信息系统项目管理师测试题库及答案.docx

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1、信息系统项目管理师测试题库及答案1、某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。承包 人中标后应与招标人签订的合同属于（）。A、单项项目承包合同B、分包合同C、单价合同D、成本激励合同答案：A2、（）是一种新型的计算模式，其核心在于对开放网络环境下的大规模互 联网用户群体资源进行有效管理和系统利用，以实现智能最大化。A、群智协同计算B、边缘计算C、泛在计算D、量子协同计算答案：A3、某个配置项的版本号是2.01,按照配置项版本号规则表明（）A、目前配置项处于“不可变更”状态B、目前配置项处于“正式发布”状态C、目前配置项处于“稿”状态D、目前配置项处于“正在修改”状态答案：D4、

2、（）不是软件质量保证的主要职能。A、检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准一致B、检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式C、检查开发和管理活动是否与已定的流程一致D、检查关键交付物的质量答案：D5、实施质量保证的主要作用是（）。A、明确项目的质量意识和质量追求B、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员C、促进质量过程改进D、识别过程低效或产品质量低劣的原因答案：CD、优先性答案：A45、沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和被接收，日常 与人交往过程中发生的误解，通常在()环节发生。A、编码B、解码C、媒介D、信息答案：B46、范围管理计划中不包含()。A、确定WBS满足项

3、目和职能要求B、确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元C、确定如何处理项目范围说明书的变更D、确定并正式验收可交付成果的正确性答案：D47、()是一个容器化平台，它以容器的形式将应用程序及所有依赖项打包 在一起，以确保应用在任何环境中无缝运行。A、00AB、 SparkC、 DockerD、 Spring cloud答案：C48、工程师小王为测试云计算平台网络的弹性伸缩能力，采用的有效方法 是()。A、对网络负载进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络带宽来保障 网络传输性能。B、检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮C、通过对当前运行的网络资源进行单点终端操作，检查网络是否持续可用D、检

4、查云平台是否具有存储资源容量规划工具答案：A49、()不属于识别风险过程的成果。A、已识别风险清单B、潜在应对措施清单C、风险根本原因D、风险描述格式和模板答案：D50、()过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。A、质量规划B、实施质量保证C、质量控制D、质量过程改进答案：C51、以下关于工作分解结构(WBS)的说法中，()是正确的。A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中 的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分 解到最底层C、树状结构的WBS直观，层

5、次清晰，适用于大型的项目D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分 解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度答案：A52、绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩 效信息给干系人.收集和分发的绩效信息包括()、进展报告和项目预测A、状态报告B、状态评审结果C、问题日志D、工作说明书答案：A53、在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括()。A、与项目匹配的方法和技术分析B、辅助制定最佳沟通策略C、分析和识别干系人在项目中的影响和收益D、确定干系人的信息需求答案：A54、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用， 以拓展

6、新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创新重点 中不包括()。A、人工智能B、移动智能终端C、第四代移动通信D、先进传感器答案：C55、路由器在网络架构中属于（）设备。A、物理层B、链路层C、应用层D、网络层答案：D56、以下关于外包及外包管理的叙述中，（）是不正确的。A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效 率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式B、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项 目，满足进度、质量、成本的要求C、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立 完成D、委托方根据合同的承诺跟踪承包商实

7、际完成情况和成果答案：C57、（）不是项目集指导委员会的职责。A、保证项目集与组织愿景和目标的一致性B、对项目组合的投资以及优先级进行决策C、批准项目集章程D、批准和启动项目集答案：B58、在进行项目可行性分析时，需要在（）过程中针对投入/产出进行对比 分析，以确定项目的收益率和投资回收期等。A、经济可行性分析B、技术可行性分析C、运行环境可行性分析D、法律可行性分析答案：A59、风险监控的输出不包括（）A、建议的纠正措施B、新发现的风险C、新的风险管理知识D、批准的变更请求答案：D60、以下关于软件需求变更的叙述中，不正确的是（）。A、每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求B、变更

