2023年-生产制造型企业中层管理人员绩效评价表二.docx

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1、中层管理人员绩效评价表（二）姓 名职 务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 绩 效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程

2、 序）安排分配的合理性、有效性。36.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际 交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门 的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工 作 态 度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。313.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情 况。14.工作态度工

3、作自觉性、枳极性：对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、贲任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对卜级 检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （ls4项平均分）X4 + （511平均分）X3 + （12sl6项平均分）X3 =分II出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天X0. 2=分in处罚：警告次XI +小过.次X3 +大过_次乂9 =分N奖励：表扬次XI +小功.次X3 +大功-_次乂9 =分总 分i_分-H分-川分+ rV分=分评价等级A.90分以上DB.70s89分 口C40s69分 DD. 40分以下评价者意见*注:本表为360度绩效评价表。