备选项目：大脚板 心心相印 培训实施：教练讲解项目要求，学员探讨分析，完成任务共享总结17：00 大型团队项目：极地求生墙 请听从教练的讲说明!返回上海 17：00五、活动费用明细：交通费 豪华车全程陪伴 路桥费，司机津贴宾馆费 含早餐 三星豪华宾馆餐饮费 晚餐1+中餐*2+烧烤1 奉送激情篝火晚会一台风景区门票 南北湖风景区门票 团队实惠价拓展基地场地费 包括器械消耗 拓展培训费 培训师，爱护教练，相关工作人员意外保险费饮用水 免费奉送会议室 中型会议室人均费用 930元/人费用合计 39x930元/人第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页