年度综合工作计划范文锦集六篇.docx

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1、年度综合工作计划范文锦集六篇年度综合工作计划篇1200_年，综合管理股在局党组的正确领导下，在市科技局农 村科的业务指导下，在局机关各股室的大力配合、协助下，圆满 完成了领导下达的各项工作任务，取得了可喜的成绩，现总结汇 报如下。一、科普宣传，效果良好三月的科普宣传月，综合管理股高度重视，积极准备，认真 落实。在县科普宣传月启动地一一堡子，在局领导的带领下， 我股准备了内容丰富的宣传资料，宣传横幅，参加了科普宣传月 的启动仪式，并开展了形式多样的宣传活动。在亭子镇的科技四 下乡活动中，认真开展了科技宣传活动，组织了科技图片展，农 村科技实用技术讲座，受到了农民群众的热烈欢迎，取得了良好 的效果

2、。今年我局的科普宣传工作获得了省委宣传部、省科技 厅、省科协的联合发文表彰，县科技局集体和潘传柏同志并被 县委、县政府评为先进集体和先进个人。二、科技活动周，成效显著今年市科技局将市第七届科技活动周启动仪式的组织、开 展工作交给了我县。引领任务后，局领导高度重视，对整个活动 更好的完成工作任务。5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做 到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上 解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓 急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、 管理能力，增强员工向

3、心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工 作氛围。8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理 和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。二、20年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源配合公司20_年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展 需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1、人员招聘。、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会， 补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人 员更替、培养、储备。、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20年人才猛增需求。、在20_年绩效考核的基础上实现20_年的内部培养

4、与晋 升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。、实施方案：I、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作, 至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联 招聘、中华英才网、新安人才网等。II、人才市场现场招聘:保证与合肥市人才市场、国际会展中 心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同 时也是公司品牌宣传的一种形式。III、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。IV、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的 形式。V、猎头招聘以及学校现场招聘:猎头招聘主要针对高层管理 岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。VI、免费网络论坛：在安徽

5、及合肥论坛上免费发表招聘信息, 并抽空多顶贴。、注意事项：I、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部， 可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做 细。n、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、 定期招聘日等。ni、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求, 合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。IV、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容 的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范 和指导各部门招聘流程。V、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证 组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做 到三点：满足

6、需求、保证储备、谨慎招聘。2、员工培训、思路分析：I、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、 职业化的培训。II、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、 团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。IIL建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操 守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。IV、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。V、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队 伍。、实施方案：I、重点培训内容:新进员工公司培训、规章制度培训、企业 文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以 及安全知识培训等II、春

7、夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓 邦、纳新或行远等培训机构合作；联系合肥市防火教育中心，免费 对员工进行安全知识培训。III、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培 训公司来完成。IV、培训效果:对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反 馈信息。3、绩效考核、思路分析：绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方 法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作 效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足 并加以调整改善，从而推进企业的发展。、实施方案：根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮

8、动计酬和考核机制，注 重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和 业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。、注意事项：I、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综 合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核 根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以 期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。II、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综 合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。III、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考

9、核工作的顺利 进行。4、员工管理、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执 行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续 办理；不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。、劳动纪律:严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤 见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下 班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。第二部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情 况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈 进，并加强制度执行力。、做好公司制度

10、执行过程中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设20_年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角 落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、 体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞 和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。3、团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳 等文体活动、户外活动，适当组织员工进行旅游（短线与长线），登山、踏春等、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝 福。、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖， 聚餐及娱乐活动、知识共享讨论会，公

11、司每周五下午定期举行知识共享讨 论会，共同分享，共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的 团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司 优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个 部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部 门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。4、信息化建设、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实 施，确保效果达成。、提倡、引导并监督使用办公0A系统，公司内部联系和沟 通使用QQ群等，提高工作效率。、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理， 保护商业机密，专人负责，并和员工签订保

12、密合同。5、文控体系建设、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控， 专人负责。、规范公司行政公文和公函的管理工作。、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档 案的管理、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证 照的年检工作。、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档 案管理等工作。6、行政后勤管理、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办 公设备的日常维护工作。、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理 工作。综上所述，综合部在20_年度只有不断地学习与加强自身素 养，结合公司整体战略与部门特色才

