6s检查标准.docx

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1、6s检查标准中国大唐河南分公司6s检查标准一、整理、整顿、清扫管理要求整理、整顿、清扫管理的合现场检查整理、整顿、清扫管理的评分标准整改完成格标准 发现的问（70分）期限题点a.实行定置管理，（一）作业区现场的设备、仪器、工装、悬挂或张贴定工具、物料（40分）置图（这一条要出现下列情况之一者，每发现一例下列情况否,），设备、扣20分：扣2分，扣完为止仪器、工装、工a.作业区现场未实施a.未按本单位规定具和物料等各定置管理，各类物悬挂或张贴定置类物品分类合品摆放杂乱，且标图；理，标识清楚，识不清；b.作业区现场有跑、摆放有序，易于b.各种长期不用的物冒、滴、漏、飞溅查找和取放；料杂乱的摆放在现或

2、粉尘、飞屑、喷b.现场没有非必1、作业区场；雾等问题；需品；现场的设c.各种废弃不能使用c.设备、仪器脏乱、c、作业区现场无备、仪器、的设备、仪器、工维护保养不及时；跑、冒、滴、漏、工装、工装、工具等杂乱摆d.设备、仪器等未明飞溅问题，粉 具、和物放在现场；确责任人，或未坚尘、飞屑、喷雾 料等合格d.作业区现场跑、冒、持日常点检；等污染源得到标准：滴、漏、飞溅问题e.设备管道介质没根除或控制；严重，造成大面积有标识或标识不极开展“质C.未开展质量信得合格标量信得过班过班组活动。准：组”、“班组创优”和QC小组活动；a.持续地开展（四）日常6s管理与创新（2分）6s管理，并存在下列情况之一者，每

3、发现一例下列情况勇于解决问扣2分：扣0.21分，扣完为题；止：b,为推进6s管4、日常a.没有全面开展6s管a. 6s管理遇到难题理投入必要6s管理理；时不能解决；的人力、物与创新b.没有推行看板管理b.看板管理和目视力和财力；合格标（展示6s推进、改管理存在漏洞；c.鼓励6s管理准：善案例等）和目视管c. 6s管理成果不显创意、创新；理；著。d.积极开展提c. 6s管理无主管部门，升素养的各缺乏人力、物力或种活动。财力资源。d.存放物品的工 脏污；全；具柜（箱）、货架e.工具杂乱无章地摆f.现场有废弃不能标识清楚，无破 放在工具柜（箱）使用的设备、仪损及严重变形；内，且标识不清；器、工装、工

4、具；e.设备保持干净，f.不能使用的设备和g.物料未放置在定处于完好状态处于正常使用状态置区内；管道目视化标 的设备摆放在一 h.设备、仪器标识不识清楚，日常点起，且无标识；清；检记录完整。g.各管道介质不清楚,i.货架或工具柜f.设备状态标识无任何标识（箱）破损或无标清楚，正常设备h.设备、仪器等未明确识；和待修设备采责任人，且不坚持日j.柜（箱）顶有杂取目视化措施，常点检。物或积尘；并有清楚的标i.管线锈蚀、脏污，布k.柜（箱）内物品识；置凌乱。摆放不整齐或有g.文件和记录按杂物、积尘；规定摆放、保1.工具在非工作状管，并保持完态时未按规定定好、洁净置归位摆放；m.台面上物品摆放不整齐；整

5、理、整顿、清扫管理合格现场检查整理、整顿、清扫管理的评分标准整改完成标准发现的问期限题点n.作业现场有非必需品；o.P.设备、管道、地面有积尘，有杂物、脏物或放置区有多余物；q.不合格品有标识，但未及时与合格品隔离（仓库）；r.标识不清楚（取消）；s.现场有过期不使用的文件；t.现场使用的文件或记录有破损。废弃管线未及时清除，局部凌乱。a.通道平整、干（二）作业区现场通道、地面、门窗、墙净，划线清楚且2、作业区壁和作业环境（10分）颜色、规格统的通道、出现下列情况之一者，扣每发现一例下列情一，功能分区明地面、门5分：况扣2分，扣完为确，标示出可移窗、墙壁、止：动设备、仪器的a.通道与设备区域没

6、有a.划线不清楚，或和环境合定置摆放位置；划线区分功能；不统一、不规范；格标准：C.门窗与墙壁完b.通道不畅通，或严重不b.通道或地面不平好、洁净；平 整；整；d.作业区光照明C.通道或地面脏乱，有较C.可移动设备没有亮，空 气流通、多的烟头、纸屑、金属划线定置；清新；屑、油、水或其他杂物；d.物 品摆放超出划e.按统一要求张d.地面严重破损、不平线；贴悬挂标语或 整；e. 地面有烟头、纸图片；e.门窗、墙壁、地面、天屑、金属屑、油f.各类管路和 线路 花板、照明设施破乱不污、水渍或其他布置合理、整 堪；杂物；齐、并实施 色标f.挂贴不必要的物管理。品；g.管线有灰尘、污垢、或未实施色标管理；

7、h.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹；i.照明不足；J.不按统一要求张贴悬挂标语或图片；a.实施定置管理，（三）库房和储物间（5分）物品分类摆放，存在下列情况之一者，每发现一例下列情况整齐有序，标识 扣2分：扣0.51分，扣完为清楚；3、库房和止：b.环境清扫，通道a.未实施定置管理，物a.合格品与不合格储物间合 畅通；品无序摆放；品未严格隔离，无格标准：c.温、湿度等环境b.通道摆放物品，妨碍分区；条件符合要求，通行；b.温、湿度不符合要防护措施有效C.合格品与不合格品求；落实。混放，没有区分意C.标识不清楚；d.库房平面图、管识；d.物品摆放不整齐；理责任人、作业d.没有定

