企业运行机制的界定和构建人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf

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1、企业运行机制 的界定和构理 导读：我根据大家的需要整理了一份关于企业运行机制的界定和构建 的内容，具体内容：运行机制是企业经营过程中的主体机制。下面跟着我 一起来探讨。企业运行机制的界定界定企业运行机制应该考虑以下三个要 点：第一，企业运行机制的载体，应该具有结构性，即企.运行机制是企业经营过程中的主体机制。下面跟着我一起来探讨。企业运行机制的界定 界定企业运行机制应该考虑以下三个要点：第一，企业运行机制的载体，应该具有结构性，即企业内部参与经营活 动的诸要素之间相互联系的方式。第二，企业运行机制的内核，应该具有运动性，是在一定结构中诸要素 的相互影响和相互作用的过程。第三，企业运行机制的表现

2、，应当具有功能性，或者说是一种功能的发 挥，即在特定结构中诸要素相互作用，相互影响而形成的特定结果。据此，我们给企业运行机制所下的定义为：企业中参与经营活动的诸要 素在特定组合方式下相互影响相互作用而产生的特定功能。企业运行机制内容的界定 由于企业是一个多功能的、复杂的有机体，企业运行机制的内容也是多 方面的，而且不同的研究角度，对企业运行机制内容的表述也会不尽相同。比如，从系统论角度研究企业运行机制，企业就是一个不断投入各种要素,产出商品（包括知识）的系统，这个系统的运作需要有投入机制、转换机制、调控机制、产出机制和反馈机制等内容。再比如，从资源配置效率角度研 究企业运行机制，则资产的转移机

3、制、劳动力流动机制以及企业的破产与 兼并机制都会成为基本内容。新型企业运行机制的构建 构建市场经济体制下企业新的运行机制，就是要在对传统计划体制下企 业运行机制进行反思的基础上，还原企业的本来面目，使企业实现权、责、利的有机统一，人、财、物的有机结合，产、供、销的有机衔接，成为自 主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的市场运作主体，这是市场经济 的本质所在。一、行政驱动：传统体制下的企业运行机制 传统体制下企业运行机制的一般特点是行政驱动，即企业的一切活动毫 无例外地都由国家行政指令来启动，企业本身也成为名副其实的行政性单 位。这种企业运行机制主要有如下特点：(1)在决策机制方面，具有高度集中

4、性。从资源的配置、资产的评估和 处置、人员的安排、产品的生产和定价，直至收益的分配，都由国家有关 行政当局以行政指令或计划指令的形式进行决策，决策者(国家)和决策执 行者(企业)之间是一种严格的等级服从关系和行政隶属关系。企业行为的 目标，只是简单地执行国家下达的计划指标，缺乏基本的主体意识和主体 品格，从而无法自主地按照经济法则选择自己的行为。(2)在激励机制方面，具有利益刺激的行政性。国家利益居于至高无上 的地位，企业、家庭及个人虽然也有自己独立的利益追求，但由于他们不 是独立的利益主体，因而其独立的利益追求便以各种扭曲的形式表现出 來，具体表现在追求非货币性的行政利益，如行政级别或行政职

5、务的晋升。之所以出现这种情行机制是企业经营过程中的主体机制下面跟着我一起来探讨企业运行机制的界定界定企业运行机制应该考虑以下三个要点第一企业运行机制的载体应该具有结构性即企运行机制是企业经营过程中的主体机制下面跟着我一起来探讨企参与经营活动的诸要素之间相互联系的方式第二企业运行机制的内核应该具有运动性是在一定结构中诸要素的相互影响和相互作用的过程第三企业运行机制的表现应当具有功能性或者说是一种功能的发挥即在特定结构中诸要素相互方式下相互影响相互作用而产生的特定功能企业运行机制内容的界定由于企业是一个多功能的复杂的有机体企业运行机制的内容也是多方面的而且不同的研究角度企业运行机制内容的表述也会不

