HR的职业生涯规划人力资源员工关系_人力资源-员工关系.pdf

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1、关于HR的职业生涯规划 一位在某大型国有生产企业做了 6年hr工作的王女士表示，尽管部门已经 改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理日常杂务为主，hr管理的提升,需要企业投入更多的资源，可是公司H前更愿意在生产运营上进行投入。一位外 企的hr经理私下抱怨，尽管头衔上已经是“经理”了，可是很多工作内容的质 量仍然没有得到提升，只不过服务的对象更多罢了，时间久了，成就感很难得到 满足。由以上分析可以看出，尽管hr职业有很大的发展远景，但作为每一个具体 的人，遇到职业发展的“瓶颈”也非常正常。因此，如果在入行之初或在工作了 一段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要。对于那

2、些正在考虑职业生涯规划的hr来说，今后不论向哪个方向发展，登 上成功的hr经理阶梯是非常关键的。先成为一个成功的hr经理 如何成为一个成功的hr经理，对于从事hr的人来说具有更高的意义，不论 是向其他方向转型，还是继续从事都是不可逾越的一环。那么要成为一名 成功的hr经理需要什么样的知识和技能呢？基本知识与基础技能。首先是外语,在中国企业国际化的进程中，对于人力资源经理而言，而无论本身业务口前是否 与外语有关。其至可以这样说，口前拿着高薪的人力资源经理，外语能力都比较 强。其次是文字表达与语言表达能力，这两者不但是交流沟通匸具，也是人力资 源经理的工作工具。文献或资料搜索、检阅的知识和能力也非

3、常重要，这个可以 说成是学习能力，但一般来说作为基础知识与技能比较适合,包括能够熟练使 用各种资料检阅工具，无论是互联网里搜索引擎还是图书馆的查阅工具等。专业知识与技能。它包括人力资源管理的各个模块。hr经理对各个模块的 掌握应该是系统的，而不是片面和单纯的。举例讲，在组织设计这个模块里，不 但要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模式，还要知道职能设计层次设计 部门设计职权设计横向联系设计管理规范设计职务设计等内容，在职位设计里，不但需要明白岗位分析与岗位评价的意义，并且知道怎样运用诸如现代的评价与 分析技术。人性化管理理念。在知识经济条件下，企业的发展离不开人才，是第一位的,不应停留在口号

4、上，而要在工作中进行体现的。在知识经济中，知识是最重要的 生产要素，人是知识最重要的开发者和载体，也是知识转化为生产力的关键环节。因而在组织结构的设讣与调整中，必须贯彻以人为本的原则，充分考虑改善和提 升员工的需求，促进员工的沟通与合作，激发员工的积极性、创造性。在此基础 上的模拟分散管理、事业部及超事业部结构等就是沿上述组织结构创新方向而设 计的。超事业部是在传统的m型结构基础上，在总部和事业部之间增加一个管理 层级，称之为执行事业部或超事业部。超事业部实际上是在分权基础上实行必要 的集中，山超事业部对儿个相关的事业部进行统一的领导，整合儿个事业部的力 量，充分利用儿个事业部之间的资源共享和

5、资源优势互补，在开发市场和开辟市 场等方面，激发各单位互助的愿望，进行互助的活动。良好的人文素质修养以及全面的知识结构。山于人力资源管理是面向人的工 作，而工作本身要求在专业管理与其他方面加强协作。所以，人力资源经理的知 识必须是全面的和广博的。一般认为要求具有与人力资源专业知识相关的知识，包括了哲学，文学，心理学，社会学，伦理学，组织行为学等。一个热爱诗歌的 孩子充满了对爱和善的渴望，一个喜欢弹钢琴的孩子他的审美观应该是健康向上 的，一个热爱美术的孩子他对事物的判断应该具有超过一般人的认知。成为一名优秀的hr经理后，选择什么样的职业生涯，如何规划自己的职业 生涯，就是迫在眉睫的问题了。hr人

6、员如何规划职业生涯 为了让hr人员更好地作好职业生涯规划，我们需要先深入理解儿个职业生 涯的基本概念：职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。外职业生涯 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务 与职称、工作环境和工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的构成因 素通常是由别人认可的和给予的，也容易被别人否认和剥夺。比如张明应聘一家 企业的人力资源经理，他的薪酬不是山他自己决定的。在今后的工作中如果不能 给企业带来好的业绩，随时有被降薪或辞退的可能。内职业生涯 内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经验、能力、心理 素质、内心感受等因素的组合及其

7、变化过程。内职业生涯各项因素的取得，主要 是靠自己努力追求而得以实现。与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各 构成因素一旦取得，别人便不能收回或剥夺。在理解以上概念的基础上，我们就可以进行职业生涯规划了。一份完整的职业生涯规划包括十个方面的内容：1.题口及时间坐标；2.职业 方向和总体目标;3.社会环境、职业环境分析结论;4.行业分析、企业分析结论;5.角色（贵人）及其建议;6.目标分解、选择、组合;7.明确成功标准;8.自身条件及 潜能测评结果;9.差距分析;10.缩小差距的方法及实施方案。为使hr掌握职业生 涯规划的方法，下面介绍这些内容。题口及时间坐标、职业方向和总体日标 在职业生涯

