专业带头人选拔聘任与管理办法.docx

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1、专业带头人选拔聘任与管理办法专业建设是实现XX发展的重点工作，而培养和造就一批高素质专业带头 人是专业建设的关键。为了完善教学科研骨干的群体梯队结构，推进XX “人才 强校”方略，建立一支高素质、高水平的名师队伍，推动专业建设工作，实现 XX的跨越式发展，根据我院五年建设发展规划、专业建设规划和师资队伍建设 规划，特制定本办法。一、设置专业带头人的专业领域根据我院专业设置的实际情况，选聘专业带头人按专业大类进行划分。二、基本条件（-）坚持XX基本路线，爱岗敬业，教书育人，为人师表，具有良好的职 业道德、心理素质。（二）具有较强的领导、协调和组织能力，办事公道，威信较高。（三）掌握本专业的基础理

2、论和系统的专业知识，熟悉本专业的前沿发展 动态，知识面宽，业务能力强；主讲过两门及以上课程，其中至少有一门应是 专业的骨干（核心）课程，教学效果良好。（四）近年来，积极进行教学改革和教学研究，积极参与科技服务与技术 开发，主持承担院级及院级以上教科研课题并有研究成果，公开发表过论文， 出版过本专业的教材、教学参考书等。（五）掌握一门及以上外语，掌握计算机等现代教学、科研手段。（六）年龄在四十五周岁以下，具有硕士学位或中级职称以上资格，有三 年以上教学一线工作经验的专职教师。条件特别优秀者，可破格。三、职责与工作目标（一）职责1 .制定专业建设与发展规划并负责组织实施。2 .主持专业论证和专业人

3、才培养计划的制定与修订。3 .主持本专业的专业实验室、校内外实习基地的建设工作。4 .指导本专业的骨干教师、青年教师开展专业课程建设工作。5 .积极开展专业教学改革，主持或承担相关的教学研究课题。6 .对本专业毕业生的就业率担负主要责任。7 .研究制定本专业各教学环节的质量标准，加强各教学环节的质量监督与 考核。（二）工作目标聘任的专业带头人，xx将与其本人签订专业带头人工作目标责任书， 其主要内容包括如下几个方面：1 .专业建设目标。专业带头人在聘期内应有明确的专业建设目标，具体内 容包括品牌、特色专业建设目标（院品牌、特色专业，省品牌、特色专业，国 家品牌、特色专业等）、实验室与校外实习基

4、地建设目标。2 .教师培养目标。明确对本专业的骨干教师和青年教师的指导要求及具体 人员。3 .课程建设目标，包括院、省、国家级精品课程建设目标，教材与课件建设 目标等。4 .本人教研与科研目标。聘期内，专业带头人在省级以上刊物上发表论文 3篇以上（其中1篇为核心期刊），若同时主编高职高专规划教材，则发表论 文的期刊等级可适当降低；主持1项院级以上教研或科研课题；有一项院级以 上的教学或科研成果。5 .教育教学改革目标。主要在人才培养模式创新、项目化课程建设、教学 方法和手段、学生学习评价等方面制订切实可行的方案。6 .本人学习进修目标。专业带头人应从师德修养、教育教学观念转变、知 识更新、学历

5、提高、工程素质培养与锻炼等各方面提出学习进修计划和目标。7.三年内指导2名新教师，认真做好传帮带工作，使其教学水平有明显提 高。四、选拔聘任程序根据xx专业建设与发展情况，专业带头人的选拔工作一般每3年进行一次。（一）个人申请或系部推荐专业带头人选拔可由个人提出申请或系部推荐。各系部成立评审小组（5-7 人），对申请或推荐人选从思想素质、教学水平、科研能力、工作实绩、业务 发展前景等方面进行全面评审，并结合现有专业情况和本人意愿，向xx提出各 专业带头人的推荐人选并提交专业带头人推荐表。（二）专家评审XX教学改革与专业建设指导委员会根据推荐人选所具备的条件，以及学科 梯队建设的需要，严格按照条

6、件进行评审，并将评审通过的人选上报XX。（三）XX批准XX院长办公会议对院教学改革与专业建设指导委员会的评审意见予以审议, 坚持宁缺不滥，从严把握，批准确认各专业带头人。（四）聘任经XX批准确认的各专业带头人，由XX颁发聘书，聘期三年。五、培养与待遇（一）XX将积极创造条件，为专业带头人在学历进修、双师素质锻炼、国内外高等学校访问研修提供更多机会。（二）充分发挥院内教授、兼职教授和院教学改革与专业建设指导委员会 委员的作用，对我院专业带头人实施传、帮、带。聘请国内外的知名教授、专 家举办培训班和各种讲座，开展系统的培训工作。（三）设立专业带头人教科研基金。专业带头人主持申报的市厅级以上科 研项

7、目经费不足时，可以申请本基金的专项补助。鼓励专业带头人独立主持教 研、科研项目，积极支持他们申报院级以上的教研、科研课题，在评审立项时 给予一定倾斜。（四）走产学研相结合的培养道路。鼓励专业带头人积极参与校外实习基地, 尤其是战略伙伴型产学研基地的建设工作，积极参与企业的技术攻关项目和校企 间的合作办学项目，密切与社会的有机结合、密切与企业的联系、密切与用人单 位的联系，以此来加强他们的教学和科研能力，在实践中提高水平，达到教学与 科研互相促进的目的。（五）XX对专业带头人在职称晋升等方面将给予积极的支持和帮助。（六）XX设立专业带头人津贴，根据考核结果分等级发放。六、考核（-）专业带头人考核

8、分学期考核、年度考核和聘期考核。（二）专业带头人所在系部要认真按照已签订的专业带头人工作目标责 任书的各项内容，加强对专业带头人的日常管理，督促他们落实各项任务， 帮助他们按期完成工作目标。（三）考核方法。专业带头人在学期、年度、聘期考核中，要认真对照工 作目标责任书的各项内容，写出总结报告。学期检查由系部负责，检查培养计 划的落实情况，考核工作目标实现情况，总结培养工作经验。年度考核和聘期 考核由XX负责，系部参与，具体程序如下：专业带头人填报专业带头人年 度考核表。XX按专业带头人工作目标责任书进行考核。专业带头人 津贴按考核成绩发放；对年度考核严重不达标的，XX将解除专业带头人的聘任; 对聘期考核不合格的将不再续聘。