2023年-生产管理作业.docx

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1、廊坊市九天农业工程有限公司生产管理优化方案06高校教师班苏兴华2006年11月 同；而对于服务业企业来说，选址更是直接影响到需求量。其次， 选址是一项极为重大的决策，而且是永久性的投资。一旦设施建 成，如果发现选址不理想，想要出售、搬迁或者改建都十分困难。 因此，选址错误就注定了企业失败的命运。但必须指出，要找到 一个满足各方面要求的厂址是十分因难的。因此，必须权衡利弊， 选出在总体上经济效益最佳的方案。厂址选择的基本要求一般包括如下几项：1、选择建厂地区的基本要求：（1）接近市场；（2）接近原 料产地；（3）交通运输和通讯联系方便；（4）水、电、气等基础 设施完备；（5）气候条件能满足生产技

2、术要求。2、选择建厂城镇的基本要求：（1）当地城镇建设规划允许 （2）能保证工厂生产所需的人力与技术供应；（3）当地其他企业 能有效地提供本厂所需的各种性质的生产协作；（4）职工生活条 件良好；（5）当地工资水平较高。3、选择建厂用地的基本要求：（1）地质条件适于建厂，土壤 结构能承受工厂的全部负荷；（2）有可靠的水源供应；（3）有足 够的建厂用地面积和扩展余地；（4）靠近近水陆交通要道；（5） 有利于三废（废水、废渣、废气）处理。因此，确定建厂地址是一项影响深远，具有高度科学性的 作,必须进行大量的可行性研究，综合考虑各种因素的影响作用， 选择最佳方案。下面，我们就结合着九天公司的地理位置图

3、通过定性与定量的方法论证公司的选址是否科学、合理:向北15公里至京津塘高速公路向北45公里至京沈高速公路公司总部（钢结构及农机设备事业部）农业工程、生物科技及灌溉与园艺事业部生态餐厅向西40公里至104国道 向南可至周边各县市由图可见，九天公司位于廊坊市西外环路西侧，该处交通便利，环境优美，公司周围均为农田、便于公司扩展。(一)定性方法：1、影响公司选址的地区因素论证(1)、市场因素九天公司的温室市场遍布新疆、青海、甘肃、陕西、内蒙古、 辽宁、北京、河北、山西、河南、山东、云南等省市、自治区， 廊坊市作为京津走廊上的中心城市，与这些目标市场的联系非常 便利，公司的温室钢结构产品产品可以通过北京

4、、天津两个中转 城市短时间内运抵新疆、青海、甘肃、陕西、内蒙古、辽宁、云 南等西北、东北、西南省市、自治区，而河北、山西、河南、山 东等省的产品公司则可以直接从生产地方便运抵。九天公司的生物科技与园艺事业部在廊坊公司总部拥有生产 基地300000m 2 ,其中现代化智能温室11000m 2 ,在北京小汤 山则有60000m 2则有现代化智能型的温室，用于优质花卉的大 规模生产。各类生物科技及园艺、花卉产品的销售则依靠的是公 司庞大的营销网络来进行的，公司已在北京、天津两市及河北、 山东、山西、辽宁、吉林等地区建立起了一套自己的营销网络体 系。公司通过先进的栽培技术培育出的产的石斛兰、大花蕙兰、

5、 蝴蝶兰等园艺、花卉产品还远渡重洋出口至日本。公司开设的生态餐厅被廊坊市民称为“心灵的美食家园”，餐 厅依托领先的温室制造技术，综合园林、生物科技、自产自销等 诸多环保优势，找到了现代农业与城市服务业结合点，使现代农 业在得到自身发展的同时更加贴近和服务于现代人的生活。置身 于通透开阔的模拟原生态自然环境之中，品尝新鲜、无公害美食。抬头可仰望蓝天白云，侧耳可倾听流水细语，远离城市喧嚣。赋 予传统餐厅健康、休闲新概念是生态餐厅最大的主题。公司的生 态餐厅接近居民区，交通便利，十分方便市民们前来就餐。(2)、原材料供应地因素该因素主要考虑原材料供应条件与费用。出于供应时间和采 购成本方面的考虑，生

6、产制造类企业必须认真考虑此项。九天公 司的钢结构和农业机械车间的钢材主要采购地为北京、太原、邯 郸三个华北地区钢材生产重要城市，采购成本较之于其他地区比 较节省。公司距北京50公里，有京津塘高速公路及多条公路可直 接到达原材料供应地。而公司到太原、邯郸两地则可以通过104、 106两条国道，因此，作为企业生产活动中的原材料供应这一重 要环节来说，九天公司的选址极为科学，在供应时间、采购成本 等方面都是都是比较节省的。(3)、交通运输因素便捷交通对于企业选址的重要性,可以概括为节约各类成本, 增加企业的无形产值。选择一个正确的地址对一个企业的兴衰成 败至关重要，而便利的交通(基础设施)则是企业选

