2024一级建造师《建筑实务》案例简答：项目施工进度管理全考点.docx

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1、2024 一级建造师建筑实务案例简答：项目施工进度管理全考点流水施工的特点:1 .科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期;2 .工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升；3 .工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4 .单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。1A422012网络计划技术一、网络计划技术的应用程序按网络计划技术第3部分：在项目管理中应用的一般程序GB/T134003-2009的规定，网络计划的应用程序包括7个阶段如下:（1）准备阶段。步骤包括：1）确定网络计划目标；2）调查研究；3

2、）项目分解；4）工作方案设计。（2）绘制网络图阶段。步骤包括：1）逻辑关系分析；2）网络图构图。(3)计算参数阶段。步骤包括：1)计算工作持续时间和搭接时间；2)计算 其他时间参数；3)确定关键线路。(4)编制可行网络计划阶段。步骤包括：1).检查与修正；2)可行网络计划编制。(5)确定正式网络计划阶段。步骤包括：1)网络计划优化；2)网络计划的确定。(6)网络计划的实施与控制阶段。步骤包括：1)网络计划的贯彻；2)检查和数据采集；3)控制与调整。(7)收尾阶段：1)分析；2)总结。四、网络计划优化 网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面：工期目标、费用目标和资源目标。分目的考虑

3、因素类工 称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不 选择优化对象应考虑下期 能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上列因素：优 的关键工作的持续时间等措施,达到缩短工L缩短持续时间对质量化 期、满足要求的目的。和安全影响不大的工作;2 .有备用资源的工作:3 .缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。资 源 优 化 通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源 按照时间的分布符合优化目标。通常分两种模式：“资源有限、工期最短工期固定、资源均衡”资源优化的前提条件是： (案例简答题，背写)1 .过程中，不改变网络计 划中各项工作间逻辑关 系;2 .过程中，不改变网络计 划中各项工作的持续时 回；

4、3 .各工作单位时间所需 资源数量为合理赏量；4 .除明确可中断的工作 外，优化过程中一般不允 许中断工作，应保持其连 续性。注意：实际工期无论是谁的原因都要算进去，可索赔工期不能算入施工单位自己的原因。1A422020施工进度计划1A422021施工进度计划编制一、施工进度计划的分类【2020二(1)】分类编制对象编制人施工总进度计划一个建设项目或一个建筑群一般在总承包企业的体总工程师领导下进行编制单位工程一个单位工程由项目经理组织，在项目进度计划技术负责人领导下进行编制分阶段（或专项工工程阶段目标（或专项工程）专业工程师或负责程）分部分项的工长进行编制工程进度计划分部分项工程分部分项工程进

5、度计划二、合理施工程序和顺序安排的原则 施工程序和施工顺序随着：施工规模、性质、设计要求、施工条件、使 用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编 制过程中，需注意如下基本原则:（2）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单 位工程的施工。三通工程应先场处后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先 下游后上游。先地下后地上和先深后浅的原则。四、施工进度计划的内容2.单位工程进度计划的内容1A422022施工进度控制二、进度计划的实施与监测项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要 包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度；工程 变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的 原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。三、进度计划的调整（案例简答题，背写）