8、规划题H中要写清楚：规划者的姓名、规划年限、起止日期、年 龄跨度。写清规划者的姓名，是强调规划者的主宰心态，把命运掌握在自己手中。写 清职能上却仍然以处理日常杂务为主管理的提升需要企业投入更多的资源可是公司前更愿意在生产运营上进行投入一位外企的经理私下抱怨尽管头衔上已经是经理了可是很多工作内容的质量仍然没有得到提升只不过服务的对象更多罢发展的瓶颈也常正常因此如果在入行之初或在工作了一段时间以后对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要对于那些正在考虑职业生涯规划的来说今后不论向哪个方向发展登上成功的经理阶梯是常关键的先成为一个不可逾越的一环那么要成为一名成功的经理需要什么样的知识和技能

9、呢基本知识与基础技能首先是外语在中国企业国际化的进程中对于人力资源经理而言而无论本身业务口前是否与外语有关其至可以这样说口前拿着高薪的人力资源规划年限，说明规划是阶段性的还是终生性的。起止日期，开始日期可以详细 到年月日，终止日期写到年就可以了。最后写上年龄跨度，例如，从30岁到40 岁，LI的是提醒规划者，人的生命周期是单向和不可逆的，强调时间的紧迫性。例如，张明，人力资源经理，32岁，准备制订自己5年的职业生涯规划，他的规划的题及时间坐标是：“张明五年职业生涯规划，XX年7月1日一一XX 年，3237岁”。职业方向和总体口标 职业方向指的是对职业的选择，是在你做职业生涯规划的这儿年，你准备

10、从 事的职业是什么。比如人力资源经理、企业管理人员、律师、教授、医生等。职 业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。新生活从选定方向开 始，在我们的职业生涯道路上，不管你今天是多大的年龄，你真正有意义的人生,是从确定了职业生涯的方向，确定职业生涯目标那一天开始的。例如，张明五年规划中的制定的职业方向和总体LI标是：方向：懂专业的企业管理者。总体口标：用五年时间完成匸商管理硕士学位学习，由人力资源经理上升到 公司总经理。可行性分析 制定职业生涯方向和EJ标后，还要进行环境分析、职业分析、行业分析、企 业分析、个人分析、潜能测评及角色建议，进一步了解职业H标实现的可能性。如：选择有发展前

11、景的行业和职业，避开衰退行业和夕阳职业等。设计方案：H标分解、选择和组合 正如上楼需要一级级台阶往上爬，规划中的总体LI标也必须分解成多项不互 相排斥的小LI标才容易达成。比如按时间把目标分为长期目标、中期LI标、近期 LI标，或者按性质分为内职业生涯LI标和外职业生涯LI标。U标分解是在现实处 境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道。分解后的小EJ标之间可以组合，以便我们集中时间、精力和其它资源，去实 现最有意义的或最有把握的U标。具体施工图：对准差距、找对方法、实施步骤 实现U标的过程就是缩小差距的过程。只有明确LJ前的状况与实现U标之间 的差距，才能采取有效的行动。这些差距表现在

12、四个方面：思想观念、心理素质、知识结构、能力技巧。职能上却仍然以处理日常杂务为主管理的提升需要企业投入更多的资源可是公司前更愿意在生产运营上进行投入一位外企的经理私下抱怨尽管头衔上已经是经理了可是很多工作内容的质量仍然没有得到提升只不过服务的对象更多罢发展的瓶颈也常正常因此如果在入行之初或在工作了一段时间以后对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要对于那些正在考虑职业生涯规划的来说今后不论向哪个方向发展登上成功的经理阶梯是常关键的先成为一个不可逾越的一环那么要成为一名成功的经理需要什么样的知识和技能呢基本知识与基础技能首先是外语在中国企业国际化的进程中对于人力资源经理而言而无论本身业

13、务口前是否与外语有关其至可以这样说口前拿着高薪的人力资源找到这些差距之后，要找缩小差距的方法和实施方案。缩小差距的方法，主 要是教育培训、讨论交流以及实际锻炼三种方法。教育培训的方法侧重于向书本 学习，讨论交流的方法侧重于向别人学习一听君一席话，胜读十年书。而实践 锻炼的方法是最根本的方法。实践锻炼的方法就是去争取改变工作内容和工作方 法，着重处理自己能力较差的工作。在21世纪，人力资源部门的新定位是参与企业战略决策和战略管理，使企 业增值的经营部门。因此，hr从业人员，应该认识到这一发展趋势，确定职业 方向和职业口标，寻找现实与口标之间的差距，指定可行的方案，不断补充新知 识和锻炼能力。比如

14、，在今后的hr工作中，hr从业人员要掌握人力资源盘点的 工作方法，为员工建立职业生涯信息库，为企业建立新型的人力资源信息库，为 企业制定职业生涯开发与管理的制度体系，职业主涯培训体系和辅导体系。职业 生涯的每一次质跃发展，都是以学习新知识、树立新观念为前提条件的。【关于HR的职业生涯规划】职能上却仍然以处理日常杂务为主管理的提升需要企业投入更多的资源可是公司前更愿意在生产运营上进行投入一位外企的经理私下抱怨尽管头衔上已经是经理了可是很多工作内容的质量仍然没有得到提升只不过服务的对象更多罢发展的瓶颈也常正常因此如果在入行之初或在工作了一段时间以后对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要对于那些正在考虑职业生涯规划的来说今后不论向哪个方向发展登上成功的经理阶梯是常关键的先成为一个不可逾越的一环那么要成为一名成功的经理需要什么样的知识和技能呢基本知识与基础技能首先是外语在中国企业国际化的进程中对于人力资源经理而言而无论本身业务口前是否与外语有关其至可以这样说口前拿着高薪的人力资源