8、控制过程本身应该形成文档C、所有需求变更必须遵循变更控制过程D、需求变更后，可以删除原始的需求文档答案：D61、（）不是绩效报告应当包含的内容A、绩效目标及其设立依据B、分析说明未完成项目目标及其原因C、对预算年度内目标完成情况进行总结D、项目计划网络图答案：D62、下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的。A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D、变更分析流程需考虑:涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工 时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优 先级等答

9、案：C63、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（），项目立项的理由与背 景、对客户需求的现有意解和满足这些需求的新产品、服务或成果。A、合同规定B、商业需求C、功能需求D、产品需求答案：B64、项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI 是1.0,进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房 被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）A、已知的可预测风险B、已知的不可预测风险C、未知的可预测风险D、未知的不可预测风险答案：B65、某公司人员流动性强，最近频频发生人员的变更。作为公司项目经理, 此时需要处理的事项不包含0。A、变更项目管理计划B、变更问

10、题描述和项目人员分派文件C、更新项目范围和目标D、总结历史信息和经验教训文档答案：C66、在物联网架构中，云计算平台属于A、感知层B、网络层C、会话层D、数据链路层答案：B67、根据供方选择标准，选择最合适的供方属于()阶段的工作。A、规划采购B、实施采购C、控制采购D、结束采购答案：B68、成本预算的输入不包括()oA、资源日历B、风险登记册C、协议D、成本基准答案：D69、项目管理的五大过程组中的()过程组，与戴明环中的检查和行动环节 对应A、启动B、执行C、规划D、监控答案：D70、某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操 作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式

11、有较大不同。为了解决这个问 题，首先应0A、说服车间操作员按确定的操作方式实施B、说服客户代表修改最初确定的需求C、由项目经理汇报给高层领导决定D、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决 答案：D71、题软件设计过程是定义一个系统或组件()的过程，其中描述软件的 结构和组织，标识各种不同组件的设计是(2)。A、软件详细设计B、软件对象设计C、软件环境设计D、软件架构设计答案：D72、在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需 改进之处，属于项目管理中的()。A、合同收尾B、管理收尾C、会议收尾D、组织过程资产收尾答案：B73、某项目进行到系统集成阶段，

12、由于政策发生变化，需要将原互联网用 户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB审批通过后，项目 经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2个月，还是顺利进行了 系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上 线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是()。在以上事件处理过程中, 对于项目组开发人员，最需要关注的是(2)。A、提交变更申请B、只想变更评估C、变更验证与确认D、变更关联的配置项答案：D74、关于风险的描述，正确的是()。A、风险审计可以在日常项目审查中进行，也可以单独召开风险审计会议B、蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在

13、影响C、制定有效的风险应对策略需要风险量化分析D、建立应急储备，安排资金和资源应对风险是常见的回避风险策略答案：A75、（）不属于评估业务流程实施效果的关键指标A、产品和服务质量B、员工满意度C、成本和工作效率D、销售增长率答案：B76、项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩 从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人 格魅力。A、职位权力B、奖励权力C、专家权力D、参照权力答案：D77、变更管理是为了使得。与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化 的一套管理方法。A、项目资源B、项目报告C、项目基准D、项目目标答案：C78、项目经理张工带领团队

14、编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理 计划过程的依据A、项目章程B、事业环境因素C、组织过程资产D、工作分解结构答案：D79、关于风险的描述，不正确的是（）。A、具有不确定性的事件不一定是风险B、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会C、风险是零和游戏，有风险受益者，同时也有风险受害者D、在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化答案：C80、19年11月第59题()负责批准和监督项目集的人员A、项目集治理委员会B、项目经理C、项目集发起人D、项目集经理答案：A81、监控项目工作的输出不包括()oA、变更请求B、工作绩效信息C、项目管理计划更新D、项目文件更新答案：B82、某

