2023年高级经济师之工商管理通关题库(附答案).docx

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1、2023年高级经济师之工商管理通关题库（附答案）单选题（共80题）1、下列各项中，不属于建立企业组织制度应当遵循的原则的是 （）。A.目标统一原则B.责权利相一致原则C.精简、高效原则D.利益最大化原则【答案】D2、企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是（）oA.时间序列分析法B.转换比率分析法C.一元回归分析法D.马尔可夫模型法【答案】 B3、决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现 的概率是可以知道的。这种条件下应采用的决策类型为（）oA. 2B. 1. 8C. 1.4D. 0. 6【答案】 A26、企业并购效应中的协同效应不包括（）A.财务协同B.管理协同C

2、.经营协同D.战略协同【答案】D27、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企 业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和 行为，这种方法属于（）：A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】B28、下列各项属于在工作分析的分析阶段主要进行的工作的是（）oA.审查工作信息B.组建工作分析小组C.确定工作分析目的D.制定工作分析计划【答案】A29、买卖合同中，买卖的标的应当是在（）时属于出卖人所有或有 权处分的物品。A.合同订立B.合同生效C.标的所有权转移D.合同转让【答案】C30、（）揭示的“关键的少数和次要的多数”规律，被广泛地应 用于各个领域。A

3、.泰罗B.帕雷托C.朱兰D.休哈特【答案】B31、国际铁路货物联运运单的组成不包括（）。A.收据B.货物交付单C.运单正本D.运单副本【答案】A32、我国专利法规定，发明专利权保护期限是20年，实用新型和外 观设计专利保护期限均为（）年。A. 10B. 20C. 30D. 50【答案】A33、（）是物料需求计划的最主要输入。A.辅助报告B.物料清单C.库存处理信息D.主生产计划【答案】D34、下列各项最能体现成批生产特点的是（）。A.大批生产和中批生产B.中批生产C.中批生产和小批生产D.小批生产【答案】 B35、不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经 权利人采取保密措施的技术

4、信息和经营信息称为（）。A.著作权B.专利权C.商业秘密D.商标权【答案】C36、在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划【答案】C37、家庭组成属于影响消费者购买决策的环境因素中的（）。A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治环境【答案】A38、在对全面质量认证体系进行评审和审核时，须关注的方面不包 括（）。A.质量成本B.质量管理体系C.市场地位D.质量文化【答案】A39、企业在进行薪酬制度设计时要遵循一些原则，其中企业内部各 类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用 薪酬的激励功能

5、提高员工的工作积极性，这是（）oA.公平原则B.竞争原则C.激励原则D.量力而行原则【答案】C40、固定资产工作时间是指按照全年现行工作制度计算的（） 的综合。A.机器设备的全部有效工作时间B.机器设备的全年制度工作时间C.机器设备计划修理时间D.单位机器设备的产量定额【答案】 A41、作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企 业。A.单件B.小批C.成批轮番D.大批量【答案】D 42、在质量检验方法中，（）是各种检验方式的主体。A.计量检验B.计数检验C.理化检验D.感官检验【答案】C43、（）揭示的“关键的少数和次要的多数”规律，被广泛地应 用于各个领域。A.泰罗B.帕雷托C

6、.朱兰D.休哈特【答案】 B44、市场细分的步骤中，根据潜在细分市场的特征，为潜在细分市 场命名的上一步骤为（？）。A.选择与确定营销目标B.排除潜在消费者的共同需求C.测量各细分市场的大小D.进一步认识各细分市场的特点【答案】45、合同鉴证是对合同进行监督管理的重要手段，其执行机关是 （）。A.司法机关B.公证机构C.仲裁机构D.工商行政管理机关【答案】D46、安全措施总体上可归纳为（）oA.事故预防、控制事故与事故补救B.事故预防、应急措施与风险转移C.事故预防、控制事故与风险转移D.事故预防、事故补救与风险转移【答案】B47、某公司股票的风险系数为1.3,市场平均报酬率为12%,无风 险

7、报酬率为5%。使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资 的资本成本率为（）。A. 14. 1%B. 14.7%C. 17.0%D. 18. 3%【答案】A48、关于实验调查法的优点，下列说法错误的是（）。A.调查结果具有较强的针对性和客观性B.实验结果可以探索不明确的市场因果关系或行动方案C.实验结论具有较强的说服力D.调查费用较低【答案】D49、下列关于创新的含义，说法错误的是（）。A.创新的目的是提高企业价值B.采用一种新的生产方法，即为工艺创新C.实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新D.开辟一个新的市场，即市场创新【答案】A50、判定合同当事人是否存在违约事实以及应否承担违约责任的

