关于劳动竞赛方案范文6篇(劳动活动竞赛方案).docx

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1、 关于劳动竞赛方案范文6篇(劳动活动竞赛方案) x公司所属各部室： 为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司打算在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节省费用 万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下： 一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义： 针对剧烈的市场竞争，以及金九银十的降临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，兴奋精神，以高度的仆人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺当实现集团下达的任务指标 二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间： XX年7月26日至10月25日 三、成立百日增收节支劳动竞赛

2、小组 组长：xxx 四、开展百日增收节支任务指标： 1、增收：在去年同期根底（剔除各种因素菜）上浮4。7%，递增 万元；见（附件一：增收规划表） 2、节支：进一步节省各项费用 万元。见（附件二：节支规划表） 五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容： 1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比效劳、比销售、比奉献、比安全。 见（附件三：促销活动方案） 2、以人均节省500元，百日节省 万元为主。开展节省一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分修理费、汽油费。 3、为协作百日竞赛，开展提合理化建议活动。 六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求： （1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开

3、展劳动竞赛的实施方案，并采纳各种形式广泛进展思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和气氛。 （2）加强催促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。 （3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要留意调动干部职工的积极性、制造性，准时发觉和仔细总结好人好事，重视培育和树立适应进展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进展广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热忱。 七、活动评比： 分公司工会将对劳动竞赛进展考核、评比和总结。见工会文件 关于劳动竞赛方案范文2 百日劳动竞赛马上拉开帷幕，当中*充分调动了工作积极性和制造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工

4、作气氛，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节治理，今年我们将连续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务力量和治理力量，为*争做文明企业奠定根底。 一、活动时间：6月1日9月8日 二、领导小组： 组 长：* 副组长：* 组 组 员：* 三、主旨思想：注意细节治理，加强效劳意识 四、活动主题：三优、三控、三满足 百日劳动竞新风 治理优、效劳优、文化优； 控违纪、控违章、控清欠； 司机满足、社会满足、公司满足 五、活动工程及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个局部，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素养工程

5、开展；清欠等以及日常治理等各项工作状况，对*全体员工进展考试、现场作业考察及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下： （1） 6月1日 百日劳动竞赛全体发动大会 （2） 6月中旬 优秀车队长擂台赛（考核司机治理力量，业务 生疏程度，日常根底工作状况） （3） 6月底 第一次抽查分公司、职能部门 （4） 7月中旬 组织司机开展“的士活地图*交通地理 大练兵”活动（考核各分公司组织力量，培训 司机力量，落实素养工程状况） （5） 7月底 其次次抽查分公司、职能部门 （6） 8月初 *之星评比活动 （7） 8月中旬 清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集 （8） 8月底 全面考核阶段 （9） 9月

6、初 各部门作述职报告，进展先进沟通及改良措施 报告。 （10） 9月中旬 进展总结表彰大会 注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规章。 六、宣传方式及气氛营造 1、 制作宣传条幅、展板营造气氛。 2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进展公式。 3、 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。 4、 组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立榜样。 关于劳动竞赛方案范文3 百日劳动竞赛 20xx年百日劳动竞赛马上拉开帷幕，在20xx年当中*充分调动了工作积极性和制

7、造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作气氛，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节治理，今年我们将连续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务力量和治理力量，为*争做文明企业奠定根底。 一、活动时间：6月1日9月8日 二、领导小组： 组长：* 副组长：* 组组员：* 三、主旨思想：注意细节治理，加强效劳意识 四、活动主题：三优、三控、三满足百日劳动竞新风 治理优、效劳优、文化优； 控违纪、控违章、控清欠； 司机满足、社会满足、公司满足 五、活动工程及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个局部，主要围绕

