2023年-生产系统管理模式评价.docx

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1、生产系统管理模式评价摘要 随着企业间由过去的产品竞争向能力竞争 的转变，生产系统作为企业竞争之本，出现了诸多 的管理模式。本文在阐明生产系统管理模式评价目 的和评价内容的基础上，给出了生产系统技术经 济评价、功能目标评价及多种模式选择性评价的方 法，以为企业生产系统的构建、更新、改造及其创 新与升级提供决策支持。关键词生产系统 模式 评价1引言随着国际、国内市场竞争的加剧、科学技术的迅猛发展、 产品更新换代速度的加快及市场需求的持续多变，现代企业 的经营观念、竞争方式和生产方式发生了相应的变化，企业 间的竞争已由过去的产品竞争转向能力竞争，企业更加注重 自身素质与核心能力的修炼和提高。为此，生

2、产系统作为企的适应能力；F2,系统对外部变化抗干扰能力；F3,系统结 构特点对需求变化的适应性；F4,系统运行机制对需求变化 的适应性。按期交货的评价分指标为：F1,系统组织形式及计划控制 方式对生产准备周期降低幅度；F2,系统组织形式及计划控 制方式对生产制造周期降低幅度；F3,对通用产品系统库存 保障、随时提供现货的能力；F4,对专用产品按合同供应能 力。绿色制造的评价分指标为：F1,系统降低“三废”的程度； F2,系统所提供清洁生产人才；F3,系统达到节能的程度; F4,劳动保护与安全生产；F5,城市规划、防震、防洪、防 空等要求；F6,员工满意程度。功能目标评价指标的评价方法见表31。

3、表3T 功能目标评价指标的评价方法、评价评群体 评价分、 指标很好（很 高）好（高）一般（较低）差（低）专家同行专家同行专家同行专家同行专家同行F1F2 Fn单项人数人人人人人人人人人人评价单项%综合统计人数xlOO%nx 参 评人数测评群体（单位）及人数将各个单项评价指标的评分结果汇总于表3-2表3-2功能目标评价评分汇总表生 产 系 统 管 理 模 式指 标 权 数等评价评价群体很好（很 高） 90分 以上（95 分）好（高）80-90分（85分）一般70-80分（75分）较差（较 低）60-70 分（65分）差 （低 ）60-50 分 （55分）单项 评价 指标 最后 得分指标专家同行专

4、家同行专家同行专家同行专家同行专家同行MlX创新与NNNNNW生1柔性123451产X保证质%W系2量2统X生产成W管3本3理X生产弹W模4性4式X按期交W5货5X绿色制W6造6M2 生 产 系 统 管 理 模 式X1X2X3X4X5创新与 柔性 保证质 量 生产成 本 生产弹 性 按期交 货W1W2W3WX6绿色制造4W5W6 再根据 N1%X 95+N2% X 85+N3% X 75+N4% X 65+N5% X 55计算创新与柔性评价指标的最后得分WK其中： N1%+N2%+N3%+N4%+N5%=1；再依次计算出 W2, W3, W4, W5, W6o3. 3生产系统管理模式的选择性评

5、价.对于生产系统来说保证产品的质量是至关重要的，如果 不能保证质量，则这种模式不予考虑，对于生产系统而言能否达到绿色制造，达到环保要求也十分重要，企业可以根据 市场和用户的需求按重要程度对比法确定各评价指标的权 值（表3-3）表3-3按重要程度对比法计本D、生产弹性E、按期交货F、绿色制造按加权评分法计算总分值6W =ZWXi =W1X1+W2X2 + W3X3 + W4X4 + W5X5 + W6X6i=l而对于总分值而言，有专家和同行各自打的分值，以上公 式的计算到底采用哪一种分值，根据企业对专家和同行的信 赖程序，如果选其一种，另一种可作为参照。根据以上的逐步筛选，取分值最高的一种生产系

6、统管理模 式为某个企业所采用。4 结束语本文提出的生产系统技术经济评价是对系统在技术经济 上进行分析、计算、评价和选优，保证了其技术上的先进、 适用，经济上合理、可行。功能目标评价方法并辅以专家和 同行的咨询和调查，可为企业提供定性和定量相结合的分析 结果。上述给出的评价内容和评价方法能够比较全面、客观、 系统地反映生产系统的状况，以为企业生产系统的构建、更 新、改造及其创新与升级提供决策依据和支持。参考文献1 M.E.Merchant. Manufacturing in the 21 century. J. Master. Process. Technology, 1994,44: 145-

