关于公司季度会议主持稿5篇.docx

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1、 关于公司季度会议主持稿5篇 亲爱的各位美女帅哥们：你们好！ 这真实一个让我紧急的时刻，一下子面对见到公司这么多前辈，嗯，荣幸啊。先做个简洁的自我介绍，我是tbf徐州金鹰店的实习生刁旭松，在tbf仍处于菜鸟级别，喜爱篮球和唱歌，我呢相貌一般，但信念十足，俗称自恋，呵呵。来到tbf也有两个多月了，在这段时间里，我亲身体会了tbf的文化和理念。还记得刚到徐州金鹰的时候，刚好赶上在做特卖，于是很自然的我就从帮助特卖开头，由于刚去嘛，我还没有促销牌，所以我每天最重要的工作只有两个，第一：防盗，其次：拿货。简洁但不简洁，至少对刚开头的我来说是这样。每天光是站，就是一个不小挑战，每天晚上下班回去，第一件事

2、就是泡脚，其次件事就是揉脚，呵呵！特卖完毕的时候要做盘点嘛，我们是晚上做的盘点，又都上了一天班，我反正是很累很累。但是盘货的时候，我们tbf的美女们表现出来的那种干劲真的太让我惊异了，我一点都看不出来他们上一天班下来的疲乏。 我记得有一个老李，那封箱封的，光听拉胶带的声音就知道她的卖力，最终她直接把鞋子踢掉了，固然她脱鞋可不是为了感受沙滩的松软，而是为了封箱时候不至于鞋子踩破纸箱。我们的美女们表现出来的干劲感动了我。进了店铺之后，我和一般员工刚进店铺一样，先从整理仓库开头，每天的工作就是不断的理货、拿货、放货，单调乏味，而且很累，早上时候：“旭松，去拿一件6015的s码。”“好的”然后我跑进仓

3、库，这边翻翻那边看看，跑出来“给你”晚上时候：“旭松，去拿一件6015的s码。”“哦”然后去仓库顺手拿意见就出来了，“给”刚开头的几天几乎都是在熟识货品的同时考验我的体能。但是这也是我成长的一个必不行少的阶段。大家并没有由于我是大学生而有什么特别对待，正是他们的这种待遇促使了我的成长，所以我在这里要感谢他们，尤其是我的店长周敏，我想在座的很多人都应当熟悉她，一个干练而且大嗓门的女强人，她用她的方式教会了我tbf是如何做销售的，我简洁的总结一下就是：组团忽悠，没事就捧，反正不要本钱。在实际销售的历练中，渐渐的我发觉课本上所说的有关销售的理论的确只是理论。以前假如有人问我，我会很自信的告知他我是本

4、科毕业生，但是tbf教会了我一个道理：我有大学生的资格，但是我不能有大学生的姿势。所以现在有人再问我，我会告知他，我是tbf的一个兵！现在的我已经找到了工作的节奏和乐趣，固然，我要学的还许多许多，所以呢，我仍旧在努力，你们都是我的典范，要多多照看我哦！好了，ladies and 乡亲们，感谢你们急躁听我的发言，感谢！ 关于公司季度会议主持稿篇2 敬重的公司领导、同志们： 大家好! 对公司而言制造了历史最辉煌成就的2022年悄悄地过去了，布满挑战和盼望的2022年已经开头。今日，大家在这里组织召开公司2022年销售发动大会，是由于大家要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开头又一个对公司进展富有光芒意

5、义的新的一年。 2022年公司经营方针和目标已经下达，公司细心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续进展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司进展明确了方向，为员工和公司共同进展供应了内在动力，形成了生气勃勃的工作气氛。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了细心的布置，销售人员们也已经开头摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按规划顺当绽开。 在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观治理工作规划向大家做出汇报： 一、营销治理工作 治理是大家今年的根底工作： 大家将在去年工作的根底上，进一步加强销售活动的宏观治理，这些治理涉及合同治理、价格治理、客户信用及应收货款回收治理、人员

6、行为标准治理、库房治理、驻外办事处治理、与顾客有关的过程程序治理等。2022年大家建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，由于个别单位制度意识冷淡、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟识，不能领悟、把握和有效执行。为改善这方面的缺乏，大家特殊编制了2022年销售人员工作手册，将上述全部制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时大家还参加了公司产品根底学问简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，盼望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销治理制度真正贯彻落实到详细工作

