机械伤害现场处置方案建筑环保行业_建筑-环保行业.pdf

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1、机械伤害现场处置方案 1.事故特征 1.1.机械伤害可能导致人员高处坠落事故，造成人员伤亡和财产损失 1.2.机械伤害可能导致物体打击事故，造成人员伤亡和财产损失 1.3.机械伤害可能导致机械伤害事故，造成人员伤亡和财产损失 1.4.机械伤害可能导致触电事故，造成人员伤亡和财产损失 2.应急组织及职责 2.1.应急组织体系 按照“三级”管理机制即总公司、公司、项目经理部（加工车间、营院）建立项目经理部（加工车间、营院）级应急处置指挥部。2.2.公司应急处置指挥系统及职责 2.2.1 项目经理部（加工车间、营院）应急处置指挥部 总指挥：副总指挥：成员：安全生产应急处理指挥部接受国家安全生产应急救

2、援指挥中心和地方 安全生产应急管理办公室以及集团、总公司、公司应急指挥部门的领导，请示并落实指令；审定并签发项目经理部（加工车间、营院）安全事故应 急管理预案和专项应急预案；根据事故发生情况，按照预案统一部署，启动应急预案，开展应急处置工作；根据事故灾害情况，组织调动人员，调用物资、设备；事故灾害有危及周边单位和人员险情时，组织做好重要 物资疏散工作；配合上级部门进行事故调查处理，做好稳定和伤亡人员的 善后及安抚工作；定期组织预案的演练，根据情况的变化，及时对预案进 行调整、修订和补充；审定项目经理部（加工车间、营院）应急救援费用。项目经理部（加工车间、营院）应急指挥部应明确下列职责：a）、判

3、断是否可能或已经发生重大事故，是否要求二级应急系统的支持，并实施场外应急事故处理预案；b）、在安全的地方，尝试对危险设施进行直接操作、控制；c）、继续调查和评估事故可能的发展方向，以预测事故发展过程；d）、指导危险设施的全部或部分停止运行，并于现场事件管理人员和 关键岗位的工人配合，指挥危险源现场人员撤离；e）、与二级应急指挥部和相关单位（医院、政府行政部门、政府救援部 门）保持密切联系；f）、在危险源现场实施交通和人员管制；g）、保障应急预案所需的物资供应；h）、对难以解决的紧急情况做出安排；i）、在事故紧急状态结束后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。2.2.2.指挥部办公室设在施工管理部

4、门。主 任：副主任：办公室成员：应急处置办公室负责组织编制项目经理部（加工车间、营院）安全事 故应急预案。根据事故报告，请示总指挥启动应急处置预案；通知有关部 门人员立物体打击事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致机械伤害事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致触电事故造成人员伤亡和财产损失应急组织及职责应急组织体系按照三级管理机制即总公司公司项目经理部加工车间处置指挥部总指挥副总指挥成员安全生产应急处理指挥部接受国家安全生产应急救援指挥中心和地方安全生产应急管理办公室以及集团总公司公司应急指挥部门的领导请示并落实指令审定并签发项目经理部加工车间营院安全事故应况组织动人员用物资设备事故灾

5、害有危及周边单位和人员险情时组织做好重要物资疏散工作配合上级部门进行事故查处理做好稳定和伤亡人员的善后及安抚工作定期组织预案的演练根据情况的变化及时对预案进行调整修订和补充审即赶赴施工现场；指挥、协助所属单位的抢救救援工作；根据情 况启用项目经理部（加工车间、营院）应急救援系统资源；按照总公司事 故报告规定及时将事故和抢险进展情况报告公司、总公司的安全生产管理 部门；根据总指挥部的统一部署，负责了解、收集和汇总事故的有关部门 资料；报告抢救、处置情况。落实上级有关部门关于事故抢救救援的指示 和批示。施工现场、加工车间、营院必须设置值班室，安排应急指挥部人员昼 夜值班，保障 24 小时通讯畅通。

6、一旦发生事故后，当值领导在组织现场紧 急抢险的同时，立即向公司应急指挥部办公室汇报事故情况，说明事故大 小，发生地点，是否需要外界援助等等。遇有特殊情况（如重大事故）也 可直接向总公司应急指挥部办公室汇报事故情况。2.2.3.成立事故抢险小组、后勤保障小组、技术保障协调小组 a）、事故抢险小组：组 长：成 员：b）、后勤保障小组：组 长：成 员：c）、技术保障协调小组：组 长：成 员：2.2.3.1.事故抢险小组职责：物体打击事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致机械伤害事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致触电事故造成人员伤亡和财产损失应急组织及职责应急组织体系按照三级管理机制即总公

