关于主任工作述职报告汇编五篇.docx

《关于主任工作述职报告汇编五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于主任工作述职报告汇编五篇.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于主任工作述职报告汇编五篇主任工作述职报告 篇1 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车

2、间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 二、班组治理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用)

3、，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作 本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进展翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放

4、复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备消失的临时性突发故障，做到准时抢修;(10)大修内燃机2次。 五、工作中的缺乏 1、对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。 2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%. 4、在修理时有影响生产的现象消失。 六、几点建议和今后的准备 除了完善治理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备： 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精

5、确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备治理：在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽

6、自己的绵薄之力。 主任工作述职报告 篇2 转瞬间，XX年马上过去，迎来崭新的20xx。回首过去，XX年是改革进展，有好处、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事带给珍贵意见： 一、一年工作表现如下 合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求。 XX年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果抱负，效率提高很多。 本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。

7、 印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司铺张，后深入讨论发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现胜利率为95%-98%，提高效率，节约材料。 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后，此刻不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间。 复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但铺张时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张。 复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产

8、品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果。 在08、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20xx年规划将pet用完，期望能将库存化为流淌效益。 XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自我专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比拟。 二、机合总结： 印刷机复合机全年没有重大安全生产事故; 机器保养落实到位，没有重大机器事故; 旧复合机系统问题时

9、常发生毛病; 印刷机1月至12月24号止： 投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3。3%，加后序估计为损5%。 复合1月至12月： 投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1。1%，后工序损耗计算没有精确数。 20xx年主要工作规划： 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落铺张油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。 静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，期望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。 印刷机套色系统常常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，期望公司在今年能升级改造

10、。 重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节省生产本钱。 印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目 定为4。5%，复合1。5%，印刷机实际印刷时间，比预备工作少很多，今年工作规划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。 复合机上胶量前期为美即(4。54。9)，后期能做到(3。5克) 20xx年在不影响产品前持续3。5克/以下，削减和杜绝，批量质量事故。 合理化推举 XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，期望公司的协商对策。

11、 期望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能表达每一张单的生产本钱，另外能够追踪产品，使用那批供给商原材料，表达产品质量的追踪的潜力。 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，期望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度。 印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会随便将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮洁净储存，对碎布不珍惜使用，期望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元200元，做得不好的要罚款。 此刻机器较多

12、，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，期望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 缺乏的之处： 治理水平需要提高。 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。 多学习提高各生产工艺水平。 期望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进! 主任工作述职报告 篇3 本学期，受学校领导托付，全面负责教务处工作，半年来，教务处工作始终处于紧急和劳碌之中，我们处四位同志在学校领导的关怀指导下，在其它处室协作下，在教研组长、任课教师的支持下，团结协作、仔细工作，保证了学校教学工作的正常绽开，假如说教务处对学校工作有点奉献的话，这是我们四个人集体劳动的结果。 教务处是

13、负责学校教学和教学行政治理工作的职能机构，通过一年在教务处的工作经受，尤其近半年的工作体会，感觉到教务处有如下特点： 1、责任重大：教务处肩负着学校教育目标和专业教学规划实施的重任，平常还要承受来自教育局和教师进修学校布置的临时的和阶段性的工作，只有慎密地组织、切实地安排才能保证教学活动正常开展。 2、事务繁杂：教务处的工作包括教学工作规划的制订实施、合理科学地安排和使用教师，日常教学的治理，教师工作量的统计和调整，教育教学状况的检查，调课安排，教研活动安排，各种考试的组织，课程设置的研讨，运动会的安排，技术比武训练活动的组织检查，实习活动，审核学生补考、升留级、休学、退学、毕业、结业，帮助校

14、长安排教师的业务进修和岗位培训。这些工作无不包含着巨大的劳动。 3、冲突众多：有来自于教学规划与社会需求的冲突。来自于上级临时工作与学校常规工作的冲突，教师在教育教学和实习工作中遇到急待解决困难的冲突，对教师教学状况检查，考核和治理的冲突等。这些冲突贯穿着整个学年，种种麻烦的冲突均需在日常工作中予以解决。 4、批判集中：由于工作繁多，难以周全，加上生源素养差的影响，学风和教风均有待提高，招致“治理难，难治理“等方面的批判。 总之，本部门的工作重要、繁杂，且处在风口浪尖上。作为本人在详细工作上向在座各位汇报如下： 本人喜爱教育事业，喜爱教师岗位，拥护和坚持党的教育方针，能用正确的政治观点影响和教

