集团公司医务室管理流程人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、某公司医务室管理流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1 制订工作计划 1 熟悉 公司行政部在每 医务 Z 医务和 室管理 年年初根据医务室上 Z 1 加强 药物工 年的管理情况制订本 制度 企业医 作 年度医务室工作计划 务工作 1 管理 2 熟知 医务制 医务 2保障 度 2工作计划细化 室工作 员工的 计划 身体健 3具备 康 行医、医 2.1 行政部后勤主管 药等相 会同医务室管理人员 应资格 细化工作计划，对医务 室的工作进行分类 2.2 医务室管理的内 容包括医药管理、医疗 服务管理和医务人员 管理 3.计划落实和执行 医务室根据工作 实际贯彻落实各项工 作计划内

2、容 4.定期检查计划的落 实情况 行政部定期对医 务室的工作进行检查，全面落实工作计划 5.总结和改进 年初根据医务室上医务室管理药物工年的管理情况制订本制度年度医务室工作计划医务工作计划细化室工作计划加强企业医务工作管理作熟知医务制保障度员工的身体健具备康行医医行政部后勤主管药等相会同医务室管理人员应资和执行医务室根据工作实际贯彻落实各项工作计划内容定期检查计划的落实情况行政部定期对医务室的工作进行检查全面落实工作计划总结和改进年终行政部和医务室对一年来的工作进行总结并提出改进意见和建议在此基础上制订 5.1 年终行政部和医 务室对一年来的工作 进行总结，并提出改进 意见和建议 5.2 在此基础上，制 订下一年的工作计划 年初根据医务室上医务室管理药物工年的管理情况制订本制度年度医务室工作计划医务工作计划细化室工作计划加强企业医务工作管理作熟知医务制保障度员工的身体健具备康行医医行政部后勤主管药等相会同医务室管理人员应资和执行医务室根据工作实际贯彻落实各项工作计划内容定期检查计划的落实情况行政部定期对医务室的工作进行检查全面落实工作计划总结和改进年终行政部和医务室对一年来的工作进行总结并提出改进意见和建议在此基础上制订