关于企业管理方案(企业管理实施方案).docx

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1、 关于企业管理方案5篇(企业管理实施方案) 固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产治理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产治理方面进展一些探讨。 一、账数治理 （1）“固定资产”隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的使用周期、购建本钱、维护保养、折旧比例、清理残值不尽一样。建立“固定资产明细分类账”进展核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。 （2）依据治理需要。总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目。如：“固定资产机电设备”、“固定资产办公设备”等等。 （3）对固定资产进展定期或不定期

2、盘点。检查固定资产账簿记录是否精确、设备是否完好，准时修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。 二、日常治理 设备类资产的日常治理工作详细包括： （1）设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责收集、整理和更新机械设备“使用说明书”、“修理保养合同”、日常修理记录等资料和文件。 （2）编制治理表格，培训员工。对有关人员进展必要的设备治理方面的培训。使机械设备日常治理维护工作能够落实到每个部门和员工。 （3）设备升级改造、（大型设备）选购与安装、竣工（投产）验收。 （4）固定资产台账治理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损单（报废单）。 （5）登记和保管固定资产明细账

3、。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细工程的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。 （6）对固定资产设备进展分类、编号。填制资产设备治理卡。建立、健全治理固定资产台账。 （7）编写机械设备安全操作规程及相关的设备安全治理制度。分类、整理各种机械设备的保养、维护、安全操作的方面资料文件。 三、权责安排 固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台（套）设备系统总成。数量多，工作比拟繁琐。在治理上要将各项日常详细工作按公司总体要求，()合理分解到各部门乃至详细使用人。 （1）一般状况下，各部门负责人是本部门设备资产（日常治理、维护保养）的第一责任人。 （2）部门大、设备较多，负责人在本

4、部门内部指定详细责任人。或者对于某些主要的机器设备确定详细责任人。 （3）一般状况下，设备使用者即设备详细责任人。大型设备要求由专业机修人员直接负责日常治理。 四、台账挂卡 固定资产要编写台账。采纳挂卡（台账副本），以记录和反映资产的根本信息，台账与挂卡一般应包括以下几个方面的内容和信息： （1）根本信息： 1。1资产设备的编号、存放地点、分属类别。 1。2资产设备的标准名称（全称）、单位、型号规格、产地和供给商、来源（公司购建或融资租入）、使用日期。 （2）状态信息： 包括正在使用、正在修理、闲置、清理报废或待处理等。 （3）使用信息： （3.1）、资产设备使用时间、设备修理（大修）次数、修

5、理保养日期、主要检修工程、修理人姓名等（主要指外请的修理人员）。 （3.2）、资产设备的详细责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。 （4）财务信息： 即登记和治理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备治理人员并不是专业财务人员。因此需要进展必要财务学问培训。 （4.1）设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。 （4.2）登记“固定资产明细分类账簿”，反映内容除根本信息外，还可以包括：资产设备购置时间、设备使用年限、购建金额、累计折旧、当前净值、以及报损、变更存在状态、清理、转移出售的时间、价值。 （4.3）固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，

6、在财务部门的指导下完成。并对财务部门负责。 （5）设备治理卡或称看板（台账资料的副本）： （5.1）对于设备类资产现场治理，除建立台账外，还需要将台账记录的根本信息、使用信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台（套）设备之上。并对有关内容准时更新。如资产设备转移、责任人变更。使现场治理一目了然。 （5.2）资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。 （5.3）保证台账资料、设备治理卡、固定资产明细账上所记录的设备名称、内容、单位精确、全都。 五、治理架构 1.财务或物资部是固定资产的主管部门。设备治理包括账数记录、维护保养二个方面。公司应有人负责这二个方面工作。（或成立设备科）

7、。依据公司资产规模统筹治理。 2.治理层级；上级部门对下级部门的资产进展治理，下级部门不行以查询上级或同级部门的固定资产状况。 3.各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养修理、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。 一般状况由设备治理人员记录和治理固定资产明细账。机修部门详细治理设备台账。 （资产设备多、规模较大时，各部门均治理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科目按要求设立多个二级科目。） 4.设备的购置安装、维护保养、责任人交接、存放地点转变、重新安装、清理转让、报损报废等工作。需填写相应的记录或表格，交设备治理负责人备案。（

8、一般指大型设备） 5.机修部门由设备治理人员直接负责。修理业务受技术部门的指导。机修部门详细负责机械设备维护保养、台账资料的建立和治理。 6.大型的机电设备的日常保养工作，由机修部门确定专人直接负责。对日常维护、大修等做好记录。 7.固定资产治理架构示意图： 办公室办公设备治理维护人员办公设备、房产 财务部设备科机电部机电修理人员大型设备 车间车间机械设治理维护人员车间机械设备 按：各部门负责治理的“明细账簿”及账户的设置和记录的方法；须在财务的指导下确定。 关于企业治理方案2 针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象，结合公司五年进展规划纲要和“十一五”总体进展战略，大力推动员工素养提

9、升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务力量，推动企业安康快速进展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力

10、量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式

11、，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参

12、与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工

13、程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及

14、质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 职工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动

15、纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时; 通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。2、转岗职工培训 20xx年要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20xx 3、职工技术等级培训 20xx年公司规划新培育高级工程师2名，副高级工程师3名。

16、中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人

17、在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的

18、应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻

19、读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。 3、调发动工自学积极性。为员工自学考试供应良好的效劳，帮忙员工报名，供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。

