2023年初级管理会计之专业知识综合卷通关提分题库(考点梳理).docx

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1、2023年初级管理会计之专业知识综合卷通关提分题库（考点梳理）单选题（共80题）1、以下关于预算业绩管理和考核，描述正确的是（）。A.预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程B.预算的业绩管理主要是指针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程，最终的目标是促成全年业绩的实现C.预算的考核，是指对预算编制本身的考核D.预算的考核，是指对预算指标设定正确与否的考核【答案】B2、下列哪项不属于滚动预算的特点。（）A.持续滚动性B.用滚动预算评估人的能力C.每年作一次D.越做越准【答案】C3、下列哪项属于供决策分析用的成本（）。A.责任成本B.机会成本A.控制费用B.控制风险C.控制资

2、源D.控制规划【答案】A28、在标准成本差异分析中，固定制造费用成本差异可以进一步分 为（）。A.价格差异和效率差异B.开支差异和预算差异C.生产量差异和效率差异D.预算差异和生产量差异【答案】 D29、平行结转分步法与逐步结转分步法的主要区别是（）。A.计算的难易程度不同B.半成品成本处理方法不同C.适用的企业不同D.成本计算对象不同【答案】 B 30、辅助生产费用的各种分配方法中，分配结果最正确的方法是0。A.代数分配法B.交互分配法C.直接分配法D.按计划成本分配法【答案】 A31、个人业绩考核关注的是（）。A.绩效计划B.绩效指标设定C.绩效执行D.绩效结果应用，兑现奖惩【答案】 D3

3、2、以下哪项构成了企业的盈利模式。（）A.企业提供什么价值B.企业的目标客户是谁C.企业是如何提供价值的D.收入来源与成本结构【答案】D33、下列关于经营杠杆的说法中，正确的有（）。A.经营杠杆系数越大，经营风险越大B.经营杠杆系数越大，经营风险越小C.经营杠杆系数越大，财务风险越小D.经营杠杆系数等于息税前利润变化百分比除以每股收益变化百分 比【答案】 A34、项目型企业在制定年度预算时，可以就整体项目或分类项目做 毛利率的目标，这主要是通过（）。A.前期项目成本B.当期销售合同数量预计C.当期项目成本预计D.当期项目毛利预计【答案】 A35、直接材料的标准价格包括（）。A.买价和附带成本B

4、.运输途中损失C.人工费用D.推销费【答案】 A 36、下列各项中不属于“五险一金”内容的是（）。A.医疗保险费B.失业保险费C.工伤保险费D.职工意外险【答案】 D37、通常车间管理人员费用、制造费用这类公共费用，适用于按() 分摊。A.人员数量B.工时C.销售收入D.机器工时【答案】 B38、基于贴现现金流量制定资本投资决策的两种方法是净现值法和 ()。A.价值链考评方法B.企业利润最大化计算方法C.企业价值最大化计算方法D.内含报酬率法【答案】39、在预算制度中，不包含（）。A.预算编制周期B.预算的整体规模C.参加人员D.预算的作用【答案】 B40、企业各部门之间转移产品和服务定价若涉

5、及费用在各部门中分 配，采用（）分摊。A.转移定价方法B.无一定标准C.无法定价D.以上都不对【答案】 A41、制造费用基准产能标准指制造费用耗用量标准，其中的产量应 该选择（）oA.实际产量B.最大产量C.实际产量下的标准工时D.预算产量【答案】D42、在标准成本制度下，如果成本差异的金额较小时，可将各差异 账户余额()。A.到年底将累计差异一次结转B.将差异在期末存货和本期销售产品之间分配C.将差异全部结转到当期销售成本中D.将差异全部结转到期末存货账户【答案】C43、完工产品的成本计算，则与企业生产类型有关，可以定期或不 定期进行，与()一致，也可能不一致。A.成本核算期B.完工进度C.