7、当中。 2022年大家将连续作好销售队伍的建立工作：大家将公布全年培训规划，每月向销售单位供应一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、争论学习心得，建立学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时大家还将依据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员供应表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，大家还要持续地进展销售人员职业道德建立，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的治理是自我治理，任

8、何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，大家盼望各销售单位从上到下注意销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、安康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的治理，对安康人格的追求。 2022年大家还要持续关注销售业务的宏观治理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更精确、更有针对性、更适合于销售分析;同时提高销售数据分析力量和水平，提高销售工作的自我诊断力量;将价格治理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情赐予更多的关注和学习，力争在2022年年底前形成较为成熟的、掩盖全公司产品的价格治理流程;

9、对客户信用及应收货款回收治理、退换货治理、库房治理制度要更加严格执行，从制度上杜绝治理漏洞，把好发货关和安全关，做好效劳和监视工作。 在吸取去年考核实践阅历的根底上，今年大家还将进一步优化考核鼓励工作。今年的销售目标责任书已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长;另外一个最重要的状况是，大家转变了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成状况也做出了明确的嘉奖规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大治理奉献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与

10、其对公司的奉献联系到一起，更好地鼓励销售人员和公司的共同进步;为树立优秀销售人员的标杆，大家还将在条件适当的状况下，开展“金牌销售人员”评比和嘉奖活动。总之，在公司领导的大力支持下，大家盼望通过不断地改良，逐步建立起一套更加科学的鼓励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效鼓励、正向鼓励、长远鼓励。作为治理部门，大家很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持，大家肯定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥积极有效的作用，成为公司快速进展的润滑剂;对工作在一线的销售单位，大家盼望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血，都通过公正的考核得到认可和欣赏，每个人都在乎钱

11、，但钱不是万能的，比钱更重要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并情愿为实现目标而付出努力的卓越团队。 二、宣传推广和市场调研工作 随着新产业逐步走向市场，产品宣传推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面大家的主要工作规划包括以下几个方面： (一)宣传资料的制作 首先是公司新的宣传光盘(参加了对新产业的内容介绍)，已由宣传部和进出口公司为主，完成了母板的制作。目前经由大家审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。 其次是公司宣传册的制作，其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月的时间，是由于大家对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设

12、计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量特别大。目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，估计最晚三月份底就可以发放使用。 公司电子版(PPT)宣传资料的优化。去年年底大家在销售人员中搞了一个PPT水平提高的讲座，之后组织了公司PPT宣传资料竞赛活动，在收到的参赛作品中发觉了许多优秀的设计;为使这些作品在内容上更加完整和全面，大家又为这些供应了更多的素材和资料，要求他们进展进一步的修改，大家规划在近期收集其次轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣传模板，将其供应给广阔销售人员使用。这种不断的改良将是持续的，没有最好，只有更好。 最终大家还规划对公司网站中与产品营销有

13、关的内容进展一遍全面的审查、修正和完善工作。目前公司的网站内容，特殊是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不全都的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多需要改良的地方。大家规划在宣传册出来之后，以其为根底，对网站内容进展一次大的更新，使公司的对形状象和宣传奇法更加统一正规。另外，在条件和精力具备的状况下，大家还规划对销售人员对形状象进展统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地参加企业形象和企业共性的元素，使宣传更加广泛和职业化。 (二)宣传工具的利用 使用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣传工具，为各销售单位供应准时有效的招投标信息、价格变化信息

14、、技术信息和政策信息等。 连续选择好的宣传工具，找到更适合公司产品推广的较为有效的媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察，查找将公司新产业产品推向海外市场的公共渠道。 统筹组织各销售单位和相关人员，积极参与与公司各业务领域有关的重要的行业会议，组织公布和传递与公司相关的技术和市场信息。 (三)筹划并组织产品推广活动 将依据新产业工程建立和投产状况，在公司的统一安排下，筹划并组织一到两次规模较大的新产品公布会/推广会。 (四)做好市场调研工作 随着公司新产业的战略性规划，大家将加强对市场调研工作的进一步探究和推动。坦白的说，这项工作目前是大家的弱项，大家缺少人员，也缺少阅历，但工作的重要性也要

