《新员工培训管理规定》人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf
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1、1 目的 规范新员工培训活动的实施,提高培训工作的质量与效果,为新员工更快融入公司、胜任岗位工作提供保障。2 适用范围 适用于对公司新员工培训的管理。3 内容 3.1 培训目的 3.1.1 让新员工了解公司的基本情况和发展前景,认同公司的企业文化,迅速融入公 司团队,坚定自己的职业选择。3.1.2 让新员工理解公司的职业道德规范和相关管理制度,自觉遵守公司的言行规范 和管理规定。3.1.3 让新员工熟悉公司的核心业务,明确自己的岗位职责和工作目标,掌握工作方 法和要领,尽快进入岗位角色。3.2 培训对象 培训对象为公司所有新入职员工。3.3 培训规划 3.3.1 新员工培训一般分三个阶段进行实
2、施:a.第一阶段:岗前体验(3 天);b.第二阶段:新员工入职培训;c.第三阶段:新员工岗位试用培训。3.3.2 各门店应严格按照总部规划的培训规划有序推进,亦可根据当店实际情况和新 员工所在岗位性质,制定不同岗位的新员工入职培训计划和岗位试用培训计 划,并将模版提交人力资源部培训组存档备案。3.3.3 收银员不进行岗前体验,通过财务面试后直接进入试用期进行岗位带教。3.4 培训流程 新员工培训工作流程(见附录 7.1)。3.5 培训实施:3.5.1 第一阶段:岗前体验期,主要是提供员工和企业进行双向选择的机会 351 1 第一、二天,所有新员工培训以集中在标杆店或指定门店进行跟班 学习、了解
3、的形式为主,由各门店负责人或店助专人负责辅导与带 教,着重当店的环境、人员、产品、班次等作详细介绍;351 2 第三天,各新员工到指定的店家进行了解、学习,由门店负责人进 行带教。3.5.2 第二阶段:培训以在总部进行集中授课、训练的形式为主,原则上每半月开班 一期,培训内容以公司简介 企业文化人事规章制度等为主,讲师由 培训组专职教师担任。培训结束后统一进行考核。具体培训时间以人资部发文 为准。3.5.3 第三阶段培训以岗位跟班实习、试用实践的形式为主,新员工由有经验的优秀 员工带领进行“师带徒”的辅导培训。辅导“师傅”的相关要求如下:a 任职资格:认同公司的企业文化与管理规范,爱岗敬业,为
4、人师表,能 对新员工进行正面引导和激励;具备丰富的业务知识和扎实的业务技能,沟通表达能力强;b.选拔:公司所有正式员工均有责任对新员工进行辅导培训,各部门负责 人根据本部门员工的工作绩效和辅导“师傅”任职资格确定新员工的辅 导“师傅”人选,并报培训组备案;C 职责:实施新员工试用培训计划,对新员工进行人文关怀,辅导新员工 掌握岗位业务知识与操作技能,引导其树立良好的服务意识、协作意识和 爱岗敬业的精神;对新员工进行岗位试用评估,为部门负责人及培训组提 供培训反馈意见;d考核:辅导“师傅”辅导的新员工人数和最终的转正人数,将被作为其晋 升、晋级的重要考核指标,在同等条件下,辅导人数多、保有率高(
5、以是 否转正计算)的员工可以优先获得晋升、晋级的机会。3.5.4 新员工从入职报到的第一天到转为公司正式员工,均需有专人对其进行人文关 怀:a.报到期间由标杆门店负责对新员工进行人文关怀和新员工指引,协助其解 决刚入职所遇到的实际问题与生活上的不便;b.入职培训期间由培训组负责对新员工进行人文关怀:了解新员工的学习状 态,帮助新员工建立对工作、学习的信心和热情;c.岗位试用培训期间,由新员工的辅导“师傅”负责进行人文关怀:带领新 员工熟悉岗位工作环境、接口部门,结识团队成员,主动了解新员工在工 作、生活上遇到的实际问题、困难与需要获得的帮助,并协助其解决或将 相关信息反馈给部门负责人等;d.新
6、员工辅导“师傅”需根据关怀、培训活动的开展情况填写新员工培训 记录表(附录 7.3),培训组负责对整个关怀过程进行跟踪监控。3.6 培训考核 3.6.1 新员工培训考核采用二级考核机制,即入职培训考核和岗位试用评估:a.入职培训采用“过程考评+闭卷考试”的方式进行考核:“过程考评”是 对新员工在整个培训过程中的综合表现进行考核(根据新员工入职培训 “过程考评”参考标准进行,见附录 7.4),占入职考核分数的 30%;“闭 卷考试”是对入职培训的所有内容进行考核,占入职考核分数的 70%;入 职培训考核由培训组专职教师负责实施,考核结束填写 新员工培训记录 表;b.岗位试用培训采用“岗位实践考评
7、”的方式进行考核,新员工试用期满后,辅导“师傅”和部门负责人分别对其岗位胜任能力和素质进行评估(根据 新员工“岗位试用评估”参考标准进行,见附录 7.5),并填写新员 工培训记录表 362考核结果的应用:各阶段培训的考核评定方式均采用百分制,合格分数线为 70分,新员工入职培训考核合格后方可参加岗位试用培训,岗位试用评估合 格后方可转为公司正式员工。播放设置张贴宣传的行为以下是橙子为大家精心准备的广告发布业务合同范本篇欢迎参考阅读广告发布业务合同范本一甲方乙方甲乙双方根据国务院广告管理条例及广告法有关规定特制定本合同并共同遵守一广告发布时间甲方委托根据甲方提供定的样稿形式要求按规定制作广告甲方