8、重要准则是（）oA.经济合理原则B.全面履行原则C.公平合理原则D.诚实信用原则【答案】B51、关于股东控制型治理结构和经理控制型治理结构，下列说法错 误的是（）。A.股东控制型治理结构就是股东实质性地掌握企业的控制权，经理 人员只负责企业的日常经营活动B.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业C.经理控制型治理结构由法律授予经理人员对企业的控制权，公司 在治理上表现出明显的经理控制和强烈的市场导向特点D.经理控制型治理结构可能会使经理人员损害股东利益成为可能【答案】C52、适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是（）0A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀分配法C.各期产量

9、月均分配法D.各期产量抛物线型增长分配法【答案】A53、下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（）。A.盈亏平衡点法B.决策树分析法A.风险型决策B.确定型决策C.非确定型决策D.对抗型决策【答案】 A4、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季 度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日 为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7. 5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配 车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1. 5小时。A.100000B. 114500C. 125000

10、D. 127500【答案】 A5、下列关于近代企业制度特征的说法，错误的是（）。A.经营的合伙性B.资本的多元性C.组织的稳定性C.决策收益表法D.后悔值分析法【答案】 A54、丰田生产方式的核心是（）oA.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产【答案】B55、从根本上看，现代企业经营管理的核心是（）。A.以控制为主B.以营销为主C.以研发为主D.以人为主【答案】D56、全面质量管理实施的原则不包括（）。A.科学原则B.预防原则C.经济原则D.协作原则【答案】 A57、新成立的企业进行生产线建设应依据（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】

11、C58、在降低库存措施中，减少库存批量属于（）。A.降低周转库存B.降低在途库存C.降低调节库存D.降低安全库存【答案】 A59、数据库技术研究和管理的对象是（）。A.信息B.数据C.字符D.电子数据【答案】 B60、（）是一种常见的组织结构形式，由经理至一般员工自上而下 建立起垂直的领导关系。A.矩阵型组织B.金字塔型组织C.地域型组织D.市场型组织【答案】 B61、从检验对象检验后的状态特征来看，质量检验可分为（）。A.固定检验和流动检验B.验收检验和过程检验C.破坏性检验和非破坏性检验D.全数检验和抽样检验【答案】 C62、下列属于企业库存管理优点的是（）oA.有利于质量管理B.有利于资

12、金周转C.有利于保证物料质量D.有利于提高产品质量【答案】B63、六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层是指（）oA.倡导者和执行领导B.黑带大师和黑带C.主席和经理D.绿带和倡导者【答案】B64、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企 业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和 行为，这种方法属于（）：A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】B65、物流网络是（）和（）水平一体化物流的综合体。A.垂直一体化物流；水平一体化物流B.纵向一体化物流；横向一体化物流C.垂直一体化物流；横向一体化物流D.纵向一体化物流；水平一体化物流【答案】A66、绩

13、效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企 业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和 行为，这种方法属于（）：A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】B67、下列关于市场调查问卷的内容，说法错误的是（）。A.问卷标题需要附上调查人员或被调查者的姓名B.问卷说明是为了向被调查者说明调查的目的、意义等C.问卷主体是调查问卷的核心内容D.结束语是对被调查者的合作表示感谢【答案】A68、某商品流通企业经销某种商品的变动费率为0.7,固定成本分 摊为16. 2万元，该种商品的销售单价为2700元/台。该种商品的保 本销售量是（）台。A. 190B. 200C.

14、 210D. 220【答案】 B69、关于企业生产物流的说法，错误的是（）oA.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生 产物流B.工序间物流是指生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流【答案】 D70、根据有无中间商参与分销活动，分销渠道分为（）。A.直接分销渠道和间接分销渠道B. 一层渠道和二层渠道C.零售渠道和经销渠道D.互联网渠道和线下渠道【答案】 A 71、关于注册商标，以下说法错误的是（A.注册商标的有效期自核准注册之日起计算B.注册商标有效期期满继续使用的，需要办理续展手续

