引风机改造安装烟道优化工程施工方案建筑防腐_建筑-设计及方案.pdf
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1、 1 编制依据及原则 1.1 编制依据 1.1.1 *公司引风机改造安装工程施工招标文件 ;1.1.2 国家电力公司主编的火力发电工程施工组织设计导则 ;1.1.3 中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额;1.1.4 施工队伍情况和装备条件;1.1.5 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结;1.1.6 *公司管理手册;1.1.7 电力工程施工及验收技术规范;1.1.8 火电工程施工检验评定标准;1.1.9 火电机组达标投产考核标准(最新版);1.1.10 中国电力建设优质工程评选办法(2006 年)版;1.1.11 工程建设标准强制性条文 (电力工程部分)(2006 版)
2、;1.1.12 工程建设标准强制性条文 (建筑工程部分)(2009 版);1.1.13 原电力工业部颁布的电力建设安全施工管理规定和电力建设安全施工管 理若干规定、电力建设安全工作规定(火力发电厂部分)。1.2 质量标准 1.2.1 国家、建设部及原电力工业部、国家电力公司颁发的标准。施工条件、施工和 完成的工程应遵守中国国家和原电力工业部、国家电力公司颁发的规范、技术标准以及 建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂或相关工程项目的规定。1.2.2 在签订合同后,如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改,或颁发新的 国家规范标准及规定,应遵守。本工程质量为优良等级,施工中提出
3、更高的质量标准,并在工程中实施。2 工程概况 2.1 工程名称 2.2 建设地点 2.3 工程性质 2.4 厂址概述 2.5 水文气象 2.6 厂区地质 2.7 工期要求 2.8 工程范围 2.8.1*公司引风机改造安装工程施工。主要为机组烟气脱硝引风机的改造,包 括引风机基础的施工、起吊电动葫芦的改造、引风机的拆除及安装(包括电气及热控设 1 备的安装)、引风机相关烟道的拆除及安装、引风机的调试、试运、施工废弃物的清运、拆除下的旧风机及附件运至指定地点及新风机及附件的二次搬运等。范围包括:2.8.1.1#3、#4 炉引风机拆除、安装(共 4 台)及试运(含电气、热控部分);2.8.1.2 由
4、于引风机拆除及参数变化引起的风机前后烟道的拆除、烟道的重新加工制 造、烟道的安装;2.8.1.3 引风机相关基础的制作;2.8.1.4 起吊电动葫芦的改造。2.9 厂区用地 2.9.1 在已建成的二期工程的炉后引风机间区域。2.10 施工用地 2.10.1 由于受厂区场地条件所限,施工区按照分散布置,集中管理的原则进行规划。2.11 工程特点 2.11.1 本工程为引风机改造工程,施工场地有限,与原设备接口要求合理,安装施工 难度较大。引风机大件吊装的难度较大,吊装机具不好布置。3 项目组织机构 3.1 现场组织机构 3.1.1 本工程项目,严格按照公司项目管理办法组织施工,在施工现场设立项目
5、 管理机构项目部,项目部是公司在本工程上的代理组织,代表公司与业主、监理以 及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题,确保 工程的顺利进行。本项目部下设职能管理部门,分工明确,相互协调;所需人员由公司 统一配备,全部归项目部统一管理、调度和支配,以便强化项目对资源的控制。3.1.2 部门职能 3.1.2.1 综合管理部 负责各类综合性文件的起草,协调工作,检查各项决议的实施情况;处理行政、政工、办公等综合管理工作;负责项目人劳管理,项目部总务后勤工作;负责项目治安保卫工作。3.1.2.2 财务管理部 负责项目财务管理和会计核算;负责办理工程结算;3.1.2.3 工
6、程质量部 牵头组织编制施工组织总设计和专业施工组织设计;参与网络计划的编制;负责工程和机械调度,协调各专业工种之间的配套施工;2 导则中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额施工队伍情况和装备条件类似工程的施工方案施工经验和工程总结公司管理手册电力工程施工及验收技术规范火电工程施工检验评定标准火电机组达标投产考核文建筑工程部分版原电力工业部颁布的电力建设安全施工管理规定和电力建设安全施工管理若干规定电力建设安全工作规定火力发电厂部分质量标准国家建设部及原电力工业部国家电力公司颁发的标准施工条件施工和完成的工程应性质的发电厂或相关工程项目的规定在签合同后如果国内的规范技术标准或
