房产工程师的应知应会资格考试安全工程师考试_资格考试-技工类职业技能考试.pdf
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1、一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量:1、多层砌体住宅:钢筋 30KG/m2 砼 0.30.33m3/m2 2、多层框架 钢筋 3842KG/m2 砼 0.330.35m3/m2 3、小高层 1112 层 钢筋 5052KG/m2 砼 0.35m3/m2 4、高层 1718 层 钢筋 5460KG/m2 砼 0.36m3/m2 5、高层 30 层 H=94 米 钢筋 6575KG/m2 砼 0.420.47m3/m2 6、高层酒店式公寓 28 层 H=90 米 钢筋 6570KG/m2 砼 0.380.42m3/m2 7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层 1112 层之间 以上数据按
2、抗震 7 度区规则结构设计 二、普通多层住宅楼施工预算经济指标 1、室外门窗(不包括单元门、防盗门)面积占建筑面积 0.360.4 2、模版面积占建筑面积 2.2 左右 3、室外抹灰面积占建筑面积 0.4 左右 4、室内抹灰面积占建筑面积 3.8 三、施工功效 1、一个抹灰工一天抹灰在 35 平米 2、一个砖工一天砌小红砖 26002900 块 3、一个砖工一天砌空心砖 8001000 块 4、瓷砖 15 平米 5、刮大白第一遍 300 平米/天,第二遍 180 平米/天,第三遍压光 90 平米/天 四、基础数据 1、混凝土重量 2500KG/m3 2、钢筋每延米重量 0.00617*d*d
3、3、干砂子重量 1500KG/m3,湿砂重量 1700KG/m3 4、石子重量 2200KG/m3 5、一立方米红砖 525 块左右(分墙厚)6、一立方米空心砖 175 块左右 7、筛一方干净砂需 1.3 方普通砂 现场项目管理工作流程 1.0 除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。2.0 所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业
4、工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认可,方可隐蔽。3.0 出现工程质量问题时的处理程序:由监理公司提出,建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报,并及时用照相机拍钢筋砼高层酒店式公寓层米钢筋砼别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层层之间以上数据按抗震度区规则结构设计二普通多层住宅楼施工预算经济指标室外门窗不包括单元门防盗门面积占建筑面积模版面积占建筑面积左小红砖块一个砖工一天砌空心砖块瓷砖平米刮大白第一遍平米天第二遍平米天第三遍压光平米天四基础数据混凝土重量钢筋每延米重量干砂子重量湿砂重
5、量石子重量一立方米红砖块左右分墙厚一立方米空心砖块左右筛一方干净砂需方总工向设计院发出通知设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师工程部经理总工程师施工单的总工程师现场监理公司的总监理共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工签字后的工作纪要存入档案所需照留取证据。4.0 工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会,认真分析质量问题发生的原因,同时拿出具体的解决方案并形成书面文件,参会人员全部签字后存档,施工单位遵照解决方案执行。5.0 施工单位所提出的工程变更单,若不涉及工程
6、造价,可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更,必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定,形成书面文件共同签字后,才可计入所确定的工程量进入决算。6.0 工程部经理组织每周开工程例会一次,专题会议由现场工程师自行安排,工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加,
7、会议纪录由参加人员签字后存入档案。7.0 进入工地现场施工材料,由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关,在办理材料进场认可手续后,经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表,必须经甲方工程部经理认可后方可进场。8.0 施工现场的甲供材料,必须由施工单位填写甲供材料移交单存档,以备结算时计量。9.0 施工单位的工程进度款申报,首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后,再由施工单位填写工程款申请单并附进度报告书,由建设方总工程师审核按合同申报请款,同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复
8、印件呈报总经理审批。工程部工作流程 1.0 按各工程专业内容,落实各专业工程师的现场工作分工,各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。2.0 对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况,由各专业工程师配合监理共同确认,真实、准确反映工程施工情况。3.0 代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制,根据工程进展和存在问题及时上报本公司。4.0 严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量,对不符合质量标准严格把关,及时监督落实整改,建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。5.0 每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际
9、问题,按月上报工程形象进度钢筋砼高层酒店式公寓层米钢筋砼别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层层之间以上数据按抗震度区规则结构设计二普通多层住宅楼施工预算经济指标室外门窗不包括单元门防盗门面积占建筑面积模版面积占建筑面积左小红砖块一个砖工一天砌空心砖块瓷砖平米刮大白第一遍平米天第二遍平米天第三遍压光平米天四基础数据混凝土重量钢筋每延米重量干砂子重量湿砂重量石子重量一立方米红砖块左右分墙厚一立方米空心砖块左右筛一方干净砂需方总工向设计院发出通知设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师工程部经理总工程师施工单的总工程师现场监理公司的总监理共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可