13、能够取得更大的进步与提升。三、20年综合部重点工作总结：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是20年综 合部工作中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、 储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀 业绩的员工。3、加强培训力度，完善培训机制。为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需 进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专 业知识和工作技能，更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设20年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一

14、个 团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢 记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局， 实现整体目标。年度综合工作计划篇4为了认真贯彻指挥部各项规章制度，全力维护项目部治安稳 定，根据项目部要求特制定本计划。一、工作目标1、杜绝员工群体、越级上访事件发生，及时解决员工提出的 问题，确保不发生矛盾。2、关键装置、要害部位、重点防火部位不发生重大责任事故和重大火灾事故。3、危险化学品领用记录详细，不发生被盗、流失。4、杜绝员工参与黄、赌、毒活动及一切邪教组织。5、对交通法律法规进行认真学习，杜绝车间人员发生重大交 通事故。6、杜绝重大案件发生，车间员工不发生刑事案件

15、，不受治安 处罚，确保员工不发生犯罪行为。7、严格执行公司各项治安管理规定，对车间员工奖惩分明， 治安措施落实到位。8、加强对外来施工单位及外来人员管理，杜绝各类案件和事 故发生。二、工作内容（一）加强领导和责任体系建设坚持“打防结合，预防为主”的方针，进一步加强治安防范 和管理，加强组织建设和制度建设，在车间逐级签订内部治安综合治理目标责任书，将治安、交通、消防、生 产安全等工作责任、任务层层落实。（二）深入做好矛盾纠纷、排查化解工作各装置人员心理变化及身体不适等因素容易引起情绪不稳定, 这些都会关系到安全生产，治安稳定，容易引起群体的.事件，酿周作了周密的部署。我股室及早准备，积极落实，认

16、真贯彻执行 上级的文件精神，筹划了实施方案，落实了活动场地，布置了活 动现场，确保了仪式的成功启动。在为期一周的科技宣传赶场活 动中，我股室人员赶赴福善镇、南外镇等地落实了开展活动的必 备条件，摆摊设点，开展了一系列内容丰富、形式多样，深受群 众欢迎的农用科技知识宣传活动，得到了当地群众的一致好评。 我局并因成绩突出，获得了市科技局的通报表彰。三、成功完成“科技进步先进县”申报工作申报省级科技进步先进县，是我局今年的一项重要任务。在 全局各股室的大力协助和共同参与下，积极查找文件，认真撰写 资料，加班加点，不断完善申报材料，成功通过了市级考核，圆 满完成了申报工作，为成功争创科技进步县打下了坚

17、实的基础。四、科技示范乡镇建设，如火如荼年初，局党组决定，在全县范围内确定了堡子镇、百节镇等 13个乡镇作为科技示范乡镇，弥补多年来科技工作在乡镇断档所 产生的、不利影响，促进乡镇科技工作的正常开展。通过对乡镇的 科技工作办公室建设及相关设施、软件的建立和完善，有效地推 进了乡镇对加强科技工作的重视力度和责任心。今年，共有9个 乡镇通过了科技示范乡镇的验收，并给予了一定的补助奖励，从 而带动了更多的乡镇重视科技工作、热爱科技工作。成大事。作为公司的一个车间，要抓早抓小抓苗头，按照“预防 为主，教育疏导，依法处理，防治激化”的原则，及早发现矛盾， 把问题解决在萌芽状态，避免发生影响社会稳定的事件

18、。（三）加强外来人口管理，杜绝犯罪对外来承包商人员进行统计调查，杜绝“黄、赌、毒”等丑 恶现象，采取有效措施杜绝犯罪、暴力抢劫、入室盗窃等多发性 犯罪，打击各种制假、贩假、假冒伪劣现象，为公司治安创造良 好环境。（四）定期开展自查工作每月对车间综合治安管理进行自查，查出问题及时进行整改。 年度综合工作计划篇5一、党建工作计划1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力 量，企业办公室工作计划。每个支部至少2名。2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完 成全年党员发展计划。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工 作再上新台阶。4、抓好党校建设，做好党员培训

19、工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题 的大型活动。6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。二、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更 加丰富，贴近员工，提高新闻的水平。2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内 部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、 统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传 工作。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、 题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、 选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三、群团工作计划1、制定计划