15、C.每次续展注册的有效期为10年D.期满未办理续展手续的，注册商标自动续展【答案】D72、某企业生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A. 2857B. 22500C. 30000D. 90000【答案】D73、某公司以CFR条件出口一批货物到美国某港口，总金额为200 万美元，投保一切险（保险费率为0.3%）,保险加成率为10%,则保 险费是（）万美元。A. 0. 65B. 0. 66C. 0. 67D. 0. 68【答案】B74、关系营销包含不同的层次。宾馆为常客提供免费服务或降价服 务，依靠价格刺激维持顾客关系，通过价格

16、优惠等措施来形成顾客 价值和满意度，从而维系与顾客的关系。这种营销属于（）。A.一级关系营销B.二级关系营销C.三级关系营销D.四级关系营销【答案】A75、关于二层渠道的形式，下列说法正确的是（）0A.生产者一零售商一批发商一消费者B.生产者一代理商一零售商一消费者C.生产者一批发商一零售商一消费者D.生产者一批发商一代理商一消费者【答案】C76、常见的进行国际直接投资的动机中，为了规避汇率风险，获取 自然资源和原材料的动机属于（）动机。A.市场导向型B.降低成本导向型C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型【答案】B77、六西格玛管理的流程是（）oA.设计、管理、分析、改进、控制B.界定、测

17、量、分析、改进、控制C.界定、管理、分析、改进、控制D.设计、测量、调整、改进、控制【答案】B78、下列各项不属于筹资方式的是（）oA.吸收直接投资B.发行债券C.发行普通股D.定金和保证金【答案】D79、通过分析国外某些产品的生命周期的发展变化，来预测国内产 品的需求变化的预测方法属于（）oA.相关类推法B.对比类推法C.用户调查法D.经销人员意见法【答案】B80、企业可以通过（）途径，实施成本领先战略。A.整合企业资源，提升资源的使用率B.提升产品质量C.提高产品可靠性D.创新产品功能【答案】A多选题（共40题）1、法律手段是指通过经济立法和经济司法来规范经济关系和经济行 为，以达到维护经

18、济秩序、调控经济活动的目的。下列各项属于法 律手段的特点的有（）oA.规范性B.强制性C.统一性D.责任性E.被动性【答案】ABD2、国际保理业务的服务项目包括（）oA.信用调查D.无限责任的关联性【答案】c6、品牌资产的核心是()。A.品牌忠诚度B.品牌知名度C.品牌联想度D.品牌认知度【答案】 A7、工序能力指数是指工序能力满足产品技术标准的程度，分为()。A.三侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数B.双侧公差工序能力指数和三侧公差工序能力指数C.双侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数D.双侧公差工序能力指数和四侧公差工序能力指数【答案】C8、关于国际货物运输保险的险别和责任范围的

19、说法，正确的是()oA.平安险的责任范围包括水渍险的各项责任B.水渍险的责任范围包括一切险的各项责任B.风险承担C.催收账款D.信用担保E.会计结算【答案】ABC3、电汇方式的主要特点包括（）。A.速度快B.费用低C.占时短D.出错低E.取款灵活【答案】 ACD4、供应链管理思想的核心理念包括（）。A.合作共享B.高效灵活C.快速响应D.同步运作E.动态重构【答案】 ACD5、基于技术创新对象的不同，技术创新分为（）。A.原始创新B.集成创新C.弓进、消化吸引再创新D.产品创新E.工艺创新【答案】D6、下列选项中，（）方法属于定量市场预测方法。A.回归分析法B.德尔菲法C.趋势外推法D.转导法

20、E.系统分析预测法【答案】 AC7、产品出产进度要做到（）oA.企业经济利益最大化B.保证交货时期的需要C.均衡出产D.企业损失最小化E.充分利用企业资源【答案】BC8、现代企业制度的特征是（）A.遵纪守法B.产权清晰C.权责明确D.政企分开E.管理科学【答案】 BCD9、生产商可以借助以下（）权力对中间商进行管理。A.强制力B.向心力C.专长力D.创造力E.感召力【答案】 AC10、供应商管理库存的关键表现在（）。A.合作性原则B.共享信息原则C.互惠原则D.总体优化原则E.目标一致性原则【答案】 ACD 11、按照生产加工的流程，企业实际生产活动中的质量检验可分为A.验收检验B.过程检验C

