关于后勤部门工作总结汇总五篇.docx

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1、 关于后勤部门工作总结汇总五篇后勤部门工作总结 篇1 各位领导，各位教师你们好。XX年马上过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮忙下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下。我们后勤部门克制了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下： 一、处理突发大事的工作状况 由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进展抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进展。其中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。 今年

2、的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。 二、节能降耗及用水、用电、防火安全治理工作的加强。 冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院局部电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给局部科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排

3、查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进展了更换和修理，排解了担心全隐患。 7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化治理，并且更换了厂家，由原来每桶 元调制到现在的每桶 元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金78000元左右。 另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，削减不必要的支出。 后勤部门工作总结 篇2 一年来，后勤效劳总公司在院党委和主管院长的领导下，经过后勤全体职工的共同努力，比拟圆满地完成了院党委和院行政给予后勤的工作任务，这些工作概括起来，主要有

4、以下几个方面： 一、根本上完成了后勤效劳总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务 后勤效劳总公司是学校的职能部门，担负着办好学校的后勤保障工作，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联系的治理和效劳。在吃的方面，后勤为18000余名就餐者，供应着一日三餐的可口饭菜，在食品安全隐患重重、市场原材料价格飞涨的这一年里，我们保证了我校伙食工作的安全和稳定。在住的方面，我们不仅克制了学校办学空间狭小的缺乏，比拟圆满地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，还义无反顾地担当了我院家属区的牧业治理任务和与住有关的延长效劳等。在行的方面，全年安全行车54万余公里，根本上保证了学校的各类公务用车和应急用车

5、。同时，还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它效劳，最大限度地解决了广阔教职员工的后顾之忧。在通信效劳方面，后勤担负着全校3000余门内外线电话的安装和维护效劳，动用了后勤优势的人际关系资源，保证了高质量的通讯线路畅通。在环境卫生、水、电、气、暖等的治理和后勤修理方面，我们根本上做到了人人有事干、事事有人干，目标任务明确，岗位责任落实的标准互动状态和*进展局面，最大限度地为学校的教学、科研和广阔教职工生的生活、学习供应了美丽洁净的校园环境和强有力的后勤保障效劳。比拟圆满地完成了学校给予后勤的职能任务。 二、克制急、难、险、重，完成了学校交办的涉及校园稳定进展的大事 1.西校区学生的回迁安置工

6、作。我们大家都知道，随着学校的连年扩招，校本部的住宿条件已经到达饱和状态，但xx年9月，从荥阳校区回迁的4386名新生和190名硕士生，又必需在校本部妥当安置，这真是又急又难的大问题。但是，后勤并没有在急难问题上退缩，而是急流勇进，迎难而上，最终在院领导的关怀和学生部门的协作下，内补空缺，外找房源源，不仅妥当安置了回迁学生的住宿，而且，还经过艰难的努力和b区住宿楼的业主、西区机电学校校方和农培中心签订了连续承租合同，最大限度地保证了校园的安全和稳定。 2.南院家属住房的房产证办理工作。97年房改以后，南院140套家属住房均以房改价出售给了教职工，但是，由于历史遗留问题无法解决，所以南院房产证始

7、终未能办理胜利。对此，南院教职工始终无法稳定，并屡次找校领导、教育厅领导和省直房改办，要求妥当解决问题，但近十年里始终未果。可就在xx年里，郑州市出台了遗留问题解决方案，我们后勤准时抓住这一时机，实行特别措施，绕过有关环节，动用特别关系，快速推动房改房产证的办理工作。目前，该项工作的前期预备工作已经根本就绪，外部预备工作正有条不紊地进展着。 3.博士楼的天燃气安装工作。学校为引进人才需要，新建了一栋家属住宅楼，即博士楼，但是，天燃气安装工程和基建工作是分开的。楼房竣工后，由于天燃气不通，所以，迟迟无法投入使用。直至今年9月，在有关领导的协调下，后勤接收该项工作，并通过屡次和天燃气公司连络，最终