7、规定作了重大修改或颁发新的国家规范标准及规定应遵守本工程质量为优良等级施工中提出更高的质量标准并在工程中实施工程概况工程名称建设地点工程 负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料代用;审批各作业层施工作业指导 书,并监督检查实施情况;负责外委构配件加工、定货、验收、保管发放工作;健全技术档案,组织办理竣工资料的验交;负责制定项目质量工作目标、计划,并组织实施;负责项目工程的质量管理和质量检验工作。参与竣工资料的验交。3.1.2.4 经营管理部 制定项目年、季、月度生产经营计划,并落实计划完成情况;按规定建立各类统计台帐,编报统计报表;负责编制工程项目施工图预算,组织施工单位编制施工预算;组织
8、项目年终工程盘点以及办理年度工程结算,负责工程的竣工结、决算工作;3.1.2.5 物资机械部 负责编制项目材料物资计划;负责材料物资的订货采购、验收、保管、发放;负责设备的催交、保管、发放等工作;负责编制设备使用计划、项目机械的管理。组织机械设备的进场、安装及日常管理工作。3.1.2.6 安全监察部 负责落实公司职业安全健康和环境保护制度;负责制定项目安全工作目标计划,并组织实施;指导、监督、检查项目工程安全管理工作;负责项目工程的安全管理和安全检察工作。3.2 组织机构图 4 施工综合进度 4.1 工程进度安排 4.1.1 本工程为引风机的拆除及安装工程,要求在 B 级检修工期内完成。4.1
9、.2#3 机组计划检修工期:*.6.3-*.7.6;4.1.3#4 机组:*.7.27-*.8.30。引风机基础的施工工期提前进行。4.2 里程碑进度计划 序 项目 工期 号#3 机组#4 机组 1 进场准备 05.20 3 导则中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额施工队伍情况和装备条件类似工程的施工方案施工经验和工程总结公司管理手册电力工程施工及验收技术规范火电工程施工检验评定标准火电机组达标投产考核文建筑工程部分版原电力工业部颁布的电力建设安全施工管理规定和电力建设安全施工管理若干规定电力建设安全工作规定火力发电厂部分质量标准国家建设部及原电力工业部国家电力公司颁发的
10、标准施工条件施工和完成的工程应性质的发电厂或相关工程项目的规定在签合同后如果国内的规范技术标准或规定作了重大修改或颁发新的国家规范标准及规定应遵守本工程质量为优良等级施工中提出更高的质量标准并在工程中实施工程概况工程名称建设地点工程 2 风机基础施工 05.20-06.03 07.12-07.27 3 起吊电动葫芦改造施工 06.03-06.10 07.28-08.04 4 引风机拆除(含电气、热控部分)06.03-06.10 07.28-08.04 5 烟道制作 06.05-06.10 07.30-08.04 6 引风机安装(含烟道、电气、热控部分)06.11-06.28 08.05-08.
11、25 7 风机调试 06.29-07.05 08.25-08.29 10 工程移交生产 07.06 08.30 4.3 施工进度网络图 工期 *年#3 机组#4 机组 项目 5 月 6 月 7 月 8 月 进场准备 风机基础 电动葫芦改造 引风机拆除 烟道制作 引风机安装 风机调试 工程移交生产 4.4 图纸交付进度计划 4.4.1 图纸交付进度根据施工进度安排,提前半个月交付施工,特殊项目根据我方要 求提前 1 个月提交。4.5 设备交付进度计划 4.5.1 设备交货进度按设备合同规定进度执行。4.6 人力计划安排 4.6.1 劳动力计划编制说明:本计划系参考施工企业定员编制试行标准、火力发
12、 电工程施工组织设计导则以及本单位内部定额资料编制。本工程劳动力计划平均投入 为 47 人,其中技术人员计划 3 人,其他配合工种 3 人;高峰期人数可达 49 人,其中技术人员计,3 人,其他配合工种 3 人。4.6.2 劳动力计划表 4 导则中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额施工队伍情况和装备条件类似工程的施工方案施工经验和工程总结公司管理手册电力工程施工及验收技术规范火电工程施工检验评定标准火电机组达标投产考核文建筑工程部分版原电力工业部颁布的电力建设安全施工管理规定和电力建设安全施工管理若干规定电力建设安全工作规定火力发电厂部分质量标准国家建设部及原电力工业部国