7、司公司项目经理部加工车间处置指挥部总指挥副总指挥成员安全生产应急处理指挥部接受国家安全生产应急救援指挥中心和地方安全生产应急管理办公室以及集团总公司公司应急指挥部门的领导请示并落实指令审定并签发项目经理部加工车间营院安全事故应况组织动人员用物资设备事故灾害有危及周边单位和人员险情时组织做好重要物资疏散工作配合上级部门进行事故查处理做好稳定和伤亡人员的善后及安抚工作定期组织预案的演练根据情况的变化及时对预案进行调整修订和补充审a)、服从危机事故处理预案领导小组决定，听从指挥。b)、负责事故现场伤亡人员的抢救工作。c)、组织协调、快捷、合理安排设备抢救和拆运工作。d)、迅速用密目安全网封闭事故区域

8、，设立警示线，并派人把守，指 派警卫封锁现场，维持对救援抢险现场秩序及安全防护。e)、尽最大可能谢绝采访，严禁外部人员摄象、拍照。2.2.3.2.后勤保障小组职责：a)、服从危机事故处理预案领导小组决定，听从指挥。b)、事故发生后，提供充足所需物资和资金。c)、负责事故伤亡人员的抢救治疗及医院手续办理工作。d)、事故调查处理过程中，需接受调查、咨询和向上级情况汇报。2.2.3.3.技术保障协调小组职责：a)、服从危机事故处理预案领导小组决定，听从指挥。b)、事故发生后，提供技术保障措施，防止在抢险过程中二次事故的 发生。c)、协助指挥小组写出事故分析调查报告，提出事故处理意见及防止 类似事故再

9、次发生所应采取的措施。2.3.总公司应急处置总指挥、副总指挥和应急处置办公室的主任是总公司 指定的对外发言人,公司应急处置指挥部总指挥、副总指挥是本公司应急预 案中指定的对外发言人,经总公司同意可以对外发布有关事故情况和应急 救援情况。其他应急救援值班室的任何领导和成员都不具有对外发言的权 利。3.应急处置 物体打击事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致机械伤害事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致触电事故造成人员伤亡和财产损失应急组织及职责应急组织体系按照三级管理机制即总公司公司项目经理部加工车间处置指挥部总指挥副总指挥成员安全生产应急处理指挥部接受国家安全生产应急救援指挥中心和地方

10、安全生产应急管理办公室以及集团总公司公司应急指挥部门的领导请示并落实指令审定并签发项目经理部加工车间营院安全事故应况组织动人员用物资设备事故灾害有危及周边单位和人员险情时组织做好重要物资疏散工作配合上级部门进行事故查处理做好稳定和伤亡人员的善后及安抚工作定期组织预案的演练根据情况的变化及时对预案进行调整修订和补充审3.1.应急处置程序 a)发生事故现场负责人启动应急响应程序 b)接到救援抢险通知 c)向上级领导汇报 d)组织人员现场勘查 e)制定可行方案 f)论证方案可行性 g)抢险准备 h)现场实施抢险救援 i)总结书面汇报 3.2.工程抢险措施 a)接到启动应急预案命令后，迅速到达事故现场

11、开展工作。b)及时安排机械车辆设备进入指定的现场开展工程抢险作业。c)动用一切设备拆除影响人员伤亡和财产损失的物件。d)根据事故情况需要，拨打急救电话，请求支援。3.3.现场医疗急救措施 a)接到启动应急预案命令后，迅速到达事故现场开展工作。b)根据情况需要，拨打急救电话，请求支援。c)正确对轻伤者进行必要的急救、包扎、抬离现场。根据伤者伤势情况，及时采取以下急救方法：3.3.1.止血：可采用压迫止血法，止血带止血法，加压包扎止血法和加垫 屈肢止血法 a)、压迫止血法适用于头、颈、四肢动脉大血管出血的临时止血。b)、止血带止血法适用于四肢大血管出血，尤其是动脉出血。物体打击事故造成人员伤亡和财