7、址过程中必 须考虑的关键要素之一。对于制造业等来说，交通是其生命线， 而对于服务业而言，交通状况决定了该地区人流数量，从而直接 影响到它们的“生意”和销售量。其次，在企业固定办公成本核 算中，交通费的支出往往占有不小的比例。因此，如果 企业所在地出行方便，周转次数少，就能为公司节省一 定的办公成本。最后，交通是否方便越来越成为个人求 职时的一大选择因素，相关研究表明，员工上下班花费 在路途上的单程时间以不超过半小时为比较合适，如超 过45分钟将感觉过于劳累难以忍受。具体而言，步行超 过3公里、骑车超过7公里或乘公交车超过10公里，都 会让人感觉太远。因此，即便某人对某一职位十分青睐， 也可能因

8、交通难题望而却步。因此，公司的交通环境是 否便捷也是组织能否吸引优秀人才的一大优势因素。九天公司位于廊坊市西外环路西侧，公司交通便捷，沿西 外环路向北15公里可达京津塘高速公路、向北45公里可达 京沈高速公路，这样公司无论是从北京向公司运输钢材等原材料 还是将公司的钢结构产品运往京津、西北、东北、西南等地区都 十分方便、快捷。公司的园艺、花卉产品在销售及运输时必须考虑其时效性问 题，否则回因为运输时间过长而影响产品的质量，给公司带来经 济损失，九天公司运输园艺、花卉产品的车辆在便利的运输环境 下2小时左右便可抵达北京、天津的目标市场、运往辽宁、吉林 等地的产品可以通过京沈高速公路短时间内到达、

9、运往河北、山 东、山西等地的产品可以通过104、102、106等主要交通干道在 最短的时间内完成、远销日本的各类产品则可以通过京津塘高速 公路运抵北京国际机场，通过空中转运把产品运输时间限制在最 低限，从而确保了产品的质量。九天公司与廊坊市仅一条西外环路相隔，市内1路、7路、 17路公共汽车均在此经过，公共交通十分发达，无论是市民到生 态餐厅就餐还是公司员工上下班，都十分便利。因此，公司的选 址符合接近用(客)户和吸引人才的原则。(4)、与外协厂家的相对距离公司的部分农机配件需要由其他厂家生产，这些厂家都在廊 坊市开发区，从公司到开发区的这些厂家行车只需要15分钟，应 该说当地的这些企业除了能

10、有效地提供本厂所需的各种性质的生 产协作外，九天公司与他们的相对距离非常短。除此之外，九天 公司与代销公司农机产品的廊坊市农机公司以及代销公司园艺产 品的廊坊市花卉市场行车距离都不到10分钟，无论从产品的运输、 售后服务还是其他事情的处理上都非常方便。(5)、政策法规与劳动力资源九天公司选址在廊坊市西外环，廊坊市地处京津冀大经济圈 的结合点，是一座新兴的园林型、生态型、科技型城市，当地政 府对民营企业一直给予各方面政策、法规、税收等诸多方面的优 惠以支持民营企业、科技企业的发展，在政府持续稳定的富民政 策下，九天公司各项事业得到了长足的进展。从劳动力资源的供 给来看，廊坊市政府和相关部门一直倡

11、导和实施人才引进战略， 而九天公司则是该战略的收益者，除了当地丰富的劳动力资源供 给外，九天公司还从京津两大城市不断引进高质量的科技型人才。 公司现有员工500余人，其中90%的管理层员工拥有本科以上学 历，生产人员中近40%的人接受过大中专教育，是一支对新经济 具有良好适应能力的高素质员工队伍。(6)、气候因素除上述因素外，环境气候因素也是企业选址时要考虑的重要 因素，即企业所在地的气候条件能满足生产技术要求。廊坊市地 处京津之间，是典型的温带气候，非常适合各类生产和种植业的 开展因此在这一点上公司的选址是正确、合理的。(7)、当地城镇建设规划因素根据廊坊市城市规划的长期规划，廊坊市开发区和

