2023年-生产系统管理模式评价页.docx

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1、生产系统管理模式评价赵忠华(沈阳工业学院经贸分院：沈阳，辽宁，110015)摘要 随着企业间由过去的产品竞争向能力竞争 的转变，生产系统作为企业竞争之本，出现了诸多 的管理模式。本文在阐明生产系统管理模式评价目 的和评价内容的基础上，给出了生产系统技术经 济评价、功能目标评价及多种模式选择性评价的方 法，以为企业生产系统的构建、更新、改造及其创 新与升级提供决策支持。关键词生产系统模式评价1引言随着国际、国内市场竞争的加剧、科学技术的迅猛发展、 产品更新换代速度的加快及市场需求的持续多变，现代企业 的经营观念、竞争方式和生产方式发生了相应的变化，企业 间的竞争已由过去的产品竞争转向能力竞争，企

2、业更加注重 自身素质与核心能力的修炼和提高。为此，生产系统作为企 业的竞争之本相继诞生了各种各样的管理模式，如基于“泰 勒制”和“福特制”的大批大量流水式生产系统，基于成组 技术(GT)的成组生产系统，面向零部件的生产系统(POPS), 基于优化生产技术(OPT)规划的生产系统，柔性制造系统 (FMS),基于独立制造岛(IMI)的联合制造岛生产系统，计 算机集成制造系统(CIMS),准时生产制(JIT)与精益生产(LP) 体系，敏捷制造系统(AM),以及新近提出的可重构的分散网 络化生产系统，以CIMS+ MRPH (生产资源计划系统)模式、 FMS+JIT+MRPII 模式、GT+TQC+J

3、IT+CE (并行工程)模式、 FM+AM+LP(柔性制造)模式为代表的世界级生产制造系统 (WCM)等。面对诸多的生产系统管理模式，企业在进行生产系 统的构建、更新、改造及其创新与升级时，应从哪个角度和 哪些方面来评价生产系统，又应采取怎样的方法进行选择性 评价？本文试图对此作些初步的研究。2评价目的和内容2. 1评价目的评价的宗旨是促进企业由以往的产品竞争向能力竞争转 变，提升企业迅速抓住变化着的市场机会，并据此开发生产The Evaluation of Management Patterns of ProductionSystemZhao Zhonghua(School of Econo

4、mics & Trade, Shenyang University ofTechnology,Shenyang, Liaoning, Zip Code:l 10015)Abstract The competition among modern enterprises has been converted from the competition of products to that of capability. A variety of management patterns appeared in the production systemthe basis of competition.

5、 Bydemonstrating the purpose and content of evaluation of management patterns of production system, this article is intended to introduce the ways of assessments on technological economy, functional target and the assessment on selections of various patterns. This article is also expected to provide

6、 enterprises with supporting theories for the establishment, renovation, reform, invention and promotion of their production system.Keywords Production system Pattern Evaluation新产品的能力，这也是企业在知识经济和新经济时代保持竞 争优势和健康持续发展的首要一步。具体的评价目的是：(1)确保生产系统功能目标对企业经营战略、生产战略的 一致性和贡献性;(2)确保生产系统所生产出的产品满足目标市场需求并 获得竞争优势；(3)

7、确保生产系统技术手段、管理方法、运行机制能可靠 而经济的生产出预定的产品，实现生产要素质的组合与量的比 例关系最佳化，以尽可能少的投入获得最大可能的产出，同 时，在实现系统功能目标相同或相近的多种管理模式中作出 最优选择；(4)为企业生产系统的构建，更新，改造及其创新与升级 提供依据和决策支持。2. 2评价内容评价范围划分为单个管理模式的纵向评价和在单个模式 纵向评价基础上对多个管理模式的横向评价。纵向评价包括系统 的技术经济评价和功能目标评价两个方面，横向评价侧重于 多个管理模式间的比较选择性评价，如表21所列，各评价 方面的主要评价指标(项目)如下：(1)生产系统技术经济评价项目：投资回收

8、期，净现值， 内部收益率。(2)生产系统功能目标评价指标：创新与柔性，保证质 量，生产成本，生产弹性，按期交货，在这一部分评价中还 应考虑绿色制造这一评价指标。(3)生产系统间选择性评价方法：加权评分法。3评价方法3.1生产系统技术经济评价期和动态投资回收期。评价内容表2-1生产系统管理模式II乐犹官理(1)投资回收期，又称投资偿还期或返本期，是从项目 投建之日起，用项目各年的净收益将全部投资收回所需的年 限。其中按是否考虑资金的时间价值又可分为静态投资回收纵 向 评 价1 再根据 Nl%x 95+N2% X 85+N3% X 75+N4% X 65+N5% X 55计算创新与柔性评价指标的最

9、后得分WK其中： N1%+N2%+N3%+N4%+N5%=1；再依次计算出 W2, W3, W4, W5, W6o3. 3生产系统管理模式的选择性评价.对于生产系统来说保证产品的质量是至关重要的，如果 不能保证质量，则这种模式不予考虑，对于生产系统而言能 否达到绿色制造，达到环保要求也十分重要，企业可以根据 市场和用户的需求按重要程度对比法确定各评价指标的权 值（表3-3）表3-3按重要程度对比法计 算权数1i墨滔仗反刈比钎力重要度得分权数A BCUE F按加权评分法计算总分值一 6w = Z质X，=WlXl + W2X2 + W3X3 + W4X4 + W5X5 + W6X6Z=1而对于总分

10、值而言，有专家和同行各自打的分值，以上公 式的计算到底采用哪一种分值，根据企业对专家和同行的信 赖程序，如果选其一种，另一种可作为参照。根据以上的逐步筛选，取分值最高的一种生产系统管理模 式为某个企业所采用。4 结束语本文提出的生产系统技术经济评价是对系统在技术经济 上进行分析、计算、评价和选优，保证了其技术上的先进、 适用，经济上合理、可行。功能目标评价方法并辅以专家和 同行的咨询和调查，可为企业提供定性和定量相结合的分析 结果。上述给出的评价内容和评价方法能够比较全面、客观、 系统地反映生产系统的状况，以为企业生产系统的构建、更 新、改造及其创新与升级提供决策依据和支持。参考文献1 M.E

11、.Merchant. Manufacturing in the 21 century. J. Master. Process. Technology J 994,44: 145-1552 K.Feldmann.et al. Relevance of Assembly in Global Manufacturing. Annals of CIRP,Vol, 1996,45(2):545-5523李为，樊治平，李源. LAF哲理与现代制造企业管理模式.东北大学学报，1997, 1 (4) : 45-494苏小丹，魏法杰.企业生产系统综合评价的理论与方法 研究.北京航空航天大学学报，1999,25(

12、1) : 91-945 Robert Vokurka Cpim, Gene Fliedner Dba. Measuring operating performance: a specificcase study. Production and Inventory Management Journal, 1995 36(1)-38-436张利平，浜佩军，宋军.企业实施MRPII可行性评估指 标体系.工业工程与管理，1998, 1:35-397张春风，庞宝忠.现代技术经济学.辽宁人民出版社， 19948张青山，姜国庆.现代生产管理学.东北大学出版社， 1998, 59 Eccles R G. The performance measurement manifesto.Harvard Business Review, 1991(1):131-13710邹志波.工业企业系统优化问题.汕头大学学报, 1997, 13(5) :8-12