新员工培训基本说明及相关要求人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

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1、新员工培训基本说明及相关要求 一、培训目的 1.帮助新入司员工正确了解公司基本情况，包括公司领导、组织架构及岗 位职 责，从而能够尽快适应新环境，找到自我归属感，共同营造团结、健康的工 作团队。2.促进新入司员工对公司历史的了解，从而认同、融入银河企业文化，遵守规章 制度,规范行为礼仪，尽快实现角色转变，成为公司跨越式发展的强势推 动力量。3.帮助新员工在公司紧张的工作氛围中，调整心态，积极适应，在注重个 人提升的 同时，增强责任感，注重团队合作，充分发扬团队精神。4.规范新入司员工职场沟通礼仪，包括基本的着装、问候语、邮件往来等，并在 沟通中树立对内服务意识，共建和谐、高效的沟通氛围。二、适

2、用范围 本次培训适用于自 2012年 8 月 1 日起公司总部新入职员工。三、培训安排说明 1、此次新员工入职培训采用集中授课、闭卷考试、读书心得三种形式进行。培训时间、内容具体安排详见附表新员工培训流程及安排。2、新入司员工应按要求积极参加培训，保证培训质量，并配合培训部做好各类 培训信息调查工作。3、培训结束后，培训部会及时就当期培训的详细情况以及需要改进的方面 等做 出客观的培训总结，记录参训员工的整体表现情况并归入培训档案，人力资源部门 负责对培训效果进行定期或不定期的跟踪反馈。四、课程内容说明1、公司概况：公司发展历程、股东概况、经营理念、发展战略、行业地 位、未来发展前景、企业文化

3、等。2、公司基本情况介绍：公司领导介绍、组织架构、各部门职能、公司规 章制 度、政策与福利、员工行为规范。3、职业素养:员工职业形象、职场沟通礼仪。4、读书心得:新员工通过阅读指定书籍，学习书中的工作理念和方法，同时将自 己对于书中内容的理解完成一篇不少于 1500字的读书心得，在规定时间提交培训部 读书心得由培训部收录到员工培训档案中。五、培训考核 培训主要考核项目包括：考勤及现场表现、笔试成绩、读书心得。三项满分分别为 100分。考勤及现场表现所占权重 30%,集中笔试所占权 重 50%,读书心得所占权重 20%。考核总成绩60分以下者将自动转入下一期培训，且其下期培训考核成绩将 被扣 掉

4、10分。若下期培训仍不及格，则作推迟转正或建议辞退处理。考核结果将在培训结束 后通报给有关部门负责人。1、培训出勤(1 培训期间，受训员工应按时出勤，不迟到、不早退、不旷课。每缺席 1课时考 核成绩将被扣掉 10分，迟到、早退一次扣 5分。(2 如遇特殊情况需请假，应提前一天向培训部提出，同时出具经直接主 管领导签 字同意的书面假条职责从而能够尽快适应新环境找到自我归属感共同营造团结健康的工作团队促进新入司员工对公司历史的了解从而认同融入银河企业文化遵守规章制度规范行为礼仪尽快实现角色转变成为公司跨越式发展的强势推动力量帮助新员工新入司员工职场沟通礼仪包括基本的着装问候语邮件往来等并在沟通中树

5、立对内服务意识共建和谐高效的沟通氛围二适用范围本次培训适用于自年月日起公司总部新入职员工三培训安排说明此次新员工入职培训采用集中授课闭卷考训保证培训质量并配合培训部做好各类培训信息调查工作培训结束后培训公司概况公司发展历程股东概况经营理念发展战略行业地位未来发展前景企业文化等公司基本情况介绍公司领导介绍组织架构各部门职能公司规章制度政策与(3 每次培训，受训员工应在新员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁代 签，一经发现,对代签者扣 5分。2、现场表现(1 学员应遵守培训现场纪律，专心听讲，认真做好相关笔记，积极投入现场互 动。(2 现场表现积极者，每次酌情加 1-5分。(3 培训过程中严禁接

6、听手机、随意进出培训室，每次将酌情扣除 1-5分。六、效果评估 1、培训结束时，每位受训员工应认真填写新员工培训效果反馈表，积极反 映培训体会或提出改进建议。2、培训部负责汇总新员工培训效果反馈表，并根据学员反馈中的合理建 议，对培训进行调整。3、培训结束后 1-3个月内，人力资源部负责不定期对学员进行效果追踪调 查。银河期货培训部 2012年 10月 9 日 职责从而能够尽快适应新环境找到自我归属感共同营造团结健康的工作团队促进新入司员工对公司历史的了解从而认同融入银河企业文化遵守规章制度规范行为礼仪尽快实现角色转变成为公司跨越式发展的强势推动力量帮助新员工新入司员工职场沟通礼仪包括基本的着装问候语邮件往来等并在沟通中树立对内服务意识共建和谐高效的沟通氛围二适用范围本次培训适用于自年月日起公司总部新入职员工三培训安排说明此次新员工入职培训采用集中授课闭卷考训保证培训质量并配合培训部做好各类培训信息调查工作培训结束后培训公司概况公司发展历程股东概况经营理念发展战略行业地位未来发展前景企业文化等公司基本情况介绍公司领导介绍组织架构各部门职能公司规章制度政策与