12、西外环以 外等区域被规划为工业区，是未来长时间内的重点开发中心，九 天公司正处在规划范围内，因此而具有非常好的发展前景，也为 以后公司扩大生产规模、拓展经营业务范围奠定了良好的基础。2、公司选择具体位置时的影响因素论证(1)、可扩展性因素公司在选择具体位置时要考虑是否有足够的建厂用地面积和 扩展余地。企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因 此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局, 要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想。在当前世 界经济越来越趋于一体化的时代背景下，要考虑如何有利于 参与国际间的竞争。九天公司以西一直到大龙河都是政府部 门规范的工业区。而公司以南则是大片农

13、田，因此无论是扩 大生产车间还是扩大种植规模，公司周边都有足够的地面积， 扩展余地极大，适合公司可持续发展的需要。(2)、地址因素地址因素主要考虑地质条件是否适于建厂，土壤结构能否承 受工厂的全部负荷。九天公司所在地的地质条件地形地貌完整 且较平坦，园区建设的土地属于国有土地，土地征用等政策处理 比较容易，地质状况良好，土壤结构能承受工厂的全部负荷，非 常适合发展种植业。(3)、周围环境因素周围环境因素主要是考虑是否有可靠的水资源供应以及是否 有利于三废(废水、废渣、废气)处理等。九天公司位处市工业 园区范围内，其供水、排污、道路等基础设施可与市工业园区内 其他公司共享，能够节省投资。市污水处

14、理厂就在园区的北边， 污水可排入城市管网，并入城市污水处理厂集中处理，这非常符 合环境保护要求。九天公司的园艺及农产品种植离不开对水资源的要求，公司 西侧为大龙河，因此供水极为方便，水资源供应充足，使的公司 的种植业与各项生产能够顺利进行。九天公司的生态餐厅周围环境幽雅、清静，使消费者在通透 开阔的模拟原生态自然环境之中，品尝新鲜、无公害美食。抬头 可仰望蓝天白云，侧耳可倾听流水细语，远离城市喧嚣，得到充 分的休闲和放松。由以上的论证可见：九天公司的厂址选择无论在地区因素还 是在具体位置因素上都是科学、合理的，符合生产管理上关于企 业选址的基本要求。(二)定量方法(因素分析法)因素分析法是一种

15、普遍应用的地点评估方法。具体步骤如下:(1)、选择有关因素(如市场位置、水源供应、停车场、潜 在收入等)(2)、赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素 相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00(3)、给所有因素确定一个统一的数值范围(如0-100)(4)、给每一待选地点打分(5)、把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因 素乘积值相加就得到待选地点的总分(6)、选择其中综合得分最高的地点九天公司有两处地址可选即现在的厂址和廊坊市开发区，根据廊坊市城市规划的长期规划，两处都是未来长时间内的重点开 发中心，下面我们就通过因素分析法分析公司现有选址是否科学、 合理：因素比重得分（

16、100）衡量值现厂址开发区现厂址开发区交通0.190900.1 (90)=90.1 (90)=9布局0.1590700.15(90)=13.50.15(70)=10.5水源0.190600.1 (90)=90.1 (60)=6大小0.190700.1 (90)=90.1 (70)=7扩展0.1590600.15(90)=13.50.15(60)=9亲和0.180600.1 (80)=80.1 (60)=6环境0.190800.1 (90)=90.1 (80)=8费用0.280800.2(80)=160.2 (80)=16（资18771.5源）根据上表可知，在对现厂址和开发区的综合评分中，现厂址

17、得分要高出开发区15.5分，因此现厂址是更好的选择。、九天公司工厂布置论证在公司选址完成之后，就要根据产品的特征、生产类型和产品 工艺流程确定工厂的组成部分及其规模大小，并在此基础上进行 厂区规划，即工厂布置。工厂布置就是根据已确定的工厂组成部 分及其规模，合理地在厂区安排它们的相互几何位置，并画出工 厂的平面布置图。从企业物流的角度来解释，就是对组成工厂的 各部门、设施和设备按一定方式布置，使产品生产过程从投入原 材料到成品的发运，物料流动最方便，物流过程的运输、装卸搬 运量最少，物流费用最低，即以最低的成本生产出市场需求的产 品。很明显，工厂布置与企业物流有着十分密切的关系。一个良 好的工

18、厂布置，可以缩短本企业产品在生产过程中的流动距离， 节约运输装卸搬运投资，避免物料和人员的迂回流动，降低物流 费用，提高生产效率。所以，合理地进行工厂布置，不仅有利于 对投入的各种生产要素的合理配置，而且为企业物流合理化提供 了条件；既是工厂工程建设上应该重视的问题，也是企业物流研 究的重要课题。（一）、工厂布置影响的因素和应遵循的原则：1 .工厂布置应考虑的因素这种因素大体上可分为两类因素：一类是物流因素，一类是非 物流因素。物流因素是指根据各部门之间物流量的大小来考虑各 单位、部门之间的几何位置，即尽量把相互之间物流量大的单位 靠近一些，以减少装卸搬运工作量，提高物流速度，降低物流费 用。