8、使天燃气公司在总量缺乏的状况下，进展了博士楼天燃气用户，为学校引进人才起到了后勤应有的作用。 后勤部门工作总结 篇3 后勤工作总结范文本学期的工作已经完毕了，在学校领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，根本完成了学期初制定的规划指标，下面分三个方面做以总结： 一、主要做的几项工作 1、调整了各班的桌椅，进展归类登记。 2、安装了几件体育设备，对一些设备刷了油。 3、对各班桌椅进展了两次修理，每月检查一次。 4、落实了市里召开的消防安全工作会议精神，进展了消防安全检查，落实了责任。 5、落实了市里召开的事业单位清产核资会议精神，完成了固定资产的盘点、报表工作。 6、完成了教育局综合楼的上水电费

9、和冬季取暖费的收缴工作。 7、落实了市里召开的冬季城市治理会议精神，对清雪任务进展了布置安排。 8、财会人员完成了费用的收缴及教师工资的打卡、报表等项工作。 9、食堂、住宿生工作有较大进展，开展了创优秀住宿生活动。 10、强化了门卫工作。 二、工作主要表现 1、食堂工作方面 食堂工作人员本着对工作负责的态度，不怕吃苦，任劳任怨，为学校做出了奉献，食堂的活大家都知道是比拟累的，特殊是冬季，咱们家两口半人的饭都不愿做，况且这三、四百人的饭菜如何做？开头买菜时我和二刘三人都是第一次买菜，咋办？我们就是多看、多问，一样的货谁廉价买谁的，为不在称上受骗，我们常常量自己的体重试称，这样边干边摸索，你心里只

10、要想到学校，想把工作做好，没有克制不了的困难，现在我们每个人对市场行情根本了解，不担忧被人糊弄，上当受骗。每天早上买菜回来，刘志强、刘德军就开头劈木头、引火做饭，王教师和徐教师她们身体都不好。家离学校又远，也能起早贪黑克制困难，大家一起劳碌从不计较干多干少，贾教师身体不好，摔伤了也不耽搁，样样活都争先恐后，王师付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起来，这些人一天连续六、七个小时的作业，的确很辛苦，正是由于这种吃苦奉献精神，才获得了丰硕成果，本学期食堂收入按期初订的2万元指标翻了一翻多，这些成绩的取得也离不开全体教师的支持，特殊是班主任教师他们付出的最多，发动学生，做思想工作，每天中午都不回家给学

11、生盛饭打菜，刷碗洗筷，全校本学期吃饭人数最多的班级是二年一和二年二，四年二每日增长幅度也校大，不在许多班级表现也很好，如一年三班、整个一年组都不错，三年三班、五年一班以上班级提出表扬。 2、住宿生方面 本学期住宿人数最多时达70多人，本学期有100左右人次住宿，一学期以来没发生过事故，学生在校吃得好，睡得安全。学习成绩有不同程度的提高。这些成绩与班主任、辅导教师、陪宿教师的教育是分不开的，他们急躁辅导，细心呵护，付出了辛苦的汗水，付教师有时一宿都不睡觉给学生关窗盖被，清扫卫生，有时侧所堵了，清扫完之后，两天吃不下饭，这些工作也得到了其他教师和同志的支持，你像曹教师有时也帮忙通侧所，修侧所，住宿

12、生人数的不断增多，主要是班主任教师的发动，开学以来始终最多人数的班是六年一，其特点是人员稳定并且速增，保持较稳定班级还有五年一、五年二、三年一、三年三、以上班级提出表扬，最终一个月六年二也消失了高潮到达了十五人。 3、卖店工作 卖店工作人员，对工作仔细负责，把准质量关，不进三无产品，确保学生的安康，经一学期的努力，根本完成了期初制定的一万五千元的指标。 再值得表扬的是徐师付，放哪都放心，干啥大家都满足，开头在食堂帮助，后来修桌椅干杂活哪用哪到，现在清理楼道卫生，大家看得清晰，所以无论是前勤、后后勤从事的都是教育事业，只是分工不同，只要你付出，领导，群众都会看到。 三、存在问题。 1、住宿生在活