15、育学生，关怀时事政治，关怀世事的风云变幻，反对包括*功在内的一切邪教组织，反对拜金主义，立誓终身献身于教育事业。本人喜爱学校，关怀学校的命运和前途，学校的进展状大令我兴奋向上，我愿做一块无名的铺路石，使强校之路更宽敞平坦，本学期我放弃休息不计个人得失，几乎全部的双休日均在学校度过，只要在假日中有教学活动，我定会赶到学校，将学校工作放在首位，也从来没有在学校领导和教师中宣传和突出自己。本人平常注意言行的文明，时刻留意一个人民教师的光芒形象，留意对学生的正面影响，能倾听教师的意见和各种反映，忍受着很多埋怨，尽量以笑脸相迎，在与教师一起解决问题时，尽量听取教师们的意见，征询他们的不同意见，不将个人意

16、见强行相加。 同事间在工作上直言不讳，在友情上友好团结。作为一名干部，本人也留意以身作则，树立典范，例如，坚持佩带胸卡;不假公济私;出门不管公事私事一律打出门证;上课坚持使用一般话，不上无预备之课，不开无轨电车，备课符合标准要求，假如白天没有时间备课，哪怕晚上回家开夜车，毫不例外上好公开课，并做教学科研课题;还参与了市教学法改革的授课竞赛;担当了高三年级“机械制图“和“机械基幢二门专业课的教学工作。“ISO9001质量体系标准在职业学校教学治理中的实践探究“课题被批准为县级课题。 总体上严格要求自己，要求教师做到的自己先做到，尽量做好。本人工作勤奋细致，在3月份的一天，校长要求在几天内制订好与

17、上师大合作联办的“3+3“中高职相通班“机电技术应用“计算机与应用“电子技术应用“三个专业的教学规划书，接到任务后我边学边做边安排，几个白天连晚上连续工作，白天与几个教研组长相商课程设置和教学进程，安排相关教师编写课程要求，晚上在电脑中输入和编辑，有晚请黄建新教师带了几个99计算机班的同学分页输入，将近十点，综合、存盘，在节骨眼上忙中出错，一张规划进程表变成了一张空白页，使我两眼发直，急得直跺脚，为不影响进度，当晚在办公室硬是靠生硬的操作忙到深夜，回到家身体冰冷，双脚冻得失去知觉，但想到能如期完成工作，心里还是热乎乎的，现在为了工作熬夜至深夜是时有的事情。另外本人还在紧急的工作之余代表学校参与

18、县工会组织的“时代的先锋，民族的盼望“为主题的演讲竞赛。 尽管仔细工作，但本人在教务治理上还是个生手，只能应付日常事务性治理，离创新和开拓，提高校风还有一段距离，但我有信念，通过自己的努力和前任们的帮忙，我肯定能娴熟驾驭教务工作的。本人正致力于讨论ISO9001治理标准在教学治理中的实施探究，以期望科学、系统、标准化的治理求得教学质量的保证。 另外在工作上本人也感到在以下方面还有缺乏： 1、没能登高望远。在详细事务中花费了许多时间，但在部门工作中总体上缺乏开拓性工作的开展。 2、教师的工作责任心和进取心没能进一步调动起来。 3、部门内部治理急待提高。 在工作职责方面，本人根本做到教务主任的18

19、条主要职责。但今后在课外活动，其次课堂，实习试验与设备治理，教风、学风建立等方面将仔细组织，加强治理。 最终，汇报一下本学期教务主要工作： 1、建立了课堂教学日志记录，批阅、汇总统计制度。 2、3月份，高、中、初级职称教师的带教协议，共47对。 3、3月和4月，完成了商校来我校的.两次内审，审核结果第一次一个不合格，其次次顺当通过。 4、上学期不及格学科的辅导和补考工作 5、2“英语一百句“的学习与测试工作 6、3月份，高三、高复学生三次联考，体检、询问、送考、录娶送档工作。 7、35月份，7位参与7月份考试同学的报名、体检、英语口试、英语听力，档案组织，填志愿。47月份去招办7次，电话联系几

