文化公园绿化养护项目运行的管理目标.doc

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1、文化公园绿化养护项目运行的管理目标进一步清晰界定项目部与各部门管理的层次，人员优化重组，强化制度落实，建立责权分明、相互联系、相互制约、相互促进的“两管、两查、两考核”绿化养护、保洁事业管理新模式，打造素质型、效能型、数字型、公平型、和谐型的管理模式，提升我司绿化养护、保洁工作的精细化作业水平。一、改革管理模式，明确机构设置1）明确机构设置。项目处设置以下部门：办公室、资料部、绿化养护部、绿化保洁部（司机、绿化养护人员、清扫保洁员、公厕保洁员等）。二、加大督查力度，提升精细化作业水平1）落实责任追究，加大督察力度。按照绿化养护城市的标准，对我司绿化养护保洁作业实行大督查。巡查监督员，分责任片区

2、进行严督查、严管理，对绿化养护保洁作业轮班进行实时督查，确保一线绿化养护保洁员随时有督查人员在岗巡查。2）加强绿化养护管理力度力度。一是加强病虫害防治工作，利用每天游人、路人稀少时段，对发生病虫害的绿地草坪及行道树等进行药物防治，遏制病虫害，促进苗木生长；二是及时对树木修枝整形，增强植物通风、透光性，对绿篱修剪造型，提升绿化景观效果，促进植物合理生长；三是不间断对公园园、绿地内的草坪、苗木进行排查，发现杂草、干枯树枝及时清理，防止干枯树枝掉落影响市民出行；五是加强汛期安全检查，组织人员对公园园绿地内的排水设施进行检查疏通，保证雨水顺利排走，防止路面、草地出现积水现象。三、加强制度建设，推进量化

3、指标考核落实1）健全完善各项规章制度。根据各部门的职责要求，修缮各部门的责任管理制度；结合我司发展需要，及时修正不适应我处发展实际的规章制度条款，完善考勤制度、会议管理制度、考核奖惩制度、安全生产制度、财物管理制度、车辆管理制度、门卫管理制度等，使各项制度朝着更加规范、更加合理的方向完善。2）落实量化指标考核。完善东莞市环境卫生管理处考核实施暂行办法，执行量化指标考核，各部门将根据各自的指标落实内部分工，细化责任，具体到人，真正起到量化指标考核应有的作用，提高工作积极性，推动我处各项工作再上新的台阶。3）严抓劳动纪律。要始终把加强内部管理、严肃劳动纪律作为一项重要工作常抓不懈，各部门要加强内部

4、学习，不定期召开内部会议，加强部门的服务职能，完善内部的规章制度，规范管理，整顿队伍，严肃劳动纪律，提高广大职工的遵纪遵规意识，避免一切违规违纪事件的出现。4）完善人事制度管理。全面推行因事设岗、因岗择人、薪随岗变的人事管理；深化人事制度改革，合理调整环卫技术人员结构，组织开展各种继续再教育，加强对现有技术人员的技能培训，不断提高环卫技术人员的整体素质；严格审核年龄偏大临时工的招聘。四、抓好队伍建设，确保绿化养护保洁工作的高效开展1）加强学习培训，提高认识。一是学习贯彻落实党的方针政策，采取集中学习与自学方式相结合的学习形式，不断提高思想觉悟，提高解决各种问题的能力，提升全体职工的素质。二是调查我司职工的培训需求，根据不同工种、不同层次，有针对性地开展确有成效的培训教育，以适应绿化养护保洁作业的需要，增强作业人员素质和技能。2）强化内部管理，提高工作人员的工作执行力。一是健全监督考评机制，认真落实各项规章制度，落实责任追究。二是落实政务公开，加强机关、行业作风建设，提高工作效能。3）千方百计为职工排忧解难。坚持“以人为本”、实事求是的原则，认真研究，广泛征求职工群众意见，进一步协调解决临时工的工资、保险问题，丰富职工的各种文化娱乐活动，真正做到为职工办实事。