13、动和治理上还有待改良。 2、食堂治理及学生剩饭菜的铺张现现象有待解决。 3、电的铺张现象有待实行措施。 以上是本学期后勤工作总结。 后勤部门工作总结 篇4 20xx年，后勤部在集团率领下紧紧围绕“节省本钱、晋升处事、保障运营”的工作方针，对内完善打点运行，对外晋升处事质量，坚持处事过程中的总结和缔造，不竭晋升后勤部处事打点理水平，根基按集团要求完成了后勤保障的工作使命。 一、坚持以营业为中心，做好后勤处事的工作，全力缔造精采的营运情形 营运是公司经营成长的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年进一步强化了以营业为中心的处事抱负，增加与前勤营业部门的沟通协调，自动获得处事需求信息，晋升员工

14、的处事意识，做良多若干好多项根本运行保障的同时，进一步提高后勤处事质量，为公司整体运营处事的晋升做出进献。 （一）进一步增加物业行动措施修理维护，提高处事行动措施运行尺度。 20xx年，后勤部对长沈两店实施统一打点方针，在工作尺度和标准方面实现统一打点。在根本行动措施维护方面，20xx年对全部行动措施设备进展普查，从头成立健全了设备档案，统一编制了设备调养准备，并实施跟踪搜检进度，保障设备行动措施的不变运行；对于涉及物业运行的意外事务，成立了意外事务陈述总结轨制，要求意外事务发生时，填写意外事务措置陈述单，对事情措置过程、事情发生缘由、进一步的更正预防法子均做了响应的要求，以此削减了同样问题的

15、一再发生；实现多级巡察轨制，搜罗司理级员工开店前巡察、物业打点员巡察，率领抽查巡察，连系搜检巡察等，保障物业问题实时发觉和措置。20xx年截止今朝，长沈两店经由过程巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均获得实时的措置，连结了较好的物业运行尺度。在做好日常运行维护的同时，后勤部20xx年截止今朝共组织完成刷新施工工程247项，其中长春店120xx项，沈阳店39项，知足公司经营成长的需求。 （二）强化情形秩序打点，营造清爽舒适的购物情形。 精采的情形秩序是对顾客处事最直接的出现。是以，后勤部始终把情形秩序培植作为日常工作的重点来抓。20xx年，首要从以下几方面增加了工作：一是增加外围卫生保洁工

16、作，对外围的广场砖实施按期清理污渍，主要部位每天用清水冲刷，在风沙较年夜的季节，对重点情节区域接受洒水的体例降尘，同时增加了日常保洁清扫轮回密度，将保洁担当规模一向公路上，尽可能削减周边情形对商场卫生的影响；二是积极改进保洁体例，周全提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需干净部位，积极摸索保洁调养的体例，对重点保洁部位增加维护频率，并实施保洁质量按期和不按时抽查，对于保洁工具的要求连结清洁干净，确保了保洁质量保到质的提高；三是正视卖场温度调整，克制相宜温度。为较好的克制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下战书两次对温度进展搜检，对温度呈现误差区域进展实时调整，保障了

17、卖场温度始终连结恒温，误差不超多1c，确保为顾客供应干净舒适的购物情形。 （三）自动增加处事，提高员工的处事意识。 20xx年后勤部提出“一站式”处事的工作要求，对于到后勤部打点营业的供应商实施全天候处事；同时，对工功课务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能打点全部营业，来后勤部打点营业的客户不用期盼，即有人全程能够打点完成；实施处事投诉电话公示，自动接收处事看管。为周全提高处事质量，后勤部还拟定了修理投诉电话打点法子，对24小时修理电话进展录音，实时反应措置成效，对各部门后勤处事需求实施跟踪轨制，由物业打点员实时现场体会处事下场及处事对劲度，实时总结和措置处事中的问题