12、产损失机械伤害可能导致机械伤害事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致触电事故造成人员伤亡和财产损失应急组织及职责应急组织体系按照三级管理机制即总公司公司项目经理部加工车间处置指挥部总指挥副总指挥成员安全生产应急处理指挥部接受国家安全生产应急救援指挥中心和地方安全生产应急管理办公室以及集团总公司公司应急指挥部门的领导请示并落实指令审定并签发项目经理部加工车间营院安全事故应况组织动人员用物资设备事故灾害有危及周边单位和人员险情时组织做好重要物资疏散工作配合上级部门进行事故查处理做好稳定和伤亡人员的善后及安抚工作定期组织预案的演练根据情况的变化及时对预案进行调整修订和补充审c)、加压包扎止血法适

13、用于小血管和毛细血管的止血。d)、加垫屈肢止血法多用于小臂和小腿的止血，它利用肘关节或膝 关节的弯曲功能，压迫血管达到止血目的。3.3.2.包扎：有外伤的伤员经过止血后，就要立即用急救包、纱布、绷带 或毛巾等包扎起来。如果是头部或四肢外伤，一般用三角巾或绷带包扎，如果没有三角 巾和绷带，可以用衣服和毛巾等物代替。头、面部外伤常采用以下包扎 方法。a)、头顶式包扎法 b)、面部面具式包扎法 c)、头面部风帽式包扎法 d)、单眼包扎法 如果是四肢外伤，则要根据受伤肢体和部位采用不同的包扎法。a)、手足部受伤的三角巾包扎法 b)、三角开上肢包扎法 c)、膝(肘)带式包扎法 d)、前臂(小腿)毛巾包扎

14、法 3.3.3.固定：骨折是一种比较多见的创伤。如果伤员的受伤部位出现剧烈 疼痛、肿胀、变形以及不能活动等现象时，就有可能是发生了骨折。这 时，必须利用一切可以利用的条件迅速、及时而准确地给伤员进行临时 固定。常见的骨折是四肢骨折和脊柱骨折，根据骨折的不同部位，可采 用相应的方法固定。3.3.4.人工呼吸是在触电者呼吸停止后应用的急救方法。各种人工呼吸法 物体打击事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致机械伤害事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致触电事故造成人员伤亡和财产损失应急组织及职责应急组织体系按照三级管理机制即总公司公司项目经理部加工车间处置指挥部总指挥副总指挥成员安全生产应急

15、处理指挥部接受国家安全生产应急救援指挥中心和地方安全生产应急管理办公室以及集团总公司公司应急指挥部门的领导请示并落实指令审定并签发项目经理部加工车间营院安全事故应况组织动人员用物资设备事故灾害有危及周边单位和人员险情时组织做好重要物资疏散工作配合上级部门进行事故查处理做好稳定和伤亡人员的善后及安抚工作定期组织预案的演练根据情况的变化及时对预案进行调整修订和补充审中，以口对口（鼻）人工呼吸法效果最好，而且简单易学，容易掌握。施行人工呼吸前，应迅速解开触电者身上防碍呼吸的衣服，取出口 腔防碍呼吸的杂物以得呼吸道畅通。a）、使触电者鼻孔（或嘴唇）紧闭，救护人深吸一口气后自触电者 的口（或鼻孔），向内

16、吹气，时间约秒。b）、吹气完毕立即松开触电者的鼻孔（或嘴唇）同时松开触电者的 口（或鼻孔），让他自行呼气，时间约定秒。3.3.5.胸外挤压法是触电者以及跳动停止后的急救方法。左胸外心脏挤压 时，应使触电者仰在比较坚实的地方，姿势与口对口（鼻）人工呼吸相 同。操作方法如下：a）、救护人位于触电者一侧，两手交叉相叠，手掌根部放置正确的 压点，即置于胸骨下 1/3 1/2 处。b）、用力向下，即向脊背方向挤压，压出心脏里的血液；对成人应 压陷 3cm 5cm；每分钟挤压 60 70 次。c）、挤压后迅速放松其胸部，让触电者胸部自动复原，心脏充满血 液；放松时手掌不必离开触电者的胸部。3.3.6.救运

17、：经过急救以后，就要迅速向地方医院转送。搬运伤员是一个非常重要的环节。如果搬运不当，可使伤情加重，严重时还能造成神经、血管损伤，甚至瘫痪，难以治疗，给受伤者带来 终身痛苦。所以，对伤员的搬运应十分注意。如果伤员伤势不重，可采用背、抱、扶的方法将伤员运走。如果伤 员有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等情况时，就不能用以上的方法进 行搬运，一定要把伤员小心的放在担架上台送。物体打击事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致机械伤害事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致触电事故造成人员伤亡和财产损失应急组织及职责应急组织体系按照三级管理机制即总公司公司项目经理部加工车间处置指挥部总指挥副总指挥成员安

