成本核算管理制经济会计_经济-经济学.pdf

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1、 工程项目成本核算管理办法 1.目的:为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法。2.适用范围：本办法适用于本项目部。3.职责：项目部成立成本管理领导小组。由项目经理担任组长，项目副经理、项目总经济师为副组长，工程部、核算部（计划统计）、财务部、安质部、物资设备部、人力资源部、综合办等相关人员为成员。项目经理是项目部成本管理第一责任人，全面负责项目部成本管理和成本控制工作，项目部领导班子其他成员负连带责任;项目部财务人员、预算人员是项目部成本管理综合职能人员。3.1 项目部成本管理领导小组的职责是：明确项目成本管理部门人员职责；在执行公司规定的管理框架、制度基础上，结

2、合项目部实际，建立健全项目成本 管理细则；具体组织协调规范实施成本费用预测、预算、控制、核算、分析和考 核与奖惩等成本管理各环节工作。3.2 工程部：编制施工组织设计及过程中进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后组织实施，严格执行施工组织设计及相关计划，协助做好成本分析、变更通知单、业务联系单、签认单等；组织施工组织设计的优化和具体实施计划编排，优化施工方案。控制材料用量，降低工程施工成本，认真如 实编制分包单位已完工程量签证单，控制施工过程成本；组织编制成本降低计划。3.3.经营核算部：管理项目部承包、分包合同，准确理解掌握合同条款，编 制月度项目责任成本，根据预算项目责任成本

3、监控项目成本，协助做好成本分析，及时做好变更通知单、业务联系单、签认单等过程中相关文件的成本变化资料，主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时填写索赔申请单；负责合同结算和中间已完工作量的计算工作；正确统计已完工程量，负责监督月度分包成本的计量结算和分包付款；组织做好经济活动分析；3.4 财务部：负责项目成本核算，按核算单元正确、及时归集成本费用，并 按预算控制成本支出，编制成本报表；负责项目资金收付款管理工作；具体经办 回收工程款工作；组织成本分析工作，提供成本分析报告；3.5.安质部：严格执行工程质量规范，确保工程质量；监督落实工程质量的技术措施和施工组织措施，负责制定安全、环境措施费

4、使用计划及安全、环境技 术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度，监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产；3.6.物资设备部：负责编制项目材料采购及机械设备的协调配备、租赁、修理等计划并组织实施，确保施工顺利进行；搜集整理物资信息及机械设备租赁价格等信息，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料的进退场管理。负责项目部权限内的设备租赁、配件采购工作，负责项目节能降耗工作措施的制定和组织实施工作，做好机械设备的进、退场管理，做好机械设备的日常消耗成本的控制和统计。建立物资各类台帐，上报统计报表；3.7.人力资源部：负责项目部人工费成本控制工作

5、，参照预算编制人工费使 用计划，提出项目部收入分配方案，建立人工费控制台帐，编报有关报表，对人工费使用情况进行分析；3.8.综合办：遵守有关费用开支规定，执行项目间接费用预算，控制间接费 用开支。4.项目部成本管理程序、内容及要求 4.1 项目经理在接到公司安排工程项目后，及时组织项目部成本管理领导小 组结合公司下达的责任成本，对影响工程项目成本的各种因素进行分析研究的基 础上，运用科学方法，对准备实施的工程进行测算，确定各分项目标成本。4.2 项目经理组织项目部成本管理小组根据确定的分项目标成本向相关成 本管理责任人分解下达责任成本，明确各管理责任人的责、权、利，并注意完善 项目部成本管理细

6、则和职责、绩效与收入兑现挂钩机制。4.3 项目经理主持项目部成本管理小组在按照公司和项目部成本管理制度 组织成本控制过程中应重点抓好以下几项工作：项目成本管理的关键是明确分解责任，依据制度,严细管理，严肃奖惩兑 现。做到项目成本的全面、全员，全过程受控和持续改进；在进行详细的现场调查的基础上，编制更为切合实际、科学合理的施工组 织设计和施工工艺。由此产生的成本降低成果，全额计入项目部创造效益；执行公司分包工程管理规定，降低分包成本和分包风险；执行公司劳务结算管理办法，及时做好工程结算及签证索赔；本办法适用于本项目部职责项目部成立成本管理领导小组由项目经理担任组长项目副经理项目总经济师为副组长工

7、程部核算部计划统计财务部安质部物资设备部人力资源部综合办等相关人员为成员项目经理是项目部成本管理第一责目部成本管理综合职能人员项目部成本管理领导小组的职责是明确项目成本管理部门人员职责在执行公司规定的管理框架制度基础上结合项目部实际建立健全项目成本管理细则具体组织协调规范实施成本费用预测预算控制核算分析审批后组织实施严格执行施工组织设计及相关计划协助做好成本分析变更通知单业务联系单签认单等组织施工组织设计的优化和具体实施计划编排优化施工方案控制材料用量降低工程施工成本认真如实编制分包单位已完工程量签证 执行公司工程项目物资管理实施细则，降低物资成本；进一步完善收入分配机制，严格控制人工费成本。

8、4.4 项目部财务部负责汇总核算项目成本，工程项目成本必须实行单独核 算，负责两个以上工程项目施工的项目部不得在工程项目之间平衡成本费用。有关人员负责每月 28 日前向本单位财务部门和公司相关部门提供月度成本核算分析资料，并对其真实、准确性负责，具体分工是：工程部：提供管理责任范围内的项目（分项）成本的分析资料；核算部（计划统计）：提供工程进度工作量统计表、对建设单位结算（或 预估）表、责任成本表、分包工程结算（或预估）成本表、月成本分析资料；安质部：提供工程质量措施成本分析；提供安全/环境措施成本分析；统计上报安全/环境措施费使用情况；物资设备部：材料收发存统计表、月材料费分析；自有设备折旧

9、等成本、外租机械台班统计表、月机械费分析；人事部：月人工费分析；综合部：提供行政用品收发存统计报表、月行政费用分析；4.5 项目经理每月主持召开成本分析会，群策群力，充分发挥全员成本管理主观能动性，认真对比分析各期实际成本和目标成本的差异，验证项目成本真实性，找准症结点，总结项目成本管理的经验和不足，对成本管理各环节责任人进行分析考评，寻求降低项目成本的途径。充分挖掘利润空间，坚决堵塞效益黑洞，提出和落实成本控制和持续改进措施，并将有关资料和月度财务报表在月初 3 日内报公司财务部。4.6 项目经理组织成本管理委员会按照切合自身实际确定的成本激励机制 公正、公平、真实、准确地考核、评价和奖惩项

10、目部各成本管理责任人。5.附则 本办法适用于本项目部职责项目部成立成本管理领导小组由项目经理担任组长项目副经理项目总经济师为副组长工程部核算部计划统计财务部安质部物资设备部人力资源部综合办等相关人员为成员项目经理是项目部成本管理第一责目部成本管理综合职能人员项目部成本管理领导小组的职责是明确项目成本管理部门人员职责在执行公司规定的管理框架制度基础上结合项目部实际建立健全项目成本管理细则具体组织协调规范实施成本费用预测预算控制核算分析审批后组织实施严格执行施工组织设计及相关计划协助做好成本分析变更通知单业务联系单签认单等组织施工组织设计的优化和具体实施计划编排优化施工方案控制材料用量降低工程施工成本认真如实编制分包单位已完工程量签证