关于副经理竞聘演讲稿模板集合5篇.docx

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1、 关于副经理竞聘演讲稿模板集合5篇副经理竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位同事： 大家好! 特别感谢公司能供应这样一个给我展现自己的时机。 我叫xxx，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与石吉高速路面ap3标工程副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向始终关怀、支持我的各位领导和同事们表示诚心的感谢。 我1979年参与工作，1980年开头从事机械设备工作，1995年至今始终担当办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有肯定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是由

2、于在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比拟熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。 其次、我积存了肯定的工作阅历和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能

3、“占个茅坑不拉屎” 第三、我敢于和蔼于工作，具有胜任工作的组织力量和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素养建立。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主

4、观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是：一、听从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有分散力的战斗集体。常常深入施工现场，调查了解状况，擅长听取各方面的意见，不断改良治理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为工程副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀爱惜部下，满意下级的心理和感情需要，积极帮忙下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松治理的“缰绳”

5、，敬重人信任人，给部下以公平的心理满意。三、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。四、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中取得最大效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，端详缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不胜利，我将无条件

6、听从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最终，让我们诚心祝福公司、工程部的明天更加美妙！公司的将来更加绚烂辉煌！ 感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、同志们： 首先感谢组织和领导为我们制造了这次公正竞争、展现自我的时机，同时也借此时机并通过在座的各位，向多年来关怀我、培育我、支持我的公司同仁们表示深深谢意！ 我叫孟祥涛，现年35岁，简历特别简，1995年7月从青岛建工学院道桥专业毕业，安排本单位至今。 此次竞聘是我们公司人事制度改革的一次延长和详细实践，也充分说明公司的决策结合实际，顺应潮流，可以说是审时度势，势必推动公司的改革与进展更上一层楼。作为我个

7、人在是否参加竞聘的问题上，有过剧烈的思想斗争。最终我认为：竞争可以展现自我，竞争可以发觉差距，竞争可以促进学习 ，竞争可以提高自己的综合素养和工作 力量。基于此我参加公司副经理的竞聘。 我认为，竞聘公司副经理有肯定优势，主要有两点： 第一点是我有肯定的工程施工理论水平和施工治理阅历。曾先后在施工一线担当技术员、施工队长、工程经理等工作 ，对施工一线有比拟全面的了解，能完全把握工程施工的全过程。在工作中，注意结合施工阅历，运用理论指导实践，并不断总结探讨，常常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。 其次点是有较好的组织、协调、治理力量。我在担当岚山工程工程经理期间，在公司的正确领导下，经过我们

8、工程部的团结努力，每年都能完成不低于5000万的工程，自20xx年3月至今，在不到3年的时间内，在公司没有投入资金、业主计量款严峻滞后的状况下，经过我们工程部全体人员的共同努力，累计完成工程工程约计2。1亿元。受到了日照市交通局、岚山区政府的高度评价。毫不夸大的说，沂蒙交通这个品牌在日照、在岚山这个地盘上完全站稳脚跟，守住了阵地。 “人贵有自知之明”，我也熟悉到自己还有这样那样的缺乏，需要不断的锻造。立足岗位，超越自我，我决不会令领导和同志们绝望。 有竞争就有压力，有压力才有动力，假如说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的进展出力流汗，发

9、光发热。假如愿望与结果不同，说明我还有差距，我将总结 自己的缺乏，勤奋学习 ，努力工作 ，不断提高自身素养。保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。 古人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今日我们要做胜利的参加者，那么，明天我们必将成为参加的胜利者”。结果不管如何，我都会坦然面对。 感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！我是xxx。我竞聘的岗位是财务部经理。 我毕业于xx职工大学计算机财务治理专业，中级会计师职称。上4月调入国储库，始终担当财务科副科长职务。 作为一个党员，自己能够积极参与政治活动

10、，仔细学习党的方针政策和业务学问，思想上要求进步，并且具有良好的职业道德。在办理睬计事务时能够坚持原则，依法办事，确保了会计数据的”精确和安全保密。几年来，我通过努力工作，积存了会计及主管会计工作的阅历。已经能够娴熟使用相关财务软件，熟识国家财务制度和相关政策法规。在国储库的几年中，严格执行财务纪律，加强会计监视职能，和大家一起从根底工作、会计核算、日常治理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我积极协调职能部门，保持了同银行、税务等部门的友好关系。为国储库与职能部门工作的顺畅奠定了根底。 财务部经理，实际上就是会计工作。是一个企业的管家。会计工作的好坏直接影响着企业的利益，甚至影响到企业的

11、进展。所以，我要连续勤奋学习，练就一身过硬的专业技能。在各位领导的关怀下，在各位同事的大力支持下，我有决心、有信念进一步干好会计工作。 一、作为一名会计，要有灵敏的思维、糊涂的头脑、工作的细心、专业的学问，加上自己的责任心，才能够胜任好这项工作。通过这次竞争来展现自我，给自己更大的压力，假如我能够竞选胜利，将会在库领导班子的直接带着下，根据“严格治理，严格制度，严格责任”的要求，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务治理，根据会计工作标准和内部治理需要，搞好本钱核算和财务分析，定期准时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导供应有价值的财务资料。 二、求团结、增力气、讲协作、顾大局。财务部

