关于加强国有企业青年干部人才队伍建设的思考.docx

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1、 关于加强国有企业青年干部人才队伍建设的思考 千秋基业，人才为本。人才是推动进展的第一资源，是党和人民事业兴盛兴旺的珍贵财宝，加强青年人才队伍建立对于集团的长远进展具有特别重要的意义。本文以上海市某集团对青年干部人才培育已取得的成绩和存在问题进展分析和讨论，从思想理念、工作路径、制度建立等方面改良新形势下职工成长成才路径和平台建立的初步规划。 一、某集团公司青年人才队伍建立现状、存在问题及缘由 青年职工在自我认知方面相比照较自信，对于自身优缺点的熟悉也比拟客观，对自己的进展方向比拟明晰。同时，青年职工利用8小时以外自我成长的积极性不高，途径不广，对公司的人才培育气氛评价正向，并更期盼公司对其进

2、展专业技能培训、岗位熬炼和综合力量提升。 目前该集团青年干部人才队伍建立中还存在不少需要改良的地方，主要表现在： （一）集团青年职工思想政治素养还不适应新形势、新任务要求。青年职工思想观念和行为方式的多样化，使教育治理监视的难度增大，一些青年员工的志向不够高远、自我要求不高、进取精神和奋斗精神缺乏。这些都需要进一步深化党建引领、党建带群建、党建带团建，需要加速培育一批党性强、业务精的党务干部，引领青年职工志存高远、脚踏实地，把个人的追求与企业的进展、国家的进展结合起来，不懈奋斗。 （二）集团青年职工的自我学习、自我成长力量缺乏，存在肯定惰性。不少青年职工耽于安逸的生活，缺乏危机意识和竞争意识，

3、更习惯于比拟轻松的碎片化学习和兴趣活动，而情愿沉下心来系统学习、深入学习的不到半数。需要引入肯定的竞争机制、淘汰机制，同时提高岗位考核要求，促使青年职工激发自我学习的动力。 （三）集团青年干部人才队伍的选拔培育工作缺乏规划，仍旧存在“瓶颈”制约。缺乏选拔培育的总体规划，一些优秀的青年职工学习积极性没有充分调动起来，同时由于没有经过很好的实践熬炼，实际工作力量难以得到提高，青年职工培育缺乏预见性、系统性。 二、集团青年干部人才队伍建立的“三个工程” （一）红雁工程建立 通过“雏雁规划”“群雁规划”“头雁规划”三个不同阶段来培育建立一支真正做政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人的高素养专业化党务干部队伍。 （二）育林工程建立 通过“青苗规划”“造林规划”“绿荫规划”三个不同阶段，来培育一支能将培训内容与实际工作有机结合，在提高个人工作绩效的根底上提高组织绩效，让培训效益在个人的实际工作中和企业的生产经营中真正表达出来的技术技能人才队伍。 （三）启航工程建立 通过“晨光规划”“英才规划”“领航规划”三个不同阶段，来培育一支能够真正成为行家里手、内行领导，能够干出一流业绩的青年干部人才队伍。