HR人员的职业生涯发展方向分析人力资源员工关系_人力资源-员工关系.pdf

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1、HR人员的职业生涯发展方向分析 HR的发展前景虽好，但一定要考虑自身所处的层次和经验。要依据HR层次,寻找最佳位置。譬如，有的企业里，HR只负责基础人事工作;有的公司HR部门 属于中高级管理，制定绩效考核等工作;有些大公司，HR就是高层管理，从事人 力资源整合，参与企业决策等重大工作。具体到HR部门内部人员来说，并不是所有的HR人员都是招聘经理、培训经 理、人力资源总监等，很多人都还只是普通的部门职员，做着大量简单的基础性 的工作。对于这些职位比较低的人来说，首先要考虑的事情是学习HR的业务知 识、积累丰富的工作经验、进一步提高自身素质和核心能力，在此基础上再规划 自身的职业生涯，将会事半功倍

2、。通常情况下，HR助理经过广2年的锻炼就能 成专员。在中型企业中，35年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1 2年的助理，35年的主任，7年以后即可达到经理。而对于已经是HR经理级的管理人员来说，如何使自己的职业发展再进一步,锦上添花?刚才谈到，HR人员的发展前景相当广阔，具体的职业生涯可以有以下 儿个方向：方向一：企业高层或职业经理人 水往低处流，人往高处走。良好的工作平台和丰富的 工作经验，加之HR 管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多在企业里做HR管理者的人员认为，“成为企业决策层或者职业经理人是他们努力工作的动

3、力源泉。而在其他人眼里，HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇 之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验 和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于 HRo 方向二：转行到业务部门 有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通 上都感觉力不从心。并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司 核心部门相比地位很低。这种条件下，如果觉得工作发展出现瓶颈时，不妨换 个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员111于比较了解各个职位的工作内容,可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当然，转行的前提

4、是，要具 备一定的业务部门的专业知识。方向三：成为管理咨询师 随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是为HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨 询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作,对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。方向四：做培训师 在企业日益注重培训的今天，随着国内企业培训市场的升温和火爆，培训师 已经被视为金领般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高

5、的。首先，你最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历;其次，最好有著名外 企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳;第三，要有丰富的培训 经历和相关工作业绩（比若给某某企业做过培训）；第四，有良好的沟通能力和口 才;第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为 高级培训师最重要的一点）。方向五：成为专业人士 人力资源管理包含了许多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业 培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等 等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过，要成为某 一行的专家就必须要做得足够专业。比如，

6、成为以下方面的专业人士：专业猎头。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的 独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是到猎头公司做猎头工作。利用 自己的人力资源界的关系，及对某一行业人才需求的了解，可逐步形成某方面的 专业猎头。薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管 理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经 验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理丄具 和管理经验。劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知识使他们完全有理山成为 这方面的专

7、家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。方向六：知识管理总监 如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是平衡过渡，那么有一 种职业更具挑战性，即知识管理总监。这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更 多的职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。届时，HR管理者不仅是个管理专家，更是一个知识专家，拥有丰富的行业 知有的企业里只负责基础人事工作有的公司部门属于中高级管理制定绩效考核等工作有些大公司就是高层管理从事人力资源整合参与企业决策等重大工作具体到部门内部人员来说并不是所有的人员都是招聘经理培训经理人力资源总监是学习的业务知识积丰富的工作经验进一步提高自身素质和核心能力

8、在此基础上再规划自身的职业生涯将会事半功倍通常情况下助理经过广年的锻炼就能成专员在中型企业中年一个专员就能成长为经理顺利发展的话年的助理年的主员的发展前景相当广阔具体的职业生涯可以有以下儿个方向方向一企业高层或职业经理人水往低处流人往高处走良好的工作平台和丰富的工作经验加之管理者的出众的个人素质使他们的眼界更开阔思维更具有全局性前瞻性也理所当识和专业知识，经济、政治、法律、微机、网络，无所不包，人力资源部也会 是一个知识库，进行信息和知识的收存、分发，随时给各个部门提供相关信息和 知识。当然，U前这还只是一个趋势，但可以相信，随着时代的发展和HR管理 者工作的努力，这一定是一个更有前途的职业。

9、HR人员的职业生涯发展方向分析】有的企业里只负责基础人事工作有的公司部门属于中高级管理制定绩效考核等工作有些大公司就是高层管理从事人力资源整合参与企业决策等重大工作具体到部门内部人员来说并不是所有的人员都是招聘经理培训经理人力资源总监是学习的业务知识积丰富的工作经验进一步提高自身素质和核心能力在此基础上再规划自身的职业生涯将会事半功倍通常情况下助理经过广年的锻炼就能成专员在中型企业中年一个专员就能成长为经理顺利发展的话年的助理年的主员的发展前景相当广阔具体的职业生涯可以有以下儿个方向方向一企业高层或职业经理人水往低处流人往高处走良好的工作平台和丰富的工作经验加之管理者的出众的个人素质使他们的眼界更开阔思维更具有全局性前瞻性也理所当