信息系统项目管理师考试试题及答案.docx

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1、信息系统项目管理师考试试题及答案1、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是()A、IP地址B、软件地址C、物理地址D、逻辑地址答案：C2、()是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最 左主干线的上端结点的上编结点开始，自上而下依次执行。A、因果分析图B、亲和图C、问题分析图D、判定图答案：C3、某工厂是生产电源的企业，在出厂产品质量控制过程中，使用统计抽样 原理检查10000部电源的质量状况。在随机抽取200个进行检查后，发现有 5个电源的外观不合格、4个电源的接口不合格，其中有2个电源同时存在这 两种不合格缺陷，其余电源未发现问题。根据统计抽样的基本原理

2、，这批电源 的合格率为()A、96. 5%B、96%C、95. 5%D、90%答案：A4、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如 果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为 ()OA、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D、项目中存在多条关键路径答案：C5、项目经理在风险识别时，需要分析政策、气候、运输条件等因素与活动 所需原材料成本之间的关系，此时需采用的决策工具是()。A、因果图A、 PERT 图B、P/0矩阵C、R/D矩阵D、 Pareto 图

3、答案：A49、关于进度管理的描述，不正确的是：（）。A、项目开展过程中，关键路径可能会发生改变B、关键路径上的活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素答案：C50、某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组 织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。A、弱矩阵型B、强矩阵型C、平衡矩阵型D、职能型答案：B51、关于合同管理的描述，不正确的是（）1合同管理包括:合同签订管理、 合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理2对于合同 中需要变更、转让、解除等内容

4、应有详细说明3如果合同中有附件，对于附件 的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主4为了使签约各 方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同5签订合同前应了解相关 环境，做出正确的风险分析判断A、12B、34C、25D、15答案：B52、软件维护工作包括多种类型，其中（）的目的是检测并更正软件产品中 的潜在错误,防止它们成为实际错误。A、更正性维护B、适应性维扩C、完善性维护D、预防性维扩答案：D53、下面有关NAS （网络存储服务设备）的描述中，（）是错误的。A、NAS中的设备都分配IP地址B、NAS直接与主机系统相连C、需要通过数据网关来访问NASD、NAS直接与网络介

5、质相连答案：B54、软件配置管理受控制的对象应是（），实施软件配置管理包括4个最基 本活动，其中不包括（2）。A、配置项标识B、配置项优化C、配置状态报告D、配置审计答案：B55、（）不属于“项目集准备”阶段的关键活动。A、建立项目集治理结构B、编制项目集章程C、组建项目集组织D、制订项目集管理计划答案：B56、（）冲突管理方法是指综合多方面的观点和意见，得到一个多数人能够 接受的解决方柔。A、强制B、妥协C、合作D、回避答案：C57、关于规划质量管理的描述，不正确的是（）。A、质量测量中公差是实际测量值与预期值的差B、质量管理计划可以是非正式的C、干系人的登记册有助于识别对质量重视或有影响的

6、那些干系人D、质量核对单用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行答案：A58、小王用智能手环来督促自己每天走路10000步，这是将（应用到移动 互联网中，为用户提供智能化服务。A、用户画像B传感器C、数据挖掘D、射频识别答案：B59、某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包 人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装 承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10 日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承 包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验 收申请。5月26日再次试运行

7、后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试 运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前 竣工还是延误竣工，应以（）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期 比较A、2月1日至5月B、2月C、2月1日至5月25日D、2月10日至6月1日答案：C60、组织级项目管理成熟度模型（OPM3）中，（）属于3级的特征A、在项目或职能层级上计划、执行、监督和控制项目B、组织的项目绩效是可预测的C、项目管理和流程管理是数据驱动的D、组织稳定且关注于持续改进答案：A61、项目管理计划不包括（）。A、绩效信息B、项目目标C、配置管理计划D、生命周期模型答案：A62、以下关于无线网络的叙述中