15、求大家必需对此有足够的重视。所以盼望在公司的支持下，能够为市场部配备综合素养硬朗的年轻人员，能跑，好学，有钻劲，把公司的市场调研工作真正做出水平来。为了改良市场部人员远离销售一线、没有一线感觉的缺乏，今年大家将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听的规定，使其能够触摸到市场的感觉;同时大家还将派调研员伴同销售人员访问客户，或就调研专题独立走访市场，使其能生出市场的敏感性。在市场调研方面困难是有的，但大家信任路是人走出来的，通过持之以恒的努力，大家肯定会形成自己的方法和阅历，并有所成果。 以上就是市场今年的总体规划，有不妥和缺乏之处，敬请各位领导和同志们批判指正。二月虽然春寒料峭，但

16、春天已经到来，那一丝严寒只不过是为了提示大家更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。大家信任在公司领导的战略决策指导下，在全体营销人员的共同努力下，2022年公司销售工作肯定会实际既定的目标，制造出新的辉煌。感谢大家! 关于公司季度会议主持稿篇3 今日，公司把运营、养护、监理部，办公室，各收费站负责人(站长、站务)和各班班长，高安治理区后勤效劳人员召集起来，在这里召开一个短会。会议的主要内容是介绍工程开通预备工作状况，安排各部门必需要做的工作，统一思想，提高熟悉，确保28日开通万无一失。会议的主要目的是强化工作纪律，标准个人行为，提高团队协作力量，共同维护公司的整体形象。 一、简要介绍开通预

17、备工作状况 我们这个工程的建立，从2022年11月20日正式开工，到今日已经三年零一个月零五天。在这1130个不平凡的日日夜夜里，公司各部门、2个设计、16个土建、3个监理、3个监控、2个路面、6个绿化、2个机电、7个交通安全单位以及上级行政部门、行业主管单位和两县政府及其指挥部，全部这些参加工程建立的各方，上万名建立者，是他们的无私奉献、忘我的辛勤劳动，历经日晒雨淋，长期风餐露宿，才描绘出了大家今日看到的这一幅美妙画卷，可以说只有他们那样无私奉献的人，才能谱写出如此可歌可泣的壮美诗篇。我说这一翻话，不是想表白什么，只是想说明：工程进展到现在不简单，今日的.成果来之不易，值得我们大家珍惜，也必

18、需珍惜。 今日距28日还有4天时间，那一天是我们这个工程通车试运营的喜庆日子。三年的建立成果将在这一天向社会展现，意义极其重大。对此，公司高度重视，两家股东单位极大关注，各界媒体已经开头赐予了报道。通车庆典的各项预备工作，已经紧锣密鼓的启动，资料、宣传、生活、保卫组的人员全部到位，各组都在根据自己的职责全力以赴地紧急工作着、劳碌着。在坐的许多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在这个时间段里能够做些什么?这就是我想讲的其次个方面的事情。 二、着重强调必需要做好的工作 前天，我在这里组织召开了全线全部单位的参与的会议，安排布置了眼前的紧要工作，重点围绕26日将要召开的“工程交工大会”应当

19、补充完善的各项资料预备。到我讲话的这一刻，第一册工程执行状况报告，经我修改在昨天午夜脱稿，已经交付排版印刷;其次册设计执行和效劳状况报告今日中午才能出来，工程部要加快;第三册承包人施工状况报告尚在收集整理之中，监理部要抓紧;第四册监理执行状况报告，监理部更要抓实。以上这些资料，务必在今日晚上脱稿，否则就没有了时间。监理部要安排特地人员，紧紧盯住印刷厂。全线交工验收报告尚需有关部门补充资料。 面对28日开通，就施工现场而言，尚有很多工作要做： 1、剩余的交通工程，尤其是护拦板、隔离栅的封网。 2、LM1返工的路面工程，待LM2今日下午2-3点完成后，全套摊铺设备必需在今日晚上转移、安置和调试完毕

20、，确保明天一天内完成，并安排后续单位重复相关的施工。 3、全线在27号开头清扫卫生、清洁路面。全部货车都不允许上道，请监理部根据路面：绿化：机电、标志标线、隔离栅、防护拦、伸缩缝、房建=22.560.3560.5的比例划定范围，以正式通知的形式要求各单位无条件执行。公司工程、监理、计合部的各业主代表也必需划段包干。 4、除公司安排广告公司，在主会场至谭家寨隧道进口、太平互通立交桥布置了彩漂，在个别天桥上悬挂标语外，请监理部通知相关施工单位，务必在全部互通立交的主线和匝道两侧插彩旗，在天桥上增加局部标语。 5、26号下午除部长参与在重庆召开的“交工验收”(监理部主办，会标)外，各业主代表26号上