6、会计年度D.生产流程【答案】A44、采用定额法，计算完工产品实际成本应以()为基础。A.月初在产品定额成本B.本月完工产品定额成本C.月末在产品定额成本D.本月投入产品定额成本【答案】 B45、将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的，主要是为了 （）oA.提升财务管理人员基本素养B.成本最低化C.利润最大化D.建立起让预算发挥作用的环境【答案】D46、（）项不是驱动企业产生资本性支出的主要驱动因素。A.市场增长和销售增加B.法律和安全问题C.全员劳动生产率提升D.产品质量提高【答案】B47、（）不属于项目类的销售预测逻辑的常用分类。A.按业务种类区分B.按产品区分C.按部门区分D.按销售

7、模式区分【答案】 D48、（）是增量预算的优点。A.剔除无效活动B.可在时间紧迫条件下快速编制C.抑制支出浪费D.适应变化的商业环境E.引导资源合理分配【答案】 B49、（）项是产品预算规划的正确步骤。产品策略;研发项目预算;产品规划；产品标准成本预计A.-B.-c.-D.-【答案】 C50、直接材料的数量标准制定的部门是.）。A.财务部门B.销售部门C.采购部门D.生产技术部门【答案】 D51、计划分配法是将辅助生产费用（）的方法。A.直接分配给各受益单位B.直接计入产品生产成本C.直接分配给辅助生产以外的各受益单位D.先按计划单位成本和各受益部门实际接受劳务、作业的受益量进 行分配，然后再

8、将计划分配额与实际费用的差额进行调整分配的一 种辅助生产费用的分配方法【答案】 D52、在产品采用定额成本计价法计算时,其实际成本与定额成本之间 的差异应计入（）。A.期间费用B.完工产品成本C.营业外支出D.在产品成本【答案】B53、在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。A.加强内部问责制度B.重点实施部门和个人考评,从各个部门的利益出发,制定预算C.制订长期战略和长期计划,加强沟通,提高预算透明度D.改善企业预算文化E.加强职业经理人职业素养和能力建设【答案】B54、若某一企业的经营处于保本状态，下列表述正确的是（）。A.此时的经营销售利润率可能大于0B.此时的经营杠杆系数

9、趋于无穷大C.此时的边际贡献可能小于固定成本D.此时的财务杠杆系数趋于无穷大【答案】B55、交互分配法是将辅助生产费用先在（）之间进行交互分配，然后 进行对外分配的方法。A.企业各车间、部门B.各辅助生产车间C.企业各车间D.辅助生产车间与基本生产车间【答案】B56、预测分析是企业（）的前提。A.成本分析B.项目投资c.预防成本D.检验成本【答案】 B4、在制造成本计算法下，单位产品生产成本绝对是（）变动成本计 算法的产品单位生产成本。A.大于B.小于C.等于D.视具体情况而定【答案】 A5、作业基础成本法的缺陷有（）A.间接费用的分配与产出量相关性较弱B.实施效果较差C.实施成本较高D.成本

10、决策相关性较弱【答案】 C6、全面质量管理的基本方法是（）。A.产品产量控制法B. PDCA循环C.成本控制D.决策分析【答案】 D57、企业各部门之间转移产品和服务定价若涉及费用在各部门中分 配，采用（）分摊。A.转移定价方法B.无一定标准C.无法定价D.以上都不对【答案】 A58、企业在成熟期，预算的重心是（）。A.成本预算B.产能预算C.销售预算D.人员预算E.现金流预算【答案】 A59、（）不属于项目类的销售预测逻辑的常用分类。A.按销售模式区分B.按业务种类区分C.按产品区分D.按部门区分【答案】A60、就管理会计职业道德与财务会计法律制度的关系，以下说法正 确的是。A.二者的性质不

11、同，一个是强制的，一个是自律的B.二者都代表国家的意志，具有强制性C.二者的作用范围相同D.二者的表现形式相同，都已明确的文字描述表达出来【答案】A61、一般情况下，无法计量的成本是（）。A.预防成本B.检验成本C.外部损失成本D.损失成本【答案】C62、绩效管理重点关注的是（）。A.绩效结果应用，兑现奖惩B.绩效指标设定C.绩效计划D.绩效执行及目标达成的过程【答案】 D63、通过对实际经营结果与预算的差异分析，企业可以加强对()结 果的掌握。A.预算汇总平衡B.预算执行C.预算编制D.预算考核与评价E.预算控制【答案】 B64、成本会计没有经历()阶段。A.早期成本会计B.近代成本会计C.