15、项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动 满足了项目成员()的需求。A、生理B、受尊重C、社会交往D、自我实现答案：C83、()关注的是业务，以业务驱动技术，强调IT与业务的对齐，以开放 标准封装业务流程和已有的应用系统，实现应用系统之间的相互访问。A、面向过程方法B、面向对象方法C、面向构件方法D、面向服务方法答案：D84、()不属于项目人力资源管理的范畴。A、人员获取和能力匹配B、建立项目组织计划C、企业人员入职培训D、有效利用冲突和竞争答案：C85、以下关于类和对象关系的叙述中，（）是不正确的。A、对象是类的实例B、类是对象的抽象C、类是静态的，对象是动态的D、类和对象

16、必须同时存在答案：D86、按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向 财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）A、按照控制账户中财务指标，对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施 B、根据控制点基线，对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施 C、根据控制点基线，对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施 D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析 答案：C87、以不关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型 而复杂的数据集B、大数据具有数据体

17、量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C、大数据的战略意义是实现数据的增值D、大数据研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要答案：D88、关于大数据的描述，不正确的是（）。A、大数据分析相比传统的数据仓库应用，具有查询及分析简单的特点B、大数据的意义不在与掌握庞大的数据信息，而是在于对这些数据进行专 业化的处理C、大数据主要依托云计算的分部署处理、分布式数据库和云存储、虚拟化 技术D、大数据具有类型繁多、结构多样化、处理数据块、时效性强的特点 答案：A89、属于整体变更控制成果的是（）o 1变更请求2项目管理计划更新3 工作绩效信息4工作绩效报告5变更日志6项目文件更新A、125B、456C

18、、236D、256答案：D90、域名服务器上存储有Internet主机的()。A、MAC地址与主机名B、IP地址与域名C、IP地址与访问路径D、IP地址、域名与MAC地址答案：B91、在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大 于目标成本时，A公司得到的付款总数是()。A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C、目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支D、目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支答案：D92、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处 算法需要进行更改，贝1()。A、项目经理可决定是否

19、进行变更B、研发人员可直接进行更改C、项目不大、变更只需要口头提出即可D、变更处理要力求简化，操作无需规范答案：A93、项目范围基线包括()。A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典B、项目初步范围说明书、WBS及WBS字典C、批准的项目范围说明书，WBS字典D、项目详细范围说明书、WBS答案：A94、()是WLAN常用的上网认证方式。A、WEP认证B、SIM认证C、宽带拨号认证D、PPOE认证答案：A95、为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是()A、项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目 和资源6、（）届于实施质量保证过程的活动。1向项目团队成员

20、宜贯和明确质量 保证的重要性2确定质量保证评估指标3加强质量审计，建立制度保障4策划 质量保证活动，并形成质量计划A、12B、24C、13D、34答案：C7、不属于制定预算过程的输出。A、成本基准B、范围基准C、项目资金需求D、更新的活动成本估算答案：B8、Hadoop中，（）是大规模数据集的并行计算框架A、 DataNodeB、 HDFSC、 MapReduceD Hive答案：c9、（）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一A、遥感和传感技术B、智能化技术C、虚拟计算技术D、集成化和平台化答案：A10、为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项 目经理应提供（）

21、。A、风险登记册B、工作绩效报告C、干系人风险承受度D、进度管理计划答案：BB、定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目 的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源答案：B96、以下关于网络规划、设计与实施工作的叙述中，不正确的是：（）。A、在设计网络拓扑结构时，应考虑的主要因素有:地理环境、传输介质与 距离以及可靠性B、在设计主干网时，连接建筑群的主干网一般考虑以光缆作为传输介质C、在设计广域网连接方式时，如果网络用户有www、E-mail等具有 Imternet功能的服务