19、非物流因素指除物流因素以外的因素，如社会因素、地理因 素、水文和地质因素以及人的意志因素等，对工厂布置所产生的一、九天农业工程有限公司简介3二、公司主要事业部主营业务及产品简介4三、九天公司选址论证9四、九天公司工厂布置论证18影响。五、九天公司车间生产设备的布置论证30六、九天公司质量管理简介及优化对策422 .工厂布置的原则工厂布置包括两项基本内容：一是工厂总平面布置，二是 车间布置。前者属于厂区规划，后者指厂房内的设备、设施配置。 无论是工厂总平面布置,还是车间布置，都要遵循以下基本原则：(1)、服从于生产工艺流程的需要。厂区布置首先应该满足生产工艺过程的要求，即全厂的工艺流 程要顺畅，

20、从上工序转到下工序，运输距离要短直，尽可能避免 迂回和往返运输。要求工厂的每一组成部分的位置安排能保证生 产工艺流程的畅通和便利，有利于缩短生产周期和降低物流费用。 例如，物料的单一流向，最小的物流距离，最少的装卸搬运次数， 进出方便，通道、道路畅通等等。(2)、经济原则生产过程是一个有机整体，只有在各部门的配合下才能顺利进 行，其中，基本生产过程(产品加工过程)是主体，与它有密切 联系的生产部门要尽可能与它靠拢，如辅助生产车间和服务部门 应该围绕基本生产车间安排。在满足工艺要求前提下，寻求最小 运输量的布置方案，还要求能充分利用土地面积。(3)、适应于厂外运输的要求。在进行工厂平面布置时，不

21、 仅要考虑厂内运输路线的合理布置，还要研究厂内运输如何与厂 外运输之间的衔接问题。要利用厂区所在地，如城市现有的运输 条件，满足厂内物流的需要，避免货运路线和人流路线相交叉。(4)、安全和环保原则厂区布置还要有利于安全生产，有利于职工的身心健康，如 易燃易爆物品库应远离人群密集区，并有安全防范措施，有足够 的消防安全设施，各生产部门的布置要符合环保要求，还要有三 废处理措施等等。(5)有利于生产，服务于生产。(6)有利于企业管理水平的提高。(二)、工厂的布置方法工厂布置，按其内容包括工厂总平面布置和车间布置；按 工作流程形式可区分为产品布置、工艺布置和定位布置。工厂的 布置方法常用的有平面模型

22、布置法、立体模型布置法、物料流向 图法。厂区范围内的车间、仓库、运输线路、管道及其他建筑物的 空间总体配置。主要任务是把整个企业作为一个系统，根据厂区 地形和生产工艺流程要求，统筹兼顾，全面安排企业内各建筑物 的位置，以利于生产的正常进行和经济效果的提高。其总目标为： 单一的流向，最短的距离，最大的利用空间，满足生产、运输、 动力、环保、安全及建筑工程的经济、美观和适用等多方面要求。 工厂总平面图布置将长期影响企业的生产经济效果。合理的布置 要满足：生产过程的要求。将辅助车间、材料库尽可能布置在 接近其所服务的主要车间；按照生产性质、工艺流程、动力需要、 货运方向和人行线路等要求，把一些同类车

23、间和设施布置在一个 地段内；运输的要求。使货物运转线路尽可能为直线，运输距 离最短，并减少运输线路和工程管道的交叉点；动力供应和上 下水连接的要求；地形、地质、气候等自然条件的要求；建 筑经济要求。尽可能避免建筑大量小型厂房；防火、通风、采 光、绿化、卫生和环境保护等要求；企业远景发展的要求。可以说每一个因素在工厂布置的设计时都有各自的体系，而 设计人员如何将这一个个小系统有机合理地组合在一起，更是一 门学科，要求工程师不仅要具备理论基础，还要有深厚的经验和 功力。（三）、进行工厂布置的步骤一般来说，工厂布置要首先进行调查研究，了解企业与外界 的联系，企业内部各组成部分之间的相互关系，以及各个