7、1552 K.Feldmann,et al. Relevance of Assembly in Global Manufacturing. Annals of CIRP,Vol, 1996,45(2):545-5523李为，樊治平，李源. LAF哲理与现代制造企业管理模式. 东北大学学报，1997, 1 (4) : 45-494苏小丹，魏法杰.企业生产系统综合评价的理论与方法 研究.北京航空航天大学学报，1999, 25 (1) : 91-945 Robert Vokurka Cpim, Gene Fliedner Dba. Measuring operating performance: a

8、 specificcase study. Production and Inventory Management Journal, 1995, 36(1):38-43.6张列平，洪佩军，宋军.企业实施MRPII可行性评估指 标体系.工业工程与管理，1998, 1:35-397张春风，庞宝忠.现代技术经济学.辽宁人民出版社， 19948张青山，姜国庆.现代生产管理学.东北大学出版社，业的竞争之本相继诞生了各种各样的管理模式，如基于“泰 勒制”和“福特制”的大批大量流水式生产系统，基于成组 技术(GT)的成组生产系统，面向零部件的生产系统(POPS), 基于优化生产技术(OPT)规划的生产系统，柔

9、性制造系统 (FMS),基于独立制造岛(IMI)的联合制造岛生产系统，计 算机集成制造系统(CIMS),准时生产制(JIT)与精益生产(LP) 体系，敏捷制造系统(AM),以及新近提出的可重构的分散网 络化生产系统，以CIMS+ MRPII (生产资源计划系统)模式、 FMS+JIT+MRPII 模式、GT+TQC+JIT+CE (并行工程)模式、 FM+AM+LP(柔性制造)模式为代表的世界级生产制造系统 (WCM)等。面对诸多的生产系统管理模式，企业在进行生产系 统的构建、更新、改造及其创新与升级时，应从哪个角度和 哪些方面来评价生产系统，又应采取怎样的方法进行选择性 评价？本文试图对此作

10、些初步的研究。2评价目的和内容2. 1评价目的评价的宗旨是促进企业由以往的产品竞争向能力竞争转1998, 59 Eccles R G. The performance measurement manifesto. Harvard Business Review, 1991(1):131-13710邹志波.工业企业系统优化问题.汕头大学学报，1997, 13(5) :8-12The Evaluation of Management Patterns of ProductionSystemZhao Zhonghua(School of Economics & Trade, Shenyang Uni

11、versity ofTechnology,Shenyang, Liaoning, Zip Code: 110015)Abstract The competition among modern enterprises has been converted from the competition of products to that of capability. A variety of management patterns appeared in the production systemthe basis of competition. Bydemonstrating the purpo

12、se and content of evaluation of management patterns of production system, this article is intended to introduce the ways of assessments on technological economy, functional target and the assessment on selections of various patterns. This article is also expected to provide enterprises with supporti

13、ng theories for the establishment, renovation, reform, invention and promotion oftheir production system.Keywords Production system Pattern Evaluation变，提升企业迅速抓住变化着的市场机会，并据此开发生产 新产品的能力，这也是企业在知识经济和新经济时代保持竞 争优势和健康持续发展的首要一步。具体的评价目的是：(1)确保生产系统功能目标对企业经营战略、生产战略的 一致性和贡献性；(2)确保生产系统所生产出的产品满足目标市场需求并 获得竞争优势；(3)

14、确保生产系统技术手段、管理方法、运行机制能可靠 而经济的生产出预定的产品，实现生产要素质的组合与量的比 例关系最佳化，以尽可能少的投入获得最大可能的产出，同 时，在实现系统功能目标相同或相近的多种管理模式中作出 最优选择；(4)为企业生产系统的构建，更新，改造及其创新与升级 提供依据和决策支持。2. 2评价内容评价范围划分为单个管理模式的纵向评价和在单个模式 纵向评价基础上对多个管理模式的横向评价。纵向评价包括系统 的技术经济评价和功能目标评价两个方面，横向评价侧重于多个管理模式间的比较选择性评价，如表21所列，各评价 方面的主要评价指标（项目）如下：（1）生产系统技术经济评价项目：投资回收期