22、器，一般采用专线连接或永久虚电路连接外网D、无线网络不能应用于城市范围的网络接入答案：D97、软件工程中，（）的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合 性。A、审计B、技术评审C、功能确认D、质量保证答案：B98、关于项目论证的描述，不正确的是（）。A、项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三个阶段B、项目论证对技术进行分析，分析技术是否先进适用C、项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据，是编制计划的依据D、项目论证是确定项目是否实施的依据答案：A99、（）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势A、人际关系技能B、项目绩效评估C、人事评测D、冲突管理答案：C100、（）是控

23、制范围常用的工具和技术。A、引导式研讨会B、产品分析C、偏差分析D、标杆对照 答案：C11、在计算机网络设计中，主要采用分层（分级）设计模型。其中，（）的主 要目的是网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址，以及其他数据处理的 任务。A、接入层B、汇聚层C、王干层D、核心层答案：B12、以下关于商业智能的说法中，（）是不恰当的。A、商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析,并转化 为有用知识帮助企业进行决策B、商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用C、商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策提供支 持D、商业智能应能提供业务解决方案答案：C13、验

24、收的可交付成果，属于项目范围管理中过程的输出。A、定义范围B、控制范围C、收集需求D、确认范围答案：D14、通过管理工作量，并采用适当的技术方法和降低风险的策略来提供该 产品功能，这是属于敏捷项目管理（）阶段的活动。A、构想B、推测C、探索D、适应答案：C15、在信息系统生命周期中，首先要进行信息系统规划，之后开展系统分 析工作。（）不属于系统规划阶段的工作A、确定组织目标和发展战略B、可行性研究C、给出拟建系统的备选方案D、分析和预测新系统的需求答案：A16、关于制定预算的继述，不正确的是（）oA、成本基非是经过批准且按时间段分配的项目预算B、项目息资金需求是根据资金投入计算出的成本预算C、

25、成本基准中的成本估算与进度活动直接关联D、项目资金通常以增量而非连续的方式投入答案：B17、项目集管理过程中，项目集经理通过对各组件进行规划和授权、监督 和整合以及（）的方式实现组件层面各子阶段的执行和管理。A、移交和收尾B、构建和治理C、准备和计划D、转移和控制答案：A18、以下关于质量保证的叙述中，不正确的是：（）。A、质量保证应该贯穿整个项目生命周期B、质量保证活动属于监控过程组C、质量保证是对质量规划和质量控制过程的质量控制，可分为内部质量控 制和外部质量控制D、质量保证决定了项目质量控制的结果答案：B19、以下关于软件需求分析的叙述中，不正确的是（）A、软件需求分析阶段的任务是描述出

26、软件架构及相关组件之间的接口B、软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突C、软件需求分析可以确定系统的边界D、软件需求分析是软件工程中的一个关键过程答案：A20、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控， 使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（）是不正确的。A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告答案：A21、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、 多项目，一般的做法

27、是（）。A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的 基础B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议 的基础C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D、项目范围一旦确定就不允许发生变更答案：B22、以下对沟通管理计划的理解中，正确的是（）。A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期,还包括用于沟通的信 息，如格式.内容、细节水平等B、由于项目具有独特性，一个公司的各个项目不宜采取统一格式记录及传 递信息C、对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息格式D、沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影 响项目的沟通需求答案：

28、A23、（）不属于信息系统项目的生命周期模型。A、瀑布模型B、迭代模型C、螺旋模型D、类-对象模型答案：D24、A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉 因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首先 OoA、项目还没有结束，暂时不做处理B、给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案C、填写项目变更申请，启动变更流程D、寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请答案：C25、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了点撒项目小组, 根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的 配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理

29、决定请求单位制定（A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划答案：B26、大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助 或服务性的工具己经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响, 以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势，（）将是未来经济社会 发展的一个重要特征。A、数据驱动B、信息产业C、大数据D、成本驱动答案：C27、（）属于事业环境因素。A、配置管理知识库B、变更控制程序C、项目档案D、项目管理信息系统答案：D28、某公司承担了一个新项目，为一家小型制造企业开发协同工作系统， 该制造企业之前没有使用过协网工作系统，业务比较复杂，需求会

