关于员工培训计划三篇.docx

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1、 关于员工培训计划三篇 一、培训目的 为了进一步提高我校食堂从业人员的综合素养，做到文明、守纪、爱校、爱生、安全、卫生、有序、标准。尤其是：对食品安全卫生学问、业务学问要加大培训力度，真正做好卫生工作、安全工作，应预防在先，防患于未然。为制造高质量、高水平一流效劳的目标而共同努力。通过培训，要提高我校食堂从业人员的素养，加强他们的安全意识，使他们高质量地为教育、教学效劳。在日常操作中更加严谨、标准，工作水平更上一层楼。让每一位师生吃的放心、舒心、快乐，为我校的后勤安全工作供应有力的保障。 二、培训内容 中华人民共和国教育部令第14号 学校食堂与学生集体用餐卫生治理规定、学校食堂治理人员与从业人

2、员上岗卫生学问培训根本要求、食品卫生法律法规、食品卫生学问、业务学问、各项卫生治理制度及岗位职责。 三、培训安排 每学期开学前一个月安排一次培训学习。 准时组织食堂工作人员进展食品卫生安全教育及岗位技能培训，严格执行食品卫生法，严防卫生事故的发生。 2、每学期进展一次有关食品卫生安全方面的学问问卷答题。 3、从业人员必需爱岗敬业，互帮互学，钻研业务技术，通过不断的苦练根本功来提高效劳质量和效劳水平。 *市第*中学 20xx年8月25日 员工培训规划 篇2 一、培训规划的制定 1、培训规划分为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 2、公司级培训规划由行政部统

3、一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训规划由部门自行制定学习培训规划，自行组织培训实施；外派学习规划由各部门依据工作需要，制定学习规划和培训申请，由行政部组织实施。 3、公司统一制定的学习规划，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定规划，聘请相关专业教师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 4、依据公司总的学习培训规划，行政部每月排定培训规划，根据年度学习规划推动各项学习培训工作。 5、部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训规划，并组织实施。行政部依据各部门的培训规划进展各部门培训学习的跟踪和监视，确

4、保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 1、公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，每月排定培训规划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2、部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训规划并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视实施。 3、外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。参与外派培训前已确认必需取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负

5、担。 4、单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训规划，并组织实施；相关责任部门详细负责组织实施。 （1）20新员工入职培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全学问等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 （2）20年度治理人员培训规划

6、，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 a、中高层治理培训重点在于治理者力量的开发，通过培训，激发治理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高治理者的规划、执行力量。 b、基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，实践等治理技能培训。 c、治理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员的治理力量与领导水平 （3）20年度岗位培训规划 a、培训由相关部门拟定培训规划，

7、并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进展安排。 （4）20年一般员工培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 a、20年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训规划，并组织实施。 5、流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度

8、的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。 6、20年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训的效果。 7、20年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 三、培训的考核 1、培训考核由行政部统一进展。 2、公司级内部培训考核按培训规划进展考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10课时；一般职工不低

9、于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 3、公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进展。原则上要求行政部门针对专项培训做到有规划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进展月度分解规划，每月报行政部培训规划，行政部根据部门内部的培训规划进展检查，低于规划培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 4、员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。 员工培训规划 篇3 xxx年是公司实现跨越式大进展的关键一年，连续

10、做好员工培训对于创立学习型企业、提高工作效率，确保公司年初提出的各项经营进展目标的实现具有非常重要的意义。今年公司员工培训将根据“高级补新、中级补能、基层补缺”的培训思路，多层次、多形式、多渠道的开展，并通过进一步加强部门内训，建立更为有效的内部学习机制，全面提升治理人员的治理创新力量和自身素养，为促进公司持续进展和效益的提升，供应人力资源保障效劳。现就xxx年度员工培训工作规划安排如下。 一、主要培训目标 通过加大对部门和工程部内部培训治理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决工学冲突，实现新员工岗前培训率达100；突出工程建立工程施工中甲方应知应会学问、施工领域的新

11、工艺、新技术培训，安全生产教育培训达100；各类治理人员培训达15人次以上，对专业技术、职业技能、安全、职业安康、环保等各级各类员工的培训面，按要求掩盖到位，确保员工的素养力量满意企业经营的需求。 二、主要培训工作 （一）连续做好中高层治理人员培训。一是根据公司安排的委外培训规划，有目的的选派人员参与培训学习；二是连续根据有关部门的安排参与政府相关部门组织的培训，更好地提升中高层治理人员的政治素养、职业道德及综合治理力量。 （二）加强工程工程员工的培训。工程经理对工程部人员培训负第一责任。 1、工程部要结合工程工程治理需要，有针对性的参与工程经理、工程工程造价与合同治理、工程安全质量治理、工程

12、物资设备治理等岗位实务学问和治理技能的培训。 2、要切实重视工程员工的职业安康、安全、环保教育和专项技能培训。各工程部对乙方施工人员安全教育负有监视责任，在做好自身安全教育的同时，也要扎实有效地做好乙方施工生产关键工序、特别过程（包括高危急施工过程）、特种作业操作人员的专项施工技术及安全技术培训监视。 （三）围绕物业治理水平的提高，加大对物业部骨干人员的综合治理学问和力量建立的培训力度，并把劳务用工人员纳入培训治理。 （四） 扎实做好新员工岗前培训工作。对新聘用的员工，首先进展企业员工手册的学习教育，然后由各单位自行组织业务学问和岗位技能培训，重点进展企业概况与进展战略规划、企业文化与经营理念，职业道德与岗位根本技能，安全制度与事故预防，员工标准与行为守则等内容的学习教育。同时还应注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，确保新员工岗前培训率达100。 三、几点要求 （一）各部门要切实重视员工培训工作，制定本部门切实有效的措施和培训实施规划，确保公司年度培训工作目标的全面实现。各部门要将员工培训规划于4月15日前报公司行政部，以便纳入公司总体培训规划治理。 （二）人员培训费用列入培训经费。 （三）公司要对各部门的员工培训，赐予帮忙和关怀，不定期的进展检查、指导，各部门培训工作状况列入年终总结的一项重要内容。