12、现代成本会计D.现代成本管理【答案】 D65、属于经营管理费用范围的有()。A.购买无形资产的费用B.报废固定资产清理的损失C.广告费D.水灾造成的生产损失【答案】 C66、应经济全球化、新技术革命的需要，应实施现代企业的（）。A.作业成本管理B.成本规划管理C.成本决策管理D.战略成本管理【答案】 D67、费用预算的准备工作一般由（）负责。A.财务部B.业务部门C.董事会D.总经理【答案】 A68、成本的不利差异是（）。A.实际成本小于预算成本B.实际成本超过预算成本C.实际成本大于预算成本导致利润下降D.实际成本小于预算成本导致利润下降【答案】C69、分步法下，如果不计算废品的约当产量，会

13、产生的后果是（）。A.降低了合格品的成本B.提高了合格品的成本C.提供了更多的管理需要的信息D.有利于质量管理【答案】B70、（）不是财务部门在编制年度预算时,要做的工作。A.资金预算B.产品预算C.预算汇总D.平衡预算E.风险分析【答案】B71、企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理 人就可能随意报预算。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛。A.利益的冲突B.信息不对称C.规避不确定性带来的风险D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素E.下属为缓解绩效评价的压力【答案】 B72、采用约当产量比例法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是()A.在产品的数量B.在产品的完工

14、程度C.完工产品数量D.成本定额的合理性【答案】 B73、品种法适用的生产组织是()A.大量大批生产B.大量成批生产C.大量小批生产D.单件小批生产【答案】 A74、服务行业预算编制，相较于制造业预算编制，其最最主要的不同在于()oA.合同金额B.合同数量C.成本发生类型D.成本发生时间点【答案】 C75、某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000 元，预算数为20000元，正常生产能量为10000小时。单位产品的 实际工时为8小时，标准工时为7小时。已知该产品的固定制造费 用总差异为零。则固定制造费用的开支差异为（）。A. 1000元有利差异B. 1000元不利差异C. 30

15、00元不利差异D. 1500元不利差异【答案】 B76、某公司6月份的甲产品产量为1500件，变动制造费用的相关数 据如下:单位预算变动制造费用：12. 00元实际变动制造费用：16, 800 元变动制造费用预算总成本：18, 000元变动制造费用的效率差 异:360元（不利）变动制造费用的总差异是（）。A. 1200元有利差异B. 360元不利差异C. 1560元有利差异D. 1200元不利差异【答案】A77、设置产品成本项目的主要目的是（）。A.反映企业在一定时期内发生了哪些费用B.反映产品成本的构成情况C.为计算工业净产值提供资料D.为核定生产资金提供资料【答案】B78、在0模式下，只将

16、制造成本中的直接材料、直接人工和变动制 造费用作为产品成本。A.作业成本法B.标准成本法C.变动成本法D.完全成本法【答案】C79、（）项不是驱动企业产生资本性支出的主要驱动因素。A.市场增长和销售增加B.法律和安全问题C.全员劳动生产率提升D.产品质最提高【答案】B80、资料：四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品,2016 年9月份生产A产品35000千克,B产品15000千克，无期初、期末 在产品。该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元,直 接人工210000元,制造费用250000元。A产品每公斤销售价格为35 元,B产品每公斤销售价格为40元,产品已全部售出。

17、如按系数分配 法（A产品为标准产品，其系数为1, B产品系数为1.2）,则B产品的 成本、毛利和毛利率分别是（）。A.997500, 227500, 18.57%B.997500, 172500, 18.57%C.427500, 172500, 28.75%D.427500, 172500, 18.57%【答案】C多选题（共40题）1、下列说法正确的是（）。A.平行结转分步法是一种计列半成品成本法B.平行结转分步法下后面步骤的成本计算必须等到前面步骤的成本计算出来之后才能进行C.平行结转分步法无法为半成品出售提供定价的信息D.平行结转分步法半成品的实物转入下一步骤加工，相应成本亦结转E.平行结