20、公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公

21、司内部自身专业特长，建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉

22、奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建立一支高素养的团队是人

23、力资源部义不容辞的职责。我们肯定要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的.战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的力量。 在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。 人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总

24、是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青! 关于企业治理方案3 第一条 为加快全镇经济进展步伐，标准征收或征用企业集体、国有土地的房屋拆迁，保障建立工程的顺当进展，爱护拆迁当事人的合法权益，依据中华人民共和国土地治理法、中华人民共和国规划法、中华人民共和国土地治理法实施条例、省土地治理条例等法律法规，参照市市区集体土地房屋拆迁治理实施方法的有关规定，结合本镇实际，制定本方法。 其次条 在镇域范围内

25、，因城镇建立和进展需要征收或征用土地拆迁房屋及其他附着物，并需要对房屋全部权人（以下统称“被拆迁人”）进展补偿、安置的，适用本方法。 第三条 镇拆迁安置治理中心受镇政府托付负责镇域范围内企业拆迁相关的补偿、安置的治理工作。 第四条 被拆迁房屋由具有拆迁评估资质的评估机构进展估价。房屋拆迁的评估机构确实定在已公布的市房屋拆迁估价机构名录中选择。承受托付的拆迁评估机构应当与镇拆迁安置治理中心签订托付协议。评估机构对被拆迁房屋进展评估时，应当通知被拆迁人到场，被拆迁人应当予以协作。 第五条 拆迁实施主体应当根据房屋拆迁补偿实施方案做好房屋拆迁补偿工作，在规定的拆迁期限内与被拆迁人订立拆迁补偿协议。被

26、拆迁人应当听从镇建立和进展的需要，在规定的拆迁期限内完成搬迁。 第六条 被拆迁房屋的合法依据，原则上以用地单位领取建立用地规划许可证（含定点图）前被拆迁人所持有的房屋权属证、土地权属证书或者取得的合法建房手续为准。 第七条 被拆迁房屋的用途，以房屋权属证书载明的用途为准；房屋权属证书未载明用途的，以土地权属证书载明的用途为准；房屋权属证书、土地权属证书未载明用途或者载明的用途不全都的，以合法建房手续载明的用途为准。 第八条 被拆迁房屋的合法建筑面积，以房屋权属证书载明的建筑面积为准；没有房屋权属证书的，以合法建房手续批准的建房面积为准；没有合法建房手续，但在本方法实施前已建筑且被拆迁人建房时符

27、合相关建房条件的，由被拆迁人在规定的时间内提出申请，经镇拆迁安置治理中心会同相关部门联合审查同意后核定其合法建筑面积。 不符合前款规定状况的，均不予认定为合法建筑面积。 第九条 被拆迁房屋的建筑年月，以确认合法建筑面积的权属证书或批准文件中载明或核定的年月为准。 第十条 在房屋拆迁公揭发出后，被拆迁人违反规定进展房屋及其他附着物新建、改建、扩建或者突击装饰装潢局部，不予补偿。 拆迁租赁房屋的，对房屋承租人不予补偿。 第十一条 对被拆迁人实行货币补偿。 拆迁企业及其他非商业经营性的合法房屋价格按被拆迁房屋建筑的重置价结合成新率评估的价格进展补偿。被拆迁人的房屋装饰装潢及附着物的价格按重置价结合成

28、新率评估的价格进展补偿。因历史缘由造成的未经合法手续批准的房屋补偿标准，参照同类型房屋评估价格的70%进展补偿。 拆迁企业涉及土地为国有出让土地的，按土地使用权证登记的用途及出让剩余使用年限按当地本年度土地最低爱护价折算进展补偿，但出让合同另有商定的按出让合同的商定条款执行；涉及的土地为国有划拨土地的，按土地使用权证登记的用途并按国有划拨土地进展评估补偿。涉及土地为集体土地性质的按集体土地标准对该集体土地全部权人进展补偿。涉及土地属非法占用的，不作补偿。 第十二条 依据本镇实际，结合企业行业特点，拆迁企业房屋，拆迁人应当向被拆迁人支付房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款、设备搬迁费、综合补助费、

29、停产停业补助费。 第十三条 拆迁人应当按相关规定向被拆迁人支付的补偿补助明细如下： （一）房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款 依据专业评估机构的评估结果赐予一次性补偿。 （二）设备搬迁费 依据专业估价机构的估价结果赐予一次性补偿。 （三）综合补助费年纳税额 指实施拆迁前二年纳税额的平均值。 （四）停产停业补助费 被拆迁人的停产停业补助费，按被拆迁房屋的补偿总额（不含土地补偿款、装饰装修补偿和其他补助费）的10%一次性补助。 被拆迁人的补偿补助费，若房屋全部权人与房屋使用权人不全都时，双方已有商定的，按原商定产权确定补偿对象；无商定的，补偿对象为房屋全部权人，对房屋使用权的补偿补助由房屋全部权人包干负责处理。 第十四条 镇政府将按被拆迁企业是否符合市产业政策要求来确定是否安排土地，安排土地的被拆迁企业安置地点必需符合全镇的总体规划，被拆迁企业的用地规模将依据企业的行业特点根据市的投入产出比和投资强度要求适量供给。补偿补助费的发放，必需严格按规定执行。 第十五条 违反上述规定发放的，造成严峻影响和后果的将按法律法规追究直接负责主管人员和直接责任人的责任，构成犯罪的，上报司法机关依法追究刑事责任。 关于企业治理方案4