2023年-生产准备工作大纲总论.docx
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1、蜀、华鹤煤化股 份有限公司生产准备工作大纲实施计划0版第1页共28页生产准备工作大纲版次说明编制人审核人批准人批准日期编制部门生产准备组发布日期实施日期本文件知识产权属华鹤煤化股份有限公司所有,未经授权许可或批准,不得对公司以外任何组织或个人提供;任何外 部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。本文件由文件编制部门负责解释。序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合5.7专用工具、工器具 准备生产准备 组采办部各部门5.8运输车辆、槽车准备生产准备 组采办部各部门5.9包装材料准备生产准备 组采办部各部门5. 10通讯器材准备生产准备 组采办部各部门5. 11生产报表
2、、办公 及生活用品准备生产准备 组采办部各部门5. 12其它物资准备生产准备 组采办部各部门6资金准备6. 1资金准备 实施计划编制计戈IJ 财务部生产准备 组各部门计划财 务部6.2生产准备资金估算计划 财务部生产准备 组6.3生产准备资金落实计划 财务部计划 财务部生产准 备组7营销准备7. 1营销准备 实施计划编制化学公司 销售总部生产准备 组各部门7.2营销体制和责任制 确定化学公司 销售总部化学公司 销售总部7.3产品目标市场调查化学公司 销售总部化学公司 销售总部7.4产品说明书编印化学公司 销售总部化学公司 销售总部7.5产品商标设计、注册化学公司 销售总部化学公司 销售总部7.
3、6产品预销售化学公司 销售总部化学公司 销售总部7.7售后服务机构建立化学公司 销售总部化学公司 销售总部8外部条件准备8. 1外部条件准备 实施计划编制生产准备 组生产准备 组各部门8.2外部供电落实牛产准备 组工程技术 部各部门8.3外部供水落实生产准备 组工程技术 部各部门8.4外部电信落实生产准备 组行政人事 部各部门8.5外部公路落实生产准备 组生产 运营部各部门8.6外部铁路落实生产准备 组生产 运营部各部门序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合8.7外部废水管道落实生产准备 组健安部各部门8.8防排洪设施落实生产准备 组健安部各部门8.9锅炉、压力容器等的 申报
4、、取证生产准备 组健安部各部门8. 10外聘开车队落实生产准备 组生产 运营部各部门8. 11外聘保运队落实生产准备机械 动力部各部门6生产准备实施6.1 组织准备6. 1,1组织准备实施计划编制2012年9月,生产准备组编制组织准备实施计划(见组织准备),经公司审批后组织 实施。7. 1.2公司组织机构建立根据化学公司批准的组织机构设置原则,为满足生产运营的需要,2014年4月,公司设置 6部1中心,并确定各部门职能划分。8. 1.3生产准备领导小组成立为了加强对生产准备工作的领导,协调处理生产准备工作中的各种问题,保证生产准备工 作顺利进行,2011年8月,公司成立生产准备领导小组。生产准
5、备领导小组人员由公司领 导和主要部门领导组成,并按生产准备八项工作任务进行分工,责任到人。6.2 人员准备6. 2.1人员准备实施计划编制为了加强对人员准备工作的组织管理,提高工作的计划性、有效性和针对性,行政人事部 会同生产准备组编制人员准备实施计划(见人员准备),经公司审批后组织实施。6. 2.2定岗定编定员根据项目公司的定位原则,华鹤公司是成本控制型生产企业,按照公司的组织机构设置,生 产装置、生产规模情况,参照国内类似装置的岗位设置和定员情况,行政人事部在2012年9 月,确定公司的岗位设置和人员编制,报化学公司批准。公司定编定岗计划表报化学公司审批后,由行政人事部组织实施。6. 2.