18、；经由过程参加营业例会实时获得处事信息，使后勤部第一时刻体会处事需求，实时予以协作和措置；在每个公司特定勾当中，后勤部都要组织召开处事协作协调会，讨论处事细节，确保后勤处事协作工作保障到位，保证后勤处事工作的圆满完成。 （四）增加对供应商专柜的现场打点，奉行有偿修理处事。 20xx年，后勤部将专柜的行动措施打点纳入物业处事打点规模中，对专柜卖区实施每天巡察轨制，对于需要修理维护的工程，实时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理体例进展实时措置，促进卖场整体运行情形的晋升；在对供应商专柜的修理中，后勤部坚持“处事为本”的主导思惟，对于能供应材料的专柜实施免费修理，对于我方供应材料

19、的不收取人工费用，受到了供应商的接待。在做好专柜卖场处事的同时，后勤部同时增加对专柜后区的打点工作，实施按期对专柜库房进展搜检巡察，实时发觉和措置平安隐患，避开了平安问题的发生。 二、增加根本工作培植，强化打点的立异实践，促进后勤物业整体打点水平的晋升。 打点是处事的根本，科学有序的打点是连结处事持续有用的前提前提。20xx年，后勤部在总结20xx年打点工作的根本上，进一步增加了根本工作培植，有用 提高内部打点理运行水平，促进了各项工作的整体晋升。 （一）凸起工作重点，落实打点方针责任制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。20xx岁首，后勤部组织召开了20xx年的工作放置安插会议，提出了以“

20、本钱、效率、处事”为工作主线确立各部门的打点方针。后勤部在当真总结20xx年工作的问题的根本上，对各部门下达的工作 方针共涉及26项工作，方针或指标60项；并同时提出了落实的法子和体例、实施准备和方针查核的法子。以此，明晰了后勤各部门全年的工作标的目的。在工作方针的实现方面，后勤部实施每月搜检跟踪落实情形，将落实工作方针的手段和法子列入各部门每月的工作准备，年尾实施工作方针完成情形考评，将考评成效列入各部门打点人员的年关绩效。在工作方针落实过程中后勤部共从头成立和完善工作轨制15项，有力地促进了打点水平的整体晋升。 （二）完善根本运行工作，奉行目视化打点。 在20xx年房间打点普及的根本上，2

21、0xx年后勤部进一步强化了后勤设备行动措施的运行打点，奉行打点目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实施周全标识打点。20xx年，后勤部共建筑各项方针化标识表记标帜共600余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息加倍透亮化，有用削减运行操作失踪误的发生。 （三）成立工作搜检系统，晋升全员工作看管意识。 打点工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，打点者只能经由过程搜检来看管打点的运行情形，但后勤部打点规模较年夜，轻易呈现问题的部位也较多，若何能有用地保证后勤各系统不变运行是后勤处事落实的关头。为增加工作的搜检看管，让工作搜检监管工作至上而下成为一个整体。后勤部在20x

22、x年推出了成立后勤搜检看管系统的打点法子，中心内容是层层履行搜检本能机能，把随机不确定的搜检看管酿成可量化的搜检职责的落实，层层明晰搜检规模、搜检内容、搜检体例、搜检尺度及搜检周期；同时正视搜检看管职责是否有用获得落实，强调现场搜检，经由过程强有力的搜检看管系统促进工作的落实。 （四）增加工作总结，促进打点晋升。 为实时总结工作中的问题，后勤部在20xx年实施每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部拟定了每月工作总结表，对总结工作内容进展了明晰，保证总结的周全性，便于实时发觉问题息争决问题；为避开各部门工作过程中呈现的对上级过度依靠，提高自我晋升意识，后勤部还要求各部门在日常打点工作中增加工作