18、转分步法各步骤成本明细账上归集的生产费用总额包含了最后完工的产成品应负担的成本份额【答案】 C2、下列各项中，可以作为间接成本分配标准的有（）。A.产品重量B.机器工时C.定额消耗量D.生产工时E.定额费用【答案】 ABCD3、对营销策略费用的预算要基于公司的（）。A.战略规划B.财务规划C.市场规划D.销售布局【答案】 AD4、变动成本法的理论依据是（）。A.产品成本只应包括变动生产成本B.产品成本只应包括生产成本C.预算管理法D.以上都不对【答案】 B7、废品的含义是（）。A.原料不符合质量要求造成的废品B.由于仓库保管不当造成的废品C.经修复后可以再出售的废品D.销售以后客户使用不当造成

19、的废品【答案】 A8、管理会计师在工作中要遵守财会法律法规，以下哪项把握是正确 的（）oA.为达成企业目标，管理会计师可以采用一些不严重的违反财会法 律法规的方法B.行政事业单位的管理会计师，要遵守财会法律法规C.企业利益和战略实现是管理会计的目标，因此管理会计师无须严 格执行财会法律法规D.如果单位领导不尊重法律法规，管理会计师也没有办法【答案】BC.固定制造费用应作为期间成本处理D.制造费用应作为期间成本处理【答案】 AC5、属于先确定月末在产品成本，再计算完工产品成本的生产费用分 配方法有（）。A.约当产量比例法B.在产品按固定成本计价法C.定额比例法D.在产品按定额成本计价法E.在产品

20、不计价法【答案】 BCD6、预算动态检验主要通过（）等方法实现A.趋势检验法B.比较法C.弹性分析法D.垂直分析法E.个人判断法【答案】AC7、下列各项因素中，影响经营杠杆系数计算结果的有（）。A.销售单价B.销售数量C.资本成本D.所得税税率【答案】 AB8、从成本控制的有效性角度来说，最可行的标准成本是。A.现实标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.历史标准成本E.预计标准成本【答案】 AC9、资本性支出预算对财务预算的主要作用体现于（）A.方便计算资金需求量B.方便计算折旧费用C.方便统计投资回报率D.投资对收入与费用的影响要计入经营预算【答案】 ABD10、从成本控制的有效性角度

21、来说，最可行的标准成本是（）。A.现实标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.历史标准成本E.预计标准成本【答案】AC11、下列各项中，属于间接计入费用的有（）。A.联产品消耗的原材料费用B. 一种产品负担的辅助材料费用C.机器设备的折I旧费D.几种产品共同负担的生产工人薪酬费用E.管理费用【答案】ACD12、企业进行成本核算，应严格执行国家规定的成本开支范围，以下 说法正确的是。A.企业的支出，并不都是生产经营管理费用支出B.企业为生产产品所发生的各项费用应列入产品成本C.企业购建固定资产支出不能列入产品成本D.企业支付的滞纳金、罚款、违约金等都属于生产经营管理支出【答案】ABC13、在

22、平行结转分步法下，对第二生产步骤而言，其广义的在产品 包括（）。A.第三生产步骤正在加工的在产品B.第一生产步骤正在加工的在产品C.第一生产步骤完工入库的半成品D.第二生产步骤正在加工的在产品E.第二生产步骤完工入库的半成品【答案】AD14、企业的（）行为，属于战略性性投资范畴，A.并购重组口B.建设新厂房C.战略合作D.技术和服务人员的招募和培养E.产品工艺质量改进【答案】ABC15、成本会计系统的设计，应同时满足为（）提供信息的需要。A.财务会计B.管理会计C.责任会计D.作业管理E.财务管理A.废品损失B.制造费用C.直接人工D.职工薪酬【答案】ABC17、企业必须清楚单项市场费用的（）

23、，方可制订出有针对性的费用 计划和控制政策。A.性质B.费用支出去向C.支出原因D.支出具体金额【答案】 ABC18、通过阿米巴经营模式，管理者追求的是（）目标。A.确立与市场挂钩的部门核算制度B.培养具有经营者意识的人才C.实现全体员工共同参与经营D.迅速完成战略扩张【答案】 ABCA.平行结转分步法B.逐步结转分步法C.分项结转法D.按实际成本综合结转法E.按计划成本综合结转法【答案】AC20、建立健全成本责任制度包括（）。A.建立健全责任成本制度B.建立健全内部成本管理体系C.建立健全成本考核制度D.建立健全成本责任奖惩制度E.制定内部结算价格和内部结算制度【答案】 ABCD21、分批法

