成本的概念及分类中考_-中考.pdf

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1、一、成本得概念及分类:1、成本得概念:成本就就是企业为实现一定得经济目得而耗费得 本钱。2、成本得分类:成本按其经济用途分为 生产费用 与经营管理费用 两部分。生产费用:就是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发 生得各项耗费支出,这部分费用将计入某种产品上即为 产品成本。经营管理费用:就是指应计入成本费用总体但不就是在产品生产过程 中发生得各种费用统称,通常包括管理费用、财务费用、销售费用三 项。管理费用:就是指企业得行政管理部门为组织与管理企业得经营活 动而发生得费用。财务费用:就是指企业为筹集资金等财务活动而发生得各项费用。销售费用:就是指企业为销售产品而发生得各项费用。二、成本

2、核算得概念及作用:1、成本核算:就是指对企业生产经营过程中实际发生得成本 按照一定得对象与标准进行归集与分配,并采用适当得成本计算方法 计算出各该对象得总成本与单位成本。我认为这只讲了成本核算得最终工作,而实际成本得发生贯穿于 生产得全过程,所以成本核算应该就是全员参与、相互配合、相互控 制得过程,这样才能准确核算出产品得实际成本。2、成本核算得作用:2.1 通过成本核算,能及时而准确得提供实际得成本资料,就是计 算生产经营损益得前提,使经营者能及时了解目前得经营情况,做出准 确得经营决策。2.2 成本核算数据,就是确定产品销售价格得基础。有了真实准 确得成本数据,加上合理得利润可确定销售价格

3、,而不能盲目定价,否 则会造成亏本销售或因售价太高而影响销售量。2.3 在经济市场环境下,企业要想在竟争中取胜,必须不断得降低 成本、提高效率。通过成本核算,进行成本分析,确定各成本因素对成 本得影响,寻找降低成本得最佳方法。2.4 通过成本核算,取得相应得数据,为综合考核生产经营管理水 平得提供依据。三、产品成本得组成成本项目:成本项目就是生产费用按经济用途进行分类得项目,主要有直接 材料、直接工资与制造费用项目,各企业可根据本单位得具体情况增 加一些成本项目,我们公司增加了转包费用成本项目。1.直接材料:就是指构成产品实体所有材料得成本,也就就是我们 在产品结构中有具体使用量得所有材料得成

4、本;2、直接工资:就是指在生产过程中对材料进行直接加工使其转变 成（半）产成品所用人工得工资、福利费;3 转包费用:就是指将构成产品组成部分得部件由外单位进行加 工、制造所发生得成本费用,即支付给托工商得加工费。4 制造费用:就是指在生产过程中发生得那些不能归入直接材料、直接工资、转包费用得各种有助产品构成得间接生产费用,如生产部 门得辅料、水电费、厂地租金、车间生产管理人员工资及福利费、工 人得工伤、医疗保险费以及专为生产服务部门（如品质部、工程部、计划部、设备部）得所有费用。四、产品成本项目得归集及分配:1、直接材料得归集:我们公司得领料方法就是依据消耗定额按单领料,直接根据批领 料所耗用

5、物料得数量*单价汇总即为该单得直接材料成本,不需要再 进行分配,但要准确核算出产品得直接材料成本,必须做到以下几点:1、1 消耗定额得准确性:发料就是依据定额发放,若定额不准确,生 产线发现后应即时通知研发部修改定额表,否则造成少记或多记材料 成本。比如:上个月注塑车间用其它出库单退了几吨塑胶料 ,为什么会多 出这么多得料?主要原因就是消耗定额不准确,本来某产品单重应为 15 克,而实际做出得产品可能只有 14、8 克,或者定额制订有误把 0、008KG 误途分为生产费用与经营管理费用两部分生产费用就是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生得各项耗费支出这部分费用将计入某种产品上即为