21、午必需马上上道，坚守各自的包保阵地(段内的全部事情)，确保把我们的劳动成果在第一时间，也第一流的水平展献给社会。 6、运营部及各收费站，肯定要做好正式上岗前的运转预备，排好班，打好第一天的这一场战斗。并明确参与开通仪式的方队人员名单(监理部通知明天上午各施工、监理的会议)。 三、重点谈谈如何维护公司形象 参与这个会议的同事，尤其是运营系统的大局部人员，到现在我都不怎么熟悉。今日到会的和没有到会的众多收费人员，你们和他们能够成为公司的一员，也特别不简单。可以说，为数不少的人，或多或少，或这样或那样地都依靠了肯定的亲人、朋友和社会关系。这一个多月的时间，让公司的老员工看到了，如此众多的布满青春活力

22、，朝气蓬勃的骏男靓女，这是我们全部人都感到快乐和欣慰的一个场面。我想，你们成长在一个美妙的年月，文化程度较高，各方面的修养不错，理所固然地应当是知人善任，知书达理，通晓事顾，能分善恶的一群青春无限、活力无穷、光线四射的人。 但是，我特别圆满的告知大家，我们中的个别人，是他们让我的后知否认了我的先觉。极少数人的言行、举止，让我亲眼目睹了一个个白花花的馒头、一碗碗香喷喷的米饭被倒进了垃圾捅。在我的耳中也听到了一日早餐30几个煮熟的鸡蛋、鸭蛋被几个人一扫而光，全部被打包带走;50个人的办公区域，其餐厅10天时间用了30盒200抽的餐巾纸，4个卫生间12个坑位1个半月用了1000包卫生纸。有的同事告知

23、我，座在满桌垃圾的位置吃饭找不到放碗筷的地方，感慨良多，无奈之极。这样的事情，或许有的人会想，我小题大做了。确实，对于拥有固定资产43个亿的公司，这些事情确实很小，小到可以忽视不计。但是，我又严厉地提到会上来讲，那是我不愿看到事情由小变大，怕事物由量变进展到质变，今日你能够心安理得地取公家的一张纸，谁能担保你明天就不会大大方方地拿公司钱箱里的一分钱。我同样看到，治理区两个楼层的卫生始终无法保持，饭桌上的转盘是乎永久找不准圆心，泡电话的人依旧故我不停的在泡，让再急迫的工作都要去见鬼。我还清晰地了解到，我们的车辆满街跑，公车私用，无车就租，变相嫁接，油费猛涨. 对于其他的一些行为和现象，我不想一一

24、列举。由于，我不知道用什么样的语言来褒奖，我也没有时间进展深刻的缘由剖析。我想，以进展的眼光对待吧。但是，有些问题，需要在这里并通过大家向未能参会的人员讲清晰、道明白。 1、关于食堂治理的问题。 2、关于公共卫生的问题。 3、关于公司物产的问题。 4、关于办公用品的问题。 5、关于车辆使用的问题。 6、关于劳务合同的问题。 7、关于工作作风的问题。 8、关于思想熟悉的问题。 9、关于团队协作的问题。 10、关于公司形象的问题。 最终，我盼望公司各部门站好最终这班岗，本着“管好自己的人、办好自己的事、看好自己的门”的原则，把本部门、本单位的各项工作做扎实做出成效。同时，要求各收费站在开通前，召开

25、一次员工大会，传达今日会议的要求，本着“有则改之、无则加勉”的原则，强化治理，实行措施，为把公司建立成为“一流的运营公司”而共同努力! 关于公司季度会议主持稿篇4 同事们： 下午好!请大家首先承受我的真诚感谢：2022年上半年，大家辛苦了!感谢大家! 今日的半年工作总结会开得很胜利，各部、室、厂负责人比拟全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进展了仔细总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不行以遗忘，我们办企业最根本的目的是猎取利润，销售得再多，生产得