20、措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、 共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰 富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。四、治安保卫工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际, 在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、 完善公司安全保卫系统，办公室工作计划企业办公室工作计划（）。2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维 护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作， 加强综合

21、治理目标管理，防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查， 注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期 检查、落实消防器材的使用、更新工作。五、档案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统, 健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理 工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、 指导各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。六、环境卫生管理工作计划1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、 青草、灌

22、木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树 木。2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场 管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地 面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。七、后勤管理工作。1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革, 更好地服务于员工。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等, 实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知 识宣传教育。八、车辆管理工作计划办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司 用货物运输车辆的

23、租用工作。20_年主要做好一下几项工作：1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明 驾驶。3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格 与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。九、办公室其它工作计划1、推行“5s”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行 管理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、 传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议 室卫生清洁。4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实

24、到 部门。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台 帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定 额管理，纳入考核体系。6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系 统运行正常，提高工作效率。、要切实解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质 和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、 机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公 室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点 和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作 发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同 时尽

25、力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作 的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善 于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶 段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对 领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要 有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作 思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作 做在前头，主动做好超前服务。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮 子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电

26、处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指 除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应 酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更 不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的 工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要 把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地 位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为 领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏 言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能，抓实6个

27、细节一是发挥参谋功能，突出“想得到“。多谋才能善断。办公 室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局 的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放 在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总 体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意 见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。 善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加 强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足 发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主 动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力 为领导出谋划策、查

28、漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能 力。二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局， 协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既 要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条 件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对 于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件 有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的 工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关 工作不留空档，保证各项工作的全面推进三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办 公室工

29、作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二 要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一 丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真 认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手 中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系 工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象 在我这里受到影响。四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事 务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则, 严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线， 决不允许在政

30、策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办 公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。 三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负 责。五是发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性 要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同 志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。 一定要坚持逐级汇报的原则，以明确责任。要通过建立一套科学规 范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。六是发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、 干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工 作，实事求是反映情况，具备求真

31、务实的精神，包括听取基层意 见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚 印，不作表面文章。三、重点做好五项工作一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高分公 司文书档案管理水平；另一方面针对目前分公司新建单位较多，文 书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定; 二是积极开展人员整训；三是实施靠近指导，采取现场指导，手把 手帮助有关单位提高文书档案管理水平；四是开展文书档案管理 验收制度，奖优罚劣。二是建改并举，抓好制度建设。确定一年为办公室的基础建 设年，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。在积极施行、

32、 多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可 依”。三是要奖罚并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通 安全管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通安全基本稳定。四是要严格程序，抓好事务管理工作（印章管理、乘车证管理、 招待费使用、电话费管理等等）。强调按原则，走程序，防止出现 漏洞。五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管 理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度；季度办公用品限 额等措施。年度综合工作计划篇6根据诸暨市教育局安管科学校安全综治工作内容，结合本 园实际情况，为了保护幼儿园财产安全，保护广大师幼根本利益 和生命安全，保障正常教育教学秩序的需要。我们

33、要从讲政治、 促稳定，充分认识到幼儿园安全工作的重要性和必要性，认真贯五、科技进步先进乡镇申报评选工作圆满成功为了配合我县争创省级科技进步先进县，推进我县科技工作进一步良好开展。今年，在县委、县政府对科技工作的高度重视 和大力支持下，制定了关于加强科技工作的决定（达委发33 号文件），明确了科技进步先进乡镇的评选标准及奖励、管理办法, 激发了全县64个乡镇抓科技工作的热情和决心，踊跃申报科技进 步先进乡镇。今年共有16个乡镇递交了申报材料，通过由县科技 局、县委农办等5个县级部门组成的考评组进行公平、公开、公 正的现场考核验收，万家镇、百节镇等7个乡镇胜利通过考评， 第一批次获得了县科技进步先

