企业集团财务管理模式的类型及选择人力资源财务报表_人力资源-管理学资料.pdf

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1、企业集 团财务管理棋式的类型及选择 导读：我根据大家的需要整理了一份关于企业集团财务管理模式的类型 及选择的内容，具体内容：于企业集团的大型化、下属子公司的多元化,使得企业集团的财务管理显得更为重要。下面我要和你探讨的是。企业集 团财务管理模式的类型 1 混合式混合式即是集中式和分散式相.于企业集团的大型化、下属子公司的多元化，使得企业集团的财务管理 显得更为重要。下面我要和你探讨的是。企业集团财务管理模式的类型 1 混合式 混合式即是集中式和分散式相结合的一种财务管理类型。集中式和分散 式的管理模式都过于偏向某种方式，没有一个相对的定量衡量标准。而混 合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的

2、一种管理模式，它是对点的 控制，而不是对过程的控制，它所强调的是对结果的控制。2 分散式 分散式是指子公司负责企业的 ri 常财务事项决策和管理，子公司将决策 结果上报母公司即可，母公司只保留对子公司重大财务事项决策权和审核 权。子公司在对企业资本运作、财务人员聘用、职工工资福利等问题方面 有充分的决策权，且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调，做出正确的财务决策和经营方案。3 集中式 集中式是指在企业集团中母公司决定着企业所有财务决策，控制和管理 着企业集团内部的各项经营活动和财务活动，各子公司必须严格执行企业 集团母公司的各项决策，并定期向母公司汇报子公司的经营情况和财务状 况，子

3、公司只负责企业授权范围内或权限范围内的财务规划和日常经营管 理。企业集团财务管理模式的选择 企业集团建立何种财务管理模式，直接影响集团总部对整体财务资源以 及其他各项经济资源的配置与运作能力。一般情况下，我国企业集团多数 是以一个母公司为核心，子公司与母公司之间相互生产经营。当集团公司 的发展受财务状况影响较大时，企业集团较偏向选择采用集中式的财务管 理模式，此种模式更便于企业的管理。但当企业集团公司大型化，下属子 公司较多且经营种类多元化，各企业间的独立经蒼性较强，企业集团较偏 向于分散式财务管理模式。我国的企业集团公司依照自身的具体状况选择 适合自身企业发展的财务管理模式，才能更好地对其各

4、级分、子公司实施 有效控制，才能合理构建正确的财务组织制度、财权分配制度和财务控制 制度。1、集中式财务管理模式的设计 企业集团采用集中式财务管理模式有以下优点：有利于管理子公司的 经营活动和财务活动，提高财务管理效率，全方位地控制子公司财务活动,能更好地促进整体财务目标的贯彻和实施;有利于企业集团集中财力，充分发挥资金周转优势，实现资源共亨，能够较好地协调企业内部资金资 源，促进企业资源的合理配置;有利于优化企业内部组织结构，通过优 化降低企业成本，凭借优势，扩大企业经营规模;有利于集团母公司的 财务管理，采用统一的会计政策，加的内容具体内容于企业集团的大型化下属子公司的多元化使得企业集团的

5、财务管理显得更为重要下面我要和你探讨的是企业集团财务管理模式的类型混合式混合式即是集中式和分散式相于企业集团的大型化下属子公司的多元化使得和分散式相结合的一种财务管理类型集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式没有一个相对的定量衡量标准而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式它是对点的控制而不是对过程的控制它所强调的是对只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权子公司在对企业资本运作财务员聘用职工工资福利等问题方面有充分的决策权且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调做出正确的财务决策和经营方案集中式集中式是指在企强财务监督，防止财务信息的失真，让财务人员把更多的精力投放

6、到财务管理上，发挥好子母公司间的调节功 能。企业集团财务管理的内容比较多，涉及面较广，且与企业集团公司的集 中式和分散式模式相关，包括的主要内容有：全面预算管理、企业投资、融资管理、资金结算管理、会计委派制管理、管理信息系统管理等。企业集团在当前经济政策下，建立健全企业集团内部各项财务管理制 度，建立贯彻执行企业集中式财务管理的约束机制：资本运营权。子公 司的对外投资、合并、分立、转让、改制等资本运营活动决策权限都应集 中在母公司。资产处置权。子公司的对外长期投资、无形资产、重要建 筑物、规定限额以上的资产、资产重组涉及的资产处置必须经母公司审 批;资金管理权。根据子公司业务特点和规模，核定各

7、子公司的原始资 本、相应的流动资金需求及借款信贷额度；成本费用管理权。集团公司通过财务预算管理手段对各分、子公司的 成本费用进行间接管理。另外，集团各分、子公司的各项税费由各企业缴 纳等。2、集中财务管理模式的具体方式方法 A 全面预算管理 有效的全面预算管理是提高企业管理效率，明确各级公司之间责、权、利的重要手段。集团必须加大对预算完成情况的考核力度，发挥全面预算 管理的约束作用。为推动集团及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来 贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行 为，可根据的内容具体内容于企业集团的大型化下属子公司的多元化使得企业集团的财务管理显