23、立异，要求各部门每半月对打点晋升情形进展总结，以陈述形式报给部率领批阅，有用地促进各部门的自我打点晋升意识，避开了打点勾留在原本的水平。 （五）增加工时工效打点，成立员工约束和鼓励机制。 后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，年夜年夜都员工属于下层处事人员。若何更好地增加打点，有用提高员工自开工作意识，是后勤部面临的首要问题。针对员工工作的现实情形，后勤部20xx年对各部门工时工效打点特地拟定打点方针，要求各部门对全部岗位的有用工作时刻进展阶段性的跟踪、统计和剖析，以此提出岗位工作内容的调整和晋升有用工时的法子，各部门经由几个月的跟踪剖析，均接受了分歧水平的提高工时的法子，取得了

24、必定的下场。如工务部实施有用工时查核轨制，将纯挚值班，侯工、路途，领取材料等时刻等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时尺度及每月尺度工时，把工时查核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的正视，实现了员工从期盼派工到自己自动查找工作机缘的转变。 三、坚持平安第一的思惟，平安打点和细节处事并重，为营业供应平安运行和处事的保障。 公司的消防平安工作一向是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部对保安部提出了“完善根本、注意细节、处事到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍培植、内部打点、对形状象等方面提高公司平安运行打点水平。 （一）增加全员平安教育，提高员工的平安意识。 员工是工作的最终执

25、行和落实者，让全员把握平安常识，提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，20xx年，后勤部进一步增加了对员工平安常识的培训，首要从以下首要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资本部在新员工入职培训时，增加平安常识内容的培训，使新员工上岗前体会把握根基的平安常识；二是增加员工工作过程中的消防常识抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部20xx年共抽查员工平安常识把握情形100余次，抽查人数近20xx人次，进一步增进了员工体会把握平安常识。三是增加消防平安实习练习，20xx年，长沈两店每周均进展两次消防松散实习练习，在实习练习前进展消防常识讲解，将消防打点工作贯串于员工工作过程中。 （二）

26、增加消防系统的运行维护，保证系统不变运行。 消防自动克制系统是消防平安手艺提防的根基保证。20xx，后勤部进一步增加消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理不外夜，保证了消防系统的不变运行。在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防行动措施设备调养的尺度化。针对各类消防行动措施设备，在岁首确定调养尺度和调养检测周期，同时增加问题的整改跟踪和验收搜检，确保全部行动措施设备处于精采状况；二是对可移动消防设备进展非凡资产打点，保证“可使用、不遗失踪”的打点要求；三是完善报修流程，实施维护和看管分隔，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规按时刻内获得解决。 （三）平安

27、搜检，实时消弭事情隐患。 后勤部每年要求组织4次专项平安隐患搜检，经由过程已完成的三次平安搜检，长沈两店共发觉平安隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店149项，全部的问题均已在规按刻日内整改完毕；在落实部门平安搜检的同时，日常的巡察搜检也长短常主要的工作内容，后勤部20xx年对平安搜检工程进展了分类，根据工作重点分歧，实施日检、周检、月检、随机搜检等分歧的搜检类别，使工作搜检的针对性更强；对于重点部位的消防平安工作，实施专人盯防，最年夜强度的避开了平安事情的发生。经由过程一年的全力，20xx年全年长沈两店均未发生火险事情，保证了商场的平安运行。 （四）治安综合治理，为营业缔造有利的处事情

28、形。 在正视消防平安打点的同时，后勤部也增加了公司内部平安治理工作。20xx年，在治安工作中，后勤部首要从以下三方面入手：一是增加与营业部门协调，冲击盗窃商品的行为及帮助措置顾客纠缠，截止日前，长沈两店共接警155次，直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次受到集团的赞誉嘉奖。二是与收银等部门协调，冲击“倒卡“行为，截止日前，后勤部接受直接盯防等体例确认并接受法子措置倒卡人员9人次，根基杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡勾当。 四、正视员工持续培训工作，全力提高后勤员工的整体素养，增加后勤员工队伍培植。 针对后勤部员工构造中下层处事人员偏多，整体文化