6、尽相同比如从系统论角度研究企业运况，一方面是因为较高级别的企业可以获得较优厚的资 金和其他投入品，而较高职务的领导人员则可以获得较好的工作环境和福 利。另一方面，外生性的激励机制传导又助长了对行政利益的追求。国家 对企业的激励主要是精神激励，这种精神激励不是内生的，而是通过责任、义务感、荣誉等方式自上而下传递的，企业内在的利益驱动却被泯灭和压 抑了。(3)在约束机制方面，具有疲软性。企业产权边界模糊，企业资产没有 明确的界区，人人所有成了人人不负责任，从而无人对企业资产的保 值增值负责，企业资产的浪费和流失成为企业病疾，产权约束子虚乌有。另外，企业不存在破产风险，勿需硬化预算约束，超支、亏损可

7、以由国家 补偿。因此，企业的风险约束和预算约束也是相当疲软的。(4)在发展机制方面，具有萎缩性。企业发展的动力根源于企业内在的 利润冲动和外在的市场压力，但在传统体制下，企业既无利润冲动，又无 外在压力。企业为完成计划指标，往往只是简单地追求总产值的提高，而 这种总产值的提高又往往是通过争原料、争设备、争资金、以粗放经营方 式来取得的，很少考虑通过自我积累实现企业的良性发展。同时，企业不 是投资主体，企业领导人由上级任命，市场不发育，使企业的发展和创新 动机得不到应有的激发，其至存在一种反发展和反创新倾向。如果企业 一孤行，则会导致与已有行政规则的背离，会被视为对上级的不服从，企业及其领导人的

8、升级将会出现麻烦。即使创新成功，则随之而來的是计 划指标的层层加码，企业无创新收益可言。可见，企业发展和创新的成本 是相当高的，与其求发展，还不如墨守成规、循规蹈距來得更安全。从本质上讲，传统体制下的企业运行机制不是生产力发展的客观要求，而是行机制是企业经营过程中的主体机制下面跟着我一起来探讨企业运行机制的界定界定企业运行机制应该考虑以下三个要点第一企业运行机制的载体应该具有结构性即企运行机制是企业经营过程中的主体机制下面跟着我一起来探讨企参与经营活动的诸要素之间相互联系的方式第二企业运行机制的内核应该具有运动性是在一定结构中诸要素的相互影响和相互作用的过程第三企业运行机制的表现应当具有功能性

9、或者说是一种功能的发挥即在特定结构中诸要素相互方式下相互影响相互作用而产生的特定功能企业运行机制内容的界定由于企业是一个多功能的复杂的有机体企业运行机制的内容也是多方面的而且不同的研究角度企业运行机制内容的表述也会不尽相同比如从系统论角度研究企业运国家主观的政治行动，从而机制内部不能不包含着深刻的矛盾。这些 矛盾在第四章己有论述，在此不再赘言。改革以来，逐步形成了企业的二 元运行机制，作为旧体制微观基础的企业，无法适应市场经济的运行规则,它们对行政机构的依赖性依然很大，不找市场找市长仍然是所有企业的 行为方式。企业行政运行机制的一个严重后果是企业丧失活力，资产低效 或无效运营。因此，克服传统计

10、划体制的弊端，按照市场经济规则，重塑 企业运行机制己成为当务之争。二、利益驱动：新型企业运行机制的重构尊重经济行为主体的利益追求 是市场经济的内在要求，重构企业运行机制应该以此为基础。前己指出，按照社会主义市场经济新体制来重构企业运行机制，可以分为决策、激励、约束和发展四大机制。根据我们的研究，机制运作的原理一般包括机制运 作的主体、机制运作的对象、机制运作的方式以及机制运作的结果。因此,对四大机制的重构便应从这儿个方面展开。行机制是企业经营过程中的主体机制下面跟着我一起来探讨企业运行机制的界定界定企业运行机制应该考虑以下三个要点第一企业运行机制的载体应该具有结构性即企运行机制是企业经营过程中的主体机制下面跟着我一起来探讨企参与经营活动的诸要素之间相互联系的方式第二企业运行机制的内核应该具有运动性是在一定结构中诸要素的相互影响和相互作用的过程第三企业运行机制的表现应当具有功能性或者说是一种功能的发挥即在特定结构中诸要素相互方式下相互影响相互作用而产生的特定功能企业运行机制内容的界定由于企业是一个多功能的复杂的有机体企业运行机制的内容也是多方面的而且不同的研究角度企业运行机制内容的表述也会不尽相同比如从系统论角度研究企业运