24、系统的 目标任务，情况明确，才能协调好各方面的联系，取得系统布置 的较佳效果。这就要求通过调查研究，收集相应的各种资料、信 息并把它们汇集起来，作为布局的依据。需要收集的资料主要有： 厂区的地形、地质、面积和气候条件；厂区所在地的交通运输条 件；厂内外货运量和运输方式；企业生产类型、生产规模、产品 结构和工艺特点；企业各组成部分机器所需要的面积；原材料、 燃料、半成品、成品等存储情况；人员配备和后勤服务的情况； 特殊作业情况；防火、安全和环境保护的要求等。其次，可以开始在纸面上利用模型设计进行布置。模型有平 面、立体、带颜色、按比例等多种形式，可根据实际需要具体决 定。布置时，一般先安排主要生

25、产车间和某些由特殊需要决定其 位置的作业。如仓库区域内应设置消防车通道；储存石油、化学 易燃物品的仓库可布置在地下室或其它比较安全的地方。其次确 定主要过道的位置。人行道、车行道应平坦、畅通、有足够的宽 度和照明设备；主要通道的两端尽可能与厂外公路相连接，中间 与各车间的大门相连接；道路与轨道交叉处应有信号装置、落杆 和明显标志。最后，根据各组成部分的相关程度，确定其它辅助 部门和次要过道的位置。然后，针对上面模型布置提出的几种布置方案进行技术经济 评价，从中选择出一个最适合企业目标和需要的方案。常用的评 价方法有：优缺点比较法、经济效益比较法、要素比较法等。最后，在通过上述步骤确定了最优方案

26、以后，就可以到现场 进行实地布置了。现场布置可以根据具体条件对原设计方案进行 必要的修正。进行工厂布置的方法主要有样片和模型布置法、物料流向图 法和相对关系布置法，其中最常用的是相对关系布置法，即通过 分析各部门间相互关系的密切程度布置各部分的位置。下面我们结合九天公司的平面布置图用相关图法和物料运量 图法来论证其工厂布置是否科学、合理，若不合理又该如何重新 对各部分进行布置。生物科技事业部（园艺及农业产品种植区）农业生态餐厅（一）、相关图法第一步，先作出九天公司厂区内部各部分之间的相互关系图:第二步:将相对关系图中各部分间的接近程度列入方块图中,明确各部门间的接近程度1总库2原材料库3机修组

27、4钢结构车间A-21-4、5、60-3、7、8、12U-9、 10、 11A-K 4、5、60-3、 12U-7、 8、 9、10、11A-4、 5、 6、 70-1、 2、 12U-8、 9、 10、11A-2、 3、 5、 6E-10、 11、 121-1U-7、 8、 95农机车间6镀锌车间7硅酸钙车间8硅酸钙板库A-2、 3、 4、 6A-2、3、4、5A-3、 8、 9A-7E-10、 11、 12E-10 11、 12E-10、 11、 121-90-1 121-11-10-1U-2、 3、 4、 5、U-7、 8、 9U-7、 8、 9U-2、 4、 5、 66、 10、 11、

28、9硅酸钙料库10生活区11食堂12办公室A-7E-4、 5、 6、 7E-4、 5、 6、 7E-4、 5、 6、 71-81-111-100-1、 2、 3、 8、0-12U-1、2、3、8、0-129、11U-K 2、3、4、9U-K 2、3、8、X-105、 6、 10、 11X-129第三步：将第二步中的各方块切开，根据关系密切度和接近 必要性，重新在平面上按A、E、I、0、U、X的顺序排列。1、A级1与2；2 与 4、5、6；3 与 4、5、6、74 与 5、65与67 与 8、9因此较合理的排布为：8732、E级4 与 10、11、125 与 10、11、126 与 10、11、1

29、27 与 10、11、12因此较合理的排布为:1251094611873121259468731011123、I级1 与 4、5、68与9此级别在E级图排列中已考虑到,故不在予以重新进行排布o 除此之外，考虑到九天公司东门紧挨廊坊市西外环，因此将生 活区尽量向厂西安排，而将办公楼尽量向接近东门的方位安排， 以便于来访者办理各项业务。所以E级中的第二个方案是各方案 中最为合理的。即：125846973101112第四步：按各部实际面积大小比例，绘制公司平面布置图,则可得出经过优化以后的九天公司平面布置图如下:一、九天农业工程有限公司简介九天农业工程有限公司成立于1992年初，由公司总经理黄凤 刚

30、先生携数名年轻知识分子创建。得益于我国政府持续稳定的富 民政策，以及全体九天员工的不懈努力，如今已发展成为在国内 外均有一定影响力的专业化温室工程公司。公司总部坐落在有“京津走廊明珠”之称的廊坊市，占地面积 10万余平方米，总资产2亿元人民币。公司现有员工500余人, 其中90%的管理层员工拥有本科以上学历，生产人员中近40%的 人接受过大中专教育，是一支对新经济具有良好适应能力的高素 质员工队伍。公司主营产品为各类智能型连栋温室及相关配套设施、小型 农用机械设备、现代化硅酸钙板、各类园艺产品以及生物科技产 品，是国内专业化程度最高的生物环境制造商。公司组织机构采 用事业部型管理模式，分为钢结