34、进乡镇的殊荣。六、其他业务工作科技富民推进行动工作在局领导的认真研究，亲自安排下， 我股室积极准备、大力实施，今年的科技富民推进行动进展顺利， 效果良好，获得了省科技厅的通报表彰。科技进社区工作初见成效，目前在南外镇四合社区已建立起 了科技工作办公室、科技阅览室，完善了科技工作档案，相关工 作职责制度也已制定上墙。乡镇科技工作管理得到了进一步完善。乡镇科技工作信息， 分管科技副乡镇长、科技联络员的工作履职情况，均归档在案。 在领导的带领、安排下，勤于前往各个乡镇实地指导、学习，并彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以对师幼负责的高度认 识，处理好幼儿园安全工作与提高幼儿园教育教学质量的关系。

35、把安全工作纳入幼儿园的一日教学活动中，采取必要措施，保障 幼儿园安全工作落到实处，为师幼营造一个安全、稳定、文明、 健康的校园环境。制定本计划：一、指导思想：“坚持以法治校，以德治校”的方针，“坚持以预防为主， 标本兼治，强化规范管理”的原则，以服务师幼为宗旨，紧密结 合幼儿园教育教学改革、发展和稳定的实际，坚持教育和管理、 治理与建设相结合，切实维护幼儿园正常教学、科研和生活秩序， 围绕创建“平安诸暨”的主线，贯彻落实诸暨市教育局20_年 学校安全综治工作内容，坚持“谁主管、谁负责”的原则和社会 治安综合治理各项措施，以创建“平安校园”为载体，切实做好 综治工作，为幼教的改革与发展创造一个更

36、加和谐的社会环境和 校园环境。二、工作目标：综合治理工作目标：以幼儿园发展为最高目标，以幼儿园和 师幼安全为具体目标，切实加强我园的综治、安全保卫工作，目 标明确，健全制度，措施得力，健全我园安全工作机制，积极落 实各项责任制和安全防范措施，群防群治，齐抓共管，使我园成为安全、文明的幼儿园。继续加强以幼儿安全为本的各项安全管理工作，切实做好幼 儿园的综合治理工作，改善幼儿园周边的治安状况，进一步健全 幼儿园的安全防范机制，确保幼儿园综治工作领导到位，工作目 标责任到位，工作制度措施到位，形成维护广大师生安全和幼儿 园财产安全的有效管理机制，实现“五无”工作目标，保证幼儿 园一方稳定、安全、和谐

37、、温馨、文明，切实承担起“保一方平 安”的政治责任。三、具体措施：1.成立安全领导小组，加强领导，落实制度。安全领导小组组长：许凌洁（园长）安全小组副组长：雷丽凤（安全员）安全小组组员：寿伟丽（教务）吕岩标（总务）赵飞燕 徐学 霓 钟郦燕 蒋淼红 蔡红英 黄杭美 张颖 黄瑜瑜 张洁 张媚 周 俞玉金小彩杨巨亮吕首木（1）坚持园长亲自担任幼儿园社会综合治理工作领导小组组 长，切实担负起第一责任人的责任。（2）由安管员及食堂负责人具体负责日常管理工作，做好幼儿 园社会综合治理工作的管理。（3）完善、健全幼儿园的社会综合治理工作管理网络，明确综 合治理工作领导小组职能，明确综合治理工作的职责。(4)

38、严格幼儿园社会综合治理工作管理制度、监督机制和奖惩 制度，做到谁失职，谁负责。2 .整体优化，落实措施。幼儿园社会综合治理工作要承担起确保一方平安的政治责任。 要加强全体教职工对综合治理工作的责任意识，结合精神文明建 设工作，建立、健全幼儿园、家庭、社会“三结合”的工作机制， 规范、落实综治工作措施，保证幼儿园平安。(1)健全各项有关综治工作的规章制度，全园各层加强责任制, 严格执行综合治理工作制度。在签订安全工作目标责任书的 基础上，全体教职员工分工负责、层层落实，保证幼儿园各项工 作的安全进行，落实幼儿园综合治理工作防范措施，形成“综合 治理综合抓”的局面。(2)细化综合治理工作管理，注重

39、防范，切切实实做好教师的 值日、值周工作以及保育员跟班工作，全面做好对幼儿活动的监 护工作，进一步完善“幼儿接送制度”，落实各项工作责任制， 同时积极开展幼儿园、家庭、社会综合治理、警民共建、群防群 治等活动，保证幼儿的安全。(3)净化幼儿园语言环境，坚持全体教职工要为人师表，坚持 使用普通话，做到语言文明，教育幼儿耐心、亲切，态度和蔼，积极营造有益于幼儿身心健康成长的良好环境。(4)严密组织师生外出活动的可行方案，落实安全保障措施, 并报教育局同意后方实施。(5)要准确地掌握本园以及周边治安的最新情况，及时发现问 题，及时主动地与街道综治、公安等单位联系，积极配合，妥善 处理，提高发现、预防