24、适用于（）oA.小批生产B.大批大量、管理上不要求分步计算成本的多步骤生产C.分批轮番生产同一种产品D.单件生产【答案】 ACD 22、企业在自行建造固定资产的过程中消耗的材料不应当计入（）。A.生产成本B.固定资产的建造成本C.管理费用D.制造费用E.营业外支出【答案】 ACD23、（）是成本事前规划的具体手段。A.成本预测B.成本决策C.成本计划D.成本分析【答案】 ABC24、反映企业盈利能力的指标有（）。A.净资产收益率B.销售毛利率C.贡献毛益率D.资本保值增值率E.每股收益A.小批生产B.大批大量、管理上不要求分步计算成本的多步骤生产C.分批轮番生产同一种产品D.单件生产E.大批大

25、量、管理上要求分步计算成本的多步骤生产【答案】 ACD26、逐步结转分步法产品成本结转流程的特点是（）。A.最后步骤成本明细账上反映了产成品成本B.每一步骤成本明细账上都反映了半成品的成本C.半成品的实物转入下一步骤加工，相应成本不结转D.无法了解每一步骤半成品的成本【答案】 AB27、作业成本管理的过程观,企业可以利用这些信息优化价值链,改 善经营过程，最终实现（）的目标。A.定价决策B.增加企业盈利C.提高客户价值D.降低成本E.成本战略及战术分析【答案】BCD28、以下关于营销策略费用预算控制方法，包括（）。A.根据部门的发展策略制订预算B.进行增量的专项管理C.控制费用总额D.通过费用

26、细分进行控制E.测算和预警配套开支【答案】BD29、管理会计职业道德的特点包括（）。A.动态性B.符合性C.实践性D.合作性【答案】BC30、以下哪一一个选项，对预算特征的描述是正确的。（）A.预算是以数字形式表现的对末来一年的计划。B.预算是对过去一段时期的总结和评价。C.预算管理是以定性化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动 和资金安排。D.预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案。E.预算作为一种工具，能确保企业获得成功的【答案】A31、企业在自行建造固定资产的过程中消耗的材料不应当计入（）。A.固定资产的建造成本B.制造费用C.管理费用D.生产成本E.营业外支出【答案】BCD

27、32、分类法的特点有（）。A.计算结果常有一定假定性B.可以分类掌握产品成本情况C.可单独作为一种成本计算方法使用D.以产品类别为成本计算对象E.能简化成本计算工作【答案】ABD33、企业在衰退期，预算的重心是（）。A.产能预算B.现金流预算C.费用预算D.成本预算E.人员预算A.按步骤来设置B.必须按车间来设置C.按批别来设置D.按订单来设置【答案】 A10、正常废品是指在有效的经营条件下所产生的废品，它是特定的生产流程中不可避免的结果，因此,其成本()OA.必须单独核算B.不需要单独核算C.不应计入完工合格品成本D.被视为完工合格品成本的一部分【答案】 D口、下列说法错误的是()。A.财务

28、杠杆越高越好B.不同资产结构的企业利用财务杠杆的能力不同C.财务杠杆低的时候融资成本就低D.资本结构在很大程度上决定着企业的偿债和再融资能力【答案】 A 12、以下哪一项不是预算管理委员会的职责。()【答案】 AB34、以下()项，可以定义为企业的投资行为。A.采购办公用文君B.市场活动一次性物料采购口C.购买一批生产设备D.开办分支机构口E.战略性并购【答案】 CD35、研发部门预算由()等项目构成。A.研发项目预算B.研发部门费用预算C.研发人员产能预算D.研发人员效率预算【答案】 ABCD36、下列说法正确的是()。A.固定制造费用的标准制定与变动制造费用标准制定相同B.固定制造费用生产

