团队培训学习总结范文人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

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1、 团队培训学习总结范文(规范版)Learning summary model of team training(Standard Version)汇报人：JinTai Co I I ege 团队培训学习总结范文（规范版）前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分 析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容 可按需编辑

2、修改及打印。本月5日，参与林总的关于团队管理和团队问题的会议 后，让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我 管理工作的提升指明了方向。其实，一直以来我都在思索这个 问题，怎样去管理好这个团队。现在终于找到答案。这里把我 的工作心得和同事们作个交流：大家都知道，同样的单不同素质的团队来执行，结果是 不一样的。一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机 会一定更好，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等 重要，成败得失这是基础。并且目前我的团队是完完全全处于 一个刚刚起步阶段（婴儿期），这样对部门经理管理能力的考 验尤为严肃。我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点：一、制度化

3、、规范化的管理：1、因为每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门 应全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求带有自我性本月日参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处也为我管理工作的提升指明了方向其实一直以来我都在思索这个问题怎样去管理好这个团队现在终于找到答案这里把我的工作心得来执行成功的机会一定更好所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要成败得失这是基础并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起

4、步该有一套适合我们的完整制度并通过以此来进行完善的管理并且落实到每个人的身上该有一套适合我们的完整制度，并通过以此来进行完善的 管理，并且落实到每个人的身上，完完全全去实施。并且注重 公司的形象包装。规范化给客户一个良好的企业形象，毕竟客 户是直接跟业务员联系的，业务员给他的感觉就是这个公司给 他的第一映像，首先从员工的服装、公司对外宣传的资料等等 来进行规范化管理。2、目标管理：每人每周都要制定一个科学的目标（在实际能力范围的 目标）。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。在一个业务 公司来说哦业绩是硬指标，如果一个业务员，在业绩都无法完 成的前提下，那他就是不合格的业务员，其他的一切都是空谈

5、。3、建立完善的检查制度：有人曾说：“一个没有监督的政党是一个坏的政党，一 个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分公司的检核 分为：例行检查。行成惯例，例如；工作日志报告的定时上 交。不定期抽查（客户拜访和联系的回访）。并且制定了 严格的处罚规定，例如；电话任务量没有完成，现金罚款：第 一次5块，第二次10块？以此类推并且达到三次部门所有人 加班完成（采用连坐的方式）。这样早期可能会有点严重，但 是3、5个月之后，自然而然会形成一个良好地工作氛围并且 也全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教

6、训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求带有自我性本月日参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处也为我管理工作的提升指明了方向其实一直以来我都在思索这个问题怎样去管理好这个团队现在终于找到答案这里把我的工作心得来执行成功的机会一定更好所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要成败得失这是基础并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步该有一套适合我们的完整制度并通过以此来进行完善的管理并且落实到每个人的身上加强了部门业务员的凝聚力。对团队整体成长是有好处的。实时监督调控。在业务员跟单过程中实时了解跟单动 态，一旦发现问题，马上解决，避

7、免问题的拖延，导致滚雪球 一样越滚越大，最后造成不可估量的损失。一切问题的发生制 止在源头。二、人性化管理:我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关 系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一 个团队管理者应该做好以下几个方面：1、吃亏是福 这也是林总教育我们的，与业务员在一起一定要有“吃 亏在先”的精神。在这个不成熟的团队里面，身为负责人，一 定要有先付岀的思想，只有你在付岀，业务员才会感受到你的真诚，才不会觉得你不是一味的 在想着从他们手上收获利益，前期你不去播种，再好的人才也 是假的。2、鼓励、鼓励、再鼓励，给业务员树立信心 在学生时代，一个优秀的学生，一定是在鼓励中

8、成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为 平时多鼓励、多激励、少批评、少指责，用先进鞭策后进是一 种管理团全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求带有自我性本月日参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处也为我管理工作的提升指明了方向其实一直以来我都在思索这个问题怎样去管理好这个团队现在终于找到答案这里把我的工作心得来执行成功的机会一定更好所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重

9、要成败得失这是基础并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步该有一套适合我们的完整制度并通过以此来进行完善的管理并且落实到每个人的身上队的最好方式，以肯定的方式教他们发现问题的方法、解决问题。3、学会团队的学习与分享 俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，遇到一 些问题要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，共同探讨 解决问题的办法，这样不仅更全面的认识问题，也加强了团队 的沟通。一举两得，何乐而不为呢？4、责任我担，荣誉大家享受 用人不疑，并且全力支持，就是发生问题作为管理者一 定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。有了业绩 有了成果，也要一定与大家分享，制定一套奖励制度。对业绩

10、 好的业务员给予一定的物质和精神奖励，并且积极向总部争取 好的福利待遇。这样大家才会相信你、跟随你、并且愿意跟你 一起为这个团队贡献力量。以上都是我对团队管理会议后的一些感悟，在这样的管 理背景下，希望大家有个共同的愿望，打造一个优秀的团队去 努力实现“打造中国专业手机媒体服务商！”我坚信，只要大 家时时刻刻围绕着这个愿景去努力，我们一定会成功。大家一 起努力努力再努力，加油加油再加油！全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求带有自我性本月日参

11、与林总的关于团队管理和团队问题的会议后让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处也为我管理工作的提升指明了方向其实一直以来我都在思索这个问题怎样去管理好这个团队现在终于找到答案这里把我的工作心得来执行成功的机会一定更好所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要成败得失这是基础并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步该有一套适合我们的完整制度并通过以此来进行完善的管理并且落实到每个人的身上最后让我们高呼：我们的付岀终有回报，我们的梦想定 将实现！.Designed By JinTai College.全面系统的总检查总评价总分析并分析不足通过总结可以把零散的肤浅的感性认识上升为系统深刻的理性认识从而得出科学的结论以便改正缺点吸取经验教训指引下一步工作顺利展开本文档根据工作总结的书写内容要求带有自我性本月日参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处也为我管理工作的提升指明了方向其实一直以来我都在思索这个问题怎样去管理好这个团队现在终于找到答案这里把我的工作心得来执行成功的机会一定更好所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要成败得失这是基础并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步该有一套适合我们的完整制度并通过以此来进行完善的管理并且落实到每个人的身上