26、再多，假如没有利润就是白忙，假如亏损就是瞎忙!我们借今日这个时机，在一起把公司今年上半年的经营状况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个糊涂的熟悉，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应当从哪些方面努力谈几点想法。 一、重温工作目标，增加危机意识 年初工作发动大会的时候，我们制定了2022年的经营目标。销售目标6000万元，生产本钱必需掌握在55%以内，利润目标600万元。假如公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。 就目前的状况看，我们是不行乐观的!截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%;生产本钱上半年只掌握在了60

27、%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们肯定不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，熟悉到了问题的严峻性，我们才可以连续前行。而我们在座的各位有多少人熟悉到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢? 年初的发动报告中，我讲了一个大家都很关怀的重点问题，大家都应当还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出局部的20%作为嘉奖金嘉奖全体治理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开头算起，超出局部的30%作为嘉奖金嘉奖全体治理人员。今日，我再

28、次重申，今年年底肯定要严格根据这个方案结硬账，肯定不打折扣!并且从我本人带头做起。 二、分析当前局面，找出主要问题 俗话说“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成规划进度，毕竟是什么缘由?我们每个治理人员都应当好好思索，找出最主要的问题，并进展仔细分析出问题的缘由，然后拿出整改措施。惟有冷静思索，才能明辨方向。 刚刚，我仔细听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。 第一个主要问题是治理不到位的问题。所谓治理，就是既要管也要理，既要当领导也要当详细做事的人。在座的各位都是治理人

29、员，我们管没有?我们理没有?我们的治理人员是齐心协力，还是在相互扯皮，制造内讧?我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都仔细履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的治理人员还没有把“心”沉在公司，还没有把“心”安在自己岗位职责之中，还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作专心。假如这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的方法，就只有换人。 其次个重要问题是我们的本钱治理还需要进一步努力的问题。这个问题治理的好坏，

30、打算着我们最终的结果，打算着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，许多人就认为降低本钱只是生产上的问题，其实，降低本钱是我们每个部门、每个人都要参加治理的问题，我们每个人都要以当家人的姿势来用好你手中的权力，从节省一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有许多、很大的治理漏洞?固然，生产治理是降低本钱的重点部位，我们的选购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要猎取最大的利润? 第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经到达3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严峻阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心

31、要在近期实行各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了本钱，也就是为公司做出了奉献。 第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题假如得不到根本性解决，我们的企业将永久也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的标准，制定以后，始终就束之高阁，缘由所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就消失了人员离岗无人管、财产损失无人问、不根据工作流程做事无人订正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。 上

32、面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展争论，并且找出解决问题的方法。 三、针对当前问题，明确努力方向 下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去对待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以仆人翁的姿势想问题、找方法、做事情。更加清楚精确的熟悉后段工作中的压力，加倍努力，坚决信念，团结全都，务实进取，才能确保全年各工程标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力： 1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工

33、作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场，力争开拓大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，肯定要形成自己的特色，形成参加市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。 2、在降低生产本钱上花大气力。在降低本钱方面，上半年实行了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在本钱掌握方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，假如大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的本钱就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事，用“心”去治理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们

34、的选购费用就会降低，我们的生产原材料就会节约，我们的电费、水费、燃料费就会削减降低本钱的问题是我们每个部门、每个人都要参加的问题，最主要的是：供给部要在选购过程中为降低本钱下大力!生产部要在生产过程中为降低本钱优化治理!销售部要在销售过程中为公司猎取最大利润! 3、在“创新”两个字上做文章。“创新”，应当是我们工作的主题，假如不创新，我们的企业将得不到进展;假如不创新，我们的业绩就得不到提升。依据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力：一是要创新新产品，要加强产品的研发，力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1-3项产品投入市场;二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解

35、放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题，并形成了决议，相关人员要根据决议及早动手实施这个工程的改造;三是创新园区建立，针对政府新修园区大路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新治理，创新思维，要以适应于当今时代的企业治理方法、治理理念来标准我们的公司，标准我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的治理和工作。 4、在制度执行上动真功夫。大家应当清晰，“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守，严格根据制度执行，谁违反了这些规程，不管职位凹凸、不管人员关系，都要根据制度执行。公司的考勤