8、新、旧车；违章、违纪；素养工程开展；清欠等以及日常治理等各项工作状况，对*全体员工进展考试、现场作业考察及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下： （1）6月1日百日劳动竞赛全体发动大会 （2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机治理力量，业务 生疏程度，日常根底工作状况） （3）6月底第一次抽查分公司、职能部门 （4）7月中旬组织司机开展“的士活地图*交通地理 大练兵”活动（考核各分公司组织力量，培训 司机力量，落实素养工程状况） （5）7月底其次次抽查分公司、职能部门 （6）8月初*之星评比活动 （7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集 （8）8月底全面考核阶段 （9）9月初各

9、部门作述职报告，进展先进沟通及改良措施 报告。 （10）9月中旬进展总结表彰大会 注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规章。 六、宣传方式及气氛营造 1、制作宣传条幅、展板营造气氛。 2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进展公式。 3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。 4、组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立榜样。 关于劳动竞赛方案范文4 为了贯彻落实分公司“保安全，创效益”的指导精神和103路创立的需要，充分调动广阔职工的积极性和制造性，全面完成

10、各项生产经营任务指标。加强103路全体人员的分散力，鼓舞先进，鼓励后进，营造“比、学、赶、帮、超”工作气氛，为103路的创立工作再上一个新台阶，经讨论，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望仔细贯彻落实。 一、指导思想 以科学进展观为指导，围绕中心工作，仔细开展劳动竞赛活动，使广阔103路人员树立全心全意争创一流的效劳意识和不畏困难实现目标的拼搏精神。切实做到安全行车无事故，优质效劳无投诉，遵章守纪做榜样。 二、竞赛目标 全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高103路的品牌知名度和精神文明建立水平。做到“五不”，即：不发生任何形式安全责任事故；不发生违反企业承偌和职业道德的行为；不发生任

11、何形式的违法违纪行为；不发生违反企业规定的人和事；不发生损害集体合法权益的事和乘客合法权益的事。 三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项两个层次开展。劳动竞赛的起始时间：自通知之日起至20xx年12月30日止。竞赛内容：依据安全行车，优质效劳，违章违纪三大块，结合103路创立考核内容和上线检查人员供应的信息实施考核。 全年项：每个班组每星期要有讲评，班长每个月要有工作小结。并对以后的工作制定出符合本班组实际状况的措施及细则，班长对每个人的表现状况要了熟于心，做到心中有数。年终依据本班组和个人全年的绩效表现，本着公开，公正，公正的原则实施讲评，嘉奖和评先。 季度项：每季

12、度依据班组完成运营收入，油耗状况；安全行车无事故；违章违纪进展讲评。以上、下段两个班长牵头，依据本班实际状况快速制订相应的措施和实施细则。避开走形式，切实落实到组长及每个人，任何人都要为本集体争光、加油。线路长、班组长要联系两名以上结为互帮互助的对子。每个季度由班长把讲评状况以书面形势提请对表现突出的人员进展肯定的精神和物质嘉奖。 竞赛内容及治理细则：安全行车优质效劳违章违纪 一：安全行车：要做到出车前，收车后的安全检查，灭火器完整有效，车身无损伤，车辆在营运中做到均衡运行，中速行驶低速进站，关好门起步，车停稳开门。( )正确使用车辆设备严格按标准操作。严禁在线上跑串车、高速车和有意挨点，严禁

13、开车打电话。 二：优质效劳：驾驶员宽容待人，热忱效劳。按规定使用报站器，标准着装，佩带工号，到站停车。说话客气，得理让人，仔细监票，善待老人。车身“六净一亮”，座倚无积水，扶手无灰尘。 三：违章违纪：严格遵守道路交通安全法和公司的规章制度。做到效劳无投诉，行车无违章，无违反票务规定的人和事发生， 四、竞赛要求 1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的组，在竞赛先进的评比上，应视状况赐予扣分处理。对消失重大责任事故和重大违法违纪的班组，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工。 3、全程跟踪治理

14、，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展状况和效果上报分公司和创立小组存档，搞好资料的积存，定期公开活动开展状况。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，避开形式主义，把创立竞赛落实处，由创立小组牵头，由线路长、班组长负责实施，详细人员如下：一班班长：孔令全组长：张建新张未孝成员：邵亚文包定美岳开银刘丹军柳成林姚胜宏羿旭蜂 二班班长：沈启龙组长：李少戈黄瑛成员：向元赋陈简单蕾余秀清文讵海周蓉张英聂立杨帆陈伟王启蒙 六、留意事项 1、提高熟悉。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各班组必需充分熟悉，积极参加，切实搞好。 2