21、.进货检验D.工序检验E.完工检验【答案】 CD12、传统物流管理的主要特点表现为（）。A.供需关系不稳定，缺乏合作B.资源利用率低，未充分利用企业有用的资源C.过程同步D.满意服务E.需求信息扭曲现象严重【答案】 AB13、在国际贸易结算中，银行往往会向有资格的客户提供融资服务, 称为贸易融资。其常见形式包括（）0A.福费廷业务B.打包放款C.股权融资D.出口押汇E.债权融资14、合理的组织生产过程遵循的基本原则包括（）A.连续性原则B.可行性原则C.节奏性原则D.准时性原则E.科学性原则【答案】ACD15、检验包括哪几个基本要素（）。A.度量B.比较C.判断D.处理E.数据【答案】ABCD

22、16、贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。A.看板管理系统B.准时化C.自动化D.多技能作业员E.标准化作业17、关于工业增加值，下列说法正确的有（）oA.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终 成果B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价 值D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧【答案】 A18、企业人力资源模块包括（）。A.人力资源规划的辅助决策B.招聘管理C.培训D.工时管理E.工资管理【答案】 ABD19、企业人力资源模块包括（）。A.人力资源规划

23、的辅助决策B.招聘管理C.培训D.工时管理E.工资管理【答案】ABD20、行政手段是指国家凭借行政权力，通过颁布行政命令，制定政 策、措施等形式，对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式，行 政手段的特点包括（）。A.横向性B.权威性C.纵向性D.时效性E.局限性【答案】BCD21、法律手段是指通过经济立法和经济司法来规范经济关系和经济 行为，以达到维护经济秩序、调控经济活动的目的。下列各项属于 法律手段的特点的有（）oA.规范性B.强制性C.统一性D.责任性E.被动性【答案】ABD 22、企业第一次在该银行办理贷款等授信业务，办理打包贷款时必须提供的基础资料包括（）。A.税务登记证B.企业营业

24、执照副本C.正本信用证D.企业组织机构代码证E.进出口业务许可证【答案】ABD23、质量认证的作用，说法正确的是（）。A.有利于企业增强国际市场的竞争能力B.促进企业完善质量管理体系C.节约大量社会检验费用D.有利于保护消费者利益E.不利于企业在激烈的市场竞争中取胜【答案】ABCD24、一般来说，一个国家的经济目标主要包括（）。A.经济协调目标B.经济发展目标C.经济稳定目标D.经济公平目标E.经济自由目标25、关于买卖合同中出卖人交付标的物义务的履行及责任承担，下列说法正确的有（）oA.可以由出卖人亲自履行，产生的违约责任自己承担B.可以由第三人代为履行，产生的违约责任由第三人承担C.可以由

25、第三人代为履行，产生的违约责任由出卖人承担D.可以由第三人代为履行，产生的违约责任由第三人与出卖人共同 承担E.可以由出卖人根据自己的情况延迟履行，产生的违约责任自己承 担【答案】 AC26、市场定位的策略主要有（）oA.迎头定位策略B.避强定位策略C.差异性定位策略D.重新定位策略E.无差异定位策略【答案】 ABD27、关于国际铁路联运运单，下列说法正确的有（）。A.是参加联运发送国铁路与发货人之间缔结的运送合同B.如果收货人是银行，则凭银行签发给运输公司的提货单放货C.铁路运单属于物权凭证D.发货人可凭运单副本向收货人结算货款E.由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单等四张组成【答案】

26、ABD28、要提高事后控制的质量，要做到（）oA.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A29、关于新建方式设立国际直接投资企业的优点，下列说法正确的 有（）。A.不易受到东道国法律和政策上的限制B.有利于迅速进入东道国以及其他国家市场C.不易受到当地舆论的抵制D.有利于迅速进行跨行业经营E.对新创立海外企业所需要的资金一般能作出准确的估价【答案】AC30、下列属于企业创新的内部组织模式的类型有（）A.产学研联盟B.企业联盟C.平安险的责任范围包括一切险的各项责任D.水渍险的责任范围包括平安险的各项责任【答

27、案】D9、关于设立分公司的优点，下列说法错误的是（）0A.设立手续比较简单B.可享受税收优惠C.便于管理D.有利于发挥创造性【答案】D10、关于网络调查法，下列表述错误的是（）oA.调查对象仅限于网络用户B.组织简单，执行便利C.网络调查的便捷性好，但成本较高D.匿名性好【答案】C口、仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，其目的是（）oA.使物资产生时间上的效果B.创造商品的空间效益c.内企业D.技术创新小组E.新事业发展部【答案】 CD31、按照我国合同法的规定，运输合同分为（）oA.公路运输合同B.多式联运合同C.单式运输合同D.客运合同E.货运合同【答案】BD32、按层次划分，生产

