HR要掌握的七种谈话技巧人力资源员工关系_人力资源-员工关系.pdf
《HR要掌握的七种谈话技巧人力资源员工关系_人力资源-员工关系.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HR要掌握的七种谈话技巧人力资源员工关系_人力资源-员工关系.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、HR要掌握的七种谈话技巧 这是一篇由网络搜集整理的关于 HR 要掌握的七种谈话技巧的文档,希望对你能有帮助。HR 要掌握的七种谈话技巧 HR 要掌握的七种谈话技巧 第_种 T(Think before you speak)-三思而后言 A(Apologize quickly when you blunder)-失言时立刻致歉 C(Coverse dont compete)-和别人沟通,不要和别人比赛 T(Time your comments)-挑对说话 的时机 F(Focus on behavior-not on personality)-对是不对人 U(Uncover hidden feel
2、ings)-了解别人的感觉 L(Listen for feedback)-聆听他人的回馈。第二种三思后言 在我们和人沟通的过程中,往往会因为一句话而引起他人的不悦,所以要 避免说错话才行。而最好的方法,就是根本不去说那句话。为了避免发出不当的 批评,在你说任何话之前,都该先想想自己想说什么、该说什么。很多人往往心 直口快,根本没想到自己犀利的言词可能对别人造成的伤害。因此说话不能不经 过大脑,在要说出口之前,先想想看如果别人对我这样说,我会作何感想?、我的批评是有害的、还是有益的?。在很多的情况下,如果能多花一些时间,设身处地为他人着想,你就不会说错话,而引起他人的不悦了。笫三种失言时立刻道歉
3、 勇于认错是很重要的,所以一但当你发现自己的言语伤害到他人的时候,千万不要厚着脸皮不肯道歉。每个人偶尔都会说错话。可是自己一定要察觉自己 说了不该说的话,然后马上设法更正。留意他人的言语或其它方面的反应,藉以 判断是否需要道歉。如果你确实说错话了,就必须立刻道歉,勇于承认错误,不 要编一大堆借口,以免越描越黑。第四种和别人沟通,不要和别人比赛 有的人和人交谈时,时常把它看成是一种竞赛。一定要分出个高下。如果 你常在他人的话里寻找漏洞,常为某些细节争论不休,或常纠正他人的错误,藉 以想人炫確自己的知识渊博、伶牙俐齿。这样的你一定会让人留下深刻的印象,不过那是不好的印象。这些人往往忽略了沟通的技巧
4、,因为他们把交谈当成了辩 论,而不是信息、想法与感觉彼此交换的过程。所以为了与他人有更好的沟通,这种竞赛式;的 谈话方式必须被舍弃,而釆 用一种随性、不具侵略性的谈话方式。这样当你在表达意见时,别人就比较容易 听进去,而不会产生排斥感。笫五种挑对说话的时机 这句话的意思主要是当你要表达意见之前,都必须先确定,对方已经准备 好,愿意听你说话了。否则你只会浪费力气,对牛弹琴,白白错过了让别人接受你意见的大好机 会。既然我们得选择良好的时机,那什么时候开口才是最好的呢?其实要遇到最 好的时机很困难,但是要遇到适于交谈的时机却不是难事。比如说:在公共场所,或有其它朋友、同事在场时,应避免谈论涉及隐私或
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HR 掌握 谈话 技巧 人力资源 员工 关系
限制150内