市政道路雨污水施工质量目标及质量保证体系.doc

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1、市政道路雨污水施工质量目标及质量保证体系一、质量目标和方针：优良工程我公司严格贯彻公司ISO9002质量体系中的质量方针：质量第一、科学管理、预防控制、优良服务；以及质量政策：通过公司全体员工的积极参与，实行施工全过程的质量控制，建满意工程，创施工全佳效益，同时以达到本工程的质量目标：确保工程质量为合格，力争优良工程。为确保本标段工程质量达到我们制定的方针和目标，我项目经理部将严格按照我公司ISO9002质量保证体系的有关程序执行，在出现质量不合格品时，执行不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序。二、建立质量管理网络机构我公司项目经理部将由项目经理统一领导，以项目技术总工为核心，严格按照公司

2、颁发的ISO9002质量体系文件的要求开展工作，在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，把工程质量落实到每一个人，做好出现质量事故能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每个员工的积极性，层层把握质量关，把工程质量事故减少到零。真正实现公司的质量方针和质量目标。建立质量保证体系和工程质量监控程序，设立质量保证机构。（见附图）职责监员，形成一个三级质量管理网络，每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性，加大对被检部门的奖惩制度。在确保工程速度的基础上要严把质量关，主体在项目经理部领导下下设施工队和技术队。施工队由队长

3、负责，主要组织广大施工和机械人员规范施工，根据计划工期和实际情况随时调整施工进度和方法，技术队由总工负责，主要组织技术人员对施工过程中出现的不同技术难题给予及时有效的解决，并对工程的质量进行监督和控制。并在技术负责人的领导下，设置测量组、试验组、质检组、计量员、资料员等相关人员的两级保证体系，务必确保工程质量目标得以实现。施工队质检员在总工程师领导下开展工作，设立专职质检工程师，在施工的全过程中检查、控制质量，监督范围主要有六条：1、原材料的材质是否合格。2、工艺和操作方法是否符合要求。3、工程质量是否符合技术规范的要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。4、原

4、始记录是否及时、准确、完整。5、计量和试验是否准确，符合规范。三、开展质量教育及技术培训公司接到中标通知书后，立即组织投入本合同段的所有管理人员及技术人员，认真学习技术规范，并认真做好质量和ISO9002执行教育工作，全面开展公司员工积极参与，提高全体员工的质量意识，使全体人员树立“质量第一、科学管理、预防控制、优良服务”的观念。对新工人进行上岗培训，对关键项目或工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工人员把关。四、制定各部门、岗位质量责任制制定工作责任到人管理体系。公司委派的项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、质量管理人员（保括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担

5、质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。1、我公司项目经理部将由项目经理统一领导，以项目总工为核心，严格按照公司颁发的ISO9002质量体系文件的要求开展工作，在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，把工程质量落实到每一个人，做好出现质量事故能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每员工的积极性，层层把握质量关，把工程质量事故减少到零，真正实现公司的质量方针和质量目标。2、由项目经理任工程质量第一责任人，项目副经理，项目总工任工程质量第二责任人，工程技术组负责人、质量检测组负责人、综合办公组负责人、机料安全组负责人、财务统计组负责

6、人任工程质量第三责任人，各路基、路面、箱涵、管道施工队队长任第四责任人；公司的全体员工任第五责任人。该些责任人的职责如下：3、第一责任人职责：统一管理工程的质量，监督第二责任人的质量检查工作。4、第二责任人职责：由项目总工统一负责工程技术，解决施工中随时出现各种技术问题；项目副经理负责路基、路面、箱涵、管道工程的施工质量。5、第三责任人职责：负责路基、路面、箱涵、管道等的工程质量，负责实测项目检查与验收，以及中线偏位，纵断高程等实测项目检查；负责路基、路面、箱涵、管道等施工质量检查和质量分析活动，发现问题及时解决，负责项目部工程施工成本管理和施工生产统计，以及工程施工的过程控制，负责工程的竣工

7、验收、移交工作和施工技术资料的收发和设计变更工作；负责各类项目试验，对工程施工原材料和施工项目质量进行试验，及时出具各类试验报告，对原材料的质量进行检验并进行标识；负责施工技术资料控制，负责工程施工中的中线偏位、中断高程、宽度、横坡等实测项目和相关资料的整理和归档；负责机械设备的正常工作和保养，严格执行材料管理制定，对原材料的质量和数量进行验收并提供材质证明，把握好材料质量关；负责工地现场安全、场容和安全生产、文明施工工作；负责文件资料的归档和计量工作；负责工程施工成本和管理费用的核算，加强内部财务管理，并做各项资金使用分析工作。6、第四责任人职责：分别负责路基、路面、箱涵、管道等施工，保证项