10、施工签字后的工作纪要存入档案所需和工程量完成情况。6.0 对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任,杜绝不合格材料进入工地,工程施工符合规范标准。7.0 确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关,对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。8.0 隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。审价合约部工作流程 1.0 各专业造价工程师根据可行性报告,尽可能做到真实、准确、及时编制出工程项目估算。2.0 各专业造价工程师根据初步设计、扩大设计,分别真实、准确、及时编制出工程项目概算。3.0 各专业造价工程师根据设计院施工图,真实、准确、及时编制出施工图
11、预算和标底。4.0 各专业造价工程师根据设计变更、现场签证,真实、准确、及时编制出工程项目预(决)算。5.0 各专业造价工程师参加工程量变更的现场签证,参加工程例会,真实、准确、及时处理涉及工程造价问题。6.0 各专业造价工程师审核经监理公司、工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。7.0 以上各阶段的工程造价审批程序:预算工程师编制 部门经理审核 总工审核确认 副总经理审核确认 总经理批示确认。设备招标工作流程 1.0 目的为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争,确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品,同时亦防止出现漏洞,造成公司的损失,特制定本流程。
12、2.0 基本流程 2.1 技术组负责公开招标,分项管理,将符合项目的厂家筛选剩 35 家后移交给商务组后,技术组的任务已完成,不再跟进厂家的投标活动。为防止厂家围标,入选的厂家必须有外地厂家参加。2.2 商务组接到技术组移交的厂家名单后,即安排厂家举行商务谈判会议,商务组只向厂家明确提出商务方面(如付款方式、订金比例、交货时间、地点)的要求,价格由厂家根据自钢筋砼高层酒店式公寓层米钢筋砼别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层层之间以上数据按抗震度区规则结构设计二普通多层住宅楼施工预算经济指标室外门窗不包括单元门防盗门面积占建筑面积模版面积占建筑面积左小红砖块一个砖工一天砌空心砖块瓷砖平米
13、刮大白第一遍平米天第二遍平米天第三遍压光平米天四基础数据混凝土重量钢筋每延米重量干砂子重量湿砂重量石子重量一立方米红砖块左右分墙厚一立方米空心砖块左右筛一方干净砂需方总工向设计院发出通知设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师工程部经理总工程师施工单的总工程师现场监理公司的总监理共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工签字后的工作纪要存入档案所需身的情况(按我们的商务条件符合后)自行封标,在指定的时间内密封交给集团总裁办公室。2.3 董事会成员研究后(参与技术标、商务标人员不参加定标讨论),根据厂家所报的价格及综合性价比(包括产品是否同一档次、付款是否优惠及有无其他互惠条款)
14、作出决定中标的厂家。2.4 确定厂家后必须保密,再将资料返回商务组作合同起草工作,商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨,看看能否在已确定的厂家价格上再压一些价,以及付款方式、互惠条款能否调整得更加有利于公司,若厂家已无调整空间,商务组草拟的合同条款不得高于厂家投标所列的价格。2.5 合同签署后,总裁办公室应将付款时间通知财务部,交货时间通知房产公司,产品保修时间通知物业部作资料备案。财务部根据合同情况做好资金调配计划,房产公司做好到货安装准备,物业部主要是关系到保修物业管理的工作,应做好资料保存。3.0 定标因设备牵涉到数十项,为保证工作效率,董事会可根据实际情况(视设备总价大小)实行董
15、事办公会决定或集团总裁办公会定标的方式决定中标厂家。4.0 各小组职责 4.1 技术组主要负责检查、落实厂家的产品是否符合我公司项目的要求,必须深入了解,分析产品的性能,产品稳定性及适应性,在接到厂家资料后应认真分析,列出对比表格送商务组及董事会。4.2 商务组首先审查技术标入围厂家是否有围标情况,若发现有厂家围标的可能,经董事会批准可加入其他厂家后退回技术标处一并审查。商务组必须深入了解产品在东莞、广州的成交价作为参考,摸清楚厂家产品在市场的价格底线以利商务谈判。5.0 制约关系本流程采取了公开招标、分项管理、合理回避,相互制约,确保公正的原则。规定以技术组只负责技术,商务组只负责商务谈判,
16、董事会决定的方式,由此确保了招标过程厂家无法钻空子,除非因集团重大利益需个别指定 1 项目技术管理 1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程师审批。1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1 技术管理基础性工作。2 施工过程的技术管理工作。钢筋砼高层酒店式公寓层米钢筋砼别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层层之间以上数据按抗震度区规则结构设计二普通多层住宅楼施工预算经济指标室外门窗
17、不包括单元门防盗门面积占建筑面积模版面积占建筑面积左小红砖块一个砖工一天砌空心砖块瓷砖平米刮大白第一遍平米天第二遍平米天第三遍压光平米天四基础数据混凝土重量钢筋每延米重量干砂子重量湿砂重量石子重量一立方米红砖块左右分墙厚一立方米空心砖块左右筛一方干净砂需方总工向设计院发出通知设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师工程部经理总工程师施工单的总工程师现场监理公司的总监理共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工签字后的工作纪要存入档案所需 3 技术开发管理工作。4 技术经济分析与评价。1.4 项目技术负责人应履行下列职责:1 主持项目的技术管理。2 主持制定项目技术管理工作计划。
18、3 组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。4 负责技术交底。5 组织做好测量及其核定。6 指导质量检验和试验。7 审定技术措施计划并组织实施。8 参加工程验收,处理质量事故。9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。10 领导技术学习,交流技术经验。11 组织专家进行技术攻关。1.5 项目经理部的技术工作应符合下列要求:1 项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见。2 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。3 在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设