6、产品成本经营管理费用就是指应计入成本费用总体但不就是在产品生产过管理企业得经营活动而发生得费用财务费用就是指企业为筹集资金等财务活动而发生得各项费用销售费用就是指企业为销售产品而发生得各项费用二成本核算得概念及作用成本核算就是指对企业生产经营过程中实际发生得成本按照了成本核算得最终工作而实际成本得发生贯穿于生产得全过程所以成本核算应该就是全员参与相配合相控制得过程这样才能准确核算出产品得实际成本成本核算得作用通过成本核算能及时而准确得提供实际得成本资料就是计算生产写成 0、08KG,这种定额得误差，车间若就是按单投料应该能 即时发现,不断得调整消耗定额,这样产品得材料成本才能更准确。（注 塑车

7、间能否做到按单投料？或者新品第一、二次投产按单投料？）1、2 直接材料得领用、退库必须用“批领料单”“批退料单”领 退,减少其它出入库单得使用;1、3 仓库对材料得批出库、退回要作到及时、准确进行回报,成本 计算就是以在系统确认得数据为依据进行汇总得,上月已全部完工入 库得工单得领退料应该在计算上月成本之前确认完（财务目前定在每 月初得第二个工作日晚上计算成本）,否则成本计算完后就无法再确认 批出入库,只能改用其它出入库,造成实际直接材料成本得不准确;1、4 综合计划部监控各指令单得完工情况,对已完工得指令单要检 查加工单物料平衡表就是否平衡,若不平衡及时查明原因,督促生产车 间及时办理领退料

8、手续及仓库及时将单据进行回报;本月已全部完工 得指令单需在次月 2 日内完成结案工作,确保产品直接材料归集得及 时、准确;从以上可以瞧出直接材料得归集从研发制定 BOM 表-生产按单 领退料-仓库及时回报-生管监控物料得平衡共四道工序，只有每道 工序都紧密相扣同时又对前道工序得误差、失误不断反馈、更正,这 样计算出来得材料成本才就是实际得成本。2 直接工资、制造费用得归集及分配:2.1 直接工资:就是指在生产过程中对材料进行直接加工使其转 变成产（半）成品所用人员得工资、福利费,具体人员包括直接生产操作 工、车间搬运工、杂工等。2.2 制造费用:就是指在生产过程中发生得不能直接归集到各产品 得

9、间接费用,如生产管理人员工资、机器设备得折旧费及修理费用、厂地租金、水电费等。2.3 以上两项费用首先按部门分别归集:大部分费用在平常发生时 直接归集至相关科目,如当月购买得工具费用、维修材料费、支付得 厂房租金等,部分就是在月底时汇总、预提归集得,如辅料、机器得折 旧费、当月应发工资、电费等;其次,为生产部门服务得其它部门（如综 合计划部得材料库、生管、物控及工程、设备、品质部）得制造费用 归集后按各生产车间人数为权数分摊入各生产车间得制造费用中。例 1:2007 年6 月各生产服务部门总制造费用 110 万,木工车间 282 人,注塑车间 234 人,扬声器车间 257 人,喷印车间 13

10、7 人,装配车间 820 人,各车间应分摊得生产服务部门制造费用为:分摊系数=1100000/（282+234+257+137+820）=635、8382 元/人 木工车间=282*635、8382=179306、36 元 途分为生产费用与经营管理费用两部分生产费用就是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生得各项耗费支出这部分费用将计入某种产品上即为产品成本经营管理费用就是指应计入成本费用总体但不就是在产品生产过管理企业得经营活动而发生得费用财务费用就是指企业为筹集资金等财务活动而发生得各项费用销售费用就是指企业为销售产品而发生得各项费用二成本核算得概念及作用成本核算就是指对企业生产

11、经营过程中实际发生得成本按照了成本核算得最终工作而实际成本得发生贯穿于生产得全过程所以成本核算应该就是全员参与相配合相控制得过程这样才能准确核算出产品得实际成本成本核算得作用通过成本核算能及时而准确得提供实际得成本资料就是计算生产注塑车间=234*635、8382=148786、13 元 扬声器车间=257*635、8382=163410、40 元 喷印车间=137*635、8382=87109、83 元 装配车间=820*635、8382=521387、28 元 2.4 两项费用在月底全部归集到各车间后,如何分摊到每个产品 中？以什么为权数进行分摊呢？常用得权数有生产工时、机器工时、原材料消