15、、贴近中心。要紧紧围绕分公司工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，创立小组要鼓舞发动广阔职工在竞赛中领先锋、唱主角、保安全、创效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与分公司的文化建立工作结合起来，提高职工的文化素养和积极向上的精神；鼓舞群众向党组织靠拢，向先进集体靠拢，为公司培育更多的后备力气。 关于劳动竞赛方案范文5 为仔细贯彻落实20xx年上级工作会议精神，以理念创新为先导，以科技创新为支撑，以效劳创新为手段，大力推动“才智高速、平安高速、绿色高速、畅通高速”四个高速建立，在全线快速

16、掀起劳动竞赛和经济技术创新的新高潮，确保圆满完成一期工程建成通车、二期工程全面开工建立的任务目标，经筹建处领导讨论打算，自20xx年 月 日至 月 日，在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞赛活动，特制定以下活动实施方案： 一、指导思想 全面贯彻落实20xx年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的深厚气氛，进一步推行标准化治理，加快工程建立进度，不断提高高速大路施工治理水平和建立水平，确保年度任务目标顺当完成。 二、时间安排 劳动竞赛活动20xx年 月 日- 月 日。 三、组织机构 （一）领导小组： （二）领导小组职责 领导小组的

17、主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导；制定活动的总体目标和实施方案；讨论解决活动中需要解决的重大问题。 领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担当主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作；准时了解把握活动进展状况，分析和总结主要阅历和存在问题，向领导小组报告并提出建议；协调、解决有关问题，催促落实规划，确保各项竞赛目标的实现；做好竞赛活动的总结。 四、活动总体目标 通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化治理，进一步完善标准化治理实施细则，使标准化治理日常化、标准化。紧紧围绕筹建处年度任务目

18、标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”的任务目标。 （一）进度目标 工程各合同段 月 月进度规划目标 （二）质量目标 在 省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，工程质量合格率100%。 （三）安全目标 全线不发生一起重大安全责任事故。 （四）廉政目标 1仔细根据省厅、高管局有关要求，全面落实“十公开”制度，努力打造邢衡阳光工程。 2筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工制造良好的内外部环境，不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的现象。 五、实施方法 （一）总体要求 1制定合理工期规划，以规划指导工程施工；强化标准制度学习，严格根据标准掌握质量；健全安全保

19、证体系，责任分降落实到人；全面落实“十公开”制度，打造阳光邢衡，和谐邢衡。 2狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的详细责任人和相关责任，做到层层有人抓，事事有人管。 3加强宣传报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动中工程建立质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进展宣传。 （二）详细措施 1工程进度方面 各合同段依据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定出具体的周规划、半月规划、月规划和活动整体规划，依据进度要求分解任务，根据规划科学合理调配所需的人、料、机械数量。合理安排施工力气，按规划保进度。要求各参建单位主要人员必需根据合同承诺到位，筹建处对监理单位监视、

20、监理单位对施工单位监视。 2工程质量方面 各参建单位对重点部位、关键工艺，要进展专项治理，尤其加强对关键工序的监视治理，对主要指标重点检查、掌握，以点带面全面提高。工程工程师要加大工地巡查力度，对所管辖标段每天的施工状况要准时掌控。严格执行工程质量检验、评定标准，严格工地试验室的治理，对试验人员进展专项考核，考核不及格人员必需清退。各参建单位全体人员要不断加强学习，要学会运用施工技术标准、技术标准及筹建处制定下发的各种专项治理制度，提高自身素养。同时，监理单位要对施工单位进展日常巡察检查，对夜间施工工程进展突击检查，对重点部位、关键工艺进展抽查，既要检查施工单位质量状况，也要检查现场监理的在岗