20、十次 8、35月份技术比武会议、发动、组织，中途检查、会议、誓师、比武。 9、讨论实施安排自3月份起高中班级早读课、自习课、夜自习、下班辅导。 10、3月份，高一语、数、外补课的发动、报名、实施。 11、3月份，英语市考的组织工作，6月份交际英语市考， 7月7日计算机市考的组织。 12、5月份，高二分流工作 13、期中考试的组织，统考，统批，教考分别的试验，期末考试的组织。 14、3次进展教案检查作业检查，2次进展教学规划自查，1次教案抽查。 15、4月份制订了上课、听课、学生成绩考核的有关规定。 16、6月份，计算机信息、生理化试验，高中会考的组织。 17、毕业生的毕业，结业工作。 部门的工

21、作是大量的，零碎的，好在部门内其它三位同志阅历丰富，工作主动，赐予了我相当大的支持和信念，值此时机我诚心地感谢部门内的三位教师。本学期我校在市体育竞赛中，在市县高中钳工竞赛中，在县技术比武中，在县高中数学竞赛中取得了优异的成绩，这是课任教师辛勤工作的结果。在此我还感谢学校党政领导对我的信任和支持，感谢教师们其它部门同仁的支持协作。我将连续努力工作，虚心学习，为学校工作作出新的奉献。 主任工作述职报告 篇4 转瞬间这学期已经完毕了，回想来安乐河的每一天，对我而言，已经由原来的茫然变得适应，快乐而充实。我们班的孩子们也适应了小学生活，适应了我，我和我的孩子们经过半年的磨合，变成了情真意切的一家人，

22、在二年级这个强有生命力的集体中，到处分散着爱和盼望。不管是在班级治理，还是在上课辅导上，都让我收益匪浅。作为班级体中的领导者，组织者，教育者的我们更应把工作做得细致，到位。当我们看到孩子的进步，我从心理感到欣慰。为了今后更好的工作与提升自己，现将上学期的工作进展小结： 一、培育学生的良好的习惯 纵所周知，在小学阶段特殊是在低年级时期，学生的习惯培育是重中之重。学生经过了一年多的学习，我班大局部学生已经具有了良好的习惯，能够根据学校的规章制度和要求来约束自己。但是究竟学生年龄小，自控力力量差，长久性差。一、二年级是良好习惯形成的关键期，整个班级的班貌就要从培育习惯开头，首先：我紧抓此关键的教育时

23、机，逐步树立我们班的班风。开学第一天班会时就我详细要求一一说明，在后来的学习中如有问题，再次重申我的要求，后来渐渐的不再由我说要求，二是让他们自己反思。其次：作为班主任更应当加强学生一日常规的熬炼.如: 手把手的教给孩子清扫卫生、上课前放好学习用品的方法，手把手的带孩子做好队列、做操，鼓舞孩子下课后自己动手仔细摆放桌子上学习用品的，放学后标准的放置桌椅等等。 同时在常规的培育上，认真观看，坚持统一的原则和一贯要求的原则，使孩子渐渐的形成一种较自觉的行为。例如：打上课铃以后教师不进教室学生就没有已经上课了的意识，连续在教室里打跳。每天一打铃我便走进教室，让文艺委员起唱歌，要求他们一边唱歌一边把与

24、下节课相关的学习用品预备好。渐渐地他们对上课铃的反响就比拟敏感了，上课后教师让做练习时，才找练习本削铅笔的现象也慢慢少了。 二、思想品德教育 教师的职责是教书育人，这就要求我们不仅要教授学生科学文化学问，还要对其进展思想品德教育。我的方法是：带着孩子相互学习、共同进步。在此根底上，结合学校班级常规评比的号召，我们班注意培育正确的集体舆论，引导学生对班级生活中、学习中的一些现象进展评价，形成“好人好事有人夸，不良现象有人抓”的风气。 低年级的学生都会比拟喜爱“告状”，这也是让我很头痛的事情。有一次唐安妮到我的办公室来对我说：“刘教师，李泉兴今日中午没有吃饭。”午自习时候我进教室后问李泉兴中午有没

25、有吃饭?为什么不吃饭?处理完以后顺便对班上的学生说明，是唐安妮告知我李泉兴没有吃饭，并表扬了她这种关怀同学的行为，虽然我不确定唐安妮是出于关怀还是出于告状的动机来告知我这件事。 小学生之间常由于很小的事情而要“对簿公堂”，之前我也是疲于应对，但后来我发觉假如每次都给他们当“法官”的话，就会有“打不完的官司”，于是我转变了策略。这一天，又有一个学生理直气壮的来找我说杨昊踩我的脚。我听了以后有些生气，心想杨昊又在惹是生非。但我并没有立马去批判被告的那个学生，而是把他们两个都叫到跟前来，分别让他们陈述事情的经过。原来杨昊也是不当心踩到了同学的脚，于是让杨昊给这位同学说了对不起，对方大方的说了声没关系