40、、控制和处置能力，努力消除幼儿园及周 边环境的各类安全隐患。(6)严格落实重大、突发事件报告制度，坚决杜绝迟报、漏报、 瞒报现象的出现。3 .积极争创，安全文明。综合治理工作管理是动态管理，循环往复的过程，不可能一 劳永逸。按照综合治理工作制度规定和内在规律，从长计议，抓 好落实。在经常性上下真功夫，花力气，积极争创安全文明单位。 从明确领导和部属的责任入手，并且忠于职守，履行职责，树立 在其位、谋其职的良好风气。(1)幼儿园综合治理工作领导小组和各班、幼教点的负责教师 要经常性检查设施的安全使用和防范工作，做到时时警惕，警钟 长鸣，每月自我检查，保证园内设施的正常安全使用。(2)加强综合治理

41、工作的经常性安全检查工作，发现问题，及时维修，确保安全。畅通信息反馈渠道，发现问题，及时汇报，立即处置，扫除一切有碍幼儿园综合治理工作的不安全因素。我们全园老师要把安全教育和管理作为一项经常性的工作来 抓，安全来不得半点马虎，来不得半点松懈。因此在已取得成绩 得基础上，一如既往，坚持不懈，持之以恒地做好各项安全工作， 共同营造一个健康、文明、安全的校园，促进幼儿健康、快乐地 成长。加以记录汇总，形成了完整的年度科技工作档案。年度综合工作计划篇2根据镇维护社会稳定暨社会治安综合治理属地管理单位 目标管理责任状，为确保我系统生产、生活秩序的稳定，现就我 系统实际情况，特拟订以下工作计划：一、领导高

42、度重视综合治理工作，建立健全综合治理、普法、 帮教、调解、护院等群防群治组织工作。二、加强系统干部、职工管理，做到系统无违纪、违法犯罪 行为。三、在巩固“三创”基础上，重点抓好无毒社区活动，对辖 区内吸毒、贩毒人员摸底排查，有档卡，有名册。配合公安机关 打击涉毒，对100%吸毒人员首先强制戒毒，年内无新增吸毒人员。四、加强流动人员和重点人口的管理，做到底子清、档卡齐 全。五、抓好普法教育，滤布组织干部职工参加全县的普法学习 和普法考试，合格率100%。经常性地开展普法教育，组织干部职 工学习水利法、电力法、中华人民共和国水法、中华人 民共和国防洪法等法规。六、加强情报信息工作，及时掌握系统各单

43、位治安动态，争 取治安主动权，确保系统生产、生活正常，干部职工安居乐业。七、深入开展社会主义精神文明建设教育，做到“四防”工 作和各重大节日的.安全检查与防范，把安全问题解决在萌芽状态。八、按时上报月报、年报、节假日值班表和年终总结。九压滤机滤布、对在治安保卫和综合治理工作中表现突出的 人员适当奖励，加强系统综合总治理保卫人员的业务培训，提高 业务素质。十、努力完成镇交给的综合治理临时性工作。年度综合工 作计划篇320_年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产 品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速 发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关， 提高人才引

44、进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综 合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训 质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平， 不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化 的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象， 鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结， 正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严 抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、 娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平, 做好后勤支持，加强安全防范，

45、营造和谐园区。20_年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全“思 路开展，实现工作业绩新突破！一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人， 公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重 心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外 及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程 控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务 是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。二、主动培训、储备人才。社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展， 才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业, 不

46、能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动 培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高 培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才， 为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩， 随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通 过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公 司创造更大价值。三、加强制度建设、推进管理制度化。企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处 理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科-管理学。企业的 规

47、模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有 了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管 理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管 理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。 今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合 理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加 努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支 持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为; 要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才 的目的；要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调 整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人 才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上 进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、 员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常 安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。四、加强文化宣传、提升人文氛围。公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公 司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年 提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要经常 更新公司内部宣