6、3人员招聘(1)人员类别、来源、素质要求公司人员分为管理人员、技术人员和操作人员三个类别。公司人员来源主要有二个渠道;一是从中国石油、中国石化和其它煤化工企业招聘管理人 员、技术人员和熟练操作工;二是从高等院校招聘相关专业的大学毕业生作为操作工。公司三类人员的素质基本要求是:(a) 管理人员公司招聘的生产管理、技术管理人员应为大专及以上学历、中级及以上技术职称、有类似岗位5年以上工作经历。(b) 技术人员公司招聘的技术人员,应为大专及以上学历、中级及以上技术职称、有类似岗位5年以上 工作经历。(c) 操作人员公司招聘的熟练操作工,一般应为大中专及以上学历,至少有类似岗位3年以上工作经历。公司招
7、聘的大学生,应为大专及以上学历。(2)人员招聘安排(a)管理、技术人员招聘安排管理和技术人员按常年招聘、主要目标工厂招聘、岗满为止的原则进行招聘。(b)熟练操作工招聘安排熟练操作工按常年招聘、主要目标工厂招聘、岗满为止的原则进行招聘。(c)大学毕业生招聘安排2011年5月,赴哈尔滨、沈阳、吉林等地高校招聘2011届本科毕业生。2012年9月,赴哈尔滨、大庆、吉林、锦州、沈阳、秦皇岛、北京等地高校招聘2012届本 专科毕业生。2013年9月至10月,赴哈尔滨、北京、河南、辽宁等地高校招聘2013届本专科毕业生。(3)人员到位计划根据华鹤3052项目建设进度情况、生产准备工作需要,公司人员到位计划
8、如下:定员2012 年2013 年资深管理人员资深技术人员熟练操作工新大学生劳务工一般人员合计6. 2.4人员培训各部门根据人员准备实施计划,编制各部门新招聘学生培训计划。(1)培训阶段的划分人员培训分为入职培训、类似装置实习培训、计算机仿真培训和装置现场培训四个阶段。(2)培训的组织与管理入职培训由行政人事部组织和管理,其它四个阶段的培训由生产准备组组织和管理。(3)培训内容、方法与步骤各阶段培训内容见附录2。人员培训按入职培训、类似装置实习培训、计算机仿真培训和装置现场培训阶段划分逐阶段 进行。入职培训采取授课方法。类似装置实习培训、计算机仿真培训和装置现场培训采取模拟操作培训方法。(4)
9、培训单位的选择及时间安排类似装置实习培训单位选定海南东方基地、内蒙古天野基地、陕西渭河等。培训时间安排 见各部门编制的新招聘大学生培训计划。(5)领导干部、管理人员、技术人员、操作人员的培训公司领导干部、管理人员、技术人员、操作人员均需参加公司组织的生产准备培训,这是确 保工厂顺利投产以及投产后的“安稳长满优”运行的重要环节。各类人员的培训重点不同,通过培训,公司领导干部、部门和中心干部要能正确地、安全地 进行生产指挥;管理人员和技术人员要能管理好装置的运行,装置操作人员要能正确地操作 和处理运行中的异常现象;检修维护人员要能正确地检修维护设备,处理设备发生的异常情 况,以确保机组的安全长周期
10、运行;分析化验人员要能掌握各种分析化验方法和分析仪器的 基本操作及维护技术。(6) HSE教育和培训 见本大纲第6. 4.2条。(7)培训的考核培训各阶段均应进行考核。考核可采取考试、答辩、考评等多种方式。考核由各培训队、 生产准备组、行政人事部进行,详见培训考核办法。6.3技术准备6.3.1 技术准备实施计划编制2012年9月,生产准备组编制技术准备实施计划,经公司审批后,由生产准备组组织 实施。6. 3.2公司管理体系文件编制公司管理体系文件涵盖公司质量、安全、环境保护和公司经营生产的各个方面,是公司正常 运行的程序性、纸质化的书面文件。2012年9月初步建立公司管理体系文件;2013年至
11、2014年两年期间,结合生产准备、投料 试车和正常生产三个阶段进行管理体系试运行,并不断持续改进;2014年通过公司管理体 系认I正o公司管理体系文件由行政人事部负责组织各部门进行编制。6. 3.3培训教材编制(1)基础知识教材基础知识教材为化工工艺、设备、仪表、安全等方面的教科书、培训教材、规程等。2012年6月,生产准备组从图书目录中挑选基础知识教材,经公司审批后,由生产准备组并分发给各培训队。(2)专业知识教材专业知识教材为针对煤制化肥工厂生产装置生产操作、检维修、分析化验、安全而编写的专 门教材。2008年6月,生产准备组组织各中心编制操作工培训专业知识教材,经公司审批后,由行 政人事