26、，事情就完善的解决了。这件事也成了我们班的典型案例，后来再有此类的事情，我也根据这样的方式处理，慢慢地同学之间告状的少了，说对不起、没关系的多了。 另外，借助主题班会教育学生感恩父母，通过给爸爸妈妈制作贺卡以及爸爸/妈妈我想对你说等活动说出你对父母的爱。借助十一国庆节以及一二九纪念日等特别大事对学生进展爱国主义教育。 三、培育班干部，建立有分散力的班集体 在一年级班干部的根底上，又选拔了很多小干部，小到组长，各干部各尽其责，做起工作来头头是道。我把权利交给了有很强工作战斗力的班长，一些事务和要求告知班长，详细的由班长来实施监管。熬炼其处理事务的力量。我还实行责任承包和责任追究制度，时刻留意对干

27、部进展思想教育和工作方法指导。使他们的觉悟提高，时时为他人和班级着想，深刻熟悉所兼职务的职责和义务。当他们的工作有进步时，我会准时的表扬，给他们指明正确的方向。 四、以身作则，关怀爱惜每个学生 班主任所担负的对学生的教育责任非常重大。但是只凭自己的威信和力气是不行能取得教育胜利的，就必需与任课教师的工作亲密协作，形成合力。用行动传递爱，只有当学生切实体验感受到教师对他们的爱时，才会激发他对别人的爱，对集体的爱和为集体增光的情感，只有在教师布满爱心的启发下，学生的人格才会日益完善，聪慧才智才会得到充分发挥。 抓住每次能和家长沟通沟通的时机，具体询问学生的详细状况，且向家长说明学生在校的学习状况，

28、发觉问题准时处理。班上假如有学生请病假，下午我会抽空发短信或者打电话联系家长告知他今日所学的内容以及家庭作业，并告知他在家养病的同时如何学习，到课后要特殊留意该生错过的学问把握状况。假如请病假两三天还没有来上课，就抽空打电话联系家长学生病情。所以，在工作上得到了绝大多数家长的支持和理解。每次听到家长真诚的感谢的话语时，心里也多了一丝欣慰。同时，听到家长们的期望，也觉得责任重大。 反思本学期工作，仍旧存在诸多问题： 1、在对一些事务提出要求时，没有考虑到学生年龄小理解力量有限这一特点，有时候觉得自己表达清晰了，但是学生会由于理解力量的不同，对统一要求偶不同的理解，以至于结果不抱负甚至是消失很大的

29、偏差。 2、对学生要做到遵守诺言，说到做到，做到诚恳守信。假如有特别状况而失约也应当向说声门解释清晰，尽量做到不失信于学生。 3、对学生的急躁不够，宽容不够。有时候期望他们能快速长大，甚至会犯揠苗助长的错误，但是忽视了成长本就是一个缓慢的过程。以后对待学生要学会等待，等待成长。 总之，班主任工作是简单的，但是只要细心，急躁发觉孩子成长的点滴，不断积存实践，信任每天都是崭新的，都是布满挑战的。孩子们的明天肯定也很美妙。经过这半学期的工作，我觉得自己踏实，沉着了，工作也有头绪了。信任在领导的教育和吸取各位教师的特长和帮忙下，班级治理工作肯定会有更大的进步的。 20xx年1月21日 主任工作述职报告

30、 篇5 敬重的各位领导： 依据组织上的安排，20xx年4月我被调到总装车间工作，任职总装车间车间主任，主持车间工作，由于以前对总装这一块不是很熟识，难免工作中消失这样那样的问题，不过在相关领导的关怀和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作根底上较好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作，下面就一年多来的工作状况作如下述职： 指标完成状况，附表xx年、xx年一季度 一、履行职责方面 班组建立方面： 第一、完成了车间班组台帐的标准整理工作。20xx年5月底根据公司的统一安排，我去了轻卡一厂进展了为期三个月的沟通学习。三个月的学习完毕后，20xx年9月首先以总装一班作为引入总厂治理平