8、得更为重要下面我要和你探讨的是企业集团财务管理模式的类型混合式混合式即是集中式和分散式相于企业集团的大型化下属子公司的多元化使得和分散式相结合的一种财务管理类型集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式没有一个相对的定量衡量标准而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式它是对点的控制而不是对过程的控制它所强调的是对只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权子公司在对企业资本运作财务员聘用职工工资福利等问题方面有充分的决策权且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调做出正确的财务决策和经营方案集中式集中式是指在企实际制定集团全面预算管理有关各项制度。全面预算是在预测与决策的基础上

9、，将集团未来的销售、成本、现金流 入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出來，以便有效地组织与协调 集团全部的经营活动，完成集团既定的目标。集团通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不断完善集 团绩效管理体系。集团战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高 效互动的有机整体，全面预算在其中起着承前启后的作用。全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要做到凡涉及资金活动 的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗 位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到 底，使预算无死角、无遗漏。B 资金结算中心 企业集团的资金结算中心是由企业集团内部设

10、立的，主要用来统一管理 整个集团的资金运作，以此实现对资金流转的控制。具体工作包括：统一 管理子公司的银行账户，调剂集团内资金余缺;处理集团内部之间的往来 结算、资金调拨;审核预算外付款及子公司内部贷款等，用以降低资金管 理成本，提高资金使用效益，是由集团公司把银行的管理方式引入企业，将企业闲置的货币进行资本化，充分调动资金运作社会化。强化资金和应收账款的管理，加强财务控制。提高自己的营运效率，形 成合理的资金结构和负债比例，使自己应用得到最佳效果，在维持一定的 付现能力下，保证资金的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确 的内容具体内容于企业集团的大型化下属子公司的多元化使得企业集团的财

11、务管理显得更为重要下面我要和你探讨的是企业集团财务管理模式的类型混合式混合式即是集中式和分散式相于企业集团的大型化下属子公司的多元化使得和分散式相结合的一种财务管理类型集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式没有一个相对的定量衡量标准而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式它是对点的控制而不是对过程的控制它所强调的是对只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权子公司在对企业资本运作财务员聘用职工工资福利等问题方面有充分的决策权且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调做出正确的财务决策和经营方案集中式集中式是指在企定最佳的现金持有量。C 会计委派制 企业集团通过对子公司财务

12、人员的控制，加强财务监控，这是提高母子 公司财务内控效率的有效途径。目前对子公司财务人员控制的模式通常有 委派制、指导制、监督制三种，但不管选用何种模式，均须建立母子财务 总监制度及管理办法。子公司财务总监由母公司委派，对子公司经营和财 务活动实施全过程的监控。要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习会计法、会计准则、会计制度，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。企业 领导要不断提高白身的法律意识，增强法制观念。只有通过财务人员和领 导人员其至全员的共同努力，才能改善集团管理状况，提高财务管理，提 高集团的竞争实力。D 财务集中管理信息系统 集团母子公司间财务信息是否畅通，不仅关系到

13、整个母子公司间财务内 控的运行效率，而且关系到公司风险控制的及时性和有效性，即财务集中 管理信息系统的建立是解决这一方法的唯一途径。财务集中管理信息系统 应包括：财务信息系统提供有关财务方面的信息和管理信息系统提供的非 财务信息两个方面。子公司应按集团公司编制合并会计报表和对外会计信 息披露的要求，及时编制并向母公司财务部报送会计报表和相关财务分析 等资料，集团公司财务部门对各子公司上报的会计报表进行定期的收集、汇总、分析并及时上报给决策部门和企业集团管理人员，定期对信息进行 评价管理。的内容具体内容于企业集团的大型化下属子公司的多元化使得企业集团的财务管理显得更为重要下面我要和你探讨的是企业

14、集团财务管理模式的类型混合式混合式即是集中式和分散式相于企业集团的大型化下属子公司的多元化使得和分散式相结合的一种财务管理类型集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式没有一个相对的定量衡量标准而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式它是对点的控制而不是对过程的控制它所强调的是对只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权子公司在对企业资本运作财务员聘用职工工资福利等问题方面有充分的决策权且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调做出正确的财务决策和经营方案集中式集中式是指在企E 加强财产控制 建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理 上建立规范的操作程序

15、，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须 分开，以期形成内部有力的牵制，绝不能把资产管理、记录、检查核对等 交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任 的加强。最后，要不定期的检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不 至于疏忽。的内容具体内容于企业集团的大型化下属子公司的多元化使得企业集团的财务管理显得更为重要下面我要和你探讨的是企业集团财务管理模式的类型混合式混合式即是集中式和分散式相于企业集团的大型化下属子公司的多元化使得和分散式相结合的一种财务管理类型集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式没有一个相对的定量衡量标准而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式它是对点的控制而不是对过程的控制它所强调的是对只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权子公司在对企业资本运作财务员聘用职工工资福利等问题方面有充分的决策权且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调做出正确的财务决策和经营方案集中式集中式是指在企