8、目工程的中线偏位，纵断高程、宽度、横坡、平整度、厚度、压实度等实测项目满足工程施工规范要求。7、第五责任人职责：公司全体员工包括特殊工种人员对工程施工质量负责，把握好工程质量第一关。8、项目经理部负责人主要工作职责如下：项目经理：负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标，制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理。健全项目经理部的级别机构，制定内部人员岗位职责，建立内部管理的规章制度。根据项目目标成本，组织制定计划成本，全面控制实际成本。根据工程实际情况定期召开工程例会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调和解决。对不合格项和不合格品，及时提出纠正措施，并向

9、经营开发部、质量管理部反馈各种信息。执行各项质量管理制定和质量控制程序。督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责组织编制劳务采购计划申请，以及劳务队伍在施工中的日常管理。负责审核施工组织设计、以及组织工程竣工验收工作。负责审批工程项目的施工组织设计、分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会。负责指导工程项目的安全管理、现场管理、文明施工、现场消防及创建达标工作。建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。负责工程项目的日常管理工作；为各工种顺利施工创造良好的环境。负责组织工程项目

10、编制、批准和实施、执行质量方针、实现质量目标。9、项目副经理：协助项目经理实现工程各项质量要求。负责领导工程项目计划、统计、安全和消防，以及机械设备的管理工作，协调各工序、工种之间工作，组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容工作。负责组织编制物资采购计划。参加本项劳务队伍的评审和工程竣工验收工作。负责劳务队伍的控制与调度，以及劳动定额管理和人工成本控制。10、项目总工程师：实施质量方针，协助项目经理达到和实现项目质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责。组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计要求

11、的各项技术指标。主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工中的技术障碍。负责项目加工定货计划的审批。拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向质量控制部和经验开发部反馈各种质量信息。统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。负责工程项目质量计划编制、签发。负责工程技术文件资料的发配、签发。负责工程技术交底，关键工序制定施工细则，分部、单位工程竣工交验。11、各部门负责人主要职责：工程技术组贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查负责项目经理部工程施工计划的编排和实施，负责检查、监督各施工队施工进度和计划的执行情况。负责项目经理部工程施工成本的管理和施工生产统计

12、，及工程施工的过程控制。负责工程的竣工验收、移交工作，负责工程资料的收集、整理和归档工作。参与劳务分承包的评审。负责物资采购控制程序（ISO9002质量体系文件）编制、修改和解释。负责劳务队伍的控制与调度，以及劳动定额管理和人工成本控制。12、机料安全组贯彻落实质量方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工工作。负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，以及机械设备的大修、报损和报废的申报工作，并负责项目经理部施工机械设备的管理工作。严格执行各项材料管理制度，把好材料使用关。负责对进场原材料的质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料的标识和检验实验状态的标识。按规定认真做好项目经理部物

13、资的搬运储存和保管工作。发生突变性工伤事故及时解决和上报，并参与事故调查。协助有关部门搞好特殊工种的安全技术培训。13、质量检测组贯彻执行质量方针和目标，协助项目总工程师解决施工中出现的技术问题。负责施工技术资料的收发和设计变更工作，保证有效文件及时送达相关人员。负责施工技术资料的控制，发现问题及时向经营开发部、质量控制部、项目总工程师和项目经理汇报。负责对原材料的质量进行检验，对检验后的原材料进行严格的标识，并将检验报告送达有关部门和领导。检验工程施工质量，协助上级计划、质检部门检定分部、分项工程的质量等级。负责施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。贯彻执行公路施工技术规范、规定和规程，

14、确保工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进建议。贯彻执行质量方针和目标，严格按国家、部的规范、规定和施工标准，进行各类工程项目试验和测量工作。负责对工程施工原材料和施工项目的质量进行试验，及时准确出具各类试验报告，发现问题及时向有关部门和领导报告。严格按操作程序进行各类项目试验，确保实验设备正常运转。严格按照交通部颁布实施的公路路线勘测规程要求，进行工程测量工作。负责做好施工过程中各种测量资料与原始记录的保存工作，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 参与质量分析会，提出纠正措施和处理意见。参加工程竣工验收和移交工作。14、综合办公组贯彻执行质量方针和目标，负责协调

15、项目经理部行政管理工作。负责项目经理部有关部门会议的召集、通知和市级文明工地等筹备工作，根据会议精神，组织起草总结和汇报材料，并整理下发会议纪要。根据每次会议的精神和要求，负责检查会议决定的落实情况。掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，传达、督办上级指令，及时将有关信息反馈给项目经理。负责项目经理部内部、外部接待工作，以及日常后勤保障工作。负责做好有关部文件资料的收集、利用和管理工作，以及未明确责任人的工作。15、财务统计组贯彻执行财务制度和财经纪律，合理调配资金的使用。负责项目经理部的财务管理工作，搞好各项资金使用分析，向领导提供财务信息，发挥当家理财的参谋作用。负责工程施工成本和管理费的