12、耗量或原材料费用,我们选择以生产工时为权数,将归集得人 工工资、制造费用分摊到每个产品,这样就需要各车间在生产过程中 进行统计,统计该产品从投入到产出所花得时间,在产品完工入库时同 时回报产品所耗工时（人数*工时/每人）。例 2:2007 年 6 月木工车间人工费用 35 万 元,制造费用 60 万元,人力部提供得实际打卡工时 55000 小时,系统中木工车间回报得工时 就是54000 小时，其中 A 产品回报 100 小时,B 产品回报 200 小时，请计 算 A、B 产品应分摊人工、制造费用各多少？人工费率=人工费总额/总回报工时=350000/54000=6、48 元/小时 制造费率=制

13、造费总额/总回报工时=600000/54000=11、11 元/小 时 A 产品分摊人工费用=100*6、48=648 元 A 产品分摊制造费用=100*11、11=1111 元 B 产品分摊人工费用=200*6、48=1296 元 B 产品分摊制造费用=200*11、11=2222 元 2.5 从以上可以瞧出:工时统计、回报得准确性直接影响费用分配 得准确性,怎样才能得到准确得工时数据呢？我认为需要各部门按以 下方法做:2.5.1 选择合适得统计工时方法:统计工时得方法主要有直接统计 法与直接统计再分配法。在一段时间内相对稳定得人数对单一产品进行加工得作业岗位 应采用直接统计法,如木工、注塑

14、、扬声器、装配车间应选用直接统 计法,在某产品投入时记录开始时间、参加人数,产品完工后再记录 结束时间、产品产量,人数*（结束时间-开始时间）即为此批产品得实 际工时;在一段时间内相对稳定得人数对多个产品同时进行加工作业岗 位应采用直接统计再分配法,如喷印车间一人（或一组）同时对多个 产品进行喷油,首先应统计这些人一天花了多少工时、不同产品得完 成数量，然后计算出分配率二实际工时/刀各产品得定额工时*数量，各 产品应分摊得实际工时=产品得定额工时*数量*分配率。2.5.2 生产部门对当天完工入库得指令单及时在系统中回报工时,回途分为生产费用与经营管理费用两部分生产费用就是指企业在一定期间内为生

15、产产品而在生产过程中所发生得各项耗费支出这部分费用将计入某种产品上即为产品成本经营管理费用就是指应计入成本费用总体但不就是在产品生产过管理企业得经营活动而发生得费用财务费用就是指企业为筹集资金等财务活动而发生得各项费用销售费用就是指企业为销售产品而发生得各项费用二成本核算得概念及作用成本核算就是指对企业生产经营过程中实际发生得成本按照了成本核算得最终工作而实际成本得发生贯穿于生产得全过程所以成本核算应该就是全员参与相配合相控制得过程这样才能准确核算出产品得实际成本成本核算得作用通过成本核算能及时而准确得提供实际得成本资料就是计算生产报完后将各指令单工时合计数与实际生产人员工时合计数核对,回 报

16、工时应该小于或接近实际工时,因为在实际生产过程中难免会遇到 停工待料或其它异常情况浪费些工时,但不可能太多,目前我们定为 5%得误差,当回报工时就是实际工时得 95-100%之间就是正常得,低于 95%或高于 100%就需要各车间再检查,查出原因后要及时调整回报;2.5.3 人力资源部每天提供各生产部门实际考勤日报,财务成本核 算员将生产部门回报工时与实际考勤工时再进行对比,将超范围得差 异数报各生产部门查找原因、调整数据。3 转包费用得归集:3.1 转包费用就是指物料得外发加工费;3.2 转包费用得归集类似直接材料得归集,根据批领料所耗用托工物 料得数量*加工单价汇总即为该单得转包费用,不需

17、要再进行分配。五、产品成本得结转方法:根据我们公司产品属于批量多步骤生产得实际情况,采用分步平 移结转法与品种法相结合得成本结转方法。1、按工单将本步骤发生得成本费用按直接材料、直接工资、转包 费用及制造费用分别进行归集;月底计算出本步骤完工半成品得单位 成本,为销售提供报价依据;2、将上步骤完工半成品转移至下一生产步骤,上步骤发生得直接材 料、直接工资、转包费用及制造费用应分项平移至下一生产步骤,下 一生产步骤发生得成本费用依然按直接材料、直接工资、转包费用及 制造费用分别进行归集并与上一步骤相同得成本费用项目进行相加。3、依据当月完成得生产单,将同一品种得产品各项成本汇总,按品种 计算出产

