2023年-生产类考核生产安全管理考核.docx

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1、生产类考核/生产安全管理考核/考核方法名 称生产类考核/生产安 全管理考核/考核方 法编码版本页次1/7修改状 态1.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)安全委员会日常工作主持情况5(2)生产系列全面安全管理工作质量情况5(3)生产安全计划制定与实施情况5(4)操作规程制定与实施情况2(5)生产系列安全小组工作开展情况2(6)安全教育培训开展情况2(7)安全检查工作组织情况2(8)安全事故处理情况2(9)设备一级保养情况5(10)责任区域内的安全工作开展情况5(11)责任范围内的安全器材保养与管理情况5定量 指标(1)公司生产伤害频率

2、30(2)公司生产严重伤害率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “安全委员会日常工作主持情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。2) “生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “生产安全计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “操作规程制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5) “生产系列安全小组工作开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差。分。6) “安全教育培训开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差。分。7) “安全检查工作组织情况”：优秀2分，良好1.3

3、分，一般0.6分，差。分。8) “安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。9) “设备一级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。10) “责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。11) “责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。编制日 期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核/生产安 全管理考核/考核方 法编码版本页次6/7修改状 态指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)部门全面安全管理情况4(2)部门生产安全计划制定与实施情况4(3)部门内作业人员操作规程制定与实施情况4(4)部

4、门安全小组工作开展情况4(5)部门安全教育培训开展情况4(6)部门安全检查情况4(7)参与安全事故处理情况4(8)部门设备一级保养和现场管理情况4(9)责任区域内的安全工作开展情况4(10)责任范围内的安全器材保养与管理4定量 指标(1)部门生产伤害频率30(2)部门生产严重伤害率30合计100考核时间:4.其他部门考核分值表考核对象：其他部门参考评分方法(1)定性指标。1) “部门全面安全管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差。分。2) “部门生产安全计划制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差。分。3) “部门内作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀4分，良

5、好2.7分，一般1.4分，差。分。4) “部门安全小组工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。5) “部门安全教育培训开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。6) “部门安全检查情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差。分。7) “参与安全事故处理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差。分。8) ”部门设备一级保养和现场管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差。分。9) “责任区域内的安全工作开展情况”：优秀4分，良好 2.7分，一般1.4分，差。分。10) ”责任范围内的安全器材保养与管理”：优秀4分，良好2.7分，一般1

6、.4分，差0分。(2)定量指标。相关说 明审核人员批准人员编制人 员编制日期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核/生产安 全管理考核/考核方 法编码版本页次7/7修改状 态1)“部门生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最 低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2) “部门生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史 最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期相关

7、说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核/生产安 全管理考核/考核方 法编码版本页次2/7修改状 态(2)定量指标。1) “公司生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最 低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2) “公司生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每彳氐于历史 最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称生产类

8、考核/生产安 全管理考核/考核方 法编码版本页次3/7修改状 态2.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:指标 类别指标分 值实际 得分备注定性指标（1）安全委员会工作参与情况5（2）安全委员会精神贯彻情况5（3）设备操作规范制定与检查情况5（4）设备二、三级保养情况5（5）参与安全事故检查的情况5（6）组织设备操作安全培训的情况5（7）责任区域内的安全工作开展情况5（8）责任范围内的安全器材保养与管理情况5定量 指标（1）公司生产伤害频率（设备引起部分）30（2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）30合计100参考评分方法（1）定性指标。1） “安全委员会工作参与情况”：优秀5分

9、，良好3分，一般1分，差0分。2） “安全委员会精神贯彻情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3） “设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。4） “设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5） “参与安全事故检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6） “组织设备操作安全培训的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。7） “责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。8） “责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 （2）定量指标。1）“公司生产伤

10、害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分， 扣完为止。2） “公司生产严重伤害率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分， 扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核/生产安 全管理考核/考核方 法编码版本页次4/7修改状 态指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)分厂全面安全管理情况5(2)分

11、厂生产安全计划制定实施情况5(3)分厂作业人员操作规程制定与实施情况5(4)分厂安全小组工作开展情况3(5)分厂安全教育培训开展情况3(6)分厂安全检查情况2(7)安全事故处理情况2(8)设备一级保养和现场管理情况5(9)责任区域内的安全工作开展情况5(10)责任范围内的安全器材保养与管理情况5定量 指标(1)分厂生产伤害频率30(2)分厂生产严重伤害率30合计100考核时间:3.分厂考核分值表考核对象：分厂参考评分方法(1 )定性指标。1) “分厂全面安全管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。2) “分厂生产安全计划制定实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。3) “分

12、厂作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “分厂安全小组工作开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差。分。5) “分厂安全教育培训开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。6) “分厂安全检查情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差。分。7) “安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差。分。8) “设备一级保养和现场管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。9) “责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。10) “责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 (2)定量指标。相关说 明审核人员批准人员编制人 员编制日期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核/生产安 全管理考核/考核方 法编码版本页次5/7修改状 态1)“分厂生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低 水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2) “分厂生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史 最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说 明编制人 员审核人员批准人员