16、核算，定期上报工程成本等财务报表。负责进行项目工程的成本预测、预控和分析，加强项目经理部内部财务管理，厉行节约，反对浪费。负责监督、执行财务制度和财经纪律，对违反财务制度和财经纪律的行为，予以制止和拒绝支付，并及时向领导汇报。为了保证工程质量，公司将与有关责任人签订“责任状”把工程任务和责任落实到个人，项目经理部严格实行奖优罚劣制度，对于严把工程质量关，生产优质产品的部门和个人实行奖励制度，对于视质量不顾，不严格要求，质检职能不及时履行的部门和个人实行惩罚制度，除返工改正外，还要进行物质上的惩罚。五、施工采用技术措施1、中标签约后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请工程师对工程各方面要

17、求进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格按规范施工。2、开工前由工程施工及技术、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其各明其职责。3、采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，方便监督。在经理部、施工队驻地，项目负责人及生产、技术、管理、测试负责人等，各级均应挂牌。主要材料及工艺的质量标准及质量统计要挂牌。4、更新设备、完善工艺、加强投入。本公司在施工方案工艺中已经考虑了确保质量的措施，如二灰结石采用粒料拌和机厂拌和摊铺机摊铺等，确保了混合料的均匀性、平整度和压实厚度，改变了以往平地机摊铺的落后工艺。5、开展技术攻关。对工程行业中普遍存在的质量通病进行攻

18、关，确保本工程不出现这些质量通病。6、建设工地试验室在项目经理部下设完善的中心试验室，中心试验室配有本项目材料试验和常规土工试验及混凝土、砂浆、土方、灰土等试验仪器，以满足工程所需的试验项目，配一名既有理论知识又有实践经验的试验工程师，四名试验员，在工程师指导下工作。通过中心试验室的建立，并配备先进的检测仪器设备和较高的试验人员，提高自检检测手段和水平，一切用数据说话，不达到标准决不能放过。同时项目部配备设立工程质量检查小组，配备专职质检人员和试验人员，对施工每个环节、工序按技术规范要求，认真检验，保证在施工全过程有质量检查和控制。建立完善的各工序质量三级检查制，即班组自检，专职人员二检，认为

19、合格后提请业主及质监组进行三检验收。对隐蔽工程及重要工序还组织中间验收，签署验收合格证；7、确定本工程的质量目标为优良工程，教育全体职工树立起“百年大计，质量第一”的思想观念，通过周密的施工组织设计，严格的对工程施工和对本项目进度、质量 、成本三方面的进行管理和控制。全体员工以实际行动为公司这个总质量目标献计献策，确保公司的质量方针和质量目标的实现；8、专门成立工程质量管理小组，质量管理小组将负责对图纸、施工工艺、施工技术进行交底并解决图纸上的问题，拟定施工方案和安排工程进度，施工方案必须切实可行，保证质量和安全，以最佳的施工方案和进度进行施工。施工前认真听取监理工程师对项目的具体要求，然后由

20、技术质量负责人对所属人员进行详细的技术交底，使每个职工都有明确各个分项工程的质量要求、标准。施工过程中各工序要有详细、准确的原始记录，便于考核、查证；9、教育全体职工自觉接受监理工程师及其代表的检查、监督和帮助，对他们的意见，除认真贯彻外，事后还用书面作出执行情况的报告或答复；10、对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观质量 、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求。必要时由质检人员抽样检验，并对原材料质量提出评价。对不合材料坚决拒绝接受，并报工地项目经理和技术负责备案；施工中的各种配合比及各种数据必须符合规范和经过监理工程师批准后方可进行。作业施工严格

21、把守各个质量关，以保证工程质量与优良等级；11、对工地所用计量仪器、工具、设备采取定期限或不定期限请计量部门派人检查，及时纠正和修理对有关设备都有计量部门或厂家签定的签证单或误差值；随时以正确的检测结果提供各项工程检测数据来保证施工质量；12、对不符合技术规范、达不到工程质量要求的工艺、工序、操作方法和建筑构件坚决纠正或推倒重来，不留后患；13、任何工程开工前，对操作人员必须进行安全技术操作规程教育，并通过考试，取得合格资格持证上岗。狠抓施工现场管理，严格实行挂牌施工，持证上岗制度，加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。做到管理有序、文明施工。坚持技术施工，质量管理的一致性和统一性，积极开展多种形式的质量检查评比竞赛活动，全面促进质量工作，把质量工作抓到实处；14、分项工程或分部工程完成后，及时组织有关人员进行全面质量检查，对工程质量等级作出评价；15、工程竣工后，保证提供资料齐全、记录准确、图文并茂的全套竣工资料。16、实行质量奖惩制度建立工程质量奖惩制度，达到质量目标按公司的有关规定奖励，未达到质量目标，所有人员年终奖金将被扣除。公司员工的工资实行二次分配制度，若工程质量达不到优良，二次工资分配将扣除。组织青年突击队，进行流动红旗竞赛，每季评比一次，以进度、质量、安全为主要评比内容，获红旗的还给予奖励。