物流园区基础设施建设项目通站大道及附属工程进度计划与措施.doc

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1、物流园区基础设施建设项目通站大道及附属工程进度计划与措施第一节 建立工期保证体系一、工期目标本工程招标要求工期365日历天，我们争取提前完工。二、建立工期保证体系为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现。1.各级领导层层负责，分项包干，同时建立、健全调度指挥系统。对参建职工加强思想政治教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，协调与相邻路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系，为工程顺利施工创造良好的外部环境。2.工作保证编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计

2、，重点工程施工应积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料。施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。同时加强工程物资供应和后勤保障工作。3.制度保证建立工程例会制度，我方实行每周一次的工程例会制度，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。 工期保证体系框图工期保证体系组织保证工作保证制度保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分段包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划突出重点、日清月结做好物资供应和后勤保证杜绝返工和安全

3、事故工程例会制度内部承包机制、加大产值所占比重工期责任制度第二节 工期保证措施为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，特采取以下工期保证措施。1.重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。把国家、甲方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。2.迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。合同签订后3天内组织队伍和设备上场，开始进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。3.开工前首先做好实施性施工组织设计及施工进度计划，有计划、按步骤地进行施工。4.强化施工管理，实施统一调度指挥，优化施工队伍，精兵强将充实到第一线。5.全面推行承包

4、责任制，对各级均实行合同管理，职工工资确保兑现，充分调动广大参建职工的工作热情和积极性。6.积极采用“四新”技术，根据工程情况采取流水作业法和平行作法施工。对重点、难点工程进行技术攻关，确保工期。7.配备和挑选各种精良设备和专用设备及机具，数量要富余，不可欠缺。8.尽快做好“四通一平”（水、电、路、通讯和平整场地）工作，并积极协助建设单位办好征拆工作，促使工程早日开工。9.设立工地值班联络员，协调施工中各工队、各工序以及各个环节之间的关系，排除干扰，保证正常施工。10.做好机械设备的维修和保养工作，保证机械设备的完好率、配套率，充分发挥机械设备的效益。11.“路面基层施工为重点，以工程工程为主

5、线，以管道工程为先导，合理安排管道施工顺序，为工程工程创造施条件，及时穿插、配套安排附属工程，并加强与工程施工协调一致”的施工指导原则，统筹组织施工。12.做好物资供应和后勤保障工作，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源和运输方式，提前签订供货合同，保证按时供货，保证一定库存，避免因停工待料贻误工期。13.定期召开工程例会，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种凝难问题。14.按时整理、编制竣工文件，为交接、运营提供依据。15.合理安排各施工项目的劳动力，确保劳动力满足施工要求。16.本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将结合施工实际情况，优化施工方案，调整施工工序，增加人力、物力、机械和资金的投入，确保施工生产按既定施工日期顺利竣工完成。