露天煤矿培训管理办法.docx

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1、露天煤矿培训管理办法第一章总则第一条为规范本矿培训管理工作，通过科学合理的培训促进本矿 发展，使培训工作有组织、有计划的执行，特制定本办法。第二条员工培训以提高自身业务素质为目标，须有益于本矿利益 和发展。第三条遵循学习与工作相结合，讲求实效，以短期为主、业余为 主、自学为主的原则。凡组织各类培训，均应以不影响正常的工作秩 序为原则。第四条本办法适用于本矿及各科室组织开展的培训活动。第二章职责分工第五条经营科职责分工：（一）修订、解释本矿培训制度，拟定本矿年度、月度培训计划；（二）结合本矿经营发展状况及各科室实际情况，汇总、制订培训 实施报告和改进方案；（三）审核本矿各科室的年度、月度培训计划

2、；（四）检查指导、监督考核本矿各科室培训的组织实施；（五）建立并完善培训档案；（六）培训费用的预算与控制。第六条矿各科室的职责分工：（一）按时向经营科上报本科室年度培训计划和月培训报表；（二）编撰本科室专业培训教材，确定专业讲师的人选；（三）组织本科室内部的专业技术培训，并及时上报有关实施情况；（四）建立完善本科室的培训台账及员工培训档案；（五）审核、登记本科室外派培训人员情况；（六）组织开展本科室双师制培养、员工技能提升类等培训工作;（七）本科室内训讲师津贴、师带徒津贴等各类培训津贴的初审等 管理工作；（八）拟定、执行其他与本科室有关的培训方案；（九）本科室各项培训计划费用预算；（十）协助经

3、营科工作，服从工作安排。第三章培训分类及培训形式第七条安全类培训I:包括新员工入矿三级安全培训I、新入岗培训I、 “四新”安全教育培训1（新技术、新工艺、新设备、新材料）、特殊工 种培训、涉爆人员取证、安全资格取证等安全资格取证培训、全员周 期性的安全培训等，具体管理办法详见安全教育与培训制度。第八条管理培训，分为中高层管理人员培训、初级管理人员培训 和职能管理人员培训。（一）中高层管理人员培训：培训内容包括企业行业前沿分析、企 业战略发展、现代企业管理、领导力、团队管理、创新思维等。年度 须完成本矿规定核心课程80%的课时,此项培训由公司人力资源部结 合公司经营发展组织实施。（二）初级管理人

4、员培训I：培训内容包括企业文化、合规意识培训、 高效沟通及团队建设、领导力初级、项目管理及质量管理等。年度须 完成本矿规定核心课程80%的课时，此项培训由公司人力资源部组织 实施，经营科配合完成。（三）职能管理人员培训：培训内容为各职能条块相关专业知识、 工作业务、岗位职能和制度等。此项培训由各科室组织实施。第九条技术培训：提升专业技术人员技术知识水平、解决问题能 力和创新能力的培训。内容包括专业技术技能、行业前沿知识、技术 原理、工艺流程、技术创新等。此项培训由人力资源部和经营科共同 组织实施。第十条技能培训I：各科室对技能操作人员开展的操作技能类培训。 此类培训以提高业务能力和技能水平为目

5、标，以岗位理论实操培训为 主，轮岗实习、技术比武为辅。此项培训由各科室组织实施。第十一条培训方法表L培训方法第四章培训计划第十二条培训需求调查：（一）培训需求调查由经营科统一组织，各科室具体实施，调查结 果报经营科审核确认。（二）培训需求调查内容主要包括培训需求对象、培训需求类型、 培训方式及培训预期效果等。（三）培训需求调查方向1、本矿需求分析：本矿人力资源规划、年度经营目标、部门/ 业务/生产运行状况及需要的分析，提出支撑本矿发展和人力资源结 构调整的培训需求。2、工作任务分析：明确每一个岗位的工作任务要求，以及完成 工作所需的知识、技术、态度和能力标准，分析目前岗位任职人员条 件与标准之

6、间的差距，确定相应的培训需求。3、员工调查：（1）通过工作业绩、绩效评估等方式判断员工存在的问题；（2）员工从个人角度提出培训需求。第十三条本矿各科室根据培 训需求调查结果在经营科的指导下制定本科室培训计划。第十四条培训计划分为年度培训计划和月度培训计划：（一）年度培训计划：包括管理干部内训I、外派培训、外请培训、 常规培训等培训项目。各培训项目需明确培训负责人、培训讲师、培 训内容、培训方式、培训对象、培训时间（月份）、培训地点、参训人 数、培训费用、培训预期效果及培训效果评估方式等内容。每年10 月10日前报经营科。（二）月度培训计划：月度培训计划中需明确培训开展的具体日期, 其他内容与年