12、部委托印刷,并分发给各培训队。6. 3. 4计算机仿真培训技术资料编制根据煤制化肥工厂生产装置情况、国内类似装置情况,公司拟进行计算机仿真培训的装置 为:煤气化、空分、合成氨、尿素四套工艺装置,热电站一套公用工程装置。其中:热电 站计算机仿真培训依托国内现有电力系统仿真培训系统进行。四套工艺装置仿真培训取决 于四套工艺装置仪表专业的详细设计进展、0TS系统供货商的设计交付时间、化学公司及华 鹤公司对煤制化肥化工操作人员培训的总体要求。如化学司批准公司建立工艺装置0TS系 统,公司将开展计算机仿真培训技术资料编制工作。6. 3.5综合性技术资料编制综合性技术资料包括:企业和装置介绍、全厂原材料(
13、包括三剂)手册、物料平衡手册、产 品质量手册、润滑油(脂)手册、“三废”排放手册、设备图册、阀门及垫片一览表、轴承 一览表及备品备件手册等。综合性技术资料由生产准备组组织各部门进行编制。6. 3.6生产技术资料编制生产技术资料包括:工艺流程图册、P&ID图册、操作规程、操作卡、工艺技术规程、主要 设备运行规程、仪表及计算机运行规程、电气运行规程、分析规程、检修规程、报警联锁整 定值、岗位记录表、技术台账等。生产技术资料由生产准备组组织各专业进行编制。引进技术的工艺装置、进口设备的技术资料,按照项目EPC、EPCM合同有关条款规定,由 EPC、EPCM承包商负责翻译、出版。其它资料由生产准备组组
14、织有关专业翻译、出版。生产装置的操作规程编制完毕后,报请化学公司组织国内化工专家、石化专家进行审查,审 查修改后的操作规程报公司审批后发布实施。公用工程和辅助设施的操作规程由生产准备组 组织审查,报公司审批后发布实施。6. 3.7生产装置试车方案编制生产装置试车方案包括:单机试车方案、大机组试车方案、系统清洗吹扫气密方案、工业炉 化学清洗(煮炉)方案、烘炉方案、系统干燥置换方案、系统三剂装填方案、升温(硫化) 还原及再生方案、总体试车方案、装置联动试车方案、装置投料试车方案等。2013年12月,生产准备组编制生产装置试车方案编制实施计划,经公司审批后组织实 施。(1)单机试车方案单机试车是指现
15、场安装的驱动设备的空负荷运转或单台机器、机组以水、空气或氮气等为介 质进行的负荷试车,以检验其除受介质影响外的机械性能和制作、安装质量。根据装置设备安装进度计划,在单机试车前,施工单位编制单机试车方案,经监理、工程技 术部、生产准备组审查后,由施工单位负责实施。工程技术部、生产准备组配合单机试车 工作,并与相关单位联合确认单机试车结果。(2)大机组试车方案根据装置设备安装进度计划,在大机组试车前,施工单位编制大机组试车方案,经监理、工 程技术部、生产准备组审查后,由施工单位负责实施。工程技术部、生产准备组配合大机组 试车工作,并与相关单位联合确认大机组试车结果。(3)系统清洗吹扫气密方案按照E
16、PC、EPCM合同规定,由EPC、EPCM承包商负责系统清洗吹扫气密工作的,承包商编制 系统清洗吹扫气密方案,经监理、工程技术部、生产准备组审查后,由承包商实施,最终由 工程技术部、生产准备组确认。按照E+P+C合同规定,由业主负责系统清洗吹扫气密工作的,生产准备组组织各生产中心 编制系统清洗吹扫气密方案,由生产准备组实施,并最终由生产准备组确认。(4)工业炉化学清洗(煮炉)、烘炉方案根据装置工业炉安装进度计划,在工业炉煮炉、烘炉前,施工单位编制工业炉煮炉、烘炉方 案,经监理、工程技术部、生产准备组审查后,由施工单位负责实施。工程技术部、生产准 备组确认煮炉、烘炉结果。(5)系统干燥、置换方案
17、生产准备组组织各部门编制装置的系统干燥、置换方案,经公司审批后,由生产准备组组织 实施,设计单位和施工单位配合工作。(6)系统三剂装填、升温(硫化)还原及再生方案生产准备组组织各生产中心编制装置的系统三剂装填、升温(硫化)还原及再生方案,经公 司审批后,由生产准备组组织实施,设计单位和施工单位配合工作。(7)总体试车方案2012年10月,生产准备组开始编制总体试车方案,2012年12月,在公司内部审查的基础 上,提请化学公司组织专家进行审查,2013年7月获得化学公司批准,2013年10月正式发 布总体试车方案。总体试车方案的编制内容按中石化1998建字162号建设项目生产准备与试车规定附录