8、，不正确的是：（）。A、无线网络适用于很难布线或经常需要变动布线结构的地方B、红外线技术和射频技术也属于无线网络技术C、无线网络主要适用于机场、校园，不适用于城市范围的网络接入D、无线网络提供了许多有线网络不具备的便利性答案：C63、某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小， 立项过程可以简化但其中的（）环节不能缺失。A、信息系统安企风险评估报告的编制和报批B、初步设计方案的编制和报批C、可行性研究报告的编制和报批D、项目评估答案：C64、（）的目的是随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。A、规划沟通管理B、管理沟通C、控制沟通D、改进沟通答案：C65、下面关于沟通管

9、理计划的说法中，不正确的是（）A、沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式 的B、沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求C、沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施D、沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水 平答案：A66、关于项目沟通技巧的叙述中。（）是不正确的。A、了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融治C、有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率答案：D67、某公司在教育服务领域持续发展，已有丰富的项目经验，近日新立

10、项 的教育服务项目A需要规划质量管理，则应采用（）的方法。A、成本收益分析法B、质量成本法C、标杆对照法D、实验设计答案：c68、领导者的工作主要涉及（）。A、确定方向、统一思想、实现目标B、召集人员、分配任务、激励和鼓舞C、召集人员、分配任务、实现目标D、确定方向、统一思想、激励和鼓舞答案：D69、项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说 明书定义的工作,还需执行的是（）。1实施己批准的预防措施以降低潜在负面 结果出现的可能经2管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员3为项目选择 生命周期模型4监管项目总投入情况5管理供应商A、125B、 1234C、 1245D、 123

11、45答案：A70、以下关于软件版本控制的叙述中，正确的是（）。A、软件开发人员对源文件的修改在配置库中进行B、受控库用于管理当前基线和控制基线的变更C、版本管理与发布由CCB执行D、软件版本升级后，新基线存入产品库且版本号更新，旧版本可删除答案：B71、企业应用集成中，（）超越了数据和系统，由一系列基于标准的、统一数 据格式的工作流组成。A、应用集成B、功能集成C、过程集成D、表示集成答案：C72、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是：（）A、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成B、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命C、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程D、项目集收尾阶

12、段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾答案：A73、变更管理组织机构的工作程序按时间先后顺序，排列正确的是：（）。1 变更效果评估2项目工程师提出变更申请3项目经理审批变更申请4发出变更 通知并组织实施5变更申请文档申请流转6变更方案论证7项目管理委员会审 查8项目经理和监理单位监控实施A、 25346871B、 25437168C、 23576418D、 23567481答案：D74、以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是（）。A、需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现B、需求跟踪可以改善产品质量C、需求跟踪可以降低维护成本D、需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链答案

13、：A75、按照软件配置管理的基本指导思想，受控制的对象应是（1）,实施软件 配置管理包括4个最基本的活动，其中不包括（）A、软件元素B、软件项目C、软件配置项D、软件过程答案：C76、软件需求包括三个不同的层次，分别为业务需求、用户需求和功能及 非功能需求，（）属于用户需求。A、反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，其在项目视图 与范围文档中予以说明B、描述用户使用产品必须要完成的任务，其在使用实例文档或方案脚本说 明中予以说明C、定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从 而满足业务需求D、软件产品为了满足用户的使用，对用户开发、处理速度、安全性能等方 面的需

14、求答案：B77、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是A、一般先进行项目评估，再进行项目论证。B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的 一个评估过程D、项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策答案：C78、进度风险导致的损失不包括（）。A、货币的时间价值B、延期投入导致的损失C、预算不准导致的成本超支D、进度延误引起的第三方损失答案：C79、WBS最底层的工作单元被称为工作包。以下关于工作包的叙述中，正 确的是：（）。A、可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作B、工作包可以非常具体，也可

15、以很粗略，视项目情况而定C、如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是 一个工作包D、工作包的规模应较小，可以在40小时之内完成答案：A80、对项目的投资效果进行经济评价的方法主要有静态分析法和动态分析 法，以下叙述中，不正确的是（）。A、静态分析法对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目做经济分析时, 不考虑资金的时间价值B、动态分析法考虑资金的时间价值C、静态分析法包括投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法D、动态分拆法包括净现值法、内部收益率法、最小费用法答案：D81、关于BPR流程再造与优化的描述，不正确的是：（）。A、BPR是对企业业务流程的再设计B、BPR