21、状况。 3安全生产、文明施工方面 各参建单位要建立健全安全生产组织机构，工程经理是负责安全的第一责任人。落实各项安全制度，配足专职合格的安全员，明确责任目标，配齐各种安全防护和劳动爱护用品，确保安全资金投入。安全生产、文明施工要贯穿整个施工过程中。 4廉政、“十公开”建立方面 各参建单位要建立健全廉政建立以及“十公开”工作组织机构，严格贯彻落实省厅、省高管局以及筹建处关于廉政建立和“十公开”工作的各项部署要求。筹建处将组织特地人员，定期对各参建单位的廉政建立和“十公开”工作进展督导检查。 六、考核内容与考核方法 （一）检查考核的主要内容 工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”

22、建立。 （二）考核方法 对驻地办的考核由筹建处组织进展，总监办参与；对施工单位的考核由筹建处组织，总监办和驻地办参与。 此次劳动竞赛采纳月考核制度，月末对各参建单位进展考核，筹建处与总监办共同负责组织对各标段的检查，考核工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建立等指标的完成状况，并进展打分。 1.工程进度考核 工程进度考核总分值30分；按工程每月实际完成状况对工程进度进展评分，超额完成规划的得分为总分值。 2.工程质量考核 工程质量考核总分值30分，其中外观质量及施工工艺占12分；内业资料占6分；实测质量占12分。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。

23、3.安全生产、文明施工考核 安全生产、文明施工总分值20分，其中安全生产占14分，文明施工占6分。安全生产考核安全生产制度与资料、现场安全治理两局部；文明施工考核办公场地与场站、施工人员设备、施工现场、环境爱护等内容。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。 4.廉政建立、“十公开”工作考核 廉政建立、“十公开”工作落实状况考核总分值20分。廉政建立、“十公开”工作主要考核相应组织机构是否健全；相关制度、实施细则是否健全；“十公开”现场公开内容是否完整、更新是否准时；“十公开”内页资料是否完整。 对每月完不成目标的单位，责令其依据实际状况增加人、财、物，除在全线通报外，还要

24、通告其法人。月末进度未完成规划的90，进度考核计零分。经鉴定工程工程存在较严峻的质量问题，达不到质量目标，质量考核计零分，取消评比资格。 对消失一次重伤及以上的安全生产责任事故，或消失一次环境污染大事的单位，除全线通报批判外，安全生产、文明施工考核成绩直接计零分，取消评比资格。 关于劳动竞赛方案范文6 一、劳动竞赛指导思想： 以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建立，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的

25、根底。 二、劳动竞赛活动的主题： “保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗” 三、劳动竞赛活动参加对象： 公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业间续投

26、产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司打算知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的详细方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以规划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办

27、公会确定时限为准，或者按部门规划安排为准。 3、安全环保、定置治理、物耗、本钱作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有严密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由规划进展部供应月规划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。 六、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以规划进展部每月下达指标为准，完成下达规划指标得总分值。若实际完成指标低于规划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完

28、成指标高于规划指标，每高于1%，增加1分。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得总分值另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率90%该项分扣完。 (3)单位产品的物耗。由技术中心供应标准，规划进展部公布竞赛标准。(附后) (4)产品本钱。由财务部供应本钱预算和本钱竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保

29、、人身等安全事故的部门(工段)实行一票拒绝，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进展劳动竞赛;担当重点工作的”其他部门为一个区域进展劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。 七、劳动竞赛活动的嘉奖方法 1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推举对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“

30、红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(20xx)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进展二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，表达“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓舞先进，鼓励后进”的原则。 5、劳动竞赛指标附后。 八、劳动竞赛活动要求： 1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改良部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素

31、养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。 2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。 3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。 九、劳动竞赛活动的组织领导机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组 长： 副 组 长： 组 员： 竞赛活动领导小组下设办公室。 成 员： 罗春富 办公室主任 办公室工作由公司工会和规划进展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。 十、劳动竞赛的时间 从今年二季度开头，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。 公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。