18、二执行。(8)装置联动试车方案装置联动试车是检验装置的设备、管道、阀门、电气、仪表、DCS等的性能和质量是否符合 设计与规范要求的试运转。装置联动试车包括:系统的干燥、置换、三剂(催化剂、添加剂 和溶剂)装填、水运、气运、油运等。联动试车在装置中间交接验收后进行。联动试车一般 应先从单系统开始,然后扩大到几个系统或全装置的联运。装置联动试车是投料试车的实战 演习。生产准备组组织编制联动试车方案,经公司审批后,由生产准备组组织实施,设计单位和施 工单位参加联动试车工作。联动试车方案的编制内容按中石化1998建字162号建设项目生产准备与试车规定第四 章第十八条执行。(9)装置投料试车方案装置投料
19、试车是指在完成装置联动试车之后,按照正式生产条件对一个子系统和几个子系统, 直至整个装置进行带物料试车,以检验各个系统、装置是否达到设计要求,产出合格产品。生产准备组组织编制装置投料试车方案,经公司审批后,由生产准备组组织实施,工艺包专 利商、设计单位和施工单位参加投料试车工作。装置投料试车方案的编制内容按中石化1998建字162号建设项目生产准备与试车规定 第五章第二十二条以及国家安全生产监督总局有关文件执行。公用工程、辅助设施试车方案编制公用工程、辅助设施试车方案包括:受送电方案,循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜方 案,锅炉冲洗、化学清洗(煮炉)、烘炉及锅炉并网方案等。生产准备组编制公用
20、工程、辅助设施试车方案编制实施计划,经公司审批后组织实施。(1)受送电方案受送电方案包括:外电网到总变电站,总变到各装置变电所,自备电站与外电网联网方案; 事故电源、不间断电源(UPS)、直流供电等受送电方案。生产准备组组织编制上述受送电方案,经公司审批并和黑龙江电力调度系统联系后,由生产 准备组实施。(2)自备发电机组、事故发电机试车方案生产准备组组织热电专业编制自备发电机组试车方案,生产准备组编制事故发电机试车方案, 经公司审批后,由生产准备组实施。(3)循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜方案2013年9月和2014年4月,生产准备组组织编制循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜方 案,经公司
21、审批后,由生产准备组实施。(4)锅炉冲洗、化学清洗(煮炉)、烘炉及锅炉并网方案2013年111月至2014年2月,生产准备组组织编制冲洗、化学清洗(煮炉)、烘炉及锅炉 并网方案,经公司审批后,由生产准备组实施。(5)储运系统方案储运系统方案包括原料、燃料、酸碱、中间物料、开车物料、产品、副产品等的储存、(铁 路、公路)进出厂方案。2013年9月至2014年3月,生产准备组组织编制储运系统方案,经公司审批后,由公用工 程部实施。(6)电信系统方案电信系统方案包括呼叫系统、对讲系统、调度电话等调试方案。电信系统方案由专业承包商进行编制并组织实施,生产准备组、行政人事部参加系统调试和 验收。6. 3
22、.9装置生产考核方案编制装置生产考核是指装置投料试车产出合格产品、满负荷稳定运行后,对装置进行72小时的 生产能力、工艺指标、环保指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额等是否达到设 计要求的全面考核。2013年10月,生产运营部组织各生产中心编制装置生产考核方案编制实施计划,各中 心编制相应的装置生产考核方案,经总承包商、设计单位对接和公司审批后,由各生产中心 组织实施,总承包商、技术许可方、设计单位参加生产考核工作。装置生产考核方案的编制内容按中石化1998建字162号建设项目生产准备与试车规定 第六章第三十二条执行。6. 3. 10试车总结报告编制试车总结报告包括总体试车总结报告和装
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