成本控制制经济会计_经济-会计.pdf
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1、成本控制制度 第一章 总则 第一条 为加强成本管理、降低成本耗费、提高经济效益,根据有关成本费用 的管理规定,结合本公司实际,特制定本制度。第二条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核待成本管理各环 节中,以成本控制为中心,从而实现公司目标成本,增加经济效益。第三条 成本控制由总会计师负责组织,以财务部门为主,其他有关部门密切 配合,按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。第四条 公司实行目标成本管理,将目标成本层层分解,建立成本中心;同时,据此制定公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或员工个人的目标责任 成本表。第五条 在生产、技术和经营的全过程中开展有效的成本控制。1在市场
2、预测、设计、科研、试制等过程进行成本预测、决算,确定目标成本,则时制定费用预算和成本计划,进行成本的事前控制。2在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本世纪核算,分析和控制成本的 差异,并将成本指标分解,进行成本的事中控制。3在销售、技术服务等过程,编制经营成果、成本指标定成情况以及成本报表,并将成本指标分解,进行成本的事中控制。第六条 严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准,不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的,财会人员有权力监督、劝阻、可以拒绝支付,并有权向上级财务主管部门直至总经理报告。第七条 公司地下列支出,不得列入成本费用:为购置和建造固定资产、购入
3、无形资产和其他资产的支出;对外投资的支出;被没收的财物;各项罚款、赞助、损赠支出;有关规定不得列入成本费用的其他支出。第二章 成本控制基础 第八条 做好各种定额工作,要求数据完整、准确。1产品的材料消耗定额应由技术部负责归口制定、管理。2产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制定、管理。3设备的产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制定、管理。4工具消耗定额由工具部负责归口制定、管理。5劳动工时定额由人力资源部负责归制定、管理。6成本费用及资金定额由财务部负责归口制定、管理。第九条 制定公司内计划价格,办求合理、稳定。该价格一般一年内不变,但 每年要结合实际情况调价一次,从而减少价差。1材料物
4、资计划价格由供应部归口制定,由财务部统一管理。2工具计划价格由工具部归口制定,由财务部统一管理。3备品配件计划价格由设备动力部归口制定,由财务部统一管理。4工艺协作计划价格由生产计划部归口制定,由财务部统一管理。5产品劳务计划价格由财务部归口制定、管理。第十条 整理原始记录,做好统计工作,要求做到凭证完整、数据准确、报表 及时。1生产原始记录录格式应由生产计划部归口制定。2技术原始记录格式应由技术部归口制定。3材料物资原始记录格式应由各材料物资归口制定。4设备动力物资原始记录格式应由设备动力部归口制定。5财务成本原始记录格式应由财务部归口制定。第十一条 配备好计量装置和流量议表,要求做到计量科
5、学、数字准确、计费 合理。1材料物资的计量装置由材料供应部归口购置管理。公司实际特制定本制度第二条在成本预测决策计划核算控制分析和考核待成本管理各环节中以成本控制为中心从而实现公司目标成本增加经济效益第三条成本控制由总会计师负责组织以财务部门为主其他有关部门密切配合按照分级公司总部分公司部门车间班组各岗位或员工个人的目标责任成本表第五条在生产技术和经营的全程中开展有效的成本控制在市场预测设计科研试制等程进行成本预测决算确定目标成本则时制定费用预算和成本计划进行成本的事前控制在销售技术服务等程编制经营成果成本指标定成情况以及成本报表并将成本指标分解进行成本的事中控制第六条严格遵守有关规定的成本开
6、支范围和费用开支标准不得扩大和超对于乱挤成本擅自提高开支标准扩大开支范围的财会2三气、水、电的流量议表由设备动力部归口购置管理。3所有计量装置和流量议表由计量部负责统一校正、维修管理。第十二条 建立财产物资管理制度,要求做到收发有凭证,仓库有记录,出公 司有控制,盘存有制度,保证账实相符。1材料物资的管理制度由供应部制定,材料物资由供应部管理。2设备及备件的管理制度由设备动力部制定,设备及备件由设备动力部管理。3工具的管理制度由工具部制定,工具由工具部管理。4在产品、半成品的管理制度由生产计划部制定,在产品、半成品由产计划部 管理。5产成品的管理制度由销售部制定,产成品由销售部管理。6家具用具
7、的管理制度由总务部制定,家具用具由总务部管理。第三章 目标成本 第十三条 目标成本是某一产品在一定时期所要求实现的成本水平。开发新产 品和改造老产品,都应实行目标成管理。目标成本管理要从产品设计入手,事前控 制产品成本水平,使产品既保持其应有的功能,以有最低的成本。第十四条 目标成本管理的程序,是依据市场调查、经济预测及公司的利润目 标,提出单位产品的目标成本,以此作为设计产品耗用材料与工费的限额;同时力 求做到功能好、成本低,并据以评介产品的设计方案,进行经营决策,指导产品生 产,不断地降低产品成本,从而提高经济效益。第十五条 目标成本的制定,可考虑采用下面的公式。单位产品目标成本二预测销售
