【人资部工作工作计划】人资每周工作计划.docx
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1、【人资部工作工作计划】人资每周工作计划【摘要】:根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧 紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况, 为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面根 据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公 司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完 成公司下达的各项任务,特制定本计划。一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面2008年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆 创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的2008 年工作指导思想和发展
2、目标,认真做好人力资源管理工作。建立 健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核 工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出 应有的作用。二、制定2008年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重 要作用。2008年人力资源部将紧紧围绕“徐旭超2008 1号”文 件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标 如下:1、建立和完善公司组织架构2008年人力资源部将根据公司“二五”规划和08年发展目 标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际 情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和
3、 减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因 为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责 任书2008年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标 责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定 各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任 状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感, 年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制 将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作2008年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总 部发
4、展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种 宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实 施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招 聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了 解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。 引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作2008年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织 和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。08年我们将根据员 工整体状况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加 强课长一级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能, 然后再采取
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