31、构、农机设备、农业工程、生物 科技及灌溉与园艺五个事业部。各事业部之间相辅相成，同时又 因专业分工不同，拥有各自的主攻方向，确保了公司终端产品一一 温室工程各系统都能处于业内领先水平，使整个温室工程具有了 专业化品质保障。“九天温室”是全体九天人多年耕耘与智囊的结晶，代表了九 天人的品质。新世纪，九天农业工程有限公司全体员工将在“精 益求精、精技敬业、精打细算、精诚合作”的企业文化指导下倾 注全力使其日臻完善,为客户提 供更加优良的服务，实现公司“帮 员工实现梦想、帮客户获得成功、为社会创造价值”的核心价值 观。总库原材料库农机车间钢 结 构 车 间镀锌车间硅酸钙 板原料 库硅酸 钙板 生产

32、车间机修组硅酸钙 板成品 库东 门生活区职工食堂办公楼生物科技事业部（园艺及农业产品种植区）农业生态餐厅（二）：物料运量图法为了验证通过相关图法进行的工厂结构调整是否准确，还可以运用物料运量图法对各生产组成部分进行深入的分析。物料运量图的基本步骤如下：1 .根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置各 个生产车间和设施的相对位置，绘制初步物流图。2 .在此基础上统计各车间之间的物料流量，制定物料运量 表。3 .按运量大小进行初试布置，将车间之间运输量大的安排 在相邻位置，并考虑其他因素进行改进和调整。九天公司各车间的物料运量图如下:注：1、总库2、原材料库3、钢结构车间4、农机车间5、镀锌

33、车间6、硅酸钙板车间7、硅酸钙板库8、硅酸钙原料库根据物料运量图可知：九天公司的物料运量密集处分为两 大部分，第一部分是6、7、8图中三处，第二部分是图中1、2、 3、4、5五处。在第二部分中，3、4、5三者之间的物料流量线最 为密集，2与3、4、5之间的物料流量线也很密集，而1只与2之间物料流量线较多。因此，要对这些物料流量线密集的部分进 行调整，使其相互靠近。调整后的九天公司各车间的物料运量图如下:注：1、总库2、原材料库3、钢结构车间4、农机车间5、镀锌车间6、硅酸钙板车间7、硅酸钙板库8、硅酸钙原料库 由上图可以看到，密集直线群集中在了一起，关系密切的生产车间靠近了，真正使物料运输的总

34、距离减少了，而且这与前 面用相关图法分析的结果一致，因此可以说通过相关图法分析并 优化以后的九天公司平面布置图是科学、合理的。五、九天公司车间生产设备的布置论证在完成工厂的布置工作后，进一步的工作就是将各工段与各 设备按生产流程在空间上进行组合、布置，即进行生产设备的平 面布置。设备布置是根据生产流程情况及各种有关因素，把各种 工艺设备在一定的区域内进行排列。设施布置的目的是要将企业内的各种物质设施进行合理安排, 使他们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服 务，以获得更好的经济效果。设施布置在设施位置选定之后进行， 它要确定组成企业的各个部分的平面或立体位置，并相应地确定 物料流

35、程、运输方式和运输路线等。具体地说，设施布置要考虑 以下4个问题：1、应包括哪些经济活动单元？这个问题取决于企业的产品、 工艺设计要求、企业规模、企业的生产专业化水平与协作化水平 等多种因素。反过来，经济活动单元的构成又在很大程度上影响 生产率。例如，有些情况下一个厂集中有一个工具库就可以，但 另一些情况下，也许每个车间或每个工段都应有一个工具库。2、每个单元需要多大空间？空间太小，可能会影响到生产率， 影响到工作人员的活动，有时甚至会容易引起人身事故；空间太 大，是一种浪费，同样会影响生产率，并且使工作人员之间相互 隔离，产生不必要的疏远感。3、每个单元空间的形状如何？每个单元的空间大小、形