8、务必在合同约定乙方第一次发布广告时间的前个工作日书面向乙方提供广告样本否则视为乙方按约定的时间发布了广告甲方需按合同约定的广告发布起止时间全额支付广告费三广网络整理仅供参考学习万元广告工程竣工后付乙方总金额的即万元年月日之前付乙方总金额的即万元甲方每次付给乙方的广告款不得超过约定时间的一个星期超过一个星期乙方有权停止甲方的广告发布乙方以前所收的款项不退回甲3.7 培训档案 3.7.1 新员工培训跟踪、记录表及相关资料均需交由培训组存档,培训组根据 培 训档案管理办法为新员工建立培训档案。3.7.2 新员工培训档案的应用:a.b.作为新员工转正的依据;作为员工转调、晋升、晋级的依据。4 例外 总
9、部新员工培训可参照本规定,根据实际情况对培训日程、内容进行适当调整 5 解释 本规定由人力资源部负责解释。6 引用 培训档案管理办法 7 附录 7.1 新员工培训流程图 7.2 新员工培训跟踪表 7.3 新员工培训记录表 7.4 新员工入职培训“过程考评”参考标准 7.5 新员工“岗位试用评估”参考标准 7.6 新员工岗位实习卡 附录 7.1 新员工培训流程图 新员工培训流程图 新员工培训流程图 流程关键点 人力资源部招聘组 人力资源部培训组 用人部门 播放设置张贴宣传的行为以下是橙子为大家精心准备的广告发布业务合同范本篇欢迎参考阅读广告发布业务合同范本一甲方乙方甲乙双方根据国务院广告管理条例
10、及广告法有关规定特制定本合同并共同遵守一广告发布时间甲方委托根据甲方提供定的样稿形式要求按规定制作广告甲方务必在合同约定乙方第一次发布广告时间的前个工作日书面向乙方提供广告样本否则视为乙方按约定的时间发布了广告甲方需按合同约定的广告发布起止时间全额支付广告费三广网络整理仅供参考学习万元广告工程竣工后付乙方总金额的即万元年月日之前付乙方总金额的即万元甲方每次付给乙方的广告款不得超过约定时间的一个星期超过一个星期乙方有权停止甲方的广告发布乙方以前所收的款项不退回甲 第-、.一阶段培训 I*第三阶段培训 岀具派遣通知单 予以辞退或 延长试用期 不合格 合格 制定培训方案 C D 开展人文关怀活动 r
11、 进行岗位试用评估 制定试用培训方案 定期跟踪监控 实施试用培训计划 A、人力资源部招 聘培训组需根据新员 工入职培训报到信 息,制定报到培训与 入职培训计划;B、人力资源部招 聘组需同时将员工派 遣信息抄送给用人部 门;C、用人部门接到 员工派遣通知后,根 据员工岗位制定好试 用培训方案,并将方 案抄送给新员工辅导“师傅”等相关人员;D新员工辅导“师傅”根据培训方 案对新员工进行辅导 培训,并同时开展人 文关怀活动;E、新员工培训期 间,培训组需定期对 其培训情况进行跟踪 监控,并将相关信息 反馈给用人部门,同 时填写新员工培训 跟踪表(见附录 7.2)。播放设置张贴宣传的行为以下是橙子为大
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13、 所在岗位 入职培训考核结果 岗位试用培训基本情况 是否转正 备注 评估结果 辅导“师傅”合格 不合格 合格 不合格 是 否 合格 不合格 合格 不合格 是 否 合格 不合格 合格 不合格 是 否 合格 不合格 合格 不合格 是 否 合格 不合格 合格 不合格 是 否 合格 不合格 合格 不合格 是 否 合格 不合格 合格 不合格 是 否 合格 不合格 合格 不合格 是 否 合格 不合格 合格 不合格 是 否 合格 不合格 合格 不合格 是 否 合格 不合格 合格 不合格 是 否 合格 不合格 合格 不合格 是 否 培训情况 分析说明 制表人:审核人:人力资源部负责人:说明:1、培训组专职教师
14、负责对每一期新员工培训的基本情况进行跟踪记录;播放设置张贴宣传的行为以下是橙子为大家精心准备的广告发布业务合同范本篇欢迎参考阅读广告发布业务合同范本一甲方乙方甲乙双方根据国务院广告管理条例及广告法有关规定特制定本合同并共同遵守一广告发布时间甲方委托根据甲方提供定的样稿形式要求按规定制作广告甲方务必在合同约定乙方第一次发布广告时间的前个工作日书面向乙方提供广告样本否则视为乙方按约定的时间发布了广告甲方需按合同约定的广告发布起止时间全额支付广告费三广网络整理仅供参考学习万元广告工程竣工后付乙方总金额的即万元年月日之前付乙方总金额的即万元甲方每次付给乙方的广告款不得超过约定时间的一个星期超过一个星期
15、乙方有权停止甲方的广告发布乙方以前所收的款项不退回甲新员工培训记录表 姓 名 所在部门 所在岗位 工 号 入职日期 转正日期 培训阶段 培训基本情况记录 入职培训 培训过程考评得分()培训考试成绩()综合考核得分(二+70%分 分 分 岗位试用培训 第 个 月 培训、关怀 活动记录 辅导“师傅”签字:第 个 月 培训、关怀 活动记录 辅导“师傅”签字:第 个 月 培训、关怀 活动记录 辅导“师傅”签字:辅导“师傅”评估意见 合格 不合格 评语:辅导“师傅”签字:用人部门 评估意见 予以转正 继续试用 个月 辞退 评语:部门负责人签字:说明:新员工入职培训基本情况由培训组专职教师负责填写;岗位试
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