关于做好职业规划集合六篇.docx
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1、 关于做好职业规划集合六篇 1 . 坚持抱负 抱负之于个人,如同灯塔之于轮船。很多事业上的胜利者在回忆奋斗史时往往会提到“冥冥中好像有神灵的指引”,事实上,这个神灵就在他的心中。抱负可以是广泛的“不能庸庸碌碌”,也可以是详细的“要钻研人力资源领域”,无论是哪一种,都可以有效地排解职业生涯中遇到的种种干扰,使力气集中,而且能充当上进的动力。 2 . 明确为谁而工作 尽管在回忆求学经受时,多数人会自嘲年少时为教师而学习的傻念头,但在工作中,却依旧傻傻地认为自己在为老板而工作。事实上,二者道理一样。每一份工作,薪水都只是外表上的收获,能否在这一过程中开掘出更多的宝藏则完全取决于你自己。明白是为自己而
2、工作的人自然无法不敬业,无法不享受,而这正是老板最喜爱看到的状态。 3 . 职业化、专业化 “打工”与自己开作坊的最大不同就是职业化和专业化。前者包括职业操守以及形象等,后者则要求你不断地学习以及开动脑筋,用最有效的方法来完成工作。学问总是相通的,假如能将工作之外的学问融会贯穿,运用于工作中,那你更是老板眼中的制造性人才。 4 . 不满于只做“执行者” 严格地说,即使将单纯的执行做到极致,你依旧只是个“体力劳动者”。只做上司叮嘱的工作并缺乏够,乐于“折腾自己”才是高等境地。没有最好,只有更好,任何工作都有改良的余地。假如你能很好地治理你手头的工作,做得令老板惊喜,那么,离“职升机”就不远了。
3、5 . 不功利 这一条极其符合曾流行一时的商道所提醒的根本道理。不功利的人往往会更为顺当地获利,缘由很简洁:功利的人经常在追赶功利的过程中丢失原有的目标。而不只盯着“利”字的人由于排解了功利的干扰,反而能做出更加正确的推断。尤其是,这种品行经常会化为脱俗的人格魅力,极简单令上司观赏。 6 . 胸怀激情、感染他人 无论你的老板本身是否属于激情派,他都肯定不情愿看到死气沉沉的下属。激情的员工往往受到上司观赏,不管他是否喜爱你本身,但肯定会感谢你能感染四周的同事,为组织带来无限的活力。 7 . 积极地理解信息 这应当是保持激情的前提。挫折总是不行避开,但最终结果取决于你的处理方式。积极地理解信息可以
4、赐予人积极的心理示意,有助于保持阳光的心态,在逆境时可以理智地分析所遭受的挑战,让自己的激情不褪色。自然,解决难题的可能性也大大增加。更重要的是,习惯成自然,当你养成积极理解信息的习惯时,不但自己开心,也会赢得四周人的敬佩。 8 . 治理好上司 无论你处于何种职位,都不仅是个被治理者,你同样可以实施反向治理。简洁地说,就是充分发挥你的影响力。这包括妥当地处理与上司的争吵,准时地化解上司的难题,让上司支持你的工作,以及充分准时地展现你的成果等等。 做好职业规划 篇2 世界500强不肯定是最好的,适合的才是最好的,有一个明确的职业生涯规划才是最重要的。 首先我们要争论的是,选择外资企业还是选择内资
5、企业。本人认为要结合自身状况权衡利弊,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同时任何打算都必需要有前提。 去外资企业,首先你的综合素养要高,否则不会录用。在外资企业(如可口可乐),由于其运作了上百年甚至几百年,全部企业营销的体系很健全,也很标准,不管什么岗位都会承受到专业化的培训,同时其有一整套完善的销售模式和方法,你只要根据他的规章做事就行。因此,好的方面是:第一,你可以承受良好、标准和系统的培训;其次,把握先进的销售模式和方法;第三,还可以给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是:第一,固有的模式限制了个体的创新;其次,强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动,无法熬炼销售人员在弱势状况下的市场解
6、决问题力量;第三,由于要求高,人员变动相对较小,个人晋升的空间有限。 而内资企业的状况正好相反。不好的方面是:第一,很难承受到系统的培训;其次,销售模式和方法需要自己摸索;第三,镀金效果没外资企业好;第四,由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈),销售难度相对较大。好的方面是:第一,销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识;其次,熬炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的力量;第三,凭业绩说话,相对考核公正,晋升时机多,空间大。 因此,一个外资企业的销售经理到内资企业就不肯定能做好,一是不适应,认为企业不标准;二是品牌既处在弱势,还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的