36、制度其实执行得特别宽松，我们利用公司工作平台进展考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必需做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了惩罚，我觉得还执行得不严。就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，假如有什么问题，大家都不行以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最根本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说。我们要逐步推动各项制度的执行力度，凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管，都要仔细抓、仔细管，有效的促进公司制度化治理和标准化治理。 四

37、、找出思想根源，加强自身学习 我认为，我们之所以问题许多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还许多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值。 公司每月只进展一个下午的学习培训，有些人还牢骚满腹，怪话多多，莫非你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个治理人员的思想观念，改善我们的工作质量，提高我们工作的技能水平，增加我们的岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断的学习新的思想、新

38、的观念，新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革，不断进展的速度，才能实现我们各项经营目标。 其实，我们每月一次的学习培训还是组织得特别好的。每一次学习，办公室都要花大量的时间和精力去预备培训内容，既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么，又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业治理的有关学问、习惯的重要性都有了一些熟悉，并且表达在了平常的语言之中，莫非我们全部培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用“心”去学、没有专心去想、没有专心去做。今日，我在这里强调：我们肯定要坚持每月一次的学习培

39、训，这个问题肯定不能有杂音!不仅要集中学，大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试，考试成绩结合年终考核执行奖惩。 同事们，今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要仔细分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增加紧迫感和责任感。盼望全体职工积极参加，仔细思索，坚决信念，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢! 感谢大家! 关于公司季度会议主持稿篇5 各位女士、先生、店长： 我是_很荣幸今日由我来代表_店全体销售人员发言： 在这一月里，我们公司领导的正确带着下，在全体员工的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人

40、员的共同努力，克制困难，努力进取，圆满完成公司下达的销售任务。8月份官庄店销售状况：生鲜销售27718。99占比20。52%食品销售65755。63占比48。68%非食品销售41452。63占比30。68%营业额：135091。28客单量：11565客单价：11。68依据全店销售分析图来看，促使门店每天的业绩波动大有以下两个缘由： 消费者市场的分散：官庄的营销商转向了更加细分的目标高度准确的方法。很多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地实行特定的促销措施。通过与地方风情、主题和大事的结合，销售促进工具成为到达这一目标的首要媒介之一。营销商也越来越多地销售促进转化到直接营销中去，后者也经常包括

41、一些销售促进的鼓励形式。很多营销商利用它们的优待政策中所包含的信息来创立数据库，为将来的直接营销打下根底。当营销商为了创立的数据库，促销承偌可能会被更多地使用。现在，官庄的营销商已经同目标消费者建立一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。 忠城度的降低：消费者需要销售促进增长的主要缘由就是消费者对商场忠城度的下降，他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。有的消费者即使在没有任何促销优待的时候也总是情愿它们喜爱的商场购置，但是，许多消费者多钟爱优待商品或者购物时查找低价。它们可能会在一堆他们认为差不多的商场里游移不定。这些商场在他们看来多是令人满足的且可以互换的，而且他们不管商场，只购

42、置那些正在特卖的或者是有优待的。 官庄店恳求 1、不要在墟天时下货，以免货车被砸的大事再次发生 2、场外的广告牌已坏，需要换新。 3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶始终没有补到货 4、滞销商品不好卖没有报的货少下，以免浪废台面。 5、特价商品或畅销商品可以多下货或者依据门店的报货数量来下。 6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个，上车时我们多确认没有问题，包装的箱上也有写明易碎品。盼望公司帮助协调及对以后如何防护和相关的制度。 7、百乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业，官庄店盼望能得到各部门的协调与帮忙来提升业绩 以上是依据8月的工作状况做了简要的总结。 本人从事该行业有了1月多的时间

43、，在实际工作中发觉了自己存在的缺乏和某方面力量的缺陷，现对于9月的工作做如下安排 1、具体了解学习家润福公司的商务政策，并合理运用，为产品的销售在价格方面制造有利条件。 2、协调与家润福公司各部门的工作，争取优待政策，加强我们的市场竞争力 3、定期与促销员沟通沟通，了解产品销售状况，安排日常工作，承受销售人员的不同见解，相互学习。 4、销售人员的培训，定期产品学问的培训学习，以提高销售技能、效劳技能。团队意识、礼仪等。 最终，请允许我代表代表上杭官庄店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事对我们工作的大力支持与帮忙。在此表示深深的谢意，在新的一月当中我们将连续努力工作，虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持，再次感谢大家。