部门总结某疗养院20年工作总结总结范文办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、 1/2 文章来源网络整理，仅供参考学习 部门总结 某疗养院 20XX年工作总结总结范文 一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住市场营销这个中心 在市场经济条件下，xx 院要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，xxxxxxxx 风景区的重要组成部分，凭仗得天独厚的 xx 资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为该区的一大特色。近年来，由于宾馆业竞争日益剧烈，各宾馆间的互相压价、让利愈演愈烈，这种无序的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。面对竟争日益剧烈的市场，厅 xxxxxx 领导和院领导审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻找形势变化及开展给我院带来的机遇，迎难而上。注重开展新客源，安

2、排专人负责联络客源，并请有关单位的会议和培训等安排在我院来举行，积极做好宣传工作，以提高 xx 院的知名度。20XX年个人工作总结归纳二、注重了两个要点：就是注重客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的要点。20XX年上半年疗养院客房部和餐饮部提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客房客人的入住率和餐厅的就餐率。开展基础设施建设。在资金十分紧张的情况下，对院内的排水管道、公共卫生间、厨房、客房等进行翻新维修。逐步完善管理管理办法建设。为了使 xx 院经营管理进一步走入标准化轨道，加强了安全生产，安全生产历来是单位的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安

3、全 2/2 文章来源网络整理，仅供参考学习 生产责任制，能将安全生产目的任务层层落实，部门、单位负责人、在安全生产中的责任。强调了生产服从安全，生产必须安全的守则。通过对上半年的工作总结归纳我们也必须清醒地看到我院存在的问习题和不足，需要在以后的工作中认真予以解决：一是接待能力小，硬件条件差，是严重制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些八九十人的小型会议，大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施也不完备。因此扩大接待规模、完善配套设施是对我院将来的开展是非常重要的。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相比还有一定的差距

4、，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。三是继续开拓市场，内挖潜力，外拓客源，千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率。继续在全员营销全员服务上下功夫。总之，我们要通过实践，找出工作中目前存在的问习题，同时对新情况、新问习题进行调查研究，不断探索新途径、总结归纳新方法从而确保我院向做大做强的目的迈进。生存开展根本出路就在于开拓市场和占领市场风景区的重要组成部分凭仗得天独厚的资源每年吸引着众多游客观光旅游并且成为该区的一大特色近年来由于宾馆业竞争日益剧烈各宾馆间的互相压价让利愈演愈烈这种无序的竞争使我形势变化及开展给我院带来的机遇迎难而上注重开展新客源安排专人负责联络客源并请有关单位的会议和培训等安排在我院来举行积极做好宣传工作以提高院的知名度年个人工作总结归纳二注重了两个要点就是注重客房入住率和餐了客房客人的入住率和餐厅的就餐率开展基础设施建设在资金十分紧张的情况下对院内的排水管道公共卫生间厨房客房等进行翻新维修文章来源网络整理仅供参考学习生产责任制能将安全生产目的任务层层落实部门单位负责人在安