18、全生产应急处理指挥部接受国家安全生产应急救援指挥中心和地方安全生产应急管理办公室以及集团总公司公司应急指挥部门的领导请示并落实指令审定并签发项目经理部加工车间营院安全事故应况组织动人员用物资设备事故灾害有危及周边单位和人员险情时组织做好重要物资疏散工作配合上级部门进行事故查处理做好稳定和伤亡人员的善后及安抚工作定期组织预案的演练根据情况的变化及时对预案进行调整修订和补充审3.4.机械故障应对措施 3.4.1.发现钢丝绳断裂，视情况而定：a)有断股现象，立即停工，通知单位领导马上更换。b)有断丝现象，检查情况，看是否超标，通知机械负责人更换钢 丝绳。c)如果突然发生断裂，项目经理作为现场总指挥，

19、先救治伤员，拨打 120，派专人负责相关事宜，随时报告伤员情况，并同时 派人通知上级领导，逐级上报，紧急情况可越级上报。3.4.2.小型机械设备伤人 a)停止作业，拉闸断电。b)检查机械转动部位是否有松动，零部件是否有损坏。c)如果突然发生小型机械设备伤人，项目经理作为现场总指挥，先救治伤员，拨打 120，派专人负责相关事宜，随时报告伤员 情况，并同时派人通知上级领导，逐级上报，紧急情况可越级 上报。3.4.5.突发停电 a)停止作业，将开关置零位。b)通知项目经理、机械设备负责人，逐级上报。4.注意事项 4.1.物资和资金保障 项目经理部及其有关处室应当建立应急救援设施、设备、物体打击事故造

20、成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致机械伤害事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致触电事故造成人员伤亡和财产损失应急组织及职责应急组织体系按照三级管理机制即总公司公司项目经理部加工车间处置指挥部总指挥副总指挥成员安全生产应急处理指挥部接受国家安全生产应急救援指挥中心和地方安全生产应急管理办公室以及集团总公司公司应急指挥部门的领导请示并落实指令审定并签发项目经理部加工车间营院安全事故应况组织动人员用物资设备事故灾害有危及周边单位和人员险情时组织做好重要物资疏散工作配合上级部门进行事故查处理做好稳定和伤亡人员的善后及安抚工作定期组织预案的演练根据情况的变化及时对预案进行调整修订和补充审救治药品

21、和医 疗器械等储备制度，储备必要的应急物资和装备，做好事故应急救援必 要的资金准备。4.2.通信保障 应保证 24 小时通信畅通。4.3.安全技术交底 启动应急响应程序后，要对参与抢险的有关人员进行安全技术交底，确 保抢险过程中的安全。4.4.常用电话 如现场处置无法控制，应及时拨打有关电话，请求外部的援助。火警电话：119 急救电话：999 或 120；拨打电话要求准确，报告事故单位，事故性质，事故发生地，报警人姓 名，报警电话，并安排人员在门外引路 4.5.应急人员的培训和演练 抓好应急人员平时的培训，是检验应急队伍和应急能力和战时水平的一 种手段，应急预案在编制过程中，由于经验现场水平的

22、限制，完全预测 出可能发生的事故现场具体的情况是不可能的，所以，定期组织事故应 急预案的培训和演练可以检验和进一步完善事故应急预案的正确性和有 效性。物体打击事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致机械伤害事故造成人员伤亡和财产损失机械伤害可能导致触电事故造成人员伤亡和财产损失应急组织及职责应急组织体系按照三级管理机制即总公司公司项目经理部加工车间处置指挥部总指挥副总指挥成员安全生产应急处理指挥部接受国家安全生产应急救援指挥中心和地方安全生产应急管理办公室以及集团总公司公司应急指挥部门的领导请示并落实指令审定并签发项目经理部加工车间营院安全事故应况组织动人员用物资设备事故灾害有危及周边单位和人员险情时组织做好重要物资疏散工作配合上级部门进行事故查处理做好稳定和伤亡人员的善后及安抚工作定期组织预案的演练根据情况的变化及时对预案进行调整修订和补充审