8、价格-应纳税金-目标利润 1.销售价格预测工作由销售、财务和技术等部门负责,在市场调查和经济预测 基础上进行。2.目标利润是公司在计划期必须实现的利润水平,由财务部负责。目标利润应 根据公司预期的销售利润率或资金利润率加以确定。公司实际特制定本制度第二条在成本预测决策计划核算控制分析和考核待成本管理各环节中以成本控制为中心从而实现公司目标成本增加经济效益第三条成本控制由总会计师负责组织以财务部门为主其他有关部门密切配合按照分级公司总部分公司部门车间班组各岗位或员工个人的目标责任成本表第五条在生产技术和经营的全程中开展有效的成本控制在市场预测设计科研试制等程进行成本预测决算确定目标成本则时制定费
9、用预算和成本计划进行成本的事前控制在销售技术服务等程编制经营成果成本指标定成情况以及成本报表并将成本指标分解进行成本的事中控制第六条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准不得扩大和超对于乱挤成本擅自提高开支标准扩大开支范围的财会第十六条 在产品投产前,应通过对成本与功能关系的分析的研究,幵展价值 工程,选择最佳方案,从而制定目标成本。其基本公式为;价值-功能(或效 价值与功能成正比,与成本成反本匕(或如果要要使产品保持应有的功能,同时又体 现最低的成本,必须从改善功能和降低成本两个方面考虑,其途径如下。1.在功能不变的情况下,降低成本。2.在成本不变的情况下,同时提高功能。3.在功能提高
10、的情况下,同时降低成本。4.在功能略有下降的情况下,则时使成本大幅度下降。第十七条 目标成本制定后,应以财务部为主,会同生产、技术等部门进行分 解和分配,作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据,并作为全体员工 努力实现的目标。1按料、工、费等项目进行分解,分配给设计、工艺等技术部门及生产、人办 资源等部门。2.按产品的部件和关键性零配件进行分解,分配给设计、工艺和科研等技术部 3.按可控制的现行成本进行分解,分配到各个部门、分公司、车间和班组 第四章 成本计划 第十八条 成本计划的编制 1以目标成本为方向、定额成本为基础、降低成本为保证,形成先进可行的成 本指标体系。2对有关业务计划(
11、销售、生产、采购、人工等)和财务计划(现金、费用预 计财务报表等)进行试算平衡,使成本具有可操作性并达到领先水平。第十九条 成本计划体系。1在实现公司生产经营目标和利润目标,以及降低成本措施方案的基础上,年 度成本计划应该以固定费用预算、生产费用预算和主要产品单位成本计划作为重 点。公司实际特制定本制度第二条在成本预测决策计划核算控制分析和考核待成本管理各环节中以成本控制为中心从而实现公司目标成本增加经济效益第三条成本控制由总会计师负责组织以财务部门为主其他有关部门密切配合按照分级公司总部分公司部门车间班组各岗位或员工个人的目标责任成本表第五条在生产技术和经营的全程中开展有效的成本控制在市场预
12、测设计科研试制等程进行成本预测决算确定目标成本则时制定费用预算和成本计划进行成本的事前控制在销售技术服务等程编制经营成果成本指标定成情况以及成本报表并将成本指标分解进行成本的事中控制第六条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准不得扩大和超对于乱挤成本擅自提高开支标准扩大开支范围的财会2季度成本计划应以主要产品的单位成本计划和公司、车间及部门的成本计划 为重点。3成本计划的编制工作应由总会计师负责组织,以财务部门为主,其他销售、技术、生产、计划、供应、劳资等部门应给予密切配合并参加现制定。4年度和季度的成本计划草案由总会计师审查后,提交总经理批准,然后通知 全公司执行。第二十条 成本计划的
13、程序。1根据公司生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预 测来进行平衡,从而确定计划期内产品成本的控制数字。2制定计划期内降低成本的主要措施,包括采用新技术、新工艺、新材料,以 及改进经营管理等节约物质消耗和劳动消耗的措施。3以成本计划控制数字范围和降低成本的措施编制当期固定费用计划,同时拟 订压缩主要产品的工、料消耗的计划指标,并据以编制主要产品单位成本计划和生 产费用预算。第二十一条 成本计划的内容。1降低成本的措施方案或增产节约的措施规划,包括改进技术、降低消耗、修 旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、增进协作、增加销售、改进管理等多种 增收节支措施。2固定费用的预算
14、包括基本固定费用和半固定费用预算。按销售目标和利润目 标,进行“本量利分析”,用以确定固定费用和变动费用的控制数字。对半固 定费用与产值变动的关系,应积极统计分析,并确定相关比例。3主要产品单位成本计划。4按主要产品和成本项目分别编制产品成本计划。5生产费预算,即以固定费用预算和按产值确定的变动费用的基础,控制生产 费用总额。调整计划期内在产品等的增减数额后,即反映出当期产品计划成本。6制造费用预算,按照规定的项目,则时考虑计划期内可能发生的产量变动,从而编制出一套能公司实际特制定本制度第二条在成本预测决策计划核算控制分析和考核待成本管理各环节中以成本控制为中心从而实现公司目标成本增加经济效益
15、第三条成本控制由总会计师负责组织以财务部门为主其他有关部门密切配合按照分级公司总部分公司部门车间班组各岗位或员工个人的目标责任成本表第五条在生产技术和经营的全程中开展有效的成本控制在市场预测设计科研试制等程进行成本预测决算确定目标成本则时制定费用预算和成本计划进行成本的事前控制在销售技术服务等程编制经营成果成本指标定成情况以及成本报表并将成本指标分解进行成本的事中控制第六条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准不得扩大和超对于乱挤成本擅自提高开支标准扩大开支范围的财会适应多种产量的制造费用的弹性预算。第五章 定额标准成本 第二十二条 定额标准成一,即以材料技术消耗定额、劳动工时定额及费用
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