29、素养偏低的现实状况，20xx年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从晋升员工岗位胜任力量入手，增加员工的处事意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造顺应公司成长的后勤处事团队。 （一）岗位练习力度，尤其是各类紧迫情形的措置的实习练习。 20xx年，后勤部在每周两次消防松散实习练习的根本上，将日常的员工岗位练习扩年夜到停电、停水、非凡天色、跑水、设备停运、重年夜治安事务措置等多方面。每月都进展就轮回实习练习。在实习练习过程中，强调各部门各岗位的彼此协调协作。同时，经由过程每次实习练习调整工作尺度，实时发觉问题，晋升了员工措置紧迫情形的力量；20xx年后勤部长沈两店先后进展各类紧迫情形实习练

30、习70余次，每次实习练习场形成实习练习陈述，对实习练习现实情形进展剖析，总结阅历和缺乏，从而也晋升了员工协作协调措置工作的力量。 （二）处事尺度化，提高员工的现场处事力量。 在公司营业过程中，后勤员工不成避开地直接面临顾客，是以，后勤部在教育员工若何在工作过程中削减对顾客的干扰和影响外，更进一步正视若何能更好地为顾客顾客供应直接的处事。在20xx年，后勤部组织了员工对全部商场品牌，业种位置进展培训，要求员工在需要时能快速到达指定位置，同时，在顾客询问时能切确为顾客供应处事。经由过程培训，日前后勤员工中年夜部门能熟记品牌及业种位置，为措置工作及为顾客供应处事供应了便当的前提；在直接面临顾客的岗位

31、，后勤部还强调处事的尺度化，避开分歧人员处事呈现差异，连结了处事的全都性。 （三）员工的礼貌礼仪查核，晋升员工对形状象。 后勤部从以下几方面增加了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等根本方面标准员工行为，搜检催促员工养成精采的习惯；二是从着装仪表上增加日常搜检看管，强调岗前正容。工人在完成工作使命后快速改换脏的工装，确保在新工作使命时清洁着装；三是增加非凡员工的日常岗位练习，保安部每天早上长久坚持进展员工队列练习，使保安员形成了较好的行为习惯。 （四）工作尺度，奉行员工岗位工作量化查核工作。 为了使员工进一步对自己的工作职责加倍清晰。后勤部在切确划定各岗位工作职责的根本，对岗位现实工作内容

32、进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作尺度，形成岗位工作量化查核表。日前，后勤部从司理到一般员工均完成了岗位工作量化查核表的拟定，使员工工作查核有据可依，根基到达“细化、量化、清晰化“的打点方针。 五、做好内部处事，履行后勤保障本能机能，为员工缔造精采的工作情形。 后勤部在做好营业运行处事的同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间处事的理念，全力做好对内的处事，积极阐扬后勤保障功能，为员工在公司工作缔造精采的工作情形。 （一）员工餐厅质量关，提高员工对劲度。 搞妥餐厅一向是后勤工作中的难点之一，若何让年夜年夜都员工在公司就餐安心对劲是后勤部一再讨论的课题。20xx年，员工餐厅进一步在菜品

33、花腔上下功夫，每天菜品增加到6个，员工根基可实施自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜爱的菜肴；同时，20xx年，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐对劲度的信息，根据员工对劲情形当令调整菜品出品，尽可能确保餐品适宜年夜年夜都员工的口胃；为知足员工就餐多样化的需求，餐厅在20xx年还推出头签字条、盖浇饭，及商务套餐等品种；也受到员工的接待。同时，也为此后餐厅经营打点体例的调整供应阅历。 （二）更衣室的打点，为员工供应平安清洁的勾当空间。 更衣室每天都有几千人上下班在此更衣，平安、卫生问题是更衣室打点面临的难题，以前也不时呈现物品失踪窃的事务。为此，20xx年后勤部门组织开会讨论更衣室打点问题，

