【】公司年度工作计划4篇.docx

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1、【推荐】公司年度工作计划4篇时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的 工作又将告一段落了，新的工作接踵而至，迎接我们的是最新的 挑战，是时候写一份工作计划，为下一阶段工作开展提供依据。 但是工作计划要写什么内容才能正确的呢。下面是关于公司年度 工作计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司年度工作计划篇120xx年的脚步即将迈向身后，回想走 过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功， 也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获 的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供和 年初制定的

2、。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限 度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公 司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88 份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计 完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了 所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接 受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星 采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与

3、。即使在时间紧，任务 重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比 价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000体 系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控 制流程、采购及供方评价作业指导书等采购。制度清楚，操 作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增

4、加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天XX县区比XX县区价格降低了 3 -5 %。为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了 材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采

5、购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产 品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在 原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5 8个 百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了 局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进 行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价 格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成 本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具

6、体工作和每一 个工作细节中得到般练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位 来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表， 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料 不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩 大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前, 对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有 报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的

7、支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商 圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产 企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使 供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为 公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东 和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们 发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、 伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低 价格的制高点，为公司的持续健康

8、发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素 质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的 材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、08年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产水

9、平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程 管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范 化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体 系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全 面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购 成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了 一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随 时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量以1