16、实施中应将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制C、基于BPR的信息系统规划，结合现行职能式管理模式，从业务流程的 价值链出发,确定企业当前的信息化目标D、新流程会给企业带来较大的机会，选择一个区域或领域的流程成功后， 再进行扩大和推广，逐步覆盖到整个流程答案：C82、TCP/IP协议族中所定义的TCP和UDP协议，实现了 OSI七层模型 中的（）的主要功能。A、物理层B、网络层C、传输层D、应用层答案：C83、为了将面向对象的分析模型转化为设计模型，设计人员必须完成以下 任务：设计用例实现方案、设计技术支撑设施、（）、精化设计模型。A、设计用例实现图B、设计类图C、设计用户界面D、软件测

17、试方案答案：C84、配置审核的实施可以（）。A、防止向用户交付用户手册的不正确版本B、确保项目进度的合理性C、确认项目分解结构的合理性D、确保活动资源的可用性答案：A85、（）属于QA的主要职责A、组织对概要设计同行评审B、检查工作产品及过程与规划的符合性C、组织对软件过程的改进D、文件版本管理答案：B86、以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的A、策略必须具有时效性B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去 预防风险C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与 答案：D87、某单位

18、新进一批500台不同型号的PC机，均由同一设备生产厂家提 供，按照质量管理相关规定，以下质检方法中，正确的是（）。A、对本批次设备进行随机抽检B、针对不同型号进行抽检C、对该批次产品每台进行检验D、由于是常规产品，抽检5台答案：B88、定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，（）不适合用 于描述某个项目的范围。A、系统开发完成后，开发人员针对系统操作为客户举行两次以上的培训B、服务软件在对外传输数据过程中不允许以明文形式传输C、将主会场原有的标清视频会议系统替换为高清1080P视频会议系统D、智能数据分析系统核心功能在2个月内完成，以满足验收要求答案：D89、基线由一组配置项组成,这些

19、配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体， 是一组经过（1）正式审查、批准、达成一致的范围或工作产品，其主要属性一般 主要包括（）A、用户B、配置管理员C、配置控制委员会D、专家组答案：C90、在进行网络规划时，应制定全网统一的网络架构，并遵循统一的通信 协议标准，使符合标准的计算机系统很容易进行网络互联，这体现了网络规划 的（）原则。A、实用性B、开放型C、先进性D、可靠性答案：B91、由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考 虑（）A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B、已识别风险清单C、项目风险的相对排序或优先度清单D、风险的应对策略答案：A92、关于风险的描述不

20、正确的是（）oA、具有不确定性的事件或活动也不一定是风险B、风险包括对目标的威胁，也包括促进目标的机会C、项目投入越大，可接受的风险越小D、因火灾造成停工引发的成本直接属于直接风险损失答案：D93、（）属于评标依据A、招标文件B、企业法人营业执照复印件C、公司业绩D、施工组织设计答案：A94、关于项目论证的概述，不正确的是（）。A、“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则B、项目论证是一个非连续的过程C、项目论证报告对结构和内容有特定的要求D、项目论证的结果是确定项目是否实现的依据答案：B95、项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。 活动的首要目的是提高团队绩效。（）

21、不属于团队建设活动。A、为平息冲突制定规则B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群C、定期召开会议，评价团队绩效D、集中办公答案：C96、下面的无线网络加密方法中，（）的安全性高。A、MAC地址过滤B、WEPC、WPAD、 WPA2答案：D97、TCP/IP模型中，Telnet属于（）协议。A、接口层B、石川图C、系统或过程流程图D、影响图答案：C6、项目集指导委员会的主要职责包括）、项目集批准和启动。A、项目审计B、保证项目集与组织愿景和目标的一致性C、协调项目集与项目组合的公共资源D、任命项目经理答案：B7、关于项目生命周期特征的找述，正确的是（）。A、项目生命周期越长，越有利于项目执行