13、家电力公司颁发的标准施工条件施工和完成的工程应性质的发电厂或相关工程项目的规定在签合同后如果国内的规范技术标准或规定作了重大修改或颁发新的国家规范标准及规定应遵守本工程质量为优良等级施工中提出更高的质量标准并在工程中实施工程概况工程名称建设地点工程 工期 *年 工种 5 月 6 月 7 月 8 月 架工 5 5 5 5 土建 10 8 10 8 锅炉 5 10 5 10 电气 3 4 3 4 仪表 3 4 3 4 保温 4 4 4 4 焊接 4 4 4 4 起重 5 5 5 5 其他 3 3 3 3 技术 3 3 3 3 总计 45 49 45 49 4.7 机械配置计划 4.7.1 拟投入本
14、工程的主要施工设备表 序号 设备名称 型号规格 数量 出厂日期 现值(万元)备注 1.计划用于本工程的自有的主要机械设备:1 汽车式起重机 TG500E 1 2003 2 汽车式起重机 QY25 1 2002 3 卷扬机 JM5 3 2006 4 平板运输车 30T 2 2005 5 手拉葫芦 2T 5 2008 6 手拉葫芦 1T 2 2008 7 手拉葫芦 5T 2 2008 8 打夯机 HCD70 1 2008 9 电焊机 ZX7-400 15 2008 2.计划为本工程新购置的机械设备:无 3.计划为本工程租用的机械设备:无 4.7.2 施工机械进出厂计划 5 导则中华人民共和国电力工
15、业部批准实施的电力工程项目建设工期定额施工队伍情况和装备条件类似工程的施工方案施工经验和工程总结公司管理手册电力工程施工及验收技术规范火电工程施工检验评定标准火电机组达标投产考核文建筑工程部分版原电力工业部颁布的电力建设安全施工管理规定和电力建设安全施工管理若干规定电力建设安全工作规定火力发电厂部分质量标准国家建设部及原电力工业部国家电力公司颁发的标准施工条件施工和完成的工程应性质的发电厂或相关工程项目的规定在签合同后如果国内的规范技术标准或规定作了重大修改或颁发新的国家规范标准及规定应遵守本工程质量为优良等级施工中提出更高的质量标准并在工程中实施工程概况工程名称建设地点工程 本工程施工机械进
16、出计划如下:施工根据实际使用情况,在保证施工机械完好的条件下,提前 5 天进场,提前 3 天具备使用条件,满足本工程施工的需要。4.8 机具配置计划 1 玻璃管水平 把 1 基础标高测量 2 砂轮机 台 2 台板研磨 3 切割机 台 1 冷却水管油管安装 4 10T 千斤顶 台 2 电动机找正 5 力矩扳手 台 1 螺栓紧固 6 18”扳手 把 2 常用 7 12”扳手 把 2 常用 8 50m 钢卷尺 把 1 基础划线 9 钢板尺 把 1 台板划线 10 塞尺 把 2 常用 11 线坠 个 3 锚固座调整、机壳找正 12 2 磅手锤 把 2 设备检修、安装 13 铁水平 把 1 设备水平度调
17、整 14 框式水平 把 1 设备水平度调整 15 百分表及表架 套 2 电动机找正 16 千分尺 把 1 设备检修 17 游标卡尺 把 2 电动机调整 18 割把、烤把 把 各 3 常用 19 焊把 把 10 常用 20 氧气表、乙炔表 套 5 常用 21 扁铲 个 4 垫铁打麻面 22 三角挫 把 5 设备安装 23 圆挫 把 5 设备安装 24 平挫 把 5 设备安装 25 内六方 套 1 常用 26 梅花板手 套 1 常用 4.9 物资准备计划 序号 材料名称 规格 单位 数量 用途 1 粉绳 米 20 基础划线 6 导则中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额施工队伍
18、情况和装备条件类似工程的施工方案施工经验和工程总结公司管理手册电力工程施工及验收技术规范火电工程施工检验评定标准火电机组达标投产考核文建筑工程部分版原电力工业部颁布的电力建设安全施工管理规定和电力建设安全施工管理若干规定电力建设安全工作规定火力发电厂部分质量标准国家建设部及原电力工业部国家电力公司颁发的标准施工条件施工和完成的工程应性质的发电厂或相关工程项目的规定在签合同后如果国内的规范技术标准或规定作了重大修改或颁发新的国家规范标准及规定应遵守本工程质量为优良等级施工中提出更高的质量标准并在工程中实施工程概况工程名称建设地点工程 2 砂布 0#-2#张 60 设备安装 3 塑料布 平方米 4
19、00 设备检修 4 石棉绳 kg 30 设备安装 5 铅油 kg 20 设备安装 6 电焊条 kg 60 设备安装 7 红丹粉 大于 98%kg 0.8 设备安装 8 煤油 kg 20 设备检修 9 棉纱 kg 40 设备检修 10 破布 Kg 30 设备检修 11 氧气 瓶 60 设备拆除、安装 12 乙炔 瓶 25 设备拆除、安装 14 砂轮片 100 块 100 扶梯平台冷却水安装 15 砂轮片 125 块 50 扶梯平台冷却水安装 16 紫铜棒 50 4 电动机安装 17 机油 30#40 联轴器安装 18 胶皮 平方米 60 设备地面放置 19 水泥 基础制作、二次浇灌 20 沙子