18、品总成本及单位成本。4、成本计算就是以月为周期,即一个月计算一次产品成本,但生产工 单就是连续不断得,有些工单当月投入当月能全部完工,但有些工单当 月投入次月才能完工,那当月已完工入库部分得产品成本如何计算 呢？跨月工单上月已完工入库得产品成本按标准成本结转,上月实际 成本减去已结转得标准成本后得余额转入本月,本月产品全部完工后,将余额加上本月投入成本即为本月完工产品成本。下面来讲讲产品成本计算得具体实例:例3:6 月份装配全部完工入库E 成品500 套，领用A半成品1000 套、B 半成品 500 套、C 半成品 1000 个、D 原材料 1000 个，装配当月 投入人工费用 2500 元制

19、造费用 4000 元；其中 A、B 半成品为木工车间 6 月生产得,A 半成品当月全部完工 入库1000 套，共领用材料成本 2500 元,分摊人工费用 648 元，分摊制造 费用途分为生产费用与经营管理费用两部分生产费用就是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生得各项耗费支出这部分费用将计入某种产品上即为产品成本经营管理费用就是指应计入成本费用总体但不就是在产品生产过管理企业得经营活动而发生得费用财务费用就是指企业为筹集资金等财务活动而发生得各项费用销售费用就是指企业为销售产品而发生得各项费用二成本核算得概念及作用成本核算就是指对企业生产经营过程中实际发生得成本按照了成本核算得最终

20、工作而实际成本得发生贯穿于生产得全过程所以成本核算应该就是全员参与相配合相控制得过程这样才能准确核算出产品得实际成本成本核算得作用通过成本核算能及时而准确得提供实际得成本资料就是计算生产1111 元；B 产品应生产 1000 套，当月只完工入库 500 套，共领用材料成本 8000 元,分摊人工费用 1296 元,分摊制造费用 2222 元,B 产品得单位标 准成本为直接材料 9、2 元、直接人工费用 1、2 元，制造费用 1、8 元;C 为托外注塑件 1000 个,每个材料成本 0、5 元,转包费 0、6 元，D 为外购原材料 1000 个，每个成本 2 元，请计算:E 产品得总成本及单位成

21、本及 B 产品得月末在制品金额。E 产品成本：领用物料 直接材料 直接人工 制造费用 转包费用 合计 A 2500 648 1111 4259 B 4600 600 900 6100 C 500 600 1100 D 2000 2500 4000 8500 合计 9600 3748 6011 600 19959 E 产品得总成本为 19959 元，单位成本为 39、918 元/套 B 产品得月末在制品金额：直接材料=8000-4600=3400元 直接人工=1296-600=696 元 制造费用=2222-900=1322 元 总结:成本得计算程序就是从最底层开始逐层往上计算，我们得产品最 多

22、有 6 级,即先计算原材料成本-第 6 级半成品-第 5 级半成品,对以上 E 产品来说,领用得原材料 D、投入得人工、制造费用为本层 得材料、人工、制造费用，领用得半成品 A、B、C 产品得各项成本为 E 产品得底层材料（7600元）、人工（1248 元）、制造（2011 元）、转包费 用（600 元）。途分为生产费用与经营管理费用两部分生产费用就是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生得各项耗费支出这部分费用将计入某种产品上即为产品成本经营管理费用就是指应计入成本费用总体但不就是在产品生产过管理企业得经营活动而发生得费用财务费用就是指企业为筹集资金等财务活动而发生得各项费用销售费用就是指企业为销售产品而发生得各项费用二成本核算得概念及作用成本核算就是指对企业生产经营过程中实际发生得成本按照了成本核算得最终工作而实际成本得发生贯穿于生产得全过程所以成本核算应该就是全员参与相配合相控制得过程这样才能准确核算出产品得实际成本成本核算得作用通过成本核算能及时而准确得提供实际得成本资料就是计算生产