7、销售经理的市场操作力量不肯定比内资企业的销售经理强,外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上,而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此,人力资源部在 聘请 销售经理时,选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。 争论完去外资还是内资后,要争论选择目标企业的根本条件。例如你选择的是快速消费品德业,那么这个目标企业应当具备以下特征:年销售额在亿元以上(至少五千万),企业所处的细分行业正在高速进展,企业产供销一体化,企业进展势头强劲,老板虚心敬业。这样的企业首先根底好,同时经过几年的进展企业趋于标准不至于太乱或变数太大,同时企业处于积极实现规模
8、经济中,企业薪酬也比拟可观(比起刚起步或成熟的企业),其次,企业有进一步进展空间,个人进展时机更多。固然,一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业,也并不是不行以选择,但选择时相对的风险和对你的推断力要求更高。 古语说先谋而后动,这是有道理的。要给自己30岁前的58年的营销生涯进展规划,形成一个清楚的职业脉络并按此脉络一路前行。 在规划中要考虑到重要的四点。 第一点,慎重选择,求稳为先。就是说在选择企业时肯定要慎重,哪怕多花些时间,一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说,第一,跳槽会让你再一次花时间去熟识新的环境,出业绩时间明显要推后,这叫耽搁时间;其次,由于阅历缺乏,职务不高
9、,跳过去不是主管,等于从头再来,铺张时间。第三,到新环境人员不熟,遇到企业关系简单,或许干不长期,留下败笔(企业的人力资源部门可不喜爱频繁跳槽的人)。第四,人脉资源需要时间去建立,或许无法建立,缺少支持的营销你如何发力,最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年),以上的问题就或许不会发生,同时更重要的是,只有你用较长的时间深入到一个企业后,你才能真正把握一个企业营销的精华,走马观花,看到的只是外表现象。 其次点,任何企业都有问题。 不要以为到了一个新企业,企业就没有问题。每个企业都有问题,每个企业都有每个企业的问题,只是问题不同罢了。 第三点,搞清时间长度和时间密度的问题。举一线
10、销售人员的例子来说明,通常状况下,一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业进展时间规律,即做1年业代,做2年销售主管,做3年区域经理,做5年省区或分公司经理。为什么这样安排?前3年是根底,要打牢;后7年是带团队、做治理,要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量阅历和力量的标准,这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年,因此我说看的是时间的密度,是看你对老岗位学问的把握多少和对新岗位的胜任力量。 第四点,在规划中设定不同阶段的岗位准时间目标、学问把握目标、力量目标和薪酬目标。 岗位目标就是你各个阶段全部到达的岗位层次。如用1年
11、的时间从销售代表做到销售主管。学问把握目标就是在不同的阶段你所需要把握的学问,如在销售代表阶段,所要把握的学问是终端访问和生动化等;在区域经理阶段,所要把握的学问就是经销商开发和治理、区域市场促销筹划等。力量目标就是你能真正治理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光围绕昏了头脑,一个企业给你一个销售经理的头衔,你却只负责一个城市的一个片区,做着与业代一样的工作,这不叫销售经理,就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力,也是你力量和价值的表达,所以薪酬的目标也是要定的,如第一年年薪2万元,第四年年薪6万元等。 目标打算你的方向,方向打算了你的结果。 做好职业规划 篇3 “市场营销专业详
12、细有些什么课程?”、“你们学校的学风很好,可以详细讲讲吗?”在本报和长沙市教育局联合进行的阳光高考询问会上,记者发觉,相比以往询问会考生家长“普遍撒网”,今年焦点放在了“重点捕鱼”上,提问涉及到目标院校各个方面的状况,很有针对性,各个考生在选择专业的时候都做好了职业规划。在承受采访中,招生教师、中美沟通专家和美国教授,也给了自己的建议。 美国教授 美国高中生首先选专业 来自湖南外国语职业学院做文化沟通的美国巴布威尔教授介绍说,美国高中毕业生填报志愿时,考虑的第一因素是这个学校是否有自己感兴趣的专业,学生往往会凭自己的兴趣而选择所学的专业;其次是就业,学生想在毕业之后,能够得到一份好的工作;第三
13、是学校是否供应奖学金、助学金和勤工俭学的时机;第四是大学教师的教学状况;另外,学校与家庭住址的远近也是选择学校考虑的一个主要因素。 美国每年有6次SAT考试,相当于中国的全国高考。学生以最好的一次成绩作为申报成绩,假如分数考得越高,被抱负的学校录用的几率就越大。除高考的分数以外,毕业生必需拥有参与课外活动的证明。比方做过哪些行业的志愿者,参与过哪些社会活动以及俱乐部活动证明等等。大学入学前必需做一份高中毕业生家庭经济状况调查,假如家庭状况不太好的学生,可以申请大学奖学金以及银行贷款等等。 另外在美国,许多高中毕业生选择先读2年的城市学院,再进4年制大学读2年,由于在城市学院和4年制大学的教学质