20、基础制作、二次浇灌 21 岩棉 烟道保温 22 白铁皮 烟道保温 4.10 进度实施控制 4.10.1 工期承诺 若我公司中标,我们郑重承诺将认真围绕施工里程碑节点进度有序组织施工,确保 各关键节点进度的实现,并接受业主对此进度的考核,确保施工总进度的实现。4.10.2 采取的措施 4.10.2.1 挑选管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的项目部。各专业分公 司的主要负责人和施工力量参加本工程施工,保证本工程施工队伍精干、人员充足。4.10.2.2 用精良的机械设备投入到本工程施工。4.10.2.3 总揽全局、掌握先导、整体协调、减少交叉、均衡施工、缩短工期;要求土 建的地下工程和基础
21、工程一次完成、避免现场重复开挖,为安装创造条件。4.10.2.4 建立统一的协调指挥系统,加强现场组织协调,保证各项工作有序进行。设 立现场指挥所,做好施工过程中人力、材料和机械调度工作,定期召开施工调度会,全 面掌握施工动态,及时解决施工过程中出现的各种问题。7 导则中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额施工队伍情况和装备条件类似工程的施工方案施工经验和工程总结公司管理手册电力工程施工及验收技术规范火电工程施工检验评定标准火电机组达标投产考核文建筑工程部分版原电力工业部颁布的电力建设安全施工管理规定和电力建设安全施工管理若干规定电力建设安全工作规定火力发电厂部分质量标准国
22、家建设部及原电力工业部国家电力公司颁发的标准施工条件施工和完成的工程应性质的发电厂或相关工程项目的规定在签合同后如果国内的规范技术标准或规定作了重大修改或颁发新的国家规范标准及规定应遵守本工程质量为优良等级施工中提出更高的质量标准并在工程中实施工程概况工程名称建设地点工程 4.10.2.5 为了确保工程进度,本项目开工后,即进行合理安排工期加紧倒班作业。4.10.2.6 工程施工过程中,为了加快施工进度,尽量采用地面组合的方法,减少高空 作业。电气、热工安装、电缆敷设及热工仪表管道等安装与建筑施工及机务安装协调好。4.10.2.7 认真编制好详细的施工组织设计、质量计划及施工方案,积极采用“新
23、技术、新工艺、新设备、新材料”四新技术。对本工程使用的新材料,提前做好焊接工艺评定 和焊工培训工作。及时组织好图纸会检工作,将各种技术问题解决在施工之前。4.10.2.8 根据施工图纸和进度要求,提出准确合理的材料采购计划,积极协助业主完 成材料设备的定货、采购,并做好设备、材料到货后的卸车、保管、保卫等工作,确保 施工顺利。4.10.2.9 按照网络计划做好设备进厂、材料供应工作,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作。加强设备及材料的管理力度。大力推行设备及材 料的仓储计算机管理系统,充分做好施工前的技术准备工作。认真做好现场大件运输、吊装的组织工作。4.10.2.10
24、 加强施工现场平面的管理及文明施工管理,保证力能供应。4.10.2.11 加强内部沟通与外部沟通。项目部每月召开一次生产调度会,每天召开碰 头会。各专业不定期召开专题会,及时解决施工中存在的各种问题。4.10.2.12 项目部将指定专门联络员与业主有关部门保持日常联系,及时将业主有关 安全、质量、工期、服务等方面的要求反馈回项目部,以便及时改进或调整我方工作。4.10.2.13 项目部经理及总工将定期向业主有关领导汇报有关工程方面情况,使业主 及时了解施工进展及工程质量,接受业主的指导,主动协助业主处理各分包方工作交叉 和专业接口问题。通过现场计算机局域网系统,加快工程信息传递。4.10.2.
25、14 坚决遵守安全、环保、质量保证措施,不发生任何安全、环保、质量事 故,从而保证工程按期完成。4.11 施工准备计划 4.11.1 施工准备工作组织及时间安排;4.11.2 技术准备及编制质量计划;4.11.3 施工现场准备;4.11.4 作业队伍和管理人员的准备;4.11.5 物资准备;4.11.6 资金准备。4.12 进度保证措施 4.12.1 需协调控制好以下几个关键工序 4.12.1.1 提前做好施工准备,人员及各种物资、机械提前进入施工现场。为了保证工 程进度,有序安排工程的施工和用电等生产临时设施的建设。8 导则中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额施工队伍情
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