15、，净现值， 内部收益率。（2）生产系统功能目标评价指标：创新与柔性，保证质 量，生产成本，生产弹性，按期交货，在这一部分评价中还 应考虑绿色制造这一评价指标。（3）生产系统间选择性评价方法：加权评分法。3评价方法3.1生产系统技术经济评价（1）投资回收期，又称投资偿还期或返本期，是从项目 投建之日起，用项目各年的净收益将全部投资收回所需的年 限。其中按是否考虑资金的时间价值又可分为静态投资回收 期和动态投资回收期。表2-1生产系统管理模式 评价内容评价评价方生产系统管理模式范围面MlM2M3M4纵投资 回收向生产系统技术期净现评经济评价值内部价收益率创新与柔生产 系统 功能 目标 评价性 保证

16、 质量 生产 成本 生产 弹性 按期 交货绿色 制造横 向 评 价生产系 统间的 选择性 评价加权 评分 法最佳生产系统管理模式NCFt = (CI_ C0)f =。或/ = (CI C0)t r=0r=()r=()静态投资回收期计算公式为：式中Pt：投资回收期；I：投资额；CI现金流入量;CO：现金流出量；NCFt：第t年的净现金流量。年收益等额时的动态投资投资回收期计算公式：-lg(l-z)-lg(l + 0式中，投资为I,年收益为R,投资收益率为i。巴/累计净现金流量折现叫J上年累计净现金流量网直的绝对值一开始出现正值的年份则 L当年净现金流量的折现直J年收益率不等时的动态投资回收期计算

17、公式判别方法：项目评价计算的投资回收期(Pt)必须与基准投 资回收期(po)比较，若Pt小于P0,才认为该项目的投资是 可行的，合理的，Pt越小越好。投资回收期间的最大优点是 直观、简单，能够反映资金的补偿速度，因而特别适用于有 风险，强调方案清偿能力的方案评价。该方法缺点是投资回 收期评价的是收回投资之前的效果，不能反映投资收回后的 情况，所以，这一条只能用于初选评价。符合投资回收期的生产系统管理模式作净现值、内部收益率评价。(2)净现值(NPV： Net Present Value),是指将技术方案NPV =- C0M1 + io)T 工(CI-COMP/F,io,n)t=0t=0每年的净

18、现金流量按基准收益率或设定的折现率折现到基 准年的现值之和。它是反映技术方案在计算期内获利能力的 动态评价指标，其计算公式为(3)内部收益率(IRR: Internal Rate of Return),是 指方案在寿命期内，使其净现值等于零时的折现率，或者说 是使方案的收益现值与费用现值相等的折现率。其计算公式 为：NPV= (C7 - COW+ =0 r=0iO 即为I RR判别方法：在多方案比较中，如果是互斥方案，应在净现 值大于零的方案中选最大者；若非互斥方案，则应按净现值 的大小排序，选择净现值大于零、内部收益率大于基准收益 率的方案作生产系统功能目标评价。3. 2功能目标评价方法对生

19、产系统功能目标评价首先要建立各评价指标（创新与 柔性、保证质量、生产成本、生产弹性、按期交货、绿色制 造）的分指标。创新与柔性的评价分指标为：F1,系统对产品系列宽度， 深度的相容性；F2,系统对新产品的开发能力；F3,系统对 新技术，新工艺，新机制的适应性；F4,系统对环境变化的 应变能力；F5,系统对产品变动的应变能力；F6,系统对商 品需求多样性的适应能力；F7,系统对新机制的适应性；F8, 系统的自我完善能力。保证货量的评价分指标为：F1,系统对产品品质的控制保 证能力；F2,系统对产品品质设计上的保证能力；F3,系统 对产品工艺稳定性的保证能力；F4,系统对产品稳定性的保证 能力；F5,系统对产品品质技术上的保证能力；F6,系统对产 品作业过程的保证能力。生产成本的评价分指标为：F1,系统降低管理费的程度； F2,系统降低固定费用的程度；F3,系统降低人工费的程度； F4,系统降低材料费的程度；F5,系统降低产品使用过程中 的费用水平。生产弹性的评价分指标为：F1,系统对需求订货数量变化