28、计划分为（）oA.厂级生产作业计划B.车间级生产作业计划C.工段生产作业计划D.班组生产作业计划E.个人生产作业计划【答案】 ABCD33、针对某种产品的工序能力指数过小的处置方式包括（）。A.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效B.修订标准，放宽公差的方法处理C.通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产品质量D.采取合并或减少工序E.降低工序能力【答案】ABC34、经济手段是指国家通过调节经济变量影响微观经济单位的行为, 并使之符合宏观经济发展目标的一切政策措施的总和。经济手段的 特点有（）oA.调控形式的多样性B.调节方式的灵活性C.调控内容的关联性D.调控时间的及时性E.调控效

29、能的局限性【答案】ABC35、企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段主要工作有（）oA.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准则、工作规程E.进行验收、分步切换运行【答案】CD36、生产作业计划包括（）。A.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间 的细致平衡【答案】ABD37、生产进度控制的基本内容主要包括（）。A.投入进度控制B.工序进度控

30、制C.物流进度控制D.出产进度控制E.供应链进度控制【答案】ABD38、关于建立国际独资企业的优势，下列说法正确的有（）oA.具有整体经营弹性B.独享经营成果C.易克服东道国社会和文化环境的差异D.具有财务管理弹性E.经营风险较低【答案】ABD39、合同解除的形式有（）oA.强制解除B.协议解除C.法定解除D.自行解除E.违约解除【答案】BC40、分销渠道的功能包括（）。A.促销B.分类C.营利D.风险承担E.投资【答案】ABD大题（共10题）一、某上市公司出现经营困难，创始人逃往美国，公司经营持续困 难，最终退市。广大股民面临巨大的损失。虽然这一特别现象损害 了上市公司的形象，但仍然不能抹杀

31、现代企业制度的作用。请简述 现代企业制度的特征有哪些？请简述现代企业制度的特征有哪些？【答案】二、企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思 想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成 本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代， 交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到 了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速 度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实 时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手中，并提高 产品的客户满意度。供应链管理顺应了新的竞争环境的需要，使企 业从资源约束中解放

32、出来，创造新的竞争优势。供应链管理实质上 是一个扩展了的企业概念。L请简述供应链与供应链管理的含义。2.请简述供应链管理环境下的物流与物流管理的含义。3.供应链管 理环境下，物流管理有什么特点？【答案】1.答案：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费 者连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是以市场和消费者需 求为导向，在核心企业的协调下，本着共赢原则，以提高客户满意 度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式, 通过运用现代信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、 物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和

33、控制，从而将消费者、 供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状 结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。2.答案：供应链管理环境下，物流是包括企业生产和经营活动在内 的、供应链范围内企业之间的物料转移、转换（生产过程）和交换（流通过程）活动的支持系统。物流管理是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起点到终点的流动 过程实施的计划、组织和控制活动的总称。物流管理充分运用信息 技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等活动有机结合， 为供应链运营管理提供支持，为用户提供一体化的综合服务。3.答 案：供应链环境下的物流管理特点可以简要概括为：信息共享、交 货

34、准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务。三、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门 并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商， 该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场，突 破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印 度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子 公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完 善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资 料，回答下列问题：1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么？ 2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开 展业务？并试

35、分析设立子公司的优点有哪些？ 3.甲企业采用的跨国 公司的管理组织形式是哪一种？并试分析该种管理组织形式的缺点 4.试分析建立国际独资企业的优势。【答案】四、某上市公司出现经营困难，创始人逃往美国，公司经营持续困 难，最终退市。广大股民面临巨大的损失。虽然这一特别现象损害了上市公司的形象，但仍然不能抹杀现代企业制度的作用。请简述现代企业制度的特征有哪些？请简述现代企业制度的特征有哪些？【答案】五、A企业是一家国内知名企业，由于拥有很强的研究开发能力， 在其行业中一直处于领先地位。2018年企业自主研发成功了一项技 术，并于2018年4月23日向国家专利部门提交了实用新型专利申 请，2019年1