31、台的试点班组，在运行一个月后通过一些完善，随后推广至全车间，对车间各班组台账做了统一的切换，并安排总装一班五大员和其他各班五大员进展沟通，交换新的治理平台在班组运行的心得阅历。通过去年9月至今，不断对治理平台的完善，现在已形成具有总装特色的班组台账，班组的台账运行更加标准化。 其次、班组进展了细分，更加有利于车间治理。在20xx年4月总装线只有两个班组，调试是一个班组，6月份刚成立的内饰当时也是一个班组，后随着员工队伍的壮大，原先的班组划分已经跟不上车间的进展了，于是我结合总厂学习的阅历准时调整了车间班组划分，将大班化为小班，保持每班人数在20人左右，并设立了内饰、总装、调试三个工段，10年1

32、1月上装划回总装后，又设立了上装工段。现车间有13个班组4个工段，车间各项工作业务内容划分清晰，使车间治理工作能更加有效的开展。 第三、创立精益班组、安全合格班组及质量信得过班组。20xx年带着全车间员工，并通过一起努力，创立精益班组1个，安全合格班组13个，质量信得过班组2个。车间每月对班组台账运行符合性进展一次检查，车间留有检查记录。通过检查准时发觉班组治理存在问题，并跟踪班组整改，保证班组根底治理能有效开展。车间要求班组坚持每周开展一次安全隐患排查并留有记录，同时车间每天有专人检查现场的安全生产并检查班组隐患记录整改状况。车间各班组自20xx年4月至今无一起轻重伤事故。车间在20xx年年

33、初组织各班组对车间质量目标分解，指导班组根据目标进展各班组质量目标掌握措施的制定，保证质量工作能落到实处。 生产组织方面： 第一、不折不扣完成生产任务。20xx年车间全年共生产工程自卸车11088台、好运3160台。车间依据规划安排的不同敏捷调整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能缺乏，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产规划。在20xx年10月份就开头了产能提升规划的筹划，通过工序优化重组、员工技能提升、工艺步骤的改造，现在轻型系列工程车生产节拍已能到达 4.5min/台，日产能到达120台，能充分应对20xx年的生产顶峰，元月份21天的生产日，生产工程车和好运共计2

34、0xx台，三月份生产工程车和好运共规划 台，二次更新了单月最高产量。驾驶室内饰生产从无到有，生产力量从20xx年8月份每天五台，逐步提升到20xx年三月底的每天50台，增加了产品的自制力量和掌握力量。 其次、大线物料配送方式整合。总装车间原有的物料配送方式为材料员点料直接送上线，大线物料比拟混乱，缺料状况不清晰。20xx年9月我开头推行上线点料，推行模式为线上每位员工点自己装配的物料，物料不精确和缺料由员工自己上报班长，班进步行跟踪，保证了大线物料的顺畅。在推行一段时间后，对线上物料员进展了裁剪，将总装线原有的4名材料员精减为2名。 安全现场方面： 第一、车间油污重点整治。在刚接手车间工作时，

35、发觉车间几个存放油品及车辆下线区油污比拟多。通过了解明确了整改时间和相关整改措施，同时责任到岗位，车间现场油污得到根治。从20xx年4月至今通过稳固措施，防止现场油污现象的回潮。还将油污治理列入车间现场检查的必查项。 其次、车间工位器具适用性完善。车间依据生产线特点对线上没有货架摆放的物料制作专用的货架摆放，对线边不相宜货架进展整改和重新制作替换。总装线和内饰线工位器具经过几轮增补，现已无物料落地现象。车间准时对新增工位器具定置、定容、定量，保持工位器具在现场摆放的有序性。 第三、上装、调试现场的专项整治初显成效。上装在20xx年11月刚划到总装时，占道作业和穿插作业比拟严峻，车间进展专项整治，现在现场占到作业已杜绝，穿插作业也大幅降低。调试工段物料摆放杂乱，依据这一状况车间制作了专用货架用于摆放物料，现场维护主要实行动态维护，调试现场环境治理得到大幅改善。 第四、车间建立安全巡察制度。车间治理人员每天对现场进展一次现场检查，车间安全员不定时巡查生产现场，确保每天能安全生产。车间通过全体员工的一起努力，全年车间无一起轻重伤事故，并在20xx年荣获了“省机械行业安全生产示范车间”的称号。 治理标准方面 第一、牵头完善了车间班组治理的制度和治理台帐的内容的划分，使班组治理按达标的要求，有治理运行标准和操作运行平台。1