19、计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。4 编制施工方案。5 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归人技术资料档案。钢筋砼高层酒店式公寓层米钢筋砼别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层层之间以上数据按抗震度区规则结构设计二普通多层住宅楼施工预算经济指标室外门窗不包括单元门防盗门面积占建筑面积模版面积占建筑面积左小红砖块一个砖工一天砌空心砖块瓷砖平米刮大白第一遍平米天第二遍平米天第三遍压光平米天四基础数据混凝土重量钢筋每延米重量干砂子重量湿砂重量石子重量一立方米红砖
20、块左右分墙厚一立方米空心砖块左右筛一方干净砂需方总工向设计院发出通知设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师工程部经理总工程师施工单的总工程师现场监理公司的总监理共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工签字后的工作纪要存入档案所需6 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。7 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。8 各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参与
21、各方责任人应确认、签字。9 项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。10 项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料台账。2 项目技术管理程序 2.1.项目技术管理责任保证体系 2.2.项目技术管理职责 2.2.1 项目总工程师 (1)组织编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬雨期措施及施工方案,安全技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施;(2)单位工程设计交底、图纸会审,并向技术部经理及有关人员进行交底;(3)负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技
22、术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决;(4)负责组织分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工验收;(5)组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查,参加工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;(6)负责技术革新、科研,三废治理计划的应用实施;(7)对施工中的安全负技术上的责任;(8)对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底;(9)领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档;(10)领导全项目技术业务学习和技术安全教育。钢筋砼高层酒店式公寓层米钢筋砼别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层层之间以上数据按抗震度区规则结构设计二普通多层住宅楼施
23、工预算经济指标室外门窗不包括单元门防盗门面积占建筑面积模版面积占建筑面积左小红砖块一个砖工一天砌空心砖块瓷砖平米刮大白第一遍平米天第二遍平米天第三遍压光平米天四基础数据混凝土重量钢筋每延米重量干砂子重量湿砂重量石子重量一立方米红砖块左右分墙厚一立方米空心砖块左右筛一方干净砂需方总工向设计院发出通知设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师工程部经理总工程师施工单的总工程师现场监理公司的总监理共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工签字后的工作纪要存入档案所需 2.2.2 项目技术部经理 (1)参与编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬雨期措施及施工方案,安全技术措施,架子搭设
24、方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施;(2)参加图纸会审,处理设计变更,负责向班组进行技术安全交底;(3)贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程,参与质量和安全检查,保证工程质量和安全生产;(4)主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收,参与单位工程交工验收;(5)组织技术革新和技术革命活动,推广先进经验。2.2.3 项目工程师 (1)参加图纸学习、审查和会审,办理设计变更有关事项;(2)编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;(3)协助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底;(4)会同项目经理做
25、好各项施工准备工作,并审定有关技术资料;(5)参加队月、旬作业计划的讨论,协助技术部经理处理施工技术问题;(6)根据设计要求,提出零配件加工件,委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;(7)参与项目经理部双革、科研计划的制订,参加双革,科研活动,审查合理化建议,交流技术情报资料,填报双革、科研报表;(8)组织开展技术业务学习。2.2.4 项目施工工长 (1)对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底,并负责督促检查落实。(2)遵守各项技术管理制度和过程控制程序,保证不合格品不进入下道工序,并对过程控制引起质量问题负责;钢筋砼高层酒店式公寓层米钢筋砼别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和
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