14、量、学历学位都是一样的。 招生教师 本科选学校讨论生选专业 南京大学湖南招生组曹永红教师表示,学生、教师、家长都做足了功课,问的问题针对性很强,询问的分数根本符合学校要求。 “最好的状况固然是好专业加好学校;假如做不到,那么,我的建议是,本科生选学校,讨论生选专业,博士生选导师。究竟,本科生的可塑性强,而好学校可以供应一个更好的平台。对于本科生而言,应当先考虑学校。实行平行志愿,不确定性增加了,我们现在不能保证到了哪个分数就肯定录用。但是,我们对全部的志愿一视同仁,技术层面不影响录用状况。固然,我们也盼望,考生和学校能够一见钟情。”曹永红教师表示。 教育家 致力文化沟通促进评价体系改革 湖南外
15、国语职业学院校长刘国宪先后在美国哈德圣学院、美国费利-狄更生大学从事英语教学工作,曾任美国圣路易市城市学院终身教授、国际沟通到处长、校长特殊助理。 在中美根底教育的问题上,刘国宪就当下高考进展中美比照:美国的高中有着敏捷的学制,严格的要求,任何家庭背景的学生都可以在任何时候申请美国的大学,申请学校不仅仅以高考成绩为主,平常成绩、课外活动、自述以及义工证明都占比例;在强调学问教育的同时,学校同时抓素养教育、学前教育和爱国主义教育。而中国统一的大学入学考试,将很大一局部学生束缚在书本式教育的范围内,不仅禁锢了学生应有的敏捷思维,还失去了教育本身的意义。我国的教育系统可以从西方国家得到启发和借鉴,从
16、而得到完善。 无论你在学校多么叱咤风云,无论你有多么丰富的实习经受,当正式进入一家单位,就犹如你第一天走进学校一样,你也只是愣头愣脑的“新丁”。不过,有一点不同,职场学习可没有课程表,也没有班主任和任课教师,但你要学的东西,却更加简单。 学什么:行业特性、公司流程、职责 “首先是你的态度。作为新人,你对工作是不熟识的,但你不能希望别人主动来教你,而是要尽快地主动学习,要有虚心的态度。”某知名人力资源专家说,“然后,你要了解公司的流程,每个公司都有自己的流程,这和公司的文化、制度亲密相关,包括如何发邮件、是否要抄送、汇报材料用PPT还是word等等;其次,要尽快了解自己的工作职能,包括工作职责、
17、渠道、工具、联系人等等。” 除了这些细节,新人也不应无视宏观上的学习。各个行业都有各自的特性和行业惯性,新人应当快速了解所处行业的特性,近几年行业进展的趋势,准时了解行业进展的动态。 校园和职场是完全不同的环境,刚入职场的大学生新人,也需要对社会现状有所熟悉,这包括有意识地在人际关系、公共关系、团队协作等各方面熬炼自己。 怎么学:观看细节、向前辈学、写作业 职业专家说:“新人刚进公司,就要像林黛玉初进贾府一样,留意观看。你可以不说话,不参加,但要留意观看细节,看看别人是怎么做的;其次,要自学。比方,完成一天工作后,发觉自己的EXCEL表格用得不娴熟,下班回家就要找资料学习一下,多练习几次,尽快
18、娴熟起来;再次,向同事请教。但不要一有小问题就不分时间和场合地问同事,先自己找找答案,实在解决不了的,再找同事不太忙的时候去请教;结交朋友圈子,特殊是同行业的朋友,和他们沟通,向他们学习。” 留意啥:心态平和、不找借口 职场新人在学习中,要留意虚心地沟通。“特殊是一些北上广的毕业生,在大学里积存了不少社会实践阅历,于是会觉得自己很懂,实际工作起来还是会眼高手低。还有些学生,过于虚心慎重,表现得不太自信,比方在沟通中很紧急,这也会让同事觉得不太舒适。”职场专家提示说,新人的心态要平和,对老同事礼貌、敬重就可以,没有必要鞠躬,要不卑不亢地请教问题。最好请教原则性的问题,不要问一些太简洁或者工作外的
19、问题,也不要在工作时间去向同事请教。这样既耽搁同事的工作,也会让人觉得你不太会安排工作时间。 他还提示新人:“不要给自己太多的借口,比方我不会、我不懂、我是新来的等等,许多新人做不好事情,永久都找理由,这些理由其实就是阻碍你学习和进步的借口。” 案例1 “没做过”也能做好 大学毕业的小A和小B同时成为一家人力资源企业的试用员工。公司要筹划一个推广活动,经理将筹划思路各发了一份给他们,要求其次天下班前交出方案。其次天,小A的方案不仅包括活动的筹划流程和内容,还列出了一些其他类似推广活动中的亮点,也写出了自己在做这个筹划案中的几点困惑。小B也按时交了作业,可是既没有筹划方案的形式,更谈不上内容只是
20、在三点筹划思路下各写了一段话。两个月试用期满后,小A升为正式员工,而且颇受大家喜爱,小B则被“请走”了。 点评:作为新人,小A和小B都没写过筹划方案。姑且不管小A的筹划案内容如何,单从形式上看,已经是能博得领导的好感用了心思,花了功夫。最好的是,他自己先去想方法做,再提出了自己的问题,这样的新人,谁都愿意教。而小B就是另一个典型不会又不学不问,这并不需要别人教,而是完全没有动脑筋。这样的新人,假如不准时调整,很难在职场生存下去。 案例2 带着问题去听去看 小强应用化学本科专业毕业后,被一家农药企业录用,安排在专利申请部门工作。对于专利,小强完全是个门外汉。从进专利部的第一天,小强就设置了几个问
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