36、状如 何以及应包含哪些单元，这几个问题实际上相互关联。例如，一 个加工单元，应包含几台机器，这几台机器应如何排列，因而占 用多大空间，需要综合考虑。如空间已限定，只能在限定的空间 内考虑是一字排开,还是三角形排列等;若根据加工工艺的需要， 必须是一字排开或三角形排列，则必须在此条件下考虑需多大空 间以及所需空间的形状。在办公室设计中，办公桌的排列也是类 似的问题。4、每个单元在设施范围内的位置？这个问题应包括两个含义: 单元的绝对位置与相对位置。有时，几个单元的绝对位置变了， 但相对位置没变。相对位置的重要意义在于它关系到物料搬运路 线是否合理，是否节省运费与时间，以及通讯联络是否便利。此 外

37、，如内部相对位置影响不大时，还应考虑与外部的联系，例如， 将有出入口的单元设置于靠近路旁。设施布置的方法主要有工艺对象专业化布置、产品对象专业 化布置、混合布置、固定布置等，在设施布置中，到底选用哪一 种布置类型，除了生产组织方式战略以及产品加工特性以外（这 是显而易见的），还应该考虑其它一些因素。也就是说，一个好的 设施布置方案，应该能够使设备、人员的效益和效率尽可能好。 为此，还应该考虑以下一些因素：1、所需投资。设施布置将在很大程度上决定所要占用的空间、 所需设备以及库存水平，从而决定投资规模。如果产品的产量不 大，设施布置人员可能愿意采用工艺对象专业化布置，这样可节 省空间，提高设备的

38、利用率，但可能会带来较高的库存水平，因 此这其中有一个平衡的问题。如果是对现有的设施布置进行改造， 更要考虑所需投资与可能获得的效益相比是否合算。2、物料搬运。在考虑各个经济活动单元之间的相对位置时， 物流的合理性是一个主要考虑因素，即应该使量比较大的物流的 距离尽可能短，使相互之间搬运量较大的单元尽量靠近，以便使 搬运费用尽可能小，搬运时间尽可能短。曾经有人做过统计，在 一个企业中，从原材料投入直至产品产出的整个生产周期中，物 料只有15%左右的时间是处在加工工位上，其余都处于搬运过程 中或库存中，搬运成本可达总生产成本的25%-50%0由此可见， 物料搬运是生产运作管理中相当重要的一个问题

39、。而一个好的设 施布置，可使搬运成本大为减少。3、柔性。设施布置的柔性一方面是指对生产的变化有一定的 适应性，即使变化发生后也仍然能达到令人满意的效果；另一方 面是指能够容易地改变设施布置，以适应变化了的情况。因此在 一开始设计布置方案时，就需要对未来进行充分预测；再一方面 是，从一开始就应该考虑到以后的可改造性。4、其它。其它还需要着重考虑的因素有：劳动生产率，为此 在进行设施布置时要注意不同单元操作的难易程度悬殊不宜过大; 设备维修，注意不要使空间太狭小，这样会导致设备之间的相对 位置不好；工作环境，如温度、噪音水平、安全性等，均受设施 布置的影响；人的情绪，要考虑到是否可使工作人员相互之

40、间能 有所交流，是否给予不同单元的人员相同的责任与机会，使他们 感到工平等；是否有效地利用车间建筑面积（包括空间）和土地 并为车间的技术经济指标、先进合理以及节能等要求创造条件； 要考虑车间中所采取的劳动保护、防腐、防火、防毒、防爆及安 全卫生等措施是否符合要求；要考虑建厂地区的气象、地质、等 条件以及车间的发展和厂房的扩建等。当然，除了要考虑生产车间的设备布置之外，也要考虑仓库 内部的布置。仓库布置在生产制造业中有着很重要的作用，通过 科学、合理的仓库布置来缩短存取原材料和产成品的时间、降低 仓储管理成本在企业生产管理中具有重要的意义。因为物品也需 要在不同地点(单元)之间移动。因此，仓库布

41、置也可以有很多 不同的方案,一般的仓库布置问题的目的都是寻找一种布置方案, 使得总搬运量最小。九天公司的仓库布置分为两种不同情况：(1)各种物品所需货区面积相同。在这种情况下，只需把搬 运次数最多的物品货区布置在靠近出入口之处，既可得到最小总 负荷数；(2)各种物品所需货区面积不同。需要首先计算某物品的搬 运次数与所需货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口，依次 往下排列。九天公司的生产管理人员还充分考虑到不同物品的需求经常 是季节性的，因此在上面两种仓库布置的基础上还采取了其他多 种方案，如：在元旦、春节期间应把电视、音响放在靠近处入口 处。又如，空间利用的不同方法也会带来不同的仓库布置要求