7、度培训计划相同。每月25日前报经营科。第十五条培训计划审批流程（一）各科室培训兼管员根据培训需求调查结果制定本科室培训 计划，经单部门负责人及分管领导审批通过后报经营科。（二）经营科审核各科室培训计划并进行汇总后，报本矿项目负责 人审批。（三）本矿矿长审批通过后，各科室按计划组织实施培训。第五章培训讲师任职要求第十六条讲师的确定：（一）内部培训L根据培训计划，结合本矿内训师库、中级职称及 相关中级职业资格及以上人员、拥有3年以上丰富相关工作经验人员 的授课能力，选取讲师。本矿内讲师无法满足培训需要时，联系公司， 邀请天池能源或股份公司专家、内训师授课，费用参照第九章激励与 考核执行。（二）外部

8、讲师根据课程内容，选取行业优秀讲师或专家授课，优 先选择与公司供应商库内的机构或讲师。初步确定讲师后，由经营科 组织与讲师沟通授课内容、洽谈培训费用等，提交专项请示审批同意 后，与培训机构签订协议。（三）各科室应在培训前30天向经营科提出外聘讲师的需求，并 配合经营科完成讲师的确定工作。第六章培训实施第十七条内部培训实施：（一）受训学员应提前10分钟到达教室, 签到、关闭手机（或设置为静音/振动）并放置至手机停车场，准备好 文具后全身心投入学习。考勤记录作为学习评价的一部分，计入当月 绩效考核。学习结束后一个工作日内，考勤情况由培训专员汇总。（二）培训管理人员在每期培训前须介绍与本次培训相关的

9、情况, 以便学员了解并投入学习。（三）培训讲师在授课过程中应保证全部学员能够清晰听到讲授内容，学员应遵守培训纪律，不在培训过程中随意走动或接打电话。每期培训至少有一名培训管理人员在现场进行监督考核。（四）讲师应以事先准备并通过审核的课件为主要授课内容，辅以 临时的讨论及答疑活动，学员应认真做好学习笔记，认真投入培训。第十八条外派培训：（一）外出培训人员按公司规定申请0A流程，办理外出培训相关 手续，外出参加培训。（二）外派培训结束后，个人应在15日内完成内部分享培训，并 将外出培训总结、证书原件、学籍档案、出勤证明以及其他有关资料 转交经营科，由经营科予以审核后方可按照新疆天池能源有限责任 公

10、司培训管理制度规定报销培训费用。第七章培训评估第十九条培训评估的目的（一）评价培训的实施是否达到预期的效果。（二）发现培训实施过程中的问题，在以后的培训过程中进行改善。第二十条培训评估方法（一）反应层面评估：在培训结束后进行，通过评估问卷的方式由 参训学员对培训讲师和培训组织者的满意度进行评估。此项评估由培 训组织者组织完成。（二）学习层面评估：此项评估在培训结束时或培 训后半个月内进行，通过讨论、测试、提问、示范、操作演练、培训 心得等方式评估参训学员对培训内容的学习和掌握情况。由各科室培 训管理员组织完成。（三）行为层面评估：此项评估在培训结束三个月或一年后进行, 通过绩效考核、调查问卷、

11、访谈等方式对参训人员培训前后的行为进 行评估，了解培训是否改变了参训人员的行为。由经营科组织完成。（四）结果层面评估：在半年或年度考核时，通过一些绩效考核指 标的衡量，评估培训是否提高了本科室或本矿的业绩。由经营科组织 完成。第二十一条本矿各科室须在各项培训结束后根据培训内容及目 标选择合适的培训效果评估方式做好培训后期的效果评估工作。培训 效果评估结果列入培训总结。第八章培训的改进第二十二条反应层面评估结果，由培训管理人员整理，反馈至内 部讲师本人，以便讲师完善课程，提高后期授课质量;如果为外部讲 师，反馈至经营科负责人，作为后期是否合作的参考资料。第二十三条学习层面评估结果，由培训管理人员

12、整理，予以通报, 使参训员工掌握个人培训结果，了解存在的不足，在后期工作中加强 学习。第二十四条行为层面评估、结果层面评估供培训人员掌握培训效 果，改善培训安排，为下一阶段的培训计划的制定提供依据。第九章激励与考核第二十五条为激发内部培训讲师积极性，对内部培训讲师的付出给予合理的回报，本矿根据内训师级别、工作量按月在工资中发放课 时酬金，课时酬金标准，如表2所示。表2：内训师课时酬金标准（和公司同比）第二十六条非公司内训师的员工进行授课的，课时酬金按照初级内训师的标准进行计发。第二十七条经营科定期检查各科室各个阶段培训工作开展情况, 考核结果与各科室当月绩效考核挂钩。第二十八条内训师如果在培训中出现以下现象，经营科予以停发 课时酬金、暂停或取消其内训师资格等处理：讲授内容严重违背公司 立场和公司企业文化者，取消其内训师资格。培训效果评估平均低于 3分，培训讲师本次培训不予发放课时酬金。第十章附则第二十九条本办法由经营科负责解释。