22、B、风险会随着项目的执行越来越大C、风险和不确定性在项目开始时最大，并随项目进展而减弱D、项目生命周期应保持投入人力始终不变答案：C8、根据GB/T8566-2007信息技术软件生存周期过程有关配置管理的 规定，（）是配置控制的任务。1、建立基线的文档2、批准或否决变更请求3、 审核跟踪变更4、确定和保证软件项目对其需求的功能完善性、物理完整性5、 分析和评价变更6、编制配置管理计划7、实现、验证和发布已修改的配置项A、 2357B、 1356C、 1357D、 2467答案：A9、下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求

23、 并解决项目干系人之间的问题B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是 参与、审查和反馈答案：B10、随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶 颈，而（）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。B、网络层C、传输层D、应用层答案：D98、工程师小王作为项目干系人之一，主动去访问项目相关的知识库，这 种沟通属于（）。A、交互式沟通B、拉式沟通C、推式沟通D、集中式沟通答案：B99、（）不属于定性风险分析的技术。A、风险数据质量评估B、概率和影响矩阵C、风险紧

24、迫性评估D、预期货币价值分析答案：D100、在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（）一般属于非基线 配置项A、详细设计B、概要设计C、进度计划D、源代码答案：CA、构建新的电子商务平台B、优化物流企业的业务流程C、应用先进的物流管理技术D、建立高效的物流信息管理系统答案：A11、以下关于项目章程的叙述中，正确的是：（）。A、项目章程与合同内容是一致的B、项目章程要由项目经理发布C、项目章程要明确项目在组织中的地位D、项目章程就是一个程序文件答案：C12、在信息系统开发过程中，（）阶段任务是回复信息系统“做什么”的问 题，（）阶段是回答系统“怎么做”的问题。A、规划、实施B、分析、设计C、

25、设计、运行D、实施、运行答案：B13、干系人对项目的影响能力通常在项目（）阶段最大A、启动B、规划C、执行D、收尾答案：A14、关于风险识别的描述，不正确的是（）。A、应鼓励所有项目人员参与风险的识别B、风险登记册的编制始于风险识别过程C、在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析D、识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及答案：D15、数据分析师在数据治理的（）阶段，对业务进行分析，并应用业务埋点 的方法分析并获取所需要的数据。A、数据存储与管理B、数据应用C、数据脱敏D、数据规划答案：D16、属于物理配置审计活动的（）。A、验证配置项已达到配置标识中的性能和功能特

26、征B、验证配置项的开发已圆满完成C、验证要交付的配置项是否存在D、验证配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的答案：C17、评估信息系统安全时，需要对风险项进行量化来综合评估安全等级， 如果对于需求变化频繁这一事件，其发生概率为0.5,产生的风险影响值为5, 则该风险项的风险值为（）A、10B、5. 5C、4.5D、2. 5答案：D18、IP协议属于（）。A、物理层协议B、传输层协议C、网络层协议D、应用层协议答案：C19、某大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系 统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分 法，当前处于（）阶段。A、系统规划B

27、、系统分析C、系统设计D、系统实施答案：D20、（）是用于编制沟通计划的输入A、项目章程B、沟通管理计划C、划沟通频率D、沟通术语词汇表答案：A21、在于客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更 的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更 时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的（）。A、合同管理B、需求基线管理C、文档管理D、过程管理答案：A22、（）不属于GB/T16680-1996软件文档管理指南中规定的管理文档A、开发过程的每个阶段的进度记录B、软件集成和测试记录C、软件变更情况记录D、职责定义答案：B23、（）不属于整体变更控制的成果。