34、对更衣室打点工作提出新的尺度：一是理顺更衣室进出的流程，增加平安打点；二是实施更衣室集中时段开放制，既便利员工又便于打点；三是增加对姑且进出更衣室员工的处事，经由过程以上法子，使更衣室的平安问题获得了克制，20xx年根基未发生更衣平安事情。在更衣室卫生方面，后勤部做到实时扫除，每天搜检，保证更衣室始终连结卫生清洁的状况。 （三）为营业部门处事，知足员工的处事要求。 为保证员工精采的工作情形，后勤部按期放置人员对员工工作场所进展不按期巡察，实时体会员工工作情形行动措施设备运转的情形，在供暖、供水等非凡时代后勤部放置专人到工作场所搜检，实时进展调整和措置。在其他部门有后勤处事需求的情形下，后勤部积

35、极放置好工作，第一时刻解决问题；同时，后勤部各层面人员经由过程各类渠道，首要向营业部门搜聚处事需求，自动做好处事工作，有力地辅佐其他部门解决了工作之忧。 六、增加资产选购打点工作，树立本钱克制不美观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用使用最年夜的部门，增加费用克制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用克制，降低本钱的工作。 （一）闲置资产打点，提高资产操作率。 经由多年的经营，后勤库房堆集了必定数目的闲置资产。为了更好地做好资产打点工作，20xx年，后勤部组织了闲置资产年夜清点工作，对闲置资产从头进展了分类、评估，并对部门资产进展修理维护；

36、同时，对部门可操作资产进展了重点挂号，以便利资产的调拨。在选购需求执行前，实施资产打点员审核先行审核轨制，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，最年夜限度操作闲置资产。现在年对超市提报选购消磁板的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来进展刷新修理，知足了超市的需求，节省选购资金4万余元。今年以来，后勤部协调部门之间调拨资产100屡次，长沈两店资产调拨12次，长沈哈之间调拨资产达30余次，提高了资产的操作率。 （二）执行选购轨范，增加选购打点看管。 在选购克制打点方面，后勤部始终坚持常用物资的选购经由过程招标确定供应商的轨制。岁首，组织了后勤、财政、总办等部门召开选购招标评定会，现场确定合作

37、供应商；其次增加选购价钱的看管，对于市场价钱波动年夜的产物实施按期走访市场，随机抽查供应商报价等法子，确保选购价钱的合理性；同时，对于市场价钱周期波动加年夜的选购选购审核过程中要求供应斗劲供应商，以保证以就低价钱选购，增加看管。 （三）能源运行克制，节能降耗下场显著。 节能降耗工作是后勤部很是关注的重点工作之一，20xx年后勤部更是把节能降耗工作查核的指标之一，要求各部门拟定节能降耗的详细法子和准备。后勤部首要接受了以下的节能降耗法子：一是对全部能源耗损设备行动措施进展普查，从头确定运行时刻周期及频率；二是对能源使用耗损的场所增加能源耗损克制，如办公室、值班室、库房等实施巡察打点，催促各部门在

38、打点好能源耗损设备，避开不需要的能源耗损；三是提高全员的节省意识，实时发觉和避开能源华侈的问题，经由过程以下法子的实施，20xx年，节能降耗工作取得较好的下场，截止日前沈阳店电费与准备比照节省133.7万元，长春店节省电费达86.6万元。 （四）费用使用剖析，实时调整费用克制法子。 后勤部每月对首要费用支出工程均进展费用剖析，搜罗：餐厅费用使用剖析，电费、船脚、燃气费等费用支出剖析。对准备执行情形及两店运行费用情形进展综合比照，剖析差异与转变缘由，提出下阶段应接受的费用克制法子和法子，经由过程逐月的费用剖析陈述，确保部率领实时把握费用的使用情形及下场，实时接受调整法子，使费用使用能始终克制在合