12、每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都来自不同的地方，是国储库这条红色的纽带把我们分散在一起，相识就是缘。要理解人、宽容人，要和谐相处。财务部要与各个部门搞好协作，搞好协作。站在全库的高度看问题。统一思想，统一熟悉。拧成一股绳。我们只要团结起来，就会增加无穷的力气，只要严格执行财务制度，尽心尽力干好本职工作，各个都是好同志。我们的目标只有一个，那就是积极为企业着想，当好红管家。 三、敬重上级，听从领导，听从指挥。财务部不仅单纯的为领导效劳，更要让领导感到牢靠，可信，放心。做每一件事，都要仔细听取领导意见。遇特别事项，需要会下沟通的要准时沟通，需要解释的要仔细解释。跟上领导的步伐，与领导保持高度全都

13、。另一方面要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。才能把我们的工作做得更好。 今日，我承受各位同事的评议，承受组织的选择，承受各位领导的检阅。假如我获得胜利，我将以今日作为起点，百尺竿头，更进一步！绝不辜负各位同事对我的关怀，绝不辜负组织对我的培育，绝不辜负各位领导对我的厚爱。不管怎样，无论这次竞选是否胜利，我都感谢大家对我的支持和帮忙，我会在以后的工作中仔细总结阅历，不断进取。 感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇4 各位领导、各位同事： 大家好，首先感谢诸位多年以来对我的支持和帮忙，我在润滑油公司副经理这个岗位已经将近两年了，刚入行时看着三百多个规格不同、性

14、能不同、名称不同、用途不同油品感到很迷茫，随着同事们帮忙和工作中不断的实践，我开头被它宽阔的用途，丰富的内涵，剧烈的竞争所吸引，我深深的喜爱上了这份工作，所以我今日还要竞聘滑油公司的副经理。众所周知，润滑油市场开放很早、开放程度也很高，由于它需要的资金投入少，仓储条件简洁使个体户趋之若鹜，竞争特别剧烈。我们作为专业化的油品销售企业在公司领导的正确指导下，员工的不懈努力中运行到良性进展的轨道，市场份额不断扩大，市场占有率不断提高，假如我有幸连续成为滑油公司的副经理，将向以下几方面努力： 一、积极协作、努力工作。形成团结进取、和谐向上的团队 “一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢报称团，一个巴掌拍也拍

15、不响，万人鼓掌声呀声震天“众人拾柴火焰高，在工作中我要仔细履行好副经理的职责，主动协作经理做好各项工作，搞好团结。，只做加法，不做减法；分工不分家，发挥总体优势，.调动全体人员的积极性，共同担当任务，形成一个团结进取、和谐向上、富有战斗力的团队，确保我们在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 二、帮助经理完成上级下达的各项工作，积极开拓市场，完成销售任务。 市场经济是竞争下的经济，优胜劣汰是其规律。新的一年，我们面临严峻的挑战，剧烈的竞争将使润滑油市场布满生气。为完成200*年的润滑油销量，我会帮助经理做好以下几方面的工作：首先要努力开拓市场，保证老用户、开发新客户。实行客户经理负责制，健全客户档案

16、并进展动态治理，以便准时把握客户的需求，有的放矢，到达事半功倍之效。其次是诚信待客，以效劳促销售，随着竞争的日益白热化，润滑油市场鱼龙混杂，个体经销商不乏以次充好，掺杂使假的状况，我们作为专业化的油品销售企业，肯定要坚持诚信待客，做好售前、售中、售后的全过程及储存、发运等各个详细环节的全方位效劳。为客户进展技术询问，举办技术讲座，解决使用中消失技术问题，使石油公司的品牌深入人心。 三、加强学习，组织员工培训，不断提高业务水平。 有人说，润滑油销售的是学问、是效劳，确实，她有着几百个品种，纷杂的性能、广泛的用途，很多客户都搞不懂自己应当选用哪一种，假如我们不具备肯定油品学问，在销售过程中就无法与

17、其进展良好的沟通，更谈不上推销产品了，因此，油品学问的学习、业务水平的提高是我们一项长期的工作。时间在推移，市场在变化，科技在进展，时代在变迁，学无止境，活到老学到老，一个优秀的企业要建立成学习型企业，我盼望我和我的同事们能够在不断的工作中学习，进一步适应企业的进展需要，做好自己的本职工作，尽到自己的职责。 新春伊始，万物勃发，需要做的工作有许多许多，由于时间的关系，不能在这里一一陈述，最终，我还要以那句古人的话来完毕我的演说：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 副经理竞聘演讲稿 篇5 各位领导、评委、女士们、先生们： 大家好！ 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位

18、的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；

19、随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有

20、所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解

21、难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如

22、何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一、全面提高自己的综合素

23、养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。 其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作； 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！