关于公司的规章制度范文.docx
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1、 关于公司的规章制度范文【12篇】 1、仔细执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。 2、仔细做好市场调研,把握市场动态,做好市场分析。 3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息,并仔细分析对手的胜利阅历和失败教训,作为自己的运营的参照。 4、制定市场开发方针和规划,并做好各分公司市场开发规划的分解布置落实工作。 5、准时指导各分公司市场开发工作,组织检查各分公司之间的业务工作。 6、直接参加各重大的市场开发工程,协调各分公司之间的业务工作。 7、准时总结每次业务活动,不断调整,改良业务工作。 8、负责组织业务学习,进展业务人员的培训、考核,提高业务人员的整体素养和业务力量。 9、引进
2、和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先进的业务体系,建立优秀的业务团队。 10、准时完成上级交办的其它工作。 11、每周负责组织召开一次市场部会议。 关于公司的规章制度精选范文【篇2】 一、公司员工必需遵纪守法,爱岗敬业,在工作中如有打架、骂人者每人罚款50元、 二、在工作中,损坏东西,责任由自己担当。 三、工作期间,员工必需穿工作服,违者每车次罚款2元。 四、有将本公司业务外输,即偷业务者,赐予300元罚款。 五、员工必需做到实事求是地汇报结帐及开支状况,如有漏报、瞒报赐予100元惩罚。 六、工作时,不准拿客户一针一线,违者罚200元。 七、工作期间,客户奖赏的任何物品,必
3、需带回公司处理,不得借用任何理由,归个人全部,违者罚款200元。 八、公司员工必需按时上班,迟到一次,罚款5元,旷工罚款40元。 九、新员工开学徒工资(全工资50%70%)至学会。 十、公司员工不准以任何理由挪用公款,违者罚款500元。 十一、公司员工业余时间积极参与义务劳动,搞好环境卫生。 关于公司的规章制度精选范文【篇3】 随着公司各方面工作的开展,总经理办公室文件往来及人员出入日益增多,为了促进各方面工作有序的开展,加强总经理办公室的治理、保障总经理办公室的权威性,特制定本治理规定。 一、总经理办公室为公司最高行政部门,公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。 二、除特别
4、状况外,凡各部门报送总经理批阅批示的文件须有总经理秘书视不怜悯况转交办理。 三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清晰、条理明晰、重点突出。 四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录,由总经理办公室发出的文件,总经理办公室有权审查落实状况。 五、公司外部人员除特别状况外,须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许前方能进入总经理办公室,否则,不得随便出入。 关于公司的规章制度精选范文【篇4】 一、防火防盗工作要在主管局长的领导下组织落实好防火机构,责任人,并承受上级主管部门的指导。 二、各科室(所)的领导要教育干部职工充分熟悉防火防盗的重要性,严格遵守防火防盗制度,如有违
5、反,造成火灾或被盗者,追究领导和直接责任者的责任。 三、楼内设置的一切消防工具和器材,不得做其它用途或任意乱动,室内电源不准随便改动。 四、各科室(所)的负责人,下班前要对自己所负责办公室的安全防火进展一次检查,发觉隐患,准时排解,并报告办公室。 五、财务室工作人员要按规定保存现金及支票,常常检查金库、房门、窗的防盗设施状况,发觉问题,准时报告。 六、全局干部职工要人人树立安全防火防盗意识,各办公室最终走的同志要做到关灯、断电、关窗、锁门。 七、午休或开会时各办公室要锁门、关灯,防止发生火灾或被盗。 关于公司的规章制度精选范文【篇5】 1、进入办公室必需着装干净。 2、在办公室自觉讲一般话,制
6、止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。 3、爱惜办公室的各项设施,随时保持办公室洁净、干净,营造一个良好的工作气氛。 4、不准私自动用办公室物品,如需应向办公室登记并做好领取记录。 5、各大队务必在每月5号前准时、仔细递交上一月的工作总结和下一月的工作规划。 6、每周一例会,参会人员需着正装,不迟到早退,有病、有事确实不能出席会议者应先请假,同意前方有效。 7、请假必需填写请假单交领导审批,假期完毕需准时销假。 8、公司人员外出用车必需填写派车单交领导审批,并负责车上人员及车辆的安全。 9、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责,并严格遵守公司治理规章制度。 关于公司的规章制度精选范文【篇6】 为
7、加强企业治理,促进员工合理流淌,使公司员工调配制度化,标准化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。 一 、公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改良,新增设备等缘由,需增减本部(车间)职数的,必需填报员工异动审批表交公司人力资源部办理相关手续。 二 、人力资源部对员工异动审批表所报增减职数,岗位及要求,须进展必要的审核。对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的方法赐予解决。 三 、增岗属外部聘请解决的,由人力资源部依据公司聘请制度办理。 四 、增岗属内部协调解决的,由人力资源部依据申请部门要求,进展考核确定适宜人选。 五 、人力资源部确定适宜人选后,必需与异岗的双方部
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