8、期打扫，很脏e.库房和储物间内流程一目了然舌L。有积尘。e.无平面图管理责任f.无平面图管理责人，作业流程不清楚 任人，作业流程不清楚g.叉车、拖车、电瓶车、清扫车等辅助设施无定位、标识、责任人不明确，无6S清扫责任表。整理、整顿、清扫管理合格现场检查整理、整顿、清扫管理评分标准整改完成标准发现的问期限a.办公区地面平题点4、办公区（四）办公区物品、文件资料和办公整、干净，通畅；物品、文环境（5分）b.实行定置管理，件资料和存在系列情况之一者，每发现一例下列情况物品摆放整齐环境合格扣2分：扣0.51分，扣完为有序，各类导线标准：止：集束，整齐美a.室内物品未实行定a.办公设施不清扫观，并实施色

9、标置管理、摆放杂乱，或有损坏；管理；办公桌上下和抽屉b.办公室内私人物C.办公设施及门内的物品过多、摆放品未与办公用品窗、墙壁、天花无序；未分开放置或未板、照明设施完b.文件资料未实行分标识；好，且保持清类定置存放，有用与C.导线未集束或杂扫；无用或长期不用与乱无序；d.文件资料、计算经常使用的混乱放d.有过 期、无效的文机存储介质实在一起，不易查找；件；行分类定置存C.门厅、通道摆放很多e.办公桌上放置有放，标识清楚，物品；非当日用的文件；易于取放和查d.地面有烟头、纸屑、f.室内、楼道、楼梯找；痰迹或其他杂物，很光线不足，或通风e.办公桌面放置脏乱；不好，有 异味；的文件资料是e.门窗、墙

10、壁、地面、g.门窗、墙壁、地面、当日要用的，桌天花板、照明设施破天花板、照明设施面及抽屉内的乱不堪；上有积尘或污迹；东西是保证正f.没有挂单位部门标h.照明设施损坏；常办公最低量牌（公司领导、财务i.贴挂不必要的物的用品；部办公室除外）品；f.必要的私人物j.单位部门（公司领品应与办公用导、财务部办公室品分开放置，标除外）标牌不统识清楚；一、不齐全，或有g.热水器、空调、损坏。电脑、复印机、打a.二、清洁（标准化管理）要求标准化管理合格标准现场检查发标准化管理的评分标准整改完成现的问题点期限a.建立保持6s标准化管理（10分）管理成果的标准化存在下列情况之一者，每发现一例下列情况各项规章制管理

11、合扣2分：扣0.21分，扣完为度；格标准：止：b. 6s管理检a.未建立保持6s管理a.规章制度不完善查、考核、成果的各项规章制或执行不到位；奖惩形成制度；b.责任没有落实到度；b.未制定6s管理检人；c.实施看板管查、考核和奖惩制c.未实施看板 管理。理一一把需度；d.制定的培训计划要管理的项c.未认真落实分公司不满足需求目，用各类有关规定；e.未按计划进行培管理板显示d.改善案例不足每月训I;出来。每人0.5件；f.培训成果未达到d.认真落实分e.对员工的6s管理 培预期目标公司有关规训未形成制度；定f.未制定6s管理培训e.积极开展改计划，也未进行必要善活动的培训I。将6S管理培训纳入人

12、员培训计划并形成制度；b.严格实施培训计戈U；f.对培训的结果进行了有效性评价，培训结果达到预定目标。三、素养要求素养要求的合格标准现场检查发素养要求的评分标准（10分）整改完成现的问题点期限a.自觉执行有（一）行为规范（3分）关规章制存在下列情况之每发现一例下列情况度，培养每一者，扣3分: 扣0.21分，扣完为日整理、整止：顿、清扫的a.没有相关的职业规c.上班或开会迟到、好习惯；范、制度以及礼仪守早退、或开会交头b.以“诚实守则；接耳，打手机；信，遵章守b.因违反工艺纪律、操d.工作拖拉，不能今纪，严慎细作规程造成产品不日事今日毕；实，持续改合格或发生事故；e.缺乏公德意识，随进”为行为c

13、.发生质量问题或过地吐痰，随手乱扔准则，发生错时弄虚作假，文废弃物;质量问题或过饰非。f.不在指定处吸烟;过错时不弄6s管理责任区域1、行为虚作假，眼划分不明确或责规范合睛向内，实任人不清楚；格标准：事求是，查g.生产现场看与工找原因予以作无关的书籍、报纠正；纸、杂志 等；c.工作中坚持h.工作时间串岗或高标准严要聚集闲谈或大声求，积极主喧哗；动，精益求i. 6s管理责任区域精，始终追划分不明确或责 求“一次做任人不清楚；好，缺陷为j.发生质量问题不零”；及时归零；cl.树立“用户k.未制定素养培训至上”和“下计划或未按计划道工序就是实 施培训；用户”的观L不遵守相关的职念，以用户业规范或礼仪守满意为标则。 准；e.自觉执行礼仪守则。素养要求合格标准现场检查发素养要求评分标准整改完成现的问题点期限a.爱岗敬业，（二）团队精神和班组建设（3分）具有团队意 存在（?）下列情况之每发现一例下列情况识、集体荣一者，扣3分：扣0. 21分，扣完为誉感和责任止：感；a.缺乏团队意识、集体a. QC小组活动不b.参与管理的荣誉感和责任感；普遍；2、团队积极性、创b.未按要求开展班组b.不积极参与合理精神、班造性高，积建设活动。化建议活动；组建设