30、持续变更， 作为项目经理应通过。来确保项目顺利完成.A、项目前期多花时间，尽可能的明确和细化需求B、更改项目完成时间，提前进行验收，以便处理验收时发现的问题C、在开发中采用送代开发的方式，及时调整功能D、制定需求管理计划，规划如何分析、记录和管理需求答案：D29、某软件企业为了及时、准确地获得某软件产品配置项的当前状态，了 解软件开发活动的进展状况，要求项目组出具配置状态报告，该报告内容应包 括：（）。1、各变更请求概要:变更请求号、申请日期、申请人、状态、发布版 本、变更结束日期2、基线库状态:库标识、至某日预计库内配置项数、实际配 置项数、与前版本差异描光3、发布信息:发布版本、计划发布时

31、间、实际发布 时间、说明4、备份信息：备份日期、介质、备份存放位置5、配置管理工具状 态6、设备故障信息：故障编号、设备编号、申请日期、申请人、故障描述、 状态。A、 1235B、 2346C、 1234D、 2345答案：A30、关于风险和风险管理的描述，不正确的是()。A、项目投入越多，愿意冒的风险就越小B、具有不确定性的事件是风险C、投机风险在一定条件下可以转化为纯粹风险D、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响答案：B31、在无线通信领域，现在主流应用的是第四代(4G)通信技术。5G正在 研发中，其理论速度可达到()。A、 50MbpsB、 100MbpsC、 500MbpsD

32、 IGbps答案：D32、主要不关注网络路线的总时差。而是壤中管理缓冲活动持续时间和用 于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是()A、关键路线法B、资源平衡法C、关键硅法D、进度压缩法答案：C33、“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与()深度 融合A、创新产业B、金融业C、服务业D、传统行业答案：D34、软件项目质量保证中的审计指的是()。A、评价软件产品以确定其对使用意图的适合性B、检查和识别软件产品的某个部分的异常，并记录到文档C、监控软件项目进展，决定计划和进度的状态D、评价软件产品和过程对于设定规则、标准、流程等的遵从性答案：D35、制定进度计划过程中，需用于评

33、价项目进度风险的技术是（）A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析答案：C36、配置项目版本控制制的步骤是（）1、正式发布2、技术评审或领导审 批3、修改处于“草稿”状态的配置项4、创建配置项A、 1432B、 3214C、 4312D、 4321答案：C37、（）不能用于评价项目管理团队的绩效。A、达成既定项目目标B、进度绩效C、成本绩效D、团队规模答案：D38、在用UML对信息系统建模过程中，（）用来描述用户需求，主要从用 户的角度描述系统的功能。A、用例图B、类图C、对象图D、部署图答案：A39、在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定, 为每个项

34、目组成员配置并安装数据防泄漏工具的笔记本电脑，该项目经理采用 的是0。A、批准的纠正措施B、批准的预防措施C、批准的缺陷补救措施D、批准的变更请求答案：B40、智慧城市建设参考模型的()利用S0A(面向服务的体系架构)、云计算、 大数据等技术，承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务和共 享资源。A、通信网络层B、计算与存储层C、物联感知层D、数据及服务支撑层答案：D41、()不是“建设项目团队”过程的输入。A、认可与奖励B、项目人员分派C、资源日历D、人力资源管理计划答案：A42、()不属于范围变更控制的工作。A、确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B、判断范围变更是否已经发生C、管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D、确定范围正式被接受的标准和要素答案：D43、()不属于沟通管理过程的工具与技术。A、标杆对照B、信息管理系统C、沟通方法D、报告绩效答案：A44、现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为 项目管理的目标.这体现了项目管理的()特点A、多目标性B、层次性C、系统性