29、量差异可以分解为开支差异和效率差异C.固定制造费用生产量差异没有任何意义D.固定制造费用预算是一种静态预算E.固定制造费用差异可以分为预算差异和生产量差异【答案】 D37、产业分析的重点。A.市场结构分析B.产品差异分析C.进入壁垒分析D.产业价值链分析E.产业周期分析【答案】 ABCD38、半成品成本结转采用加权平均法时，需要的完工程度信息是（）。A.期初在产品的完工程度B.本期完工结转产品的完工程度C.期末在产品完工程度D.本月投入产品的完工程度E.从上一生产步骤转入的产品的完工程度【答案】 BC39、分批法的主要特点是（）。A.分批法以不同批别或订单的产品作为成本计算对象B.在分批法下,

30、不需要按月归集和分配各批产品的成本费用C.如果批内产品跨月陆续完工，则应采用适当的方法结转完工产品成本D.在分批法下,成本计算期与产品的生产周期是一致的【答案】 ACD40、以下关于营销策略费用预算控制方法，包括（）。A.根据部门的发展策略制订预算B.进行增量的专项管理C.控制费用总额D.通过费用细分进行控制E.测算和预警配套开支【答案】 BDA.审议确定预算目标和政策程序B.仲裁有关预算冲突C.据需要调整或修订预算D.预算执行【答案】D13、管理会计能力培训的原则是（）。A.以企业需求为核心B.规划财务管理C.实现企业价值最大化D.构建管理会集师价值体系【答案】A14、下列说法错误的是（）。

31、A.根据投资目的的不同，股权投资可分为财务投资和战略投资。B.股权投资的最终目的是为了获得较大的经济利益。C.一般来说，战略投资考虑长期持有项目，甚至直接收购项目。D.一般财务投资比较注重长期利益。【答案】D15、分批法适用的生产组织形式是（）。A.单件生产B.成批生产C.大量生产D.单件小批生产【答案】 D16、利润中心一般用一张（）来呈现其业绩。A.资产负债表B.现金流量表C.内部损益表D.绩效考核表【答案】 C17、在副产品加工处理所需时间不长、费用不大的情况下，副产品也可以（）oA.按固定成本计价B.按计划成本计价C.不计价D.以售价扣除税金和销售费用后的余额计价【答案】B18、通过预

32、算方法来控制管理费用，以下哪一项不是常用的方式（）。A.预算差异分析B.管理费用分摊至利润中心C.管理费用分摊至成本中心D.选择从外部购买服务【答案】C19、在产品质量检验过程中，发现废品应该填制凭证是()。A.废品入库单B.废品交库单C.领料单D.废品通知单【答案】 D20、下列不属于广义在产品的是。A.需要继续加工的半成品B.等待返修的废品C.等待验收入库的产品D.已交付半成品仓库，尚未完成生产有待进一步加工的自制半成品【答案】 D21、为了简化辅助生产费用的分配，辅助生产成本差异一般全部计入()oA.管理费用B.营业外支出C.制造费用D.基本生产成本【答案】A22、在作业成本法下通常难以

33、找到合适的成本动因来将()作业所 消耗的资源分配至产品。A.车间管理B.直接人工C.质量检验D.机器调试【答案】A23、在组织结构变化不大和业务相对成熟稳定的企业,销售费用预算 可采用()oA.零基预算法B.增量预算法C.滚动预算法D.收入百分比法【答案】B 24、为避免预算博弈现象的发生，最核心的要素是需要()有一定的专业能力和职业经验做保障的。A.参股股东B.董事会C.企业核心高管D.业务部门主管【答案】 C25、下列哪项描述正确（）。A.管理会计师在参与单位内部管理过程中，应实事求是B.管理会计师应该选择报告对大股东有利的信息C.为单位利益管理会计师可以制造和释放虚假信息D.管理会计师可以人为的选择信息及报告信息，以实现个人利益【答案】 A26、非正常原因产生的废品损失的处理方法是（）。A.非正常废品净损失结转至销售成本B.非正常废品净损失结转至管理费用C.非正常废品净损失结转至营业外支出D.非正常废品净损失结转至生产成本【答案】 C 27、预算的控制作用不仅仅是（），还指控制企业的运营态势。