28、A、批准的变更请求B、工作绩效报告C、变更日志D、项目文件更新答案：B24、风险可以从不同的角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴 雨属于（）OA、不可预测风险B、可预测风险C、已知风险D、技术风险答案：A25、以下关于移动互联网的描述，不正确的是（）。A%、移动互联网使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务B、移动互联网是桌面互联网的复制和移植C、传感技术能极大地推动移动互联网的成长D、在移动互联网领域，仍存在浏览器竞争及孤岛问题答案：B26、区块链的特征不包括（）。A、中心化B、开放性C、信息不可篡改D、匿名性答案：A27、()是编制质量规划的首要工作。A、寻找影响质量的因素B、

29、研究项目产品说明书C、确定质量度量指标D、识别相关质量标准答案：D28、关于项目管理计划的描述，不正确的是A、项目管理计划是项目总体计划，它从整体上指导项目工作的有序进行 B、项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件 C、在项目管理信息系统中，项目管理计划在计划模块中制定和维护 D、项目管理计划可谋可略，可由一个或多个部分计划及其他事项组成 答案：B29、配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配 置管理的时间和条件是()的工作内容。A、配置状态报告B、配置审计C、配置控制D、配置标识答案：D30、软件需求的基本特征是()。A、可验证性B、可度量性C、可替

30、代性D、可维护性答案：A31、如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项 目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用()方法进行 信息收集。A、德尔菲B、访谈C、根本原因识别D、头脑风暴答案：C32、制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描 述以及()。A、质量检查表B、过程改进计划C、质量标准与规则D、需求变更请求答案：C33、关于采购询价比价环节相关的描述，不正确的是()。A、非专利专有技术，可替代性强的产品一般采用询价比价方式采购B、原则上应向三家或三家以上的供应商进行询价C、指定采购供应商可以将考评与合同谈判同时进行D、供应商的报价可

31、以通过邮件、微信、电话会议等方式提交答案：D34、根据配置版本号规则，某个配置项的版本号是1.0说明()A、目前配置项处理第一次“正在修改”状态B、目前配置项处于第一次“正式发布”状态C、目前配置项处于“草稿”状态D、目前配置项处于“不可变更”状态答案：B35、项目可行性研究阶段的经营成本不包括().A、财务费用B、研发成本C、行政管理费D、销售与分销费用答案：A36、项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识 别出这些风险有哪些基本特征，可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关 于项目风险识别的叙述中，正确的是()A、主要由项目经理负责项目风险识别活动B、风险识别是一种系统

32、活动，而不是一次性行为C、主要识别项目的内在风险D、风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估答案：B37、（）不属于项目监控工作的成果。A、进度预测B、项目文件更新C、工作绩效报告D、项目管理计划更新答案：A38、建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。A、人际关系技能B、基本规则C、人事评测工具D、项目人员分派答案：D39、关于领导者和管理者的描述，正确的是）0A、管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞B、领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标C、管理者设定目标，领导者率众实现目标D、项目经理具有领导者和管理者的双重身份答案：D40、从参与者的观点来看，（）沟通方式

33、的参与程度最高。A、叙述B、推销C、征询D、讨论答案：D41、根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（）。A、凸显模型B、影响/作用方格C、权利/利益方格D、权利/影响方格答案：A42、（）不是软件需求分析的目的。A、检测和解决需求之间的冲突B、发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C、详细描述系统需求D、导出软件需求答案：D43、关于系统规划，不正确的是：（）。A、要从用户的现状出发B、以技术的变革为导向C、以用户的需求为基础D、依据组织的战略目标进行答案：B44、根据干系人分类模型，“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的 一种态度是（）。A、支持B、中立C、抵制D、领导

34、答案：D45、（）是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系 来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。A、马斯洛需求层次理论B、赫茨伯格双因素理论C、X理论和Y理论D、期望理论答案：D46、项目范围说明书（初步）的内容不包括（）oA、项目和范围的目标B、产品或服务的需求和特点C、项目需求和交付物D、项目计划网络图答案：D47、关于WBS的描述，不正确的是（。A、WBS必须且只能包括100%的工作B、WBS的元素必须指定一个或多个负责人C、WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认D、分包出去的工作也应纳入WBS中答案：B48、信息化系统规划中，制定项目计划通常用到（）。