39、理和预期的规模内。 七、工作中的问题与20xx年的工作重点。 后勤部在20xx年工作中根基已完成了后勤保障的使命，履行了响应本能机能，经由过程全力部门内部打点工作获得增加和晋升。但工作中吐露出的问题和缺乏仍不成轻忽，也需要此后工作中进一步加以完善和改进。 1、工作落实不彻底，导致工作细节呈现忽视。默示在工作跟进仍旧不够，员工接收工作和率领放置工不清晰；工作规模有漏失踪。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。 2、下层主管的组织打点力量偏弱，下层主管的文化水平偏低，打点阅历缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在打点杂乱或水平偏低的情形。 3、工作效率低，落实工作不实时。员工工作落

40、实还依靠上级的搜检和看管，导致不应呈现的问题呈现。如：长春店喷淋爆裂问题的一再呈现。 4、处事力量欠缺，存在想处事但缺乏处事技巧和处事手段的情形，没有养成精采的处事习惯，对其他部门的工作不体会也是后勤处事针对性不强的首要缘由。 5、对选购产物质量贫窭有用的跟踪和对劲度体会，往往呈现问题后才吐露选购产物质量缺陷，也反映了后勤处事的自动性缺乏。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情形，根本员工根基不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 针对以上问题，后勤部将在20xx年工作中重点加以关注息争决，连系合理细节的问题，后勤部20xx年总体工作重点如下： 1、成立完善的后勤处事

41、系统，处事的内容要进一步清晰化，处事看管做到立体化，周全晋升后勤处事。 2、成立员工的看管查核系统，查核内容进一步量化，确保后勤首要工作打点的方针的”实现。同时与公司绩效查核有用连系，真正阐扬审核对工作的促进浸染。 3、进一步修订和完善工作尺度和打点轨制，做到涵盖全部重点的工作，两店工作手册实现完全统一。 4、解决效率偏低的问题，将工作放置、工作措置、工作跟踪、工作回覆流程形成闭环。 5、周全提高员工的整体素养，进一步对员工进展挂号评定。经由过程培训和查核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我晋升完善。 6、集中优势资本，周全保证哈尔滨店筹备开业工作的顺遂进展。在20xx岁首后勤部将进

42、一步剖析后勤人力资本，细化哈尔滨店后勤筹备工作放置，以保证哈尔滨工程的顺遂进展。 总之，后勤部20xx年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将当真总结20xx年阅历教训，力争工作各方面再有所打破，切实提高后勤保障力量和运行水平。 后勤部门工作总结 篇5 20xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节省本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标，对内完善治理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和制造，不断提升后勤部效劳治理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力制造良好的营运环境 营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年

43、进一步强化了以营业为中心的效劳抱负，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 （一）进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准。 20xx年，后勤部对长沈两店实行统一治理目标，在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设施维护方面，XX年对全部设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养规划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外大事，建立了意外大事报告总结制度，要求意外大事发生时，填写意外大事处理报告单，对事故处理过程、事故发生

44、缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生；实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业治理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题准时发觉和处理。20xx年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到准时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部20xx年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营进展的需求。 （二）强化环境秩序治理，营造清爽舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。20x

45、x年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响；二是积极改良保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持洁净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调整，掌握相宜温度。为较好的掌握卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对

46、温度进展检查，对温度消失偏差区域进展准时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1C，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。 （三）主动加强效劳，提高员工的效劳意识。 20xx年后勤部提出“一站式”效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行效劳投诉电话公示，主动承受效劳监视。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了修理投诉电话治理方法，对24小时修理电话进展录音，准时反应处理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业治理员准时现场

47、了解效劳效果及效劳满足度，准时总结和处理效劳中的问题；通过参与营业例会准时获得效劳信息，使后勤部第一时间了解效劳需求，准时予以协作和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳协作协调会，讨论效劳细节，确保后勤效劳协作工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。 （四）加强对供给商专柜的现场治理，推行有偿修理效劳。 20xx年，后勤部将专柜的设施治理纳入物业效劳治理范围中，对专柜卖区实行每天巡察制度，对于需要修理维护的工程，准时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进展准时处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供给商专柜的修理中，后勤部坚持“效劳为本”的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费