42、， 在同一面积内，高架立体仓库可存储的物品要多得多。由于拣运 设备、存储纪录方式等的不同，也会带来布置方法上的不同。再 如，新技术的引入会带来考虑更多有效方案的可能性：当计算机 仓库信息管理系统可使得拣运人员迅速知道每一物品的准确仓储 位置，并为拣运人员设计一套汇集不同物品与同一货车上的最佳 拣出行走路线；自动分拣运输线可使仓储人员分区工作，而不必 跑遍整个仓库，等等。总而言之，九天公司的生产管理人员根据 不同的目标，所使用技术不同以及仓储设施本身的特点，采取了 多种多样的仓库的布置方法。下面，我们结合着九天公司主生产车间即钢结构生产车间的 平面布置图来论证其生产车间的布置是否合理，若不合理又

43、该如 何改进：由图可见，九天公司的钢结构生产车间采用的是对象专业化 的生产组织形式，其各设备的功能及作用如下：1、剪板机：负责小件或零部件的加工，如钢结构产品中的一 些用于连接处的T型钢等。2、直条机：用于将原材料库中的钢材分成分成生产钢结构所 需的条型钢。该机属于数控设备，可按公结构生产的要求切割出 两种不同形状和尺寸的板材，一种是组成H型钢的翼板，另外一 种是组成H型钢的附板。3、组立机：先将由直条机加工出来的翼板和附板用钢模钻出 组合时所需的螺栓孔，然后将翼板和附板组合在一起形成钢结构的主体，具体组合方式是由两侧的两块翼板和中间的一块附板组 合成H型钢。4、埋弧：组立机只能完成翼板和附板

44、之间的点对，要使H 型钢稳固，必须要经过埋弧的焊接，这种具备自动焊接功能的机 器大大降低了人工劳动，节约了生产时间。5、手工焊接:用于将剪板机加工出来的小件以及零部件进行 焊接，除此之外，还可以将农机车间的播种机系列农机产品进行 焊接，该焊接机属于半自动机器，采用了先进的二氧化碳保护焊 技术，既保证了质量，又提高了作业速度。6、整体组合：通过特定的设备将由埋弧加工完的H型钢与 手工焊接后的小件整合在一起形成完整的钢结构。具体操作步骤 为：(1)、小装配(小拼)：屋架端部T形基座、天窗架支承板 顶先拼焊组成部件。(2)、总装配(总拼)：将实样放在装配台上，按照工艺要求 先将构件摩擦面进行喷砂处理

45、，然后用高强螺栓连接。7、喷漆：为了保证钢结构产品的外观和防止腐蚀，最后一道 工序是对组合完的钢结构产品进行喷漆，有特殊要求的产品还要 到镀锌车间进行镀锌加工。在了解了钢结构车间的生产流程和个设备的主要功能之后， 我们来论证钢结构车间的生产设备布置是否合理。第一步：先作出钢结构车间的零件综合工艺流程图:二、公司主要事业部主营业务及产品简介（一）、钢结构事业部主体钢结构是九天公司温室工程的基础，是工程质量保障的 核心。钢结构品质的好坏是衡量温室品质好坏的基础性指标，主 体结构达不到要求，再好的配置都属空中楼阁。正是基于这种认 识，九天公司借鉴国外经验，引入了先进的设计软件，组建了强 有力的结构设

46、计队伍，依托先进的生产设备和加工能力，形成了 规模化、专业化生产，从根本上保证了温室工程的质量。此外， 公司在不断的消化吸收进口产品的先进技术的同时，摒弃了国内 其他温室公司生产上的缺陷，在生产工艺上不断创新，针对温室 生产环境的特殊性及钢结构生产的复杂性，我公司在温室行业率 先实现了温室钢结构件的工厂化流水线生产。传统意义上钢结构的焊管所用基材大部分为热轧带钢，其主 要缺点为机械性能较差，抗拉强度低，表面光洁度不高等。镀锌 前必须进行酸洗除锈，造成生产环境恶劣，且抗拉强度不高，相 应也提高了结构钢材的使用量，九天公司选用了性能更加优越的 冷轧带作为基材，结合改良森吉米尔法，不仅免去了酸洗工艺， 解决了环保问题，同时由于冷轧带钢表面更加光洁，减少了侵蚀 点，延长了使用寿命，降低了结构用钢量。能够完全满足温室特 定的生产环境下所需的高性能防腐要求。这项工艺是九天公司在 温室技术领域内采用的新工艺，也是九天公司温室钢结构的最大 特点。国内部分温室公司，并不拥有自己制作车间，没有生产温室 构件的配套设备，所有构件只有通过其他生产商购买，往往不能第二步：作出原零件初始从至表X123456789合计11122113114115116227118