36、2月1日国家知识产权局授予A企业该项技术实用新 型专利权。LA企业作为行业中新技术研发和应用的领先者，具有 的优势有哪些。2. A企业获得的该项实用新型专利的保护期的到期日是哪一天？【答案】六、某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进 行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认该企业的 销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计 资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a + bX, X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=20, b =0. 03,同时,该企业预计2020年销售额将达到1500万。此外该 企业注重员工的个人培训，

37、并同时用各种在职及脱产的培训方法， 尽量提升员工的各项技能。根据上述资料，回答下列问题：1.根据 一元回归分析法计算，试计算企业2020年需要销售人员人数？ 2.简述影响该企业人力资源外部供给量的因素是什么？ 3.销售人员不足的情况下，若企业采用外部招聘的方式，试简述企业外部招聘 的优点和不足。4.试简述常用的脱产培训方法都有哪些？【答案】七、某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3. 1mm, 生产过程中所允许的误差为(+0.0015, -0. 0020) o某道工序承担井 完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力 进行评估，抽取了 250个样品，经测算，样本平均值

38、和公差中心重 合，s=0. 00049o根据上述资料，回答下列问题：1.计算该工序的工 序能力指数CP。2.判断该工序的工序能力是否正常。3.若该手表厂推行六西格玛， 其组织及成员包括哪些？【答案】八、情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成 功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集 智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产 运营管理，上了新的生产线，研发了 口罩机和新型头戴式n95 口罩, 还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。之后又创新产 品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。1.生产运营管理对 公司口罩生产的作用是什么？2.

39、XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?3.简述对象专业化布置的优点【答案】九、著名美国学者钱德勒在看得见的手美国企业管理革命 一书中，提出了 “目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名 论断。法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现。法国电信企业战略的制定基于两个原则 来进行：一是以用户为中心，二是用结构调整来提高集团的运营效 率。法国电信的组织结构，主要由OperatingManagementsBusinessSegments 和 GroupFunctions 三个模块构成。按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班

40、牙 等不同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务。作为面向 客户的第一线，是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务 是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战略调整。BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战 略的实施。将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融 合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整。为了增强这种推动 力，法国电信在其下组建了 Healthcare部门，专门负责新业务的开 发与执行，以支持集团战略的实施。此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益显露。因此, 原来由OperatingManagement

41、负责的企业用户，按照规模被细分为 大型全球企业和中小型企业，而BusinessSegments则在支持原有的 个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中小企业通信服务的新使 命。GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。通常 情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略 方向的各种集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团 的健康发展。法国电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持 层面的界限。OperatingManagement在获取用户需求后，

42、由BusinessSegments推出相对应的解决方案，同时GroupFunctions 根据用户需求的变化，及时调整集团战略。这样，在整个矩阵内部 完成所有的运作，最后再由OperatingManagement反馈结果给用户， 从而完成高效和精准的客户服务。这一切更加显著地突出了法国电 信所主导的“融合”。阅读上述案例材料，回答以下两个问题：1 .法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响？结合 案例材料加以具体分析。2 .法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？ 分析这种组织结构的优缺点。【答案】一十、著名美国学者钱德勒在看得见的手美国企业管理革命 一书中，提出了

43、 “目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名 论断。法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现。法国电信企业战略的制定基于两个原则 来进行：一是以用户为中心，二是用结构调整来提高集团的运营效 率。法国电信的组织结构，主要由OperatingManagementsC.促进物价的平均化D.扩大经济作用范围【答案】 A12、020是指（）模式。A.企业与企业之间的电子商务B.企业与消费者之间的电子商务C.消费者与消费者之间的电子商务D.线上与线下相结合的电子商务【答案】 D13、海运货物保险基本险的责任期限，如货物未抵达仓库或储存处 所，以被保险货物在最后卸载港全部

44、卸离海轮满（）天为止。A. 15B. 30C. 50D. 60【答案】 D14、企业给员工缴纳的社会保险费属于（）。A.基本薪酬B.激励薪酬BusinessSegments 和 GroupFunctions 三个模块构成。按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙 等不同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务。作为面向 客户的第一线，是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务 是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战略调整。BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战 略的实施。将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融 合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整。为了增强这种推动 力，法国电信在其下组建了 Healthcare部门，专门负责新业务的开 发与执行，以支持集团战略的实施。此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益显露。因此, 原来由OperatingManagement负责的企业用户，按照规模被细分为 大型全球企业和中小型企业